市场导向网络运作

北京市哲学社会科学“十五”规划项目　　　　　　　 　　　　　　中关村科技园区调研报告汇编

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市场导向 网络运作
——北京恒升新创科技
公司调研报告
一、公司概况
1、公司简介
2000 年 3 月 28 日科龙集团、中科院自动化所、美国亚利桑那大学
三方联合组建了“中美科龙智能控制联合研发中心”，投入资金进行智
能控制技术转化和产品开发，积累经验，招募人才，探索科龙发展高科
技的模式和道路。北京恒升新创科技公司成立于 2001 年 6 月 4 日，注
册资本 3000 万人民币，办公面积近 2300 多平方米，购楼及装修近 1000
万人民币。
近一年的运营，基本状况良好，科龙集团划来 466 万元，消耗 265
万元，但获取国家扩国家科技基金 250 万元，基本持平，另外又有中科
院项目利润近 20 万元。
北京恒升新创科技公司作为科龙集团投资的一家高科技公司，从发
展理念上确定为科龙集团创造技术，构筑技术核心能力，成为科龙集团
未来十年业务发展有力支撑，因此其宗旨定为“领先科技、服务社会”。
北京恒升新创科技公司成为科龙集团发展战略中的四大功能：1、企
业高科技成果产业孵化器；2、智能控制技术与产品的研发中心，科龙
集团的超前技术研发基地；3、科龙集团的产业拓展投资公司；4、电子、
智能控制产品的生产基地。
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2、运营模式
北京恒升新创科技公司的基本运行模式是将具有创新意义的技术或
产品构想转化为成熟的产品，并以这些产品为依托创建独立运行的公司
实体。有如下特征：
创新源管理：每一个具有创新意义的技术构想都可以通过启动新创
科技公司的一整套孵化机制进行成果化，技术构想可以是新创自己的研
究成果，同时也可以是社会上任何机构或个人的成果或构想，保证了技
术创新的多样性，而技术构想和技术成果的多样性保证了新创公司的创
新源；
产业回报：新创公司可以根据产品的不同特点采取不同的经营手段
和方式，从产业化子公司直接获取产品利润，也可以通过推动子公司上
市，以资本增值获利、以股份形式获利。
项目评估：每一个进入新创的技术项目必须经过评估立项后，才能
获取资金支持和孵化帮助，减少项目风险和避免盲目。
项目团队管理：由于环境的不确定性，新项目能否成功实现的关键
还在于项目团队的能力和努力程度，挑选合适的项目经理，并确保项目
经理及其成员明确的责任边界。所有项目均实行项目经理负责制，实行
项目目标管理。
北京恒升新创科技公司的运营模式图如图 12－1：