灌装车间生产指令执行与反馈细则a

广东喜之郎集团有限公司
阳江果冻制造部灌装车间
文件编号：
生效日期：2003 年 03 月 01 日
版本号：
编制：严康
审核： 韦雪波
批准：
共 3 页 第 1 页（不含附录）
灌装车间生产指令执行与反馈细则
1 目的
确保车间生产信息传递及时、准确，使异常状况得到有效的预防和纠正。
2
适用范围
果冻制造部灌装车间
3
职责
3.1 生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。
3.2 灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印。
3.3 灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段。
3.4 各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每日计划达成状况及异常信息进行
反馈。
4
定义（无）
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内容
5.1 生产计划单（生产计划增补单或更改）的下发。
5.1.1《生产计划单》的下发
5.1.1.1 生管部计划组每天在 17：30 前把第二工作日的《生产计划单》在 ERPII 系统内做
好，并发邮件或电话通知灌装主任办统计员。
5.1.1.2 接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。
5.1.1.3《生产计划单》打印好后，由灌装主任办统计员送至现管组，并通知驻供统计员，
驻供统计员必须第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段，并在《传阅本》上记
录接收时间。
5.1.2《生产计划增补单》的下发
5.1.2.1 生产计划需更改时，生管部计划组必须以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌
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阳江果冻制造部灌装车间
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生效日期：年月日
版本号：
编制：严康
审核： 韦雪波
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共 3 页 第 2 页（不含附录）
装车间主任办和灌装车间供料段电脑。
5.1.2.2 灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员，在接到邮件后必须第一时间将《生产
计划增补单》打印。并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或受权人必须认真
在《传阅本》上签接收时间。
5.2 基地计划达成状况反馈
5.2.1 灌装车间各充填工段每班必须对当天的生产计划达成状况进行反馈，并填写《日计
划达成状态表》，该表由早、晚两班共同完成。
5.2.2《日计划达成状态表》先由充填统计员按要求填写完整，并交当班充填工段长进行
审核签名。
5.2.3 当班充填工段长审核无误后，由统计员送至灌装主任办，当班车间主任进行审阅。
5.2.4 早班在下班前将《日计划达成状态表》交当班主任审阅签名后，再由充填各工段统
计员领回交接下一班填写。
5.2.5 晚班充填各工段必须在 7：00 前完成《日计划达成状态表》一天的计划达成状况，
由充填工段长审核无误后，再送到驻供统计员处，由驻供统计员将《日计划达成状态表》
录入电脑 D 盘。
5.2.6 驻供统计员在录入电脑之前及之后必须认真审核，如有不明白的内容要立即向责任
工段长了解清楚。
5.2.7 录入内容经检查无误后，驻供统计员在 7：30 前打印一份完整的《日计划达成状态表》
上交灌装主任办，由当班主任审阅。
5.2.8 当班主任对全天计划达成进行审阅，无误后由灌装主任办统计员录入电脑 G 盘，审
核正确无误后，存入 G 盘共享。
5.3 生产异常信息反馈
5.3.1 灌装车间各工段若在生产中出现异常情况（如原材料、设备、计划变更、操作等），