灌装车间生产指令执行与反馈细则

灌装车间生产指令执行与反馈细则
1 目的
确保车间生产信息传递及时、准确，使异常状况得到有效
的预防和纠正。
2 适用范围
果冻制造部灌装车间
3 职责
3.1 生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。
3.2 灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、
按数量打印。
3.3 灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到
各工段。
3.4 各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每
日计划达成状况及异常信息进行
反馈。
4 定义（无）
5 内容
5.1 生产计划单（生产计划增补单或更改）的下发。
5.1.1《生产计划单》的下发
5.1.1.1 生管部计划组每天在 17：30 前把第二工作日的
《生产计划单》在 ERPII 系统内做好，并发邮件或电
话通知灌装主任办统计员。
5.1.1.2 接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将
《生产计划单》进行整理、打印。
5.1.1.3《生产计划单》打印好后，由灌装主任办统计员
送至现管组，并通知驻供统计员，驻供统计员必须第
一时间将《生产计划单》分发到车间各工段，并在《传
阅本》上记录接收时间。
5.1.2《生产计划增补单》的下发
5.1.2.1 生产计划需更改时，生管部计划组必须以邮件形
式将《生产计划增补单》发到灌装车间主任办和灌装
车间供料段电脑。
5.1.2.2 灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员，在接
到邮件后必须第一时间将《生产计划增补单》打印。
并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或受权
人必须认真在《传阅本》上签接收时间。
5.2 基地计划达成状况反馈
5.2.1 灌装车间各充填工段每班必须对当天的生产计划
达成状况进行反馈，并填写《日计划达成状态表》，该
表由早、晚两班共同完成。
5.2.2《日计划达成状态表》先由充填统计员按要求填写
完整，并交当班充填工段长进行 审核签名。