全员生产保养新TPM论

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全员生产保养（新 TPM 论）
第一章
新的 TPM 概论
一、 架构：
新 TPM（TEM）=TPM 全员生产保养

+TEM 全员设备管理
二、 提倡新 TPM 的理由：
(1) TPM 着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是

对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保
养

细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了 TPM

就可以。
(2) TPM 大部份可以说是一种管理活动，而 TEM 则是一种制度，过去 PM 的优点不能

偏废，因此两者不能只谈一项而已。
(3) 鉴于上述理由以及实务上的需要，把 TPM 加上 TEM 成为新 TPM 才是完整的一套新

制度，适合于实际的设备保养与管理的系统。
三、 新 TPM 的特征：
(1) 建立一套完整的设备生涯纪录
(2) 实施一套完整的设备（生涯）健康管理制度：

从设备的孕育设备计划

出生设备采购

使用
健康医学
改善体质
医疗诊断
安全.省能源
品质改善
及生产力提升
做终生的管理
运转作业养护
预防保养
改良与保养预防
故障诊断分析

2

(3) 运用统计方法及 P-D-C-A 循环的管理
(4) 以 TPM 为活动，在第二项所说的基础上加以实施

(5) 以「预防和体质改善」为前提出发

(6) 以「变异管制和信赖性工程」为手段

(7) 以「全系统管理」来达成目标

(8) 以「全设备」为对象实施 TPM
四、 新 TPM 的必要
1、
TPM 对白领阶级的设备管理的轻忽
虽然 TPM 是全部门、全员参加，但是实际上还是着重在设备之计划部门、生产
部门以及养护部门，在 OA 化、FA 化下，真正过去的蓝领阶级很少，反之大部份为
白领阶级。
这些白领阶级的 PM 十分重要，虽然理论上也实施 TPM 但是尚有困难，而 TPM
直到近来尚未有妥善的方法加以解决。毕竟以 PM 为基础的制度化管理及活用有此
必要，因此必需加以纳入与溶合。
2、
不应忘记以 PM 为基础的事实
当今的人只看到 TPM 的小组活动，就以为会非常有效、成功，这是错的。真正
的 TPM 会有效与成功是包含过去 PM 制度的优点而改良的综合制度，而且不只是让
基层的 TPM 活动而已，或只是加上 TOP 参与及各层参与而已；换言之，TPM 的
成功应包含全面设备的管理为基础。
3、
不要忘记各层的任务、功能及整个系统的管理
TPM 若敷浅的去看时，一般人常忽略了原来组织各层的 PM 任务、功能及整
个

系统的管理，把 TPM 当做万灵丹是不对的。
4、
更不要只是对生产的设备为对象而已
在我国许多人只重视或针对生产的设备为对象做 TPM，这可能是因为重点与能
力