组织运作创造优质团队

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组织运作创造优质团队
一、
愿景
二 、
主 管 应 具 备 之 管 理 技 巧 与 沟 通 技 巧
1 . 管 理 技 巧
‧ 计 划
‧ 影 响
‧ 组 织
‧ 推 动
2 . 沟 通 技 巧
三 、
计 划 能 力
1 .
何 谓 完 整 计 划
‧
明 确 的 工 作 目 标
‧
完 成 的 时 间
‧
完 成 目 标 所 需 资 源
2
2.计划的类型与过程
（计划类型）
策略计划

回馈
(3-5 年以上的长期)
执行计划
回馈
（1- 3 年的中期）

非重复活动

重复性活动
回馈
操作计划
(1 年以内
的短期)
计划设计
计划
预算
政策


标准流程和方法
规则
目标
（从公司任务和策略计划角度）
目标
（从行销计划与产品品质提升计划等中
期计划角度）
单一用途计划
(如：生产流程的短期计划)
延用计划
(如：操作计画的短期计划)