安全生产年度工作总结工作计划-231. 集团公司安全生产长远规划

****有限公司安全健康长远规划
一、安全发展战略
（一）实施规划
力争用三年左右的时间，初步建成适应市场发展要求，符合
企业安全发展战略，遵循企业安全文化发展规律，体现理念利益
的具有企业、行业特色的包括公司安全文化、物质文化、行为文化、
制度文化和精神文化等内容的企业安全文化体系。通过企业安全
员工，使企业安全管理水平进一步提高，理念安全素质进一
步提升，企业形象进一步改善，理念的创造力得到进一步激发，
从而使企业核心竞争力得到明显增强。
第一阶段：安全文化体系的建立和理念对体系学习认识的阶
段。
第二阶段：监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。
第三阶段：实现自我管理、互助团队管理阶段。
（二）确立企业安全文化和安全生产发展蓝图
安全文化：以人为本，珍惜关爱生命
安全生产发展蓝图：安全、高效、清洁、和谐
（三）企业安全员工的主要任务
1、提炼整合企业核心文化、价值观、企业精神，增强企业凝
聚力、向心力、竞争力。
2、塑造企业良好的外部整体形象，提高企业知名度和美誉度。
3、实现人本管理，发挥理念的能动性和创造性。
4、培养团队精神，实现个人才智与集体创造力的和谐统一。
5、提升全员整体素质，推动企业生产、经营及安全工作。
6、推进企业安全员工，打造安全长效机制。
7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、“人企合一”
的工作生活环境和氛围。
（四）安全员工的主要方法
1、精心设计，整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经验
的同时，立足企业实际，初步构想设计本企业安全员工的近、
中、远目标规划整体框架，分步实施，不断完善。
2、全员参与，整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和全
体理念，集思广益，广泛开展征集企业安全文化文化、价值文化、
企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动，并经全体
理念研究讨论和反复归纳整合提炼，确定出最能够诠释企业安全
文化特色，最能体现理念意愿、富有时代特色的企业精神、企业
宗旨、管理文化、经营文化、人才文化等文化文化，并进行广泛
宣传、灌输。
3、抓住载体，文化渗透。为使企业安全文化精神文化深入人
心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，企业要开展
强力渗透、全面普及企业精神、文化、标识活动，通过编印人手
一本《企业安全文化手册》、《从业人员安全手册》，利用各种会议、
学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载