生产管理知识-生产经营主任

职位说明书
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单位： 743 厂
职位名称： 主任
签字日期：
部门：生产经营部
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：生产副总
直接主管签字：
学历： 本科
资格证书：
外语水平：
经历：相关工作 5 年以上
专业知识：　工业管理、企业管理
任
职
条
件
业务了解范围： 企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设
备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规。
职位目的：根据企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营计划、统计、组织协调、现场管理、能
源管理以及生产系统相关制度的建立，有效控制投入产出比率，提高经济效益，充分调动
属员的积极性、创造性，保证生产经营计划的实现。
内 部
外 部
沟
通
关
系
各
部
门
各
分
厂
工
会
宣
传
部
市
经
委
水电
气管
理局
协作
单位
上级
单位
员工
代表
简单
★
★
★
★
★
★
较难
★
★
★
类型
复杂
偶尔
★
★
经常
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★
★
★
★
频率
频繁
下属人员
直接
管理人员
间接
专业人员
人数
合计
类别
其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任
程度
衡量
标准
1.
计划统计：
根据企业生产经营目标，组编制/审核年度生产经营计划；季度、月度生产作业计
划（包括辅助计划），经生产主管领导审批后，下达、实施、跟踪、协调、检查考
核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和相关部门提供信息支持。
全责
及 时
准确
2.
组织协调：
根据生产作业计划及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会，以及每周生产调
度例会，对生产过程环节发生的问题发布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、
协调处理各方矛盾，保证生产秩序和计划的完成。
全责
计 划
实 现
率
3.
现场管理：
根据兵器集团现场管理标准，组织编制年度现场管理计划和组织网络，实施定置
管理，并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿改进，以创造良好
的生产环境，保证高效率的生产运行。
全责
达 标
率
4.
对外协作：
根据年度生产经营计划，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，
组织协调生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完
成生产任务。
全责
协 议
实 现
率
5.
制度管理：
根据行业标准和生产管理需要，组织编制相应的生产管理制度，工厂使用蓝本和
质量手册的编制、审核；并实施运行质量的监控、跟踪，建立和完善生产管理体系，
实现规范化管理，保证生产有序、高效地运作。
全责
及 时
有 效
达标
6.
能源降耗管理：
根据生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗计划，合理配置使用、
管理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技术问题，并根据企业
确定下达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降耗计划，建立降耗网络和指标
考核体系，检查测评/奖惩制度和标准，保证企业目标成本的实现。
全责
降 耗
指 标
(单
件 能
耗)
7.
投入产出：
根据企业经济效益的需要，加强投入产出的管理、组织编制/下达投入产出计划，
建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大管理体系，核定计量投入产出目
标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的产出效果。
全责
投 入
产 出
比
8.
属员管理：
根据企业人力资源管理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员
配置、聘用、考核、奖惩的建议权，以及属员培训，发扬团队精神，宏扬企业文化，
充分调动其积极性，创造性全面完成生产经营处的各项任务。
全责
员 工
满 意
度