员工为什么要去执行7S

有人说 7S 管理如同看海，为什么要去看呢，因为有人告诉我们海很美，
赶集儿似的，争先恐后的就去了。第一次去的时候每个人是带着激情，奋不
顾身，每一个人都情绪激昂。时间一长，发现海其实并不如当初想象的那么
美，咸咸的，伤了皮肤，渐渐的也就敬而远之。我们是不是也有同样的感触？
7S 管理的最终目标是通过对各生产要素所处的状态不断进行整理、整
顿、清洁、清扫，来提高我们的职业素养、企业的形象和生产效率。但在现
实的推进过程中有时并非如此，仅把 7S 管理沦落为打扫卫生、应付上级而已，
波及不到根深地固的旧有制度和观念。
7S 管理，是一项全员管理，也是一项全民运动，需要我们大家的力量。7S
管理和我们的日常生产、维护过程息息相关，7S 管理和我们每时每刻面对的
生产要素息息相关，也就是说 7S 管理于我们百利无一害，如此看来，我们
为何不做？7S 管理公司有推行但不深入，我们中还有些人只知道做，不知道
为什么要这么做。工作环境的清洁、改进，是以提高生产效率为前提。我们
可以看看那些成功的例子，百分之九十的改进方案是由一线员工提出来的。
所谓集思广益，正是如此，对设备最熟悉的是我们，因为我们在岗位一天二
十四小时坚守。
7S 管理在生产中无处不在，不仅仅是打扫卫生。区域划线，物品的形迹
管理，仪表指针异常指示等等，一切都是为打造程序化、标准化、规范化，
降低我们出错概率为目的的傻瓜现场。若我们认识的不够深刻，就会造成在
执行的过程中片面行事，有时会导致花费了大量精力得来的却不值一提。人
造环境，环境育人。通过对环境改变的这一过程，形成凡事认真，按规定办
事，文明礼貌的习惯，实现人员品质的提升，这是 7S 管理的精髓所在，就
是我们要去拾取的珍珠。
员
工
为
什
么
要
去
执
行
7S
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