企业安全生产相关表格-7S推行计划

序
号 推行阶段
计划
计划时间
参与部门
场 所
具体描述
备 注
实际完成
时间
预期效果验
证(改进)
完成情况
未完成责
任人签名
1
7S推行委员会 制定完须公告
拟定推行方针及目标
包括阶段性目标
相关部门
现场
区域划分
公共区域以外区域

2
管理部、各
部门主管
现场
建立地面划线标准；各类标识标
准；定点、定容、定量标准制定；
遵循统一原则，标
识类须经行政课制
作
3
管理部
各部门
制定7S时间：下班前10分钟
清扫
4
生产部门主管
生产现场
7S看板制作(可使用现有看板)
划定7S看板区域
5
行政课
宿舍、饭堂
制作《员工宿舍7S标准》张贴至宿
舍
饭堂同具体描述
6
整理前期
管理部、各
部门主管
各部门现场
制定要与不要的物品区分方法
管理部协助
7
管理部
宣传栏
7S宣传栏的建立；7S基础知识的宣
传教育；
各部门可提供素材
8
管理部
宣传栏
《7S实施办法》的宣传、教育
全员了解“7S”
9
8月14日
全员
死角区域
组织全员大扫除
行政课规划
10
8月25日早会
全员
金山操场
7S组长发表宣言
说明推行7S的决心
、信心和重要性
11
8月28日-31日 各部门主管 例会宣导或参
观样板区
员工教育（讲课、观摩）
利用例会讲述实施7S的
必要性和作用，使员工对
7S有深入的了解
12 第一阶段 整理整顿
9月1日-13日
全员
公司各部门
见第一阶段描述
推行完作阶段性总结
13 第二阶段 清扫清洁
9月15日-30日
全员
公司各部门
见第二阶段描述
推行完作阶段性总结
14 第三阶段 素养安全
10月1日-18日
全员
公司各部门
见第三阶段描述
推行完作阶段性总结
15 第四阶段
节 约
10月20日-31日
全员
公司各部门
见第四阶段描述
推行完作阶段性总结
16 7S阶段性
总结会议 活动安排
10月底
7S推行委员
会
会议室
各部门作总结报告，7S委员会作效
果验证，总经理检查，后期7S实施
细则
各部门主管表决心
17
第一阶段
活动安排
9月6日、13日
星期六
部门安排人
员
现场-垃圾场
将整理出来的不要的东西清理至金
山垃圾场或仓储课
10点前各部门安排
人员将垃圾拿至垃
圾场
18
第三阶段活
动安排
10月
全员
全公司
“安全生产活动月”
设定目标、各部门
写纪实并提交
19
第三阶段活
动安排
11月
全员
全公司
7S强化活动月
设定目标、各部门
写纪实并提交
20
第四阶段活
动安排
10月
全员
全公司
节约能源活动月
设定目标、各部门
写纪实并提交
21
全员
各部门
7S实施办法的执行检查、效果验证、完善
各部门提建议
22
7S推行委员会
各部门
评比及奖惩
周二15点检查评分
23
各部门主管
各部门
检讨与修正
说明：1、计划实施过程中，管理部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，依此类推，每一步都要按期审
核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部门限期整改回复。
执行期
实施阶段
长期
7S推行计划
推行期间
活动安排
准备阶段
宣传阶段
动员阶段
推行前期
推行初期
推行前期
8月14日-26日
8月18日-23日
1
核准：
审核：
制定日期：2008年8月6日
制定：刘朋
说明：1、计划实施过程中，管理部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，依此类推，每一步都要按期审
核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部门限期整改回复。
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