“5S”管理系列讲义之一定置管理

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“5S”管理系列讲义之一
定置管理
第一讲、概述

一、什么是定置管理

定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的
范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场
管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：

定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状
态也划分为三种。见下表：
要素
A 状态
B 状态
C 状态
场所
指良好的作业环境。如场所中工
作面积、通道、加工方法、通风
设施、安全设施、环境保护〔包
括温度、光照、噪声、粉尘、人
的密度等〕都应符合规定。
指需不断改进的作业环境。如场
所环境只能满足生产需要而不
能满足人的生理需要，或相反。
故应改进，以既满足生产需要，
又满足人的生理需要。
指应消除或彻底改进的环境。
如场所环境既不能满足生产
需要，又不能满足人的生理需
要。
人
指劳动者本身的心理、生理、情
绪均处在高昂、充沛、旺盛的状
态；技术水平熟练，能高质量地
连续作业。
指需要改进的状态。人的心理、
生理、情绪、技术四要素，部份
出现了波动和低潮状态。
指不允许出现的状态。人的四
要素均处于低潮，或某些要素
如身体、技术居于极低潮等。
物
指正在被使用的状态。如正在使
用的设备、工具、加工工件，以
及妥善、规范放置，处于随时和
随手可取、可用状态的坯料、零
件、工具等。
指寻找状态。如现场混乱，库房
不整，需用的东西要浪费时间逐
一去找的零件与工具等物品的
状态。
指与生产和工作无关，但处于
生产现场的物品状态。需要清
理，即应放弃的状态。
人、
物、
场所
的结
三要素均处于良好与和谐的、紧
密结合的、有利于连续作业的状
态，即良好状态。
三要素在配置上、结合程度上还
有待进一步改进，还未能充分发
挥各要素的潜力，或者部伤要素
处于不良好状态等，也称为需改
指要取消或彻底改造的状态。
如凡严重影响作业，妨碍作
业，不利于现场生产与管理的
状态。
生产
现场
物品
定
置
放
置
人 物 信 息 健
全结合
人物信息不
健全结合
存在价值高
存在价值低
现场文明
高效活跃
现场混乱
低效沉闷
2
合
进状态。
定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来
定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、
存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定
置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除 C 状态，改进 B 状态，保持 A 状态。同时还要
逐步提高和完善 A 状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因
素。在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形
式与人结合。其结合方式有两种：
1.
直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂
手可得之物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。这是人
所追求的理想结合。
2.
问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接
结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷，它放在
何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。

由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的记忆、各种记录、标准化了的信息卡、
物品的位置台帐和计算机的储存装置等。信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内
找到所需物品，否则就要花很多时间寻找，造成工时浪费。所以定置管理的主要任务之一，
就是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与
人进行结合。高质量的定置管理要求信息媒介物〔即在人与物、物与场所合理结合过程中起
着引导、控制和确认等作用的载体〕达到五方面理想状态的要求：
1.
场所标志清晰；
2.
场所设有定置图；
3.
位置台帐齐全；
4.
存放物的序号、编号齐备；
5.
信息标准化〔物品流动时问标准、数量标准、摆放标准等〕。

二、定置管理的内容

1、定置的构成

企业定置
车间定置
职能科室定置
设备 区域 色调 仓库 特别 环境
文件柜 办公桌椅
定置 定置 定置 定置 定置 定置
定置
定置
工具箱
工位器具 质控点 安全
定置
定置
定置
定置

2、定置管理的基本内容

工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：

全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置
管理。