5S管理讲义之三-5S活动

5S 管理系列讲义之三
“5S”活动
一、5S 的意义
“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、
清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由于这五项内容在日
文中的罗马发音中均以“S”开头，因此人们把他们简称为“5S”。
5S
定义
效果
目的
整理
区分要与
不要的东
西，把不
要的东西
丢弃
整顿
厂 区 安
排、定位、
规划，使
要用的东
西能立刻
拿到
◎库存量减少●
◎把场地弄宽并
有效利用●
◎物品不要丢失●
◎不会再漏油或漏
气 ●
◎不再浪费时间
在找 ●
◎没有不安全的
情形 ●
清扫
使环境无
垃 圾 污
秽、异物
◎维持并提高设备
的性能 ●
◎能扫除设备的重
要地方，并给予
检查 ●
◎把工作环境弄
减低价格
提高效率
提高品质
降低故障
清洁
无论在卫
生或公害
方面都要
保持整洁
好 ●
◎削弱灾害发生的
的原因 ●
素养
养成遵守
既定的习
惯
◎大意减少 ●
◎遵守规定的事●
◎有好的人际关
系 ●
“5S”活动有以下的作用：
1、提高企业形象
① 推行“5S”，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。
如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，
工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，井然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心，
很自然就很有信心跟企业签订订单。
但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。垃圾满地，办公室的办公桌面
用品乱七八糟。卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业
的产品质量更是没有信心，哪还谈得上跟企业签订订单呢？
②“5S”推行得好，必然会有很多人到企业来观摩，从而提高企业的知名度和形象。
③ 随着企业知名度和形象的提高，客户下单的意愿不断增强，那么企业的市场占有率
也就相对提高了。
2、减少浪费：
①“5S”活动可节省消耗品、用具及原材料。
② 节省工作场所（物品定位摆放，通道通畅节省地方）
③ 减少准备时间（物品定位摆放，随手可拿到，不用费时去找）。
3、安全有保障：
① 有推行 “5S”的场所必然是舒适亮丽、流程明畅，可减少意外发生。
② 全体员工遵守作业规程，比较容易发生工作伤害。
③ 危险点有防止和警告（标志）。
④“5S”活动强调危险预知训练，每个人都有危险预知的能力（如知道这样做没有危险，
那样做就会出现危险），安全得以保障。
4、标准化推动者：
①“5S”活动强调作业标准的重要性。
② 员工能遵守作业标准，服务质量提高且稳定。
③ 通过目视管理的运用与标准化，预防问题的发生。
5、增加员工归属感：
安全公害
保证
提高干劲