生产管理文件集合-第8讲 6S管理实战内容（五）

第 8 讲 6S 管理实战内容（五）

【本讲重点】
6S 管理推行的 11 个步骤
全方位有计划地控制
红牌作战
定点摄影


6S 管理推行的 11 个步骤

理解 6S 管理的内容与要义，是开展 6S 管理的基础。但是，仅仅知道 6S 的内容是远远
不够的，获得显著效果的关键在于加强 6S 管理推行的过程控制。一般说来，6S 管理的推行
包括以下 11 个步骤：

1．成立推行组织
推行 6S 管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干
部员工上几堂课，并不能做好 6S 管理。6S 管理本身是一种企业行为，因此，6S 管理的推行
一定要以企业为主体。
如图 5-1 所示，从建立组织开始，由企业厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另
设副主任职务。在 6S 推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个 6S
推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。
图 5-1 推行委员会组织图

【案例】
某公司制造部 6S 推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员，如下图所示（图中人名
皆为虚构）。其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于 6S 稽查投诉做仲裁、研究讨论推行 6S
可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查 6S 推行情况、拟订 6S 评分表及各项奖惩规定，并监督 6S
评比的公平性。
干事的职责包括参与 6S 稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行 6S 活动的建议、
各项评分必须保持公平性，否则严处。稽查员的权责主要有：对制造部 6S 推行工作情况进行稽核，必须保
持公平性、积极提出 6S 推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、
每月稽核四次，每次稽核间隔至少三天。

2．拟订推行方针及目标
推行 6S 管理的第二个步骤是拟订推行 6S 管理的推行方针与终极目标。一些知名企业
的 6S 推行方针例如：“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人
的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。
对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实
现这些目标，从而达到企业的整体目标。例如，可以要求“第四个月各部门考评 90 分以上”、
“一分钟之内找到所需要的文件”。

3．拟订推行计划和日程
推行 6S 管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有
的人都知道实施细节。制定表 5-1 所示的日程与计划表，让相关部门的负责人以及全公司的
员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如:什么时间进入样板区的选定、什么时间进
行样板区域 6S 推行、什么时间进行样板区域阶段性交流会。
表 5-1 6S 管理推行的日程与计划
推行 6S 管理大日程
项 次
项 目
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
……月
1
推行组织成立







2
前期准备







3
宣传教育展开







4
样板区域选定







5
样板区域 6S 推行







6
样板区域阶段性
交流会