生产计划及物料控制程序

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**公司的生产计划及物料控制程序
目的:;
此程序的目的是為檢討客戶要求及內部能力,以确定能滿足客戶要求,并統籌
各營運細節
范圍
包括所有在 * * 有限公司生產之業務
參考
F-OPQ-07-004 采購程序
F-OPQ-07-010 不合格品的控制程序
F-OPQ-07-014 出貨程序
F-OPQ-07-012 搬運,儲存,包裝,防護和交付程序
定義
職責
生產管理經理負責統籌各營運部門,包括技術,品質,生管,生產,供應商及運輸
公司,以整体配合滿足客戶之要求,同時,控制及改善運輸安排以降低運
輸成本.
PMC主管負責計划,生產与出貨之排程,并跟進其進度,在出現問題時作出應
變, 同時,負責計划物料之采購及發出,并跟催供應商之交貨期以滿足生
產需要, 對物料之使用情況,實行監察并要求糾正,對不合格或怀疑不合
格品統籌各部門以得出處置方案,負責使用采購部在電腦系統內設定每

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一物料之選定供應商,价格及付款條件等,并對非經常性事項作出處理(
例如:价格變動,索賠處理等).
程序
中期業務規划(參与附件7.1)
每月作成中期業務規划(Five-Month Plan),參考資料包括
a).已收訂單或銷售單,Forecast
b).個別客戶的過往采購模式
c).公司的庫存政策
由生產管理經理及社長确認及審批
分發致各部門,目的為:
a). 作成物料采購計划
b). 人力計划
c). 生產能力及空間計划
d). 机器,治具等設備的能力檢討
當期之生產及出貨計划(參与附件7.2,7.3)
PMC主管根据香港營業部的要求或者客戶的訂单要求(包括口頭訂单要
求,如果是口頭訂单,將會記錄在案)在每月25日左右作成下月的生產
計划并取得制造部認可及副總經理審批, 然后分發致各相關部門,并
以此生產計划作成下月之出貨計划,
在每當生產或客戶要求有變動,必要時, 由PMC主管更新生產計划并取得
制造部認可及副總經理審批, 然后分發致各相關部門,同時更新出貨
計划.