物料接收控制程序

物料接收控制程序
1 目的和范围
2 责任
3 程序
3.1 PUR 负责下采购订单给 VENDOR
3.2 采购订单跟进控制
3.3
交货计划控制
3.4 物料接收/储存/发放
3.5 订单成本控制
3.6 多料/呆料处理
3.7 时效性物料/温湿控物料管理
3.8 客户退货流程处理
3.9 报废物料
3.10 TQC 对呆料处理
4.0 记录
1 目的和范围
本文件旨在规定 VENDOR 之交货程序及物料接收/储存/发放/盘点，库存
与成本控制/多料/呆料处理原则。
本文仅规定物料从采购订单下达到交货以及库存控制/多料处理/物料发放
原则与成本控制.
2 责任

MC/物料课/PUR/MKT 负责
3 程序（流程图见附录 1）
3.1 PUR 负责下采购订单给 VENDOR。
3.2 采购订单跟进控制
3.2.1 MC 员每月初根据下月第一版生产计划确认 VENDOR 收 PO 情况，
VENDOR 备原料情况及物料放行状况。
3.2.2 MC 在每月下旬根据下月第二版生产计划确认 VENDOR 生产安排状
况；
3.3 交货计划及库存控制
3.3.1 MC 员根据周生产计划每周定期 RUN 出供应商交货计划经与生产计
划核对后及时派发供应商；
3.3.2 根据各物料之交货时间点跟进各供应商的生产进度并落实交货期；
3.3.3 如遇生产变更情况，及时联络供应商作出物料交期调整提前或推后
交货；
3.3.4 严格控制来料库存，LOCAL 料按 DELIVERY SCHL 交货，
IMPORT 料按 DUE DATE 交货；
3.4
物料接收/储存/发放/盘点