生产管理知识-生产管理的组织结构与职能

生产管理的组织结构与职能
 什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的
计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物
料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个
部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有
非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
 PMC 管理做得差，容易造成什么现象？
PMC 的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经
常跟不/上，以致经常停工待料。
2、 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期
自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时
撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该
来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产
自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一
套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没
有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单
一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的
执行，造成恶性循环。
第一节
生产管理人员的工作职责
 生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的作用主要有：
8、 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销
货计划。
9、 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的
限制。
10、
根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对
生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
11、
能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督
促。
12、
当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解
决办法，并采取行动加以补救。
● 生产控制部门的工作职能有哪些？

生产控制部门的工作职能主要有：
1、协调销货计划。
2、制定生产计划。
3、控制生产进度。
4、督促物料进度。
5、分析产能负荷。
6、生产数据统计。
7、生产异常协调。
● 生产控制主管的工作职责有那些？
PC 主管的工作职责主要有：
1、综合协调销货计划。
2、综合调整生产各车间产能。
3、生产计划的制定与审查。