适用对象
《5s导入与推行实务》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容,适用于其它行业相关企业。
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5s
5s 导入与推行实务
导入与推行实务
目录
目录
11、
、 5S
5S 的起源和内涵
的起源和内涵
22、
、 5S
5S
活动的效用
活动的效用
33、
、如何顺利推动
如何顺利推动 5S
5S
44、
、5S
5S 的推行做法和步骤
的推行做法和步骤
55、
、5S
5S 实施技巧
实施技巧
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一、
一、
5S
5S 的起源
的起源
5S
5S 起
起源
源与
与日
日本
本,
,已
已有
有四
四十
十多
多年
年的
的历
历史
史,
,刚
刚开
开始
始只
只是
是强
强调
调工
工厂
厂的
的整
整理
理、
、整
整顿
顿,
,后
后来
来由
由于
于
管理提升的需求,又增加了
清扫、清洁、素养,
管理提升的需求,又增加了
清扫、清洁、素养,形成了现在的
形成了现在的 5S
5S
活动体系。
活动体系。
由
由于
于 5S
5S 活
活动
动对
对于
于工
工厂
厂的
的安
安全
全、
、卫
卫生
生、
、效
效率
率、
、品
品质
质、
、成
成本
本等
等方
方面
面有
有极
极强
强的
的改
改善
善力
力,
,是
是工
工厂
厂管
管
理的基础
理的基础。
。因此
因此,
,日资企业与国外企业进行技术合作
日资企业与国外企业进行技术合作,
,或在国外设厂时
或在国外设厂时,
,首先必导入
首先必导入 5S
5S
活动
活动。
。
今年来
今年来,
,欧美企业也不断地导入
欧美企业也不断地导入 5S
5S
活动
活动,
,5S
5S
活动是日本工厂开创的管理技术
活动是日本工厂开创的管理技术。
。如准时生产
如准时生产(
(JIT
JIT)
)、
、
TQC
TQC 等
活动中最具有影响力的一种。
等
活动中最具有影响力的一种。
二、
二、 5S
5S 的内涵
的内涵
(一)
(一)5S
5S 的基本理念
的基本理念
5S
5S 活
活动
动指
指的
的是
是整
整理
理(
(SEIRI
SEIRI)
)、
、整
整顿
顿(
(SEITION
SEITION)
)、
、清
清扫
扫(
(SEISO
SEISO)
)、
、清
清洁
洁(
(SEIKETSU
SEIKETSU)
)、
、素
素养
养
(
(SHITSUKE
SHITSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“
)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“SS”
”,
,故此称为
故此称为 5S
5S。
。
(二)
(二)5S
5S 的释义
的释义
⒈
整理(
⒈
整理(Arrangement
Arrangement)
)
⑴
语义:按照整治的原则,导正秩序。
⑴
语义:按照整治的原则,导正秩序。
⑵
⑵5S
5S 的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除
的定义:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除 。
。
⑶
活动的重点:
⑶
活动的重点:
①
① 确定出实施
整理的范围;
确定出实施
整理的范围;
②规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;
②规划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;
③通过教育训练让全员了解不要物的标准与
整理的观念;
③通过教育训练让全员了解不要物的标准与
整理的观念;
④决定实施
整理的时间,并将
整理用具提前备妥;
④决定实施
整理的时间,并将
整理用具提前备妥;
⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施
整理;
⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施
整理;
⑥定期不断地实施且定期巡回检查;
⑥定期不断地实施且定期巡回检查;
⑦
整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的
⑦
整理后,应马上进行整顿的工作,二者是连续不可分的
⒉整顿(
⒉整顿(Put
Put in
in order
order)
)
⑴
语义
⑴
语义 :快速
整理。
:快速
整理。
⑵
⑵5S
5S 的定义:将必要的物品定位、定量
放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费。
的定义:将必要的物品定位、定量
放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费。
⑶
活动的重点:
⑶
活动的重点:
①必要品的分类;
①必要品的分类;
②依使用频率决定
放置位置与
放置量;
②依使用频率决定
放置位置与
放置量;
③决定
放置方式;
③决定
放置方式;
④
放置区定位画线;
④
放置区定位画线;
⑤决定每个
放置区物品之责任管理者。
⑤决定每个
放置区物品之责任管理者。
⒊
清扫(
⒊
清扫(Cleaning
Cleaning)
)
⑴
语义:打扫干净;
⑴
语义:打扫干净;
⑵
⑵5S
5S 的定义:彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,
清扫即点检;
的定义:彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,
清扫即点检;
⑶
活动的重点:
⑶
活动的重点:
①规划
清扫责任区域;
①规划
清扫责任区域;
②管理者示范,树立样板;
②管理者示范,树立样板;
③进行例行扫除,清除脏污;
③进行例行扫除,清除脏污;
④调查污染源及污染源发生对策;
④调查污染源及污染源发生对策;
⑤建立
清扫基准,规范
活动;
⑤建立
清扫基准,规范
活动;
⒋清洁(
⒋清洁(Cleanliness
Cleanliness)
)
⑴
语义:不污染;
⑴
语义:不污染;
⑵
⑵5S
5S 的定义
的定义:
:重复地做好
整理、整顿、
清扫,形成
重复地做好
整理、整顿、
清扫,形成制度化、规范化
制度化、规范化,包含伤害的对策及成果的维
,包含伤害的对策及成果的维
一、5S 的起源和内涵
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