实施IE工业工程面临的挑战与思考doc15

实施 IE 工业工程面临的挑战与思考

一、引言
　　近年来，由于市场需求的多样化、个性化、快捷化和竞争国
际化趋势，信息技术的迅猛发展，促使全球制造业进入了一个全
新变革的关键时期，传统的生产管理方式面临日趋严峻的挑战。
在世纪之交之际，全球刮起来了三股世纪风即顾客(Customers)、
竞争(Competition)和变革(Change)。
　　人类即将跨入充满竞争色彩的 21 世纪。面对来临的新纪元，
现代 IE 的基本使命是适应当代生产经营环境的变迁，迎接新世
纪的挑战，进一步赢得效率、效益与可持续发展。根据我国社会
经济发展的现实需要和跨世纪发展目标，顺应世界技术与管理发
展的最新潮流，尽快制定出既符合中国国情又能与国际接轨的面
向 21 世纪实施 IE 方案是一个急待研究与解决的重大现实和战略
问题
　　二、当今生产经营环境的新变化
　　20 世纪 90 年代是处于世纪交替充满变革的时代，以微电子
技术、信息技术、自动化技术、新材料技术和现代制造技术与现
代化管理为核心的新一代工程技术的飞速发展，使制造业进入了
信息化、集成化、自动化、智能化、敏捷化新历史时期。
　　制造是人类经济活动的重要基础，是历史发展和文明进步的
原动力。随着人类工业文明的不断进步，制造业已发展成为一个
国家经济发展的支柱产业，成为国民经济收入的重要来源，并且
一直是 IE 主要的实施领域。
　　70 年代以来，随着世界经济的发展，先进的制造与作业管
理方法在制造业中得到广泛应用。同时，市场环境日益全球化，
产品竞争日趋白热化。虽然企业采用了许多单项先进制造技术和
管理办法，如 CAD/CAM、FMS、MRP 等并取得了一定成效。
但实践证明，任何一种单一制造技术和管理方法已不能适应市场
的巨变。
　　时间进入了 90 年代，通过对传统制造技术与生产管理模式
的质疑、反思、扬弃和更新过程，各工业发达国家在探索先进的
生产管理模式方面异途同归，形成了一种潮流，即先进制造技术
与现代化生产管理相结合的制造模式。美国著名生产管理学家 R.
施恩伯提出"世界级制造"模式(World Class Manufacturing)，其
基本思想包括下列方面：
　　(1)零缺陷的全面质量管理；
　　(2)JIT 生产方式；
　　(3)充分授权自主管理；
　　(4)满足用户要求的高度制造系统柔性。
　　先进的制造模式理论体系已初步确立，并在实际应用中成绩