节能考核制度

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节能考核管理制度
为贯彻国家、省节能政策，提高企业效益，特制定节能管理考核
制度。本管理制度包括节能管理考核、机组小指标考核、用水用电考
核、生产有油、用水考核、燃料管理考核等内容。
一、管理内容要求
1、考核采取指标定额管理的方法 指标完成奖励责任部门，指标完不
成扣罚责任部门；
2、相关部门应制定出本部门的考核细则、考核办法，将本部门的指
标逐项分解落实到班组及个人，积极开展班值节能竞赛活动；
二、节能管理工作考核
1、各部门每年底提出下一年度工作计划及考核目标，确定检修项目
时，因将下一年度工作计划和节能项目报厂节能管理小组及节能专
工。未及时提交或提交的节能计划与实际不符者，扣责任部门 100 元。
2、各部门每年 12 月底前，将当年节能工作计划完成情况报节能管理
小组及节能专工。不能按时上报扣罚责任部门 100 元
3、各部门节能负责人每月应组织召开一次部门节能分析会，检查分
析本部门节能项目措施和监督指标的完成情况，将节能考核落实各专
业班组。对存在的问题提出解决办法，每缺少一次节能分析会扣责任
部门 100 元
4、 各部门应对本部范围内的能耗监督考核指标月度完成情况进行
分析、该分析应括为完成指标的分析、和相应的整改措施、完成时间、
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暂时无法完成的要说明其原因，并在厂节能领导小组备案。分析报告
于每月头三个工作日内报节能管理小组及节能专工。未做出分析、分
析不全面、不透彻或未作出整改措施的部门扣责任部门月度奖 30%。
5、厂节能专工每月 3 日前将锅炉能耗监督报表、汽机能耗监督月报
表报上级能耗技术监督部门；每月 4 日前将机组能耗监督情况、监督
报表、机组能耗指标统计月报表及节能分析报告上报集团公司生产
部，迟报或漏报扣 200 元。
三、节能项目考核包括以下几个方面
1、凡针对节约能源、提高经济效益、提出的具有进步性、可行性、
效益性的节能技术改进的建议；
2、完成厂部下达的节能计划项目及临时安排的节能项目或针对设备
或系统缺陷进行的节能技术改造项目，节能效果明显的；
3、通过运行调整使机组的技术经济指标有明显改善或节电、节煤、
节油、节水效果明显的措施；
4、由节能项目负责人或项目负责单位，在节能项目完成 3 个月内提
出节能项目奖励申请报告，报告中应包括项目改造前后的节能效益对
比；
5、节能项目的奖励由厂部节能领导小组共同鉴定，并提出鉴定报告，
报厂部审批；
四、考核标准与方法
1、运行小指标考核：为了达到小指标保大指标的目的，对考核指标