短期生产计划管理制度（DOC 7）
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《短期生产计划管理制度（DOC 7）》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
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短期生产计划管理制度
第一条 目的
市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产
任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以
适应市场的变化，赢得竞争优势。
第二条 形式
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、
旬（周）
生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制
订的连续性，又有各自的特点。
第三条 季度生产计划管理
1．季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导
企业全年生产经营活动的纲领。
2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度
滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。
3．在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特
别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚
动现象的。
4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季
度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预
测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。
年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季
度生产计划时一并进行。
6．对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡
第一条 目的
市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产
任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以
适应市场的变化，赢得竞争优势。
第二条 形式
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、
旬（周）
生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制
订的连续性，又有各自的特点。
第三条 季度生产计划管理
1．季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导
企业全年生产经营活动的纲领。
2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度
滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。
3．在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特
别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚
动现象的。
4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季
度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预
测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。
年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季
度生产计划时一并进行。
6．对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡
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