短期生产计划管理制度（DOC 7）

短期生产计划管理制度

第一条 目的
市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产
任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以
适应市场的变化，赢得竞争优势。
第二条 形式
通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、
旬（周）
生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制
订的连续性，又有各自的特点。
第三条 季度生产计划管理
1．季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导
企业全年生产经营活动的纲领。
2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度
滚动的方法，对年度生产计划在年中实行的具体调整。
3．在一般情况下，年度生产计划力求稳定，不宜多变。特
别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚
动现象的。
4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季
度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预
测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。
5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。
年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季
度生产计划时一并进行。
6．对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡