生产管理知识-生产管理中心副总工作流程图

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管理中心副总工作流程图
总经理
董事会
管理中心副总
部门年度经营生产
总经理审核批准
各部门负责人
组织结构
部门管理制度
阶段性生产实施
生产执行调整
部门负责人
审核
生产管理
提名
拟定
呈交
生产管理
授权
生产管理
授权
审
核
参与
指导
建
立
1、管理部
2、质量管理部
3、采购管理部
4、仓储管理部
审
核
同前（各部门制度分类）
监督
1、产品完成率
2、新产品开发程度
考核
指导
汇总
阶
段
性
工
作
总
结
呈
交
诊断
1、人员选拔（详见总经下手册）
2、职责说明
1、生产生产
2、开发生产

关建词：生产管理计划聘任

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