卓越的现场管理（DOC 13页）

《卓越的现场管理》内容摘要

【内容摘要】

第 1 讲 5S 概述

【本讲重点】
5S 的含义
5S 是企业管理的基础
5S 的说明
5S 的起源

1．5S 的沿革
5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、
方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种
管理办法。
1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于
整理整顿”。当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业
空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了
3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围
进一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从
而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S
的热潮。
2．5S 的发展
日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品
质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提
升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S
对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高
度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方
面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界
经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 的基础
上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了
“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及
坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、
“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

5S 的含义
5S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、