年度生产计划制订流程

年度生产计划制订流程
责任人: 张川
日期:
2002-3-21
版本: 3.0
流程描述

对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存
等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心： 生产副总、生产总监
生产部：
计划主管
流程详述
1．每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、
设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生
产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在 15-
35 天，年底控制一定量的成品总库存。
3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划
重新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、
市场部、销售部、客帐部等 12 个部门。