生产管理知识-股份公司生产调度中心目标责任书

股份公司生产调度中心目标责任书
为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各
负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：
甲方：
乙方：
一、责任期限：
二、工作目标：
1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督
促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据公司年、季、月
度销售、经营、生产计划和各分公司内各项任务的要求，负责编制生
产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
3、贯彻落实本中心岗位说明书和工作标准，密切与营销、研发、
经营、财务、各分公司等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配
合工作。
4、负责牵头召开公司的生产调度会，与营销部门密切配合，确
保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
5、完善成品出库流程，杜绝不合格产品出厂。
6、配合完成 5000 吨中药饮片项目的 GMP 认证工作。
7、配合完成二期 GMP 认证和一期 GMP 复审工作。
8、配合完成 GAP 认证、复审工作。
9、配合完成菊芋项目、甘草深加工项目的建设、投产及 GMP 认
证工作。
10、配合产品研发与规划中心参加技术管理标准、生产工艺流程、
新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产、大生产，不断提
高公司产品的市场竞争力。
11、加强统一指挥，组织并领导各分公司生产调度工作，定期召
开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中
出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理检查、监督
各分公司生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、
降低生产成本。
13、根据各分公司方针目标展开要求，负责组织拟定本部门工作
目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
14、负责组织各分公司生产调度员、统计员、计划员、设备管理
员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责安全质量
管理培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
15、通过现场检查管理工作，开展各种活动将“五常法则”（7S）
管理活动引向深入。
16、建立完善安全、质量管理组织机构，发生重大安全伤亡事故、
质量事故实行一票否决制。
17、积极承揽委托加工业务，在园区设备、资产正常运转的前提
下，确保园区生产设备满负荷运行。