年度生产计划制订标准流程

年度生产计划制订流程
流程描述

对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年
度生产计划，下达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心： 生产副总、生产总监
生产部：
计划主管
流程详述
1． 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部
门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订
年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在 15-35 天，年底控制一定
量的成品总库存。
3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重新修订审
批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客
帐部等 12 个部门。
客帐部
相关各部门
生产部
开始
5.年度销
售计划
6.计划主管拟制
年度生产计划
10.生产计
划人员分发
各部门
结束
支持性文件
1.提交年度销售
计划评审表
6.1 生产
设备能力
2.生产部评审
3.市场销售
等部门评审
评审通过
4.根据反馈修
订销售计划
7.生产经理
审核
6.2 本年及
下年库存
6.3 年生
产天数
控制点参考依据
不通过
9.年生产计划
《销售合同评审管理规程》
《生产计划编制规程》
南山生产中心
8.生产副总审
批
通过
通过
不通过
流程名称：年度生产计划制定流程