生产管理知识-生产效益与销售效益统计考核的管理办法

生产与销售效益统计考核管理办法
一、 核实当日生产完成的两个效益价差: ”生产效益
价差与销售效益价差”,企管部考核
1、生产效益的核实：屠宰分割完成入库，根据白经理核
定的不变价格与实际收购价格计算的生产效益价差（由生产
车间计算，企管部门审定负责完成）。
2、销售效益的核实：屠宰分割完成入库，根据白经理核
定的不变价格与入库日当天的实际销售价格计算的销售效
益价差（由销售部门计算，企管部门审定负责完成）。
二、 核实销售部门当天能产生的实际销售效益：企管
部考核
（一）首先做到三个统一
1、销售部门编制的数量金额日报单：（注明发票号码起止
号，便于核对）。
2、财务部门编制的销售现金收入日报单（注明发票号码起
止号，便于核对）。
3、产品库编制的产品销售数量日报单（写明单据号码起止
号，便于核对）。
（二）计算考核销售效益
1、根据核实的销售日报单。
2、根据白经理核定的生产入库价格和实际销售价格。
3、根据日报单销售数量，用上述两种价格分别计算出他们
之间的差额，即为销售效益
三、 核准库存产成品尚没有出售的销售效益情况:企
管部考核
1、原因是由于生产日完成的销售效益是没有实现的效益，
因此市场销售价格的不断变动，要调正库存产成品已产生的
生产日销售效益 。
2、计算：1、根据当日产成品库实际库存数量（要经与财
务核对准的数量）
2、根据白经理核定的生产入库价格和实际销售
价格。
3、根据实际库存量，用上述两种价格分别计算
出他们之间的差额，即为库存实际销售效益
四、 生产与销售效益的确定：企管部考核
1、生产效益按产成品入库时确定。
2、销售效益按生产入库价格的“增长百分比”，按产成品
销售时确定
3、销售效益不按头确定的理论依据是：
生产入库的销售效益，按头计算，但并没实现。
销售时实现的效益，不能按头计算。
库存产成品的销售效益，不能按头计算。
库存产成品品种大小、品种销量大小，各品种售价变动
大小不一致，也不能按头计算。