生产管理知识-如何减少工厂浪费

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如何减少工厂浪费
一、前言
浪费愈多，公司愈无法赚钱；
减少浪费愈多，对公司愈有利；
二、为何要减少工厂浪费？
1、
让员工养成节俭的习惯，是一种美德；
2、
可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产
生利益；
3、
充分利用资源，强化管理干部机能；
三、工厂浪费的主要原因及对策
1、
观念问题
2
（1）经营层不重视

　　对策：经营层适时宣导重视
（2）管理干部能力不够

　　对策：强化基层管理干部能力
（3）员工没有“节俭”的观念

　　对策：灌输员工“节俭”的理念
（4）员工潜能尚激发

　　对策：激发员工潜能
2、
管理问题
（1） 生产过剩使制程中堆积大量制品，造成人员浪费，资金
积压

对策：a 重新整顿和安排生产线

b 只生产必要的量，使物流顺畅
（2） 加工不顺

因治具不良，使物品无法定位，须用手接住才能加工

对策：改善治具，订定加工标准，使现场人员彻底执行
（3） 动作浪费

各种动作不合乎“动作经济原则”

对策：充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正
（4） 制造不良

不良品必须重修，增加已发生的人力、物力

对策：减少不良品，提高生产力