企业安全生产相关培训PPT-如何布置生产线
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如何布置生产线
物流及放置物品的最佳布置
工厂建设及设备布置应整体
性的企划与检讨。
因为工厂与工厂内部之设备
布置会在日常及每天的生产
活动中被利用到的。
为此：在工厂的布置时应考
量下列三项
▪ 物（原材料、零件、制品、
模具、治工具、通箱等等）
的『物流』应单纯。
▪ 人（作业者、运搬者等等）
的『动作/作业』应顺畅。
▪ 物品的『放置方法/置放方式』
应容易了解。
将以上事项充分检讨后，再
做『工厂建设及设备』的布
置是较妥当的。
目
录
1.公司展望及工厂建设
1-1工厂布置的目的、目标、方向
1-2依据未来计划的生产线计划
1-3区域式布置的想法
1-4区域式布置编成例
2.丰田生产方式
1-1丰田生产方式的诞生2-2丰田生产方式
的基本原则2-3浪费的定义2-4后补充
生产方式2-5置场的建构2-6考量人的
动作（作业）之标准作业2-7运搬方式
3.生产线布置
3-1设备的配置以工程顺序排列
3-2不能用工程顺序配置的设备
3-3检讨布置的步骤
4.4S与目视管理
4-14S（整理整顿）的定义
4-2生产线/置场等区域要明示彻底
4-3何谓目视管理
4-4目视管理之活用
4-5目视管理化（电极管理板例）
4-6目视管理化（置场管理例）
5.最佳化生产线布置优点
物流及放置物品的最佳布置
工厂建设及设备布置应整体
性的企划与检讨。
因为工厂与工厂内部之设备
布置会在日常及每天的生产
活动中被利用到的。
为此：在工厂的布置时应考
量下列三项
▪ 物（原材料、零件、制品、
模具、治工具、通箱等等）
的『物流』应单纯。
▪ 人（作业者、运搬者等等）
的『动作/作业』应顺畅。
▪ 物品的『放置方法/置放方式』
应容易了解。
将以上事项充分检讨后，再
做『工厂建设及设备』的布
置是较妥当的。
目
录
1.公司展望及工厂建设
1-1工厂布置的目的、目标、方向
1-2依据未来计划的生产线计划
1-3区域式布置的想法
1-4区域式布置编成例
2.丰田生产方式
1-1丰田生产方式的诞生2-2丰田生产方式
的基本原则2-3浪费的定义2-4后补充
生产方式2-5置场的建构2-6考量人的
动作（作业）之标准作业2-7运搬方式
3.生产线布置
3-1设备的配置以工程顺序排列
3-2不能用工程顺序配置的设备
3-3检讨布置的步骤
4.4S与目视管理
4-14S（整理整顿）的定义
4-2生产线/置场等区域要明示彻底
4-3何谓目视管理
4-4目视管理之活用
4-5目视管理化（电极管理板例）
4-6目视管理化（置场管理例）
5.最佳化生产线布置优点
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