生产管理文件集合-服装工业生产技术管理(DOC 30)

服装工业生产技术管理
第一节 服装生产技术管理概述
在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的，这是因
为服装生产形式的转换，使技术管理在企业中占重要地位，它承
担一切技术活动的组织、指挥和协调工作，是企业中不可缺少的
一个管理部门。
技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，
提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大
的经济效益。
一．技术管理在企业中的重要地位
服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济
发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计
划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项
工作，其目的是确保生产秩序正常进行，使企业在同行业竞争中
处于领先地位，以谋取较好的经济效益，从而实现企业的既定目
标。
企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、
质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物
资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划
能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成
本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排，物
资的耗用是否合理等等，都与企业的技术管理和质量管理有着相
当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。
为了加强企业的技术管理和质量管理，有些企业设立总工程师负
责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产品质量工作。
根据《产品质量法》的精神，厂长必须亲自负责质量工作的领导，
这些都是体现了企业中技术管理和质量管理的重要性。
二．服装技术管理是工业生产发展的必然产物
服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形
成的。服装生产在个体经营和作坊式的生产阶段，生产技术和管
理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。
经营者从承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁