【演练方案】特种设备应急预案演练记录（5页）

特种设备事故应急预案演练记录
预案名称
特种设备（叉车）事故应急预案
演练地点
厂区
组织部门
人事行政部
总指挥
XXX
演练时间
3．22
参加部门
和单位
车间员工以及应急预案小组成员。
演练类别
■实际演练  □桌面演练  □提问讨论式
演练
□ 全部预案  ■部分预案
实际演练部分：
临场应急指挥，抢险器材使用，基本急
救方法
物资准备和
人员培训
情况
8Kg 干粉灭火器 1 瓶，担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。
进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
演练过程
描述
载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员联系
薛建平，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，
赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，
然后拨打 120 急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场秩序，对事故车辆实时监控，
防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。
人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人
员现场警戒。
预案适宜性
充分性评审
适宜性：■全部能够执行  □执行过程不够顺利  □明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求  □基本满足需要完善  □不充分，必须修改
人员到
位情况
□迅速准确  ■基本按时到位  □个别人员不到位  □重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练  ■职责明确，操作不够熟练  □职责不明，操作不熟练
物资到
位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效  □现场准备不充分  □现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位  □大部分人员防护不到位
协调组
织情况
整体组织：□准确、高效  ■协调基本顺利，能满足要求  □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效  ■基本合理，能完成任务  □效率低，没有完成任务
实战效
果评价
■达到预期目标  □基本达到目的，部分环节有待改进  □没有达到目标，须重新演
练
演
练
效
果
评
审
外部支
援部门
和协作
有效性
报告上级：                                         
■报告及时□联系不上
消防部门：                                         
□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：                                     
□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合：                                 
□按要求配合□不配合
存 在 问 题 和
改进措施
人员动作不熟练，要加强演练，有 2 人没有穿工作服。
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学
习应急预案，简单急救和消防相关知识。
记录人：田本维                 
评审负责人：韩兴松                 
时间：3-22.
特种设备事故应急预案演练记录
预案名称
特种设备（行车）事故应急预案
演练地点
压力容器放置点
组织部门
人事行政部
总指挥
XXX
演练时间
1．18
参加部门
和单位
各部门，员工以及应急预案小组成员
演练类别
■实际演练  □桌面演练  □提问讨论式
演练
□ 全部预案  ■部分预案
实际演练部分：
掌握压力容器发生事故后的处理程序和
应急措施。
物资准备和
人员培训
情况
灭火器 1 瓶，警报器一只，扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。
演练过程
描述
操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案，立即按响警报器，操
随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应
急物品，赶赴现场实施应对措施。直接用干粉灭火器进行灭火，操作人员撤离。设备
管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修
或更换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。
预案适宜性
充分性评审
适宜性：■全部能够执行  □执行过程不够顺利  □明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求  □基本满足需要完善  □不充分，必须修改
人员到
位情况
□迅速准确  ■基本按时到位  □个别人员不到位  □重点部位人员不到位
■职责明确，操作熟练  □职责明确，操作不够熟练  □职责不明，操作不熟练
物资到
位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效  □现场准备不充分  □现场物资严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位  □大部分人员防护不到位
演
练
效
果
评
审
协调组
织情况
整体组织：□准确、高效  ■协调基本顺利，能满足要求  □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效  ■基本合理，能完成任务  □效率低，没有完成任务