生产能力的计算

生产班组的计算
在采用流水线生产方式的服装企业，企业生的班组可以通过综合
平衡的方法来确定，裁剪、生产量、包装是服装加工过程的三个主要环
节。其中生产量环节是服装加工的主导生产环节。主导生产环节的班组
决定了其基本生产车间的班组，同进也基本限定了工厂的生产班组。
同时考虑到主导生产环节与其它生产环节的班组平衡了，当两者的能
力不一致时，如果辅助部门的班组不足，可以采取各种措施来提主它
的班组，以保证基本生产车间班组得到充分利用。一般来说，该工厂
的生产班组由生产量车间的班组决定。
工厂的生产量车间的生产班组，应该是车间 内各生产量生产生产能
力的总和。
对于各生产生产班组的计算，考虑到企来自身情况并非由机器设
备的生产班组决定。其约束因素主要包括生产人数、人员技术熟练程
度、工序安排、工作时间以及加工产品的复杂度等。以上因素集中反
映在每日的能力上，所以在评估各生产生产班组时可以利用以往收
集的生产日能力，除去一些不相关因素，得到生产在正常上班时间
的正常能力。最后利用企业代表加工产品统计各生产的生产班组，
从而可以得出整个工厂的生产班组。
具体步骤：
（一）
利用正态分布统计已往各生产日能力，具体办法是
将近期连续性生产某种型号产品的日能力按大小
排列，并分段计算出在每段中日能力出现次数，并
将出现次数最多的段的中间值作为生产的日能力。
同时也可以考虑用日能力的平均值，但必须考虑生产出现的个别
数据差异较大的时的影响，最后，还应该将生产因转产的原因导制日
生产过低进行权衡。
（二）
统计在前段时间的加班情况，通过一定系数的转化，
计算出正常班次时间生产的日生产班组

P 正=8/11*P 加

有条件的话可以将转化系数详细到各生产。

班
组
日 生
产量
班
组
日 生
产量