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1.从业人员岗位标准

各级人员任职标准 总经理 职位名称 总经理 所属部门 总经理室 职 系 管理 直属上级 董事长 薪金标准 元/月 核 准 人 董事长 职位概要: 领导公司日常经营管理工作,保证公司健康、稳定、适速发展。 工作内容: 1.研究和掌握市场需求,根据市场需求和公司实际情况向董事长提出公司经营战略方针、经营计划、 投资方案等方面建设性意见。 2.根据年度经营计划和投资方案组织制订公司全面预算,经董事长批准后组织实施并进行过程控制。 3.审阅公司重要文件和经营报告、报表,审核直接下级上报年、月度工作计划、培训计划等工作 报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。 4.主持公司日常经营管理工作,保证公司经营管理活动正常有序进行。 5.主持总经理办公例会,召集或参加公司重要专题会议,列席董事会会议。 6.定期听取直接下级述职并对其工作做出评定。 任职资格: 教育背景: ◆3 年以上化工行业从业经历。 培训经历: ◆具有大学专科以上学历。 经 验: ◆5 年以上企业管理工作经验,至少 3 年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强领导技巧和才能,掌握先进企业管理模式及精要,具有先进管理理念; ◆善于制定企业发展战略及具备把握企业发展全局能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐商业触觉、优异工作业绩; ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有优秀领导能力、出色人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆良好敬业精神和职业道德操守,有很强感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所: 办公室 环境状况: 舒适 危 险 性: 基本无危险,无职业病危险

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食品厂企业安全生三级准化-设备管理部各级人员全生责任制20150625

设备管理部各岗安全职责 (一)设备管理部主任安全职责 1、负责安全保证体系具体工作。牢固树立“管生必须管安全理念,是本部门安全第一责任人,对本部门安全负全面领导责任。 对安全生、技术管理负直接领导责任。 2、严格执行有关安全生方针、政策、规程、制度,明确划 分各专业设备管辖范围,及时组织修编、完善检修规程和生技 术管理规章制度,与有关职能部门共同审核重要操作、试验和重大施 工检修项目安全技术组织措施,经生副总经理(总工程师)批准 后组织实施。 3、组织审核机组大小修和技术改造方案。编制年度反事故措施 计划和有关防止 25 项重大事故措施实施细则,列入公司计划 并组织实施。 4、组织对外发包工程招标工作,对承包方资质和条件严格审 查,合同中具体明确承发包方各自应承担安全责任,抓好施工过程 中安全措施落实情况检查考核,做到安全、环保设施“三同时”,严 把质量关。 5、安排生计划、大修、更新改造计划时,应优先安排“两措” 计划项目,并及时组织部分和整体验收,严格把好质量关。 6、组织、督促消除设备缺陷和隐患,检查、督促设备运行、检 修状态安全措施执行情况,有重点地进行设备巡视,及时组织解 决设备存在问题。 7、每天深入生和检修(施工)现场,掌握设备运行、检修状态, 检查安全技术措施执行情况。每月对现场设备运行和值班情况进行 一次夜间巡视检查。 8、做好各项专业技术监督管理工作,建立健全安全生档案资 料,做到齐全、准确。对重要操作、重大试验、特殊危险作业、重大 设备缺陷隐患处理,新技术推广应用,按有关规定参加指导、 把关。 9、组织事故应急预案编制和演练,组织和配合现场技术培训 和反事故演习。负责公司 MIS 系统开发、使用过程中安全管理,做 好有关信息安全保密工作,为安全生管理提供及时、可靠信息。 10、参加每季一次公司安委会、每月一次公司安全分析会, 每月至少参加一次包保单位班组安全活动,参加安全大检查, 组 织专业安全检查和安全分析会,并组织实施整改措施。 11、协调、组织事故处理与抢修,参加事故和重大未遂事故调 查,组织设备一类障碍调查分析,认真执行“四不放过”原则,从生 技术管理方面提出和落实预防措施。 12 、负责全厂防治环境污染工作。严格执行上级有关企业环保 安全法律、法规、标准和方针、政策。审查新建、扩建、改建工程 项目中环保项目,负责本单位环保设施安全防范措施制定,并监督 实施情况,有计划地逐步达到国家规定环境治理安全标准。 13、认真贯彻落实国家有关危急事件管理工作法律、法规和上 级部门有关规定制度,执行政府部门和上级部门关于危急事件处理 重大部署。 14、负责制定设备管理部危急事件管理工作各项规章制度,针 对部门可能存在各种危险因素,制定相应危急事件应急预案; 15、负责组织本部门全体人员对相应危急事件应急预案进行专 门技能培训和演练,负责危急发生时抢险和生、生活恢复等各 项工作; 16、负责每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进 行总结评估。 17、负责组织本部门全体人员对职业病危害防治进行培训,针对 可能存在职业危害设置职业病防护设施并保证有效运行。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:63.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

人员安全】-07-安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度 编号:AQ-BZH-002-A 1. 目 为了保证本公司安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备,特制 定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1 主要负责人 3.1.1 负责设置安全管理机构,授权任命全生领导小组成员和安全管理人员。 3.1.2 负责主持召开每季度安委会会议。 3.2 安全管理人员安全主任) 3.2.1 协助主要负责人组织召开安委会会议,并向会议报告日常安全工作。 3.2.2 负责记录和保存安全生会议会议上提出工作要求,并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构设置 4.1.1 为了提高公司全生管理水平,增强预防事故和应对事故能力,根 据安全生法规要求,设置安全生领导小组作为公司全生管理机构。 4.1.2 安全生领导小组是公司全生管理最高权力机构,全权负责公司全生工作。 4.1.3 安全生领导小组设组长 1 名,安全生领导小组组长同时也是公司主 要负责人。 4.1.4 安全生领导小组设副组长 1 名,由公司安全管理人员担任。 4.1.5 安全生领导小组成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司全生领导小组下设作安全办公室,也是安全生领导小组办事 机构,地点设在安环部办公室,由安环部经理任办公室主任。 4.2 季度安全生会议 4.2.1 安全生领导机构每季度召开安全生会议,总结上季度安全生情况, 协调解决上季度存在全生问题,计划本季度全生重点工作,研究安全生 重大决策事项。 4.2.2 安全生会议由主要负责人(主持召开,由安环部经理组织协调。 4.2.3 安环部经理负责安排记录安委会会议上提出工作要求,并形成《会议记 录》加以保存。 4.2.4 安全生会议上提出工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则 由安环部经理组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施,编发《会议纪要》。并将整 改落实结果,向下一次安全生会议报告。 4.3 安全管理人员配备 4.3.1 本公司专职全生管理人员配备应严格按照国家有关法律法规要求配 备。 4.3.2 本公司从业人员人数少于 300 人时,配备 1 名专职安全管理人员;超过 300 人时按规定比例(2‰)配备专职安全管理人员。 4.3.3 部门兼职安全管理人员原则是各部门主管人员。 4.4 工作要求

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:33.5 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

13.公司全生工作计划

Print 公司全生工作计划   201X 年,××公司将按照市国资委统一部署,严格落实省、市各级安全生 会议精神,一手抓安全生基础管理,一手抓安全生宣传教育,坚决防范各类安 全生事故发生。现将 201X 年安全生 工作计划 汇报如下:    一、高度重视安全生工作,进一步强化安全生责任制,做到安全生责 任到人   为切实做好安全生工作,201X 年,××公司将进一步强化安全生责任制, 并研究创建安全生一把手负责制,在总公司成立以班子成员为核心全生领 导小组。同时,为彻底排查安全生隐患,公司还将进一步扩大由电气、暖通 、土建等方面工程师组成安全隐患巡检小组职能,对各部门、各单位潜在安 全隐患进行认真排查,加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市巡检。对 于各种可能导致火灾电器隐患,公司将责成有关单位尽快筹措资金,由巡检小组 给予人员和技术支持,限期整改。   此外,为了明确责任,避免真空,公司还将继续强化落实 “总经理—子公司经 理(驻厦单位经理)—各部门负责人”三位一体安全生责任制,将安全责任层 层分解,落实到具体责任人,确保安全生无缺项,安全责任不漏人。    二、建立完善安全生各项制度,真正做到制度到位、责任到位、监管到 位   完善制度是做好各项工作有力保障。按照加强安全生要求,为重点做 好恒信大厦安全消防工作,公司将进一步制定和完善《恒信大厦消防安全制度》 、《恒信大厦消防监控室管理制度》、《恒信大厦巡逻检查制度》,对重点位置实 行了“制度上墙”,确保安全生制度到位。   同时,为了进一步明晰权责,公司还将加大《恒信公司全生责任制》、《 恒信大厦保卫和消防主管工作责任制》、《恒信大厦消防监控员工作职责》、《恒 信大厦保安员防火职责》执行力度,确保安全生责任到位。   另外,再好制度如果执行不力,那也将是空中楼阁。为此,公司一是要布置 巡检小组定期到各单位进行巡检,采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合 方式,严格检查安全隐患整改情况;二是要定期召开由安全生领导小组和各单位 负责人参加全生协调会,建立安全事故隐患汇报机制,确定凡发现事故隐患 必须向上级部门汇报,否则将按照责任追究制度予以严肃处理;三是要进一步明确 奖惩措施,对在安全生工作中做出突出成绩给予奖励,对违纪违规给予严肃 纪律处理,确保安全生监管到位。    三、从“七位三区”彻底排查安全隐患,进一步制定具体细致防范措施   通过对恒信大厦进行彻底排查,201X 年,公司将 “七位三区”作为大厦安全工作重点,将采取系列措施。强化整改。“七位”,即涉及明火敏感部位:   1、餐厅。为彻底解决该火险隐患,我们已将液化气迁至大厦院内,单独设立 了煤气间,消除了操作间与煤气间共处一室隐患。下一步,公司将继续强化对餐 厅保温、消毒等大功率电气设备管理,彻底消除餐厅火灾隐患。   2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位,我们将针对煤气间特点制订专门消防 管理制度,并设专人负责,明确责任。同时,我们还计划继续投入了资金,为煤气 间更新防泄漏报警系统和自动排烟系统,以确保安全。   3、变电所。针对变电所特点,我们计划配备 7 名电工实行 24 小时轮流值班 ,每班配备 2 名电工随时检查设备运行情况,并配置相应灭火器材。   4、空调机组。针对空调机组`特点,我们计划安排了专人 24 小时值班,随 时监控设备运行情况,同时配置相应灭火器材。另外,由于空调机组噪声比较 大,我们还将为工人准备防护用具,保障工人安全。   5、电梯。我们将安排专人 24 小时值班,随时检修电梯,防范可能发生一切 问题。   6、监控室。对监控室,我们将继续完善监控管理制度,设专职消防监控人员 24 小时对大厦实施监控。一旦发生火灾,将立即启动失火系统灭火,并在报警 同时,利用消防广播指挥人员疏散。 7、地下停车场。我们将安排保安人员对停 车场内车辆随时进行检查巡视,纠正各种违章现象,如违章吸烟、动用明火和用易 燃液体擦拭车辆等。   “三区”即办公区、证券经营区和商住区。   一是合理配置消防设施,包括消防自动报警、自动灭火设施、消防广播、疏散 指示、应急照明、消防栓、灭火器等。   二是制订详尽完善消防安全管理制度,并重点抓好监督检查。   三是加强消防安全检查巡视,及时发现问题,解决问题,做到不漏部位,不留 死角。   四是 24 小时全天候监视大厦消防安全,一旦发现火情能够在第一时间采取 有效扑救,将火灾扑灭在初起阶段。   五是与驻厦客户签订消防安全管理协定,明确责任,按照“谁主管,谁负责” 原则,一旦出现问题,将由各级责任人承担相应责任。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30.5 KB 时间:2025-08-23 价格:¥2.00

工贸生企业安全制度全套-教育培训与考试-9、企业安全文化建设方案通知

1 深圳市 XXXXXXXX 有限公司 深圳市 XXXXXXXX 有限公司安字[2016]09 号 关于发布企业安全文化建设方案 通 知 各部门: 为了使本公司全生工作更上一个台阶,使“要我安全”观念提升到“我要 安全”观念,逐步形成安全文化体系,逐渐提升公司安全氛围。依据公司安全文化 宗旨和精神,特制定了企业安全文化建设方案。 附:企业安全文化建设方案 深圳市 XXXXXXXX 有限公司 二○一六年一月一日 2 企业安全文化建设方案 根据《企业安全文化建设导则》,结合总公司关于加强企业文化建设工作意见,为推动我司 企业安全文化建设,通过安全文化细微渗透功能,使全体员工形成安全价值共识和安全目标 认同,并实现自我行为有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度被动执行状态, 转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:   一、倡导企业安全文化   1.安全文化含义:它是企业文化一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则总和。 它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻思维和行为。体现在积极维护国家 安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财及员工安全和健康。   2.安全文化构成: 观念层面: a:正确安全价值观和安全意识; b:科学态度、理念和认识; c:高尚品德、爱心和情感。 管理层面: a:安全系统工程; b:风险评估技术; c:安全目标管理; d:人员/岗位/制度定置管理。 行为层面: a:遵章守纪,规范生与生活行为; b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。 物态层面: a:人、机、环境设计合理与匹配; b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:32.5 KB 时间:2025-09-02 价格:¥2.00

企业安全准化模板-综合安全检查表(公司、车间)

综合安全检查表 计划 每个月不少于 1 次 检查评价 序号 检查项目 检查标准 检查方法 (或依据) 符合 不符合及主要问题 1 工艺管理 1、岗位操作人员 严格遵守操作规程,中控指标执行良好,操作记录及时、真实,字 迹清晰工整。 2、各联锁装置必须投用,完好。摘除、恢复连锁装置必须履行相关手续。 3、冬季防冻防凝保温、夏季防暑降温措施完好。 查现场 查记录 2 设备管理 1、认真执行设备管理制度,设备维护保养、润滑、包机等落实到位。 2、备用设备状况良好,定期检查维护,达到随时启用。 3、现场无跑、冒、滴、漏现象,卫生状况良好。 4、机泵泵体、阀门、法兰、压力表、温度计等完好。无杂音、无振动,暴露在外传动 部位有符合标准安全防护罩。 查现场 4 电气管理 严格执行各项规程,落实防火、防水、防小动物措施,室内通风良好,照明良好。变、配电间清 洁卫生、无渗漏油现象,变压油位、油温正常,无杂音,各接地良好,附属设备完好。按要求配 备绝缘工具,定期检查,有测试报告和记录。防爆区电气设施符合防爆要求。 查现场及 记录 5 消防管理 供水消防泵一切设施完好,随时处于备用状态。厂区内消防栓开启灵活,出水正常,排水良好, 出水口扪盖、橡胶垫圈齐全完好。消防枪消防水带等完好。消防水管管径及消防栓配备数量和 地点应符合国家标准。消防柜内器材放置在干燥、清洁处,附件完好无损。消防通道畅通无阻, 消防水管保温良好。 查看现场 6 现场管理 检查工作现场是否清洁、有序、员工劳动防护用品穿戴是否符合要求,各种通道是否畅 通无阻,应急灯具是否齐全可靠,气防用具是否定期维护保养,时刻处于备用状态等, 查各种安全设施是否处于正常状态。确保使用有毒物品作业场所与生活区分开,作业场 所不得住人;将有害作业与无害作业分开,高度作业场所其他作业场所隔离。可能发生 急性职业损伤有毒有害作业场所按规定设置警示标志、报警设施、冲洗设施及防护急 救器具专柜,柜内设施齐全。设置应急撤离通道和必要泄险区情况。 查现场查 记录 7 安全教育 查车间各级管理人员定期参加班组安全活动,班组安全活动应有内容、有记录;公司管 理人员安全员应对安全活动记录进行检查、签字;查特种作业人员持证上岗情况,对 转岗、下岗再就业、干部顶岗及脱岗六个月以上者车间级安全培训教育工作。查对外 来施工单位进入作业现场前安全培训教育工作。 查现场查 记录 8 职责 检查本车间各级管理人员及从业人员全生责任制完成情况。 依据公司全生 责任制检 查。 9 电气 检查电器设备工作状态、电机声音是否增大、振动是否增强,保护接地是否牢靠,电 机及电器元件是否有火化及异常声音、气味,电流、电压等是否在指标范围内。检查本 车间范围内变、配电室门窗、玻璃、是否齐全。 检查现场 10 其他 辖区内是否有外来施工队伍,施工是否影响正常操作,是否按照企业有关规定进行施 工。 检查现场 检查与责任制挂 记 录 检查人签名 检查时间

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:121 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

全生年度工作总结工作计划-13.公司全生工作计划

公司全生工作计划    201X年,××公司将按照市国资委统一部署,严格落实省、市各级安全生会议 精神,一手抓安全生基础管理,一手抓安全生宣传教育,坚决防范各类安全生 事故发生。现将201X年安全生 工作计划 汇报如下:    一、高度重视安全生工作,进一步强化安全生责任制,做到安全生责任到 人    为切实做好安全生工作,201X年,××公司将进一步强化安全生责任制,并研 究创建安全生一把手负责制,在总公司成立以班子成员为核心全生领导小 组。同时,为彻底排查安全生隐患,公司还将进一步扩大由电气、暖通、土 建等方面工程师组成安全隐患巡检小组职能,对各部门、各单位潜在安全隐 患进行认真排查,加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市巡检。对于各 种可能导致火灾电器隐患,公司将责成有关单位尽快筹措资金,由巡检小组给予 人员和技术支持,限期整改。   此外,为了明确责任,避免真空,公司还将继续强化落实 “总经理— 子公司经理(驻厦单位经理)— 各部门负责人”三位一体安全生责任制,将安全责任层层分解,落实到具体责 任人,确保安全生无缺项,安全责任不漏人。    二、建立完善安全生各项制度,真正做到制度到位、责任到位、监管到位    完善制度是做好各项工作有力保障。按照加强安全生要求,为重点做好恒 信大厦安全消防工作,公司将进一步制定和完善《恒信大厦消防安全制度》、《 恒信大厦消防监控室管理制度》、《恒信大厦巡逻检查制度》,对重点位置实行了 “制度上墙”,确保安全生制度到位。    同时,为了进一步明晰权责,公司还将加大《恒信公司全生责任制》、《恒信 大厦保卫和消防主管工作责任制》、《恒信大厦消防监控员工作职责》、《恒信大 厦保安员防火职责》执行力度,确保安全生责任到位。    另外,再好制度如果执行不力,那也将是空中楼阁。为此,公司一是要布置巡检 小组定期到各单位进行巡检,采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合方式 ,严格检查安全隐患整改情况;二是要定期召开由安全生领导小组和各单位负责 人参加全生协调会,建立安全事故隐患汇报机制,确定凡发现事故隐患必须 向上级部门汇报,否则将按照责任追究制度予以严肃处理;三是要进一步明确奖惩 措施,对在安全生工作中做出突出成绩给予奖励,对违纪违规给予严肃纪律 处理,确保安全生监管到位。    三、从“七位三区”彻底排查安全隐患,进一步制定具体细致防范措施   通过对恒信大厦进行彻底排查,201X年,公司将 “七位三区”作为大厦全生工作重点,将采取系列措施。强化整改。“七位 ”,即涉及明火敏感部位:    1、餐厅。为彻底解决该火险隐患,我们已将液化气迁至大厦院内,单独设立了煤 气间,消除了操作间与煤气间共处一室隐患。下一步,公司将继续强化对餐厅保 温、消毒等大功率电气设备管理,彻底消除餐厅火灾隐患。    2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位,我们将针对煤气间特点制订专门消防管理 制度,并设专人负责,明确责任。同时,我们还计划继续投入了资金,为煤气间更 新防泄漏报警系统和自动排烟系统,以确保安全。    3、变电所。针对变电所特点,我们计划配备7名电工实行24小时轮流值班,每班 配备2名电工随时检查设备运行情况,并配置相应灭火器材。    4、空调机组。针对空调机组`特点,我们计划安排了专人24小时值班,随时监控 设备运行情况,同时配置相应灭火器材。另外,由于空调机组噪声比较大,我 们还将为工人准备防护用具,保障工人安全。    5、电梯。我们将安排专人24小时值班,随时检修电梯,防范可能发生一切问题 。    6、监控室。对监控室,我们将继续完善监控管理制度,设专职消防监控人员24小 时对大厦实施监控。一旦发生火灾,将立即启动失火系统灭火,并在报警同时, 利用消防广播指挥人员疏散。 7、地下停车场。我们将安排保安人员对停车场内车辆随时进行检查巡视,纠正各 种违章现象,如违章吸烟、动用明火和用易燃液体擦拭车辆等。   “三区”即办公区、证券经营区和商住区。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:90.5 KB 时间:2025-10-14 价格:¥2.00

18.企业安全文化建设方案通知

XXX 有限公司 关于发布企业安全文化建设方案 通 知 各部门: 为了使本公司全生工作更上一个台阶,使“要我安全”观念提升到“我 要安全”观念,逐步形成安全文化体系,逐渐提升公司安全氛围。依据公司 安全文化宗旨和精神,特制定了企业安全文化建设方案。 附:企业安全文化建设方案 XXX 有限公司 2020 年 1 月 2 日 企业安全文化建设方案 为了使本公司全生工作更上一个台阶,使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念, 依据公司企业文化宗旨和精神,我公司将计划在 3 年内逐步建立和弘扬企业安全文化, 使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大提高,为企业持续发展打下基础。   一、倡导企业安全文化   1.安全文化含义:它是企业文化一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则 总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻思维和行为。体现 在积极维护国家安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财及 员工安全和健康。   2.安全文化构成: 观念层面: a:正确安全价值观和安全意识; b:科学态度、理念和认识; c:高尚品德、爱心和情感。 管理层面: a:安全系统工程; b:风险评估技术; c:安全目标管理; d:人员/岗位/制度定置管理。 行为层面: a:遵章守纪,规范生与生活行为; b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。 物态层面: a:人、机、环境设计合理与匹配; b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:34 KB 时间:2025-11-05 价格:¥2.00

双重预防体系标准模板-双体系全员培训-公司两个体系培训计划表

公司两个体系培训计划表 序 号 培训内容 培训 形式 培训 学时 参加人员 考核 方式 授课人 培训日期 备注 1 1、鲁政办字〔2016〕36 号:关于建立完善风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制通知; 2、鲁安发〔2016〕16 号:关于深化安全生隐患大排查快整 治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作通知; 3、公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组工作 职责; 4、公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案。 会议 宣读 1 管理人员     2 1、DB37/T 2882-2016 安全生风险分级管控体系通则, DB37/T 2974-2017 工贸企业安全生风险分级管控体系细则; 2、安全生风险分级管控制度; 3、公司风险评价准则 授课 讨论 2 公司领导、生 车间班组 长以上管理 3 1、安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设基础知识问答 手册; 2、安全生风险分级管控制度,风险分级管控标准,风险分 级管控工作程序,危险源辨识方法,危险源评价分级方法; 3、公司风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施方案。 授课 4 全体员工 闭卷 考试   3 1、公司安全风险和职业病危害风险告知; 2、生车间风险分级管控清单; 3、隐患排查治理制度,隐患排查治理标准,隐患排查治理工 作程序,隐患排查清单,隐患排查计划。 授课 4 全体员工 闭卷 考试   4 两个体系理论知识考试

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:20.5 KB 时间:2025-11-17 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-1.生现场和生过程、环境存在风险和隐患辨识、评估分级与控制措施(LEC法)一览表

单位:四川×××有限责任公司 填表日期: 20__.2.2 作业条件危险性评价 (LEC) 序号 作业活动 危险源(危害因素) 可能导致事故 判别 依据 L E C D 风险 级别 控制措施 不可 容许 风险 1 作业车间 印刷时操作失误,防护不当 机械伤害 D 3 1 3 9 Ⅰ bce 0 晒版时紫外线辐射 接触有害物 D 0.5 10 3 15 Ⅰ bc 0 印版版边沿锋利 擦伤、划伤 D 1 10 1 10 Ⅰ c 0 换刀、归架操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bcd 0 裁切机防护缺陷 机械伤害 D 1 0.5 3 1.5 Ⅰ cde 0 裁切机运行时红外线对射装置失效 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ be 0 裁切机运行时安全装置故障 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ bce 0 刀具搬运、摆放操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bce 0 油墨搬运时墨盘、墨桶滑落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ cd 0 油墨摆放堆置物坠落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ bc 0 加油、取残纸、调试操作失误 机械伤害 D 1 10 1 10 Ⅰ bc 0 笨重大型零部件零部件坠落 物体打击 D 0.5 0.5 15 3.75 Ⅰ bcd 0 更换印版、橡皮布未停机、锁车 机械伤害 D 1 2 7 14 Ⅰ bce 0 清洗印版、零件,使用汽油属于易燃易爆物 质 火灾 D 1 0.5 40 20 Ⅱ bc 0 刀模版搬运时刀刃锋利 划伤、割伤 D 3 10 1 30 Ⅱ cd 0 胶装放书操作失误 机械伤害 D 10 10 1 100 Ⅲ bce 1 印刷过程中沾有油墨废棉纱、废油墨 桶等 火灾 D 3 6 7 126 Ⅲ abcd 2 仪器设备 使用 测耐破度操作失误 机械伤害 D 6 1 7 42 Ⅱ bd 0

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:141 KB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-3.专项安全检查表(企业不涉及项可不填写)(每季度检查一次)

厂房建筑专项安全检查表 检查人签字:  检查时间:202X 年 1 月 26 日 检查评价 序 号 项 目 检查内容 检查标准 检查方法 符合 不符合及主要问题 室外墙面 室外墙面应完好,无裂缝、渗水等现 象 查现场 符合 房屋门窗 房屋门窗应完好、无破损 查现场 不符合 ***车间门窗玻璃破损 室内顶棚 室内顶棚应完好 查现场 符合 室内墙面 室内墙面应完好,无裂缝、渗水等现 象 查现场 符合 1 墙 体 建筑结构 建筑结构应无变形、裂缝等现象 查现场 符合 楼梯、踏步、护栏等 楼梯、踏步、护栏等应完好 查现场 符合 给排水和取暖管道 给排水和取暖管道接口及其坡度、支 架等应完好,符合相关规定 查现场 符合 2 建 筑 设 施 卫生器具 卫生器具及其支架、阀门应完好 查现场 符合 配电箱、盘、板、接线 盒 配电箱、盘、板、接线盒等应完好 查现场 符合 设备器具、开关、插座 设备器具、开关、插座等应完好 查现场 符合 3 电 气 防雷、接地设施 防雷、接地等设施应完好 查现场 符合 4 其 他 备注:每季度检查一次 电气设备安全检查表 检查人签字:  检查时间:202X 年 1 月 26 日 检查评价 序 号 检查项目 检查标准 检查方法 符合 不符合及主要问题 1 电气作业 1) 认真执行《电力安全作业规程》等电业法规;做好系统模拟图、二 次线路图、电缆走向图。认真执行工作票、操作票、临时用电票。 定期检修、定期试验、定期清理。 2) 落实好检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理 规程。做好检修记录、运行记录、试验记录、事故记录设备缺陷记录。 各项作业都要严格落实安全措施。 查操作票证和 记录 符合 2 变配电间 管理 1) 变电所、控制室、配电室等电气专用建筑物,密闭、防火、防爆、 防雨是否符合规程要求; 2) 各类保护装置完整性、可靠性检查,包括继电保护装置校验、 整定记录、避雷针、避雷器保护范围,技术参数,接地装置是否 符合规程要求,各种保护接地、接零是否正确可靠,是否合格; 3) 电气安全用具和灭火器材是否配备齐全; 4) 配电柜防护是否符合安全要求; 5) 配电柜安装是否按标准进行设置和安装。 查现场管理 不符 合 配电室电缆孔洞未封闭 3 电气设备 1) 电气设备运行中电压、电流、油压、温度等指标是否正常,有无 查现场管理及 设施 符合

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:647 KB 时间:2025-11-25 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-18.全公司停水停电事故现场处置方案

公司停电停水事故现场处置方案 1.事故风险分析 1.1.事故类型 公司突然停水停电事件发生,会引发高空坠落、火灾爆炸、中毒 窒息、灼烫、环保事故,无明显季节特征。 1.2.危险源 降压站、电气室、作业现场、取水井或厂内主供水管道、高位水池、 循环水池等位置。 1.3.事故危害程度及范围 全厂停水停电事故,对设备、电气散热造成严重影响,设备重负 荷停机,室内或夜间无照明灯,危及设备安全,伤及作业人员及设施, 可能会引发环保事故及火灾事故,造成人员中毒、窒息等人身伤亡情 况。全公司停电停水不易发生,发生事故仅为个体,影响范围小。 1.4.危险性分析 1.4.1.突然停水 1.4.1.1.长时间全厂停水可能使设备循环冷却用水到不到补充而 发生设备高温烧坏事故。 1.4.1.2.可能使余热电站因缺水而发生锅炉干蒸生爆炸事故。 1.4.1.3.可能使冷却塔、立磨系统喷淋系统因缺水而起不到抑尘 作用,造成外排废气烟尘浓度超标环保事故。 1.4.1.4.可能使突发性着火点因消防系统管道缺水而得不到有 效灭火而引发火灾事故。 1.4.2.突然停电 1.4.2.1.全厂停电可能使热工设备严重变形重大设备事故。 1.4.2.2.余热发电真空破坏,隔绝至疏扩疏水,会造成部分管 道疏水不畅,站用电恢复后开机过程中稍有不慎,容易水击造成设备 损坏。 1.4.2.3.如果电网恢复太晚,汽包内缺水,汽包壁温差肯定超限, 汽包热应力加剧,可能导致爆炸,若给水温度过低,将引起汽包热冲击。 1.4.2.4.如果事故保安电源(柴油发电机)、直流系统、UPS 电 源等发生异常,或柴油机不能投入运行,或继电保护、热工保护装置 发生不正确动作,对发电机组将可能造成毁灭性损坏。 1.4.2.5.回转窑系统超高温,有可能造成窑头窑尾袋收尘收尘袋 被高温烧毁。 1.4.2.6.突然停电事故还会造成突然停水事故。所有安全监控 设施停运,可能引发其他事故。 1.5.事故前征兆 1.5.1.供电部门提前书面或者地调电话通知计划停电。 1.5.2.供电设备设施老化,线路出现“打火、碰火”“突然跳停” 等现象。 1.5.3.保安电源故障没有及时修复。 1.5.4.受严重自然灾害影响或发生重特大电网事故,引起连锁反 应,造成大面积停电事件 1.6.事故引发次生事故 由于全公司停电停水事故处置措施不当,造成处置人员触电、烫 伤、高空坠落、火灾爆炸等伤害,对主机设备造成不可逆性损坏, 引发重大设备事故,给公司造成重大经济损失。 2.应急工作职责 2.1.组织机构 2.2.《全公司停电停水事故现场处置方案》归口维修部管理,成 立全公司停电停水事故现场处置工作小组,分管设备副总经理担任小

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:73 KB 时间:2025-12-12 价格:¥2.00

在建项目危险源或不利环境因素控制措施方案要素表GDAQ1110

适用法律、 法规、标准 规范 受控施工 方法或作业 活动范围 受控原材 料、机械 (电力)设备 安全防护设 施 在建项目危险源或不利环境因素控制措施方案要素表 GDAQ1110 工程名称: 控制危险 源或不利 环境因素 年 月 日 制表人(签名): 部门负责人(签名): 采用控制 方式与手段 必须形成 方案(附专家 论证报告)、 作业指导书 、 操作规程、 过程文件、 验收记录,并 作为本表 附件

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:20.5 KB 时间:2025-12-27 价格:¥2.00

双重预防体系标准模板-双体系全员培训-公司两体系培训记录

1 教育培训记录 培训时间 2018.9.7 授课人 培训地点 会议室三楼 培训主题 两个体系培训 学时 1 参加人员 公司管理人员 教育培训情况 培训提纲: 一、鲁政办字〔2016〕36 号:关于建立完善风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制通知 二、鲁安发〔2016〕16 号:关于深化安全生隐患大排查快整治严执法集 中行动推进企业安全风险管控工作通知 三、安山水发﹝2018﹞52 号: 关于成立风险分级管控与隐患排查治理体 系建设领导小组通知 四、安山水发﹝2018﹞54 号: 风险分级管控与隐患排查治理体系建设实 施方案 2 教育培训记录 培训时间 2018.9.22 授课人 培训地点 会议室四楼 培训主题 两个体系培训 学时 4 参加人员 公司领导、安全管理办公室、生车间班组长以上管理 教育培训情况 培训提纲: 一、GB37∕T2882-2016 安全生风险分级管控体系通则 GB37∕T2973-2018 工贸企业安全生风险分级管控体系细则 二、安全生风险分级管控制度 1、风险分级管控标准 2、风险分级管控工作程序 3、风险点划分原则 4、危险源辨识方法 三、风险评价准则

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2026-01-04 价格:¥2.00

全生事故隐患整改通知

全生事故隐患整改通知单(存根) 字№20161130 部门 煤气发电 检查时间 2016.11.30 隐 患 描 述 1、职工劳保用品规范穿戴; 2、易燃易爆区域动火作业(含外协单位)应办理作业证审批; 3、动力管道流向、介质种类标识无(煤气、氮气、水管、液化石油气、蒸汽、消 防水等); 4、部分走梯太陡; 5、未进行突发情况应急处置演练。 6、发电主控室下方蒸汽管道布置地点存在问题,联系设计单位、施工单位。 检查组长 参加检查人员 公司、区安监、东联乡 刘战友 要求完成整改时间 2016.12.10 接受人签字 制 单 人 吴茂华 组织检查部门 安环部 备注:①隐患完成整改前部门必须做好隐患防范措施,落实监护人和整改责任人,按时完成 整改,必要时停止生,防止事故发生;②并将整改情况于限期后 3 日内填写”隐患 整改反馈单”报事故隐患整改通知单发出部门。 ----------------------------------------------------------------------------------- 安全生事故隐患整改通知单 字№20161130 部门 煤气发电 检查时间 2016.11.30 隐 患 描 述 1、职工劳保用品规范穿戴; 2、易燃易爆区域动火作业(含外协单位)应办理作业证审批; 3、动力管道流向、介质种类标识无(煤气、氮气、水管、液化石油气、蒸汽、消 防水等); 4、部分走梯太陡; 5、未进行突发情况应急处置演练。 6、发电主控室下方蒸汽管道布置地点存在问题,联系设计单位、施工单位。 检查组长 参加检查人员 公司、区安监、东联乡 刘战友 要求完成整改时间 2016.12.10 接受人签字 制 单 人 吴茂华 组织检查部门 安环部 备注:①隐患完成整改前部门必须做好隐患防范措施,落实监护人和整改责任人,按时完成 整改,必要时停止生,防止事故发生;②并将整改情况于限期后 3 日内填写”隐患 整改反馈单”报事故隐患整改通知单发出部门。 事故隐患整改反馈单 字№20161130 整 改 内 容 整 改 措 施 验 收 结 果 验 验 验收人员(签名): 年 月 日 完成日期 年 月 日 整改负责人签名 年 月 日 反馈日期 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:130 KB 时间:2026-01-12 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-18.全公司停水停电事故现场处置方案

公司停电停水事故现场处置方案 1.事故风险分析 1.1.事故类型 公司突然停水停电事件发生,会引发高空坠落、火灾爆炸、中毒 窒息、灼烫、环保事故,无明显季节特征。 1.2.危险源 降压站、电气室、作业现场、取水井或厂内主供水管道、高位水池、 循环水池等位置。 1.3.事故危害程度及范围 全厂停水停电事故,对设备、电气散热造成严重影响,设备重负 荷停机,室内或夜间无照明灯,危及设备安全,伤及作业人员及设施, 可能会引发环保事故及火灾事故,造成人员中毒、窒息等人身伤亡情 况。全公司停电停水不易发生,发生事故仅为个体,影响范围小。 1.4.危险性分析 1.4.1.突然停水 1.4.1.1.长时间全厂停水可能使设备循环冷却用水到不到补充而 发生设备高温烧坏事故。 1.4.1.2.可能使余热电站因缺水而发生锅炉干蒸生爆炸事故。 1.4.1.3.可能使冷却塔、立磨系统喷淋系统因缺水而起不到抑尘 作用,造成外排废气烟尘浓度超标环保事故。 1.4.1.4.可能使突发性着火点因消防系统管道缺水而得不到有 效灭火而引发火灾事故。 1.4.2.突然停电 1.4.2.1.全厂停电可能使热工设备严重变形重大设备事故。 1.4.2.2.余热发电真空破坏,隔绝至疏扩疏水,会造成部分管 道疏水不畅,站用电恢复后开机过程中稍有不慎,容易水击造成设备 损坏。 1.4.2.3.如果电网恢复太晚,汽包内缺水,汽包壁温差肯定超限, 汽包热应力加剧,可能导致爆炸,若给水温度过低,将引起汽包热冲击。 1.4.2.4.如果事故保安电源(柴油发电机)、直流系统、UPS 电 源等发生异常,或柴油机不能投入运行,或继电保护、热工保护装置 发生不正确动作,对发电机组将可能造成毁灭性损坏。 1.4.2.5.回转窑系统超高温,有可能造成窑头窑尾袋收尘收尘袋 被高温烧毁。 1.4.2.6.突然停电事故还会造成突然停水事故。所有安全监控 设施停运,可能引发其他事故。 1.5.事故前征兆 1.5.1.供电部门提前书面或者地调电话通知计划停电。 1.5.2.供电设备设施老化,线路出现“打火、碰火”“突然跳停” 等现象。 1.5.3.保安电源故障没有及时修复。 1.5.4.受严重自然灾害影响或发生重特大电网事故,引起连锁反 应,造成大面积停电事件 1.6.事故引发次生事故 由于全公司停电停水事故处置措施不当,造成处置人员触电、烫 伤、高空坠落、火灾爆炸等伤害,对主机设备造成不可逆性损坏, 引发重大设备事故,给公司造成重大经济损失。 2.应急工作职责 2.1.组织机构 2.2.《全公司停电停水事故现场处置方案》归口维修部管理,成 立全公司停电停水事故现场处置工作小组,分管设备副总经理担任小

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:79.5 KB 时间:2026-01-30 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-设备管理部各级人员全生责任制20150625

设备管理部各岗安全职责 (一)设备管理部主任安全职责 1、负责安全保证体系具体工作。牢固树立“管生必须管安全理念,是本部门安全第一责任人,对本部门安全负全面领导责任。 对安全生、技术管理负直接领导责任。 2、严格执行有关安全生方针、政策、规程、制度,明确划 分各专业设备管辖范围,及时组织修编、完善检修规程和生技 术管理规章制度,与有关职能部门共同审核重要操作、试验和重大施 工检修项目安全技术组织措施,经生副总经理(总工程师)批准 后组织实施。 3、组织审核机组大小修和技术改造方案。编制年度反事故措施 计划和有关防止 25 项重大事故措施实施细则,列入公司计划 并组织实施。 4、组织对外发包工程招标工作,对承包方资质和条件严格审 查,合同中具体明确承发包方各自应承担安全责任,抓好施工过程 中安全措施落实情况检查考核,做到安全、环保设施“三同时”,严 把质量关。 5、安排生计划、大修、更新改造计划时,应优先安排“两措” 计划项目,并及时组织部分和整体验收,严格把好质量关。 6、组织、督促消除设备缺陷和隐患,检查、督促设备运行、检 修状态安全措施执行情况,有重点地进行设备巡视,及时组织解 决设备存在问题。 7、每天深入生和检修(施工)现场,掌握设备运行、检修状态, 检查安全技术措施执行情况。每月对现场设备运行和值班情况进行 一次夜间巡视检查。 8、做好各项专业技术监督管理工作,建立健全安全生档案资 料,做到齐全、准确。对重要操作、重大试验、特殊危险作业、重大 设备缺陷隐患处理,新技术推广应用,按有关规定参加指导、 把关。 9、组织事故应急预案编制和演练,组织和配合现场技术培训 和反事故演习。负责公司 MIS 系统开发、使用过程中安全管理,做 好有关信息安全保密工作,为安全生管理提供及时、可靠信息。 10、参加每季一次公司安委会、每月一次公司安全分析会, 每月至少参加一次包保单位班组安全活动,参加安全大检查, 组 织专业安全检查和安全分析会,并组织实施整改措施。 11、协调、组织事故处理与抢修,参加事故和重大未遂事故调 查,组织设备一类障碍调查分析,认真执行“四不放过”原则,从生 技术管理方面提出和落实预防措施。 12 、负责全厂防治环境污染工作。严格执行上级有关企业环保 安全法律、法规、标准和方针、政策。审查新建、扩建、改建工程 项目中环保项目,负责本单位环保设施安全防范措施制定,并监督 实施情况,有计划地逐步达到国家规定环境治理安全标准。 13、认真贯彻落实国家有关危急事件管理工作法律、法规和上 级部门有关规定制度,执行政府部门和上级部门关于危急事件处理 重大部署。 14、负责制定设备管理部危急事件管理工作各项规章制度,针 对部门可能存在各种危险因素,制定相应危急事件应急预案; 15、负责组织本部门全体人员对相应危急事件应急预案进行专 门技能培训和演练,负责危急发生时抢险和生、生活恢复等各 项工作; 16、负责每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进 行总结评估。 17、负责组织本部门全体人员对职业病危害防治进行培训,针对 可能存在职业危害设置职业病防护设施并保证有效运行。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:63.5 KB 时间:2026-02-14 价格:¥2.00

管理文件集合-冠东公司工艺纪律监督员(一级)行为标准

冠东公司工艺纪律监督员(一级)行为标准 1 适时修订工艺检查制度 1.1 能草拟工艺检查制度,由部长修订后实施。 1.2 能进行简单注塑工艺调试。 2 工艺检查和处罚 2.1 能根据工艺文件,对车间工艺实施情况进行检查,月 底汇总。 2.2 根据工艺检查结果,对不合格项依制度拟订处罚通报 3 文件和资料管理 3.1 了解质量体系中文件和资料控制程序和质量记录 控制程序,对部门文件和资料进行汇总、归集和整理。 4 原材料第三方送检 4.1 能根据用户要求,编制年度原材料送检计划,以 部长审批后实施。 4.2 根据送检计划,将原材料送第三方检验机构检验。 冠东公司工艺纪律监督员(一级)资格标准 1 知识: 1.1 专业知识:质量检验和试验知识;基本检测设备使 用知识;检验员素质要求。 1.2 企业知识:企业品结构,企业检验流程和职责。 2 技能: 2.1 专业技能:塑料粒子基本性能。 2.2 通用技能:沟通能力、公平、公正、计算机运用。 3 经验:1 年以上公司工作经验或 3 个月以上工艺纪 律检查经历 冠东公司工艺纪律监督员(一级)培训要点 1 培训要点:质检员上岗资格知识、本企业品基本要求知 识。 2 培训方式:送外培训、内部培训

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:56.5 KB 时间:2026-02-16 价格:¥2.00

管理文件集合-生 管 理 调 查 表(一)

管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 把握改善重点 1. 工程分析 (主要 品) 改善着眼点实例 工作条件与动作改善  工作研究 (主要工程) 制定标准时间(实例表示) 机械工作率、把握工作效率 作 业 分 析 3.工作率分析 宽放率及效率标准控制 各部门各工程能力均衡 1. 工作者 (职种、技 术别) 技术合适性及其训练 工程别能力均衡、精确度合适性 过忙或闲暇分析  机械设备 (台数、能 力) 机械工作率是否合适 流程图工厂布置是否合适 人 员 设 备 建 筑  工厂布置 (设备、建 筑) 工作面积及工作环境是否合适 1.设计管理 设计改善与降低成本关系 生设计实施情形 提高品品质问题 设 计 2.品研究 其他公司同类品品质比较 生 1.一般情形 由谁、以什么方法立案 销售计划书及资金计划书是否配合 工程程序指定问题 2.程序计划 标准工作量确定 目前负荷量控制 3.日程计划 装配顺序、宽放时间考虑、缓急顺序决定 生预定案与工时配合 计 划 4.工时计划 工时太多或不足

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36.5 KB 时间:2026-02-25 价格:¥2.00

工贸生企业安全制度全套-9、企业安全文化建设方案通知

1 深圳市 XXXXXXXX 有限公司 深圳市 XXXXXXXX 有限公司安字[2016]09 号 关于发布企业安全文化建设方案 通 知 各部门: 为了使本公司全生工作更上一个台阶,使“要我安全”观念提升到“我要 安全”观念,逐步形成安全文化体系,逐渐提升公司安全氛围。依据公司安全文化 宗旨和精神,特制定了企业安全文化建设方案。 附:企业安全文化建设方案 深圳市 XXXXXXXX 有限公司 二○一六年一月一日 2 企业安全文化建设方案 根据《企业安全文化建设导则》,结合总公司关于加强企业文化建设工作意见,为推动我司 企业安全文化建设,通过安全文化细微渗透功能,使全体员工形成安全价值共识和安全目标 认同,并实现自我行为有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度被动执行状态, 转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:   一、倡导企业安全文化   1.安全文化含义:它是企业文化一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则总和。 它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻思维和行为。体现在积极维护国家 安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财及员工安全和健康。   2.安全文化构成: 观念层面: a:正确安全价值观和安全意识; b:科学态度、理念和认识; c:高尚品德、爱心和情感。 管理层面: a:安全系统工程; b:风险评估技术; c:安全目标管理; d:人员/岗位/制度定置管理。 行为层面: a:遵章守纪,规范生与生活行为; b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。 物态层面: a:人、机、环境设计合理与匹配; b:可靠性与本质安全化;c:环境与气象。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:32.5 KB 时间:2026-03-01 价格:¥2.00

提高企业优良效益准时化生(doc 14)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 1 提高企业优良效益准时化生 广州日立电梯有限公司 广州日立电梯有限公司是广州广日集团公司与日本日立株式会社合资兴建中外合 资企业。总投资额为 9000 万美元,注册资金为 6488 万美元。生基地 96 年搬迁至番 禺大石,占地面积 21.1 万平方米。公司主要生“HITACHI”和“GUANGZHOU HITACHI” 牌电梯和扶梯,包括乘客电梯、观光电梯、病床电梯、住宅电梯、载货电梯和自动扶梯 6 大类。年电梯 5500 台,扶梯 500 台。近年来,公司经营有了长足发展,经 济效益逐年增长。1998 年梯 2731 台,值 12 亿元;1999 年梯 3054 台,值近 12 亿元;2000 年梯 3210 台,值 11.5 亿元;2001 年梯 4099 台,值 14 亿元。 经过不断努力,公司经济实力已跃居全国同行第二位,被国家经贸部评为全国最 大 500 家外商投资企业之一。合资 5 年来获得多项殊荣,并被国家人事部批准建立全 国电梯行业第一家企业博士后工作站,近几年业绩在日立制作所 47 家海外关联企业中 排名第一。 面对日益激烈竞争,公司不断转变观念,引入高效管理模式,以提高生效率、 降低成本、提高企业竞争力。经过几年不断改善,公司管理工作已走上制度化、规 范化轨道。广州日立作为一个电梯制造型企业,其效益实现关键就是要使物料(包 括原材料、零部件、半成品与成品)和信息在整个供应链中以最快速度流动起来。物 流和信息流流动得越快,企业和整个供应链所附加值就越高,成本就越低,出 就越准时,客户满意度就越高。生管理发展至今,能够系统地实现这一目标最有 效做法就是准时生制(JIT)。如何创造环境?如何实施?如何创造良好经济效 益?广州日立进行了成功实践。 一、推行 JIT 理由 1.生周期过长,约 3 个月,未能满足短交货期客户要求。大多数客户并不了 解电梯特点,根据他们需要,从签约到提货时间短,工厂满足不了客户要 求。 2.生不均衡,生现场在制品过多、滞留品时间过长。因为生不均衡,零部 件出不配套,使得现场在制品多,停滞时间长,没有形成一个流生。 3.原材料、零部件库存量大,占用了大量资金。由于市场变化频繁,为了应对单 件少批量生,仓库存料、存货多,零部件库存也大。 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 2 4.有些岗位人员操作不规范,出现无效劳动,使设备利用率及生效率偏低。 5.生现场布置存在不合理之处,影响生效率。尽管建厂时考虑到设施规划与 设计,有些生线体还是有待改进,才能适应工厂量高幅度增长,提高生效率。 基于上述五项理由,公司有必要在生系统中实施准时化生(JIT),力求消除 制造过程中无效劳动和浪费,以提高生效率,降低成本,提高品质量。 二、实施 JIT 方法和措施 准时生制(Just In Time)简称 JIT,又称适时生、零库存管理、短周期制造, 是一种不断地消除浪费、持续改善、不断提高生组织方式。JIT 主要含 义是通过零缺陷质量改进,提高生率、增强应变力、减少调试设置时间、工位间 等待时间,合理安排生计划、缩短生批量和周期,将库存降低到最低水平,从而 达到最低成本。 准时生制实施前提条件:A.生同步化、均衡化。它是准时化生基础, 同步化生,即工序间不设置仓库,前一工序加工结束后,加工件立即转到下一工 序去,装配与机械加工几乎平行进行,品被一件一件、连续地生出来。均衡化就 是最终装配线每天遵循循环时间以均衡数量制造各种品。B.作业转换时间缩 短。为了缩短作业转换时间,重要是事先在设备运行当中把必要夹具、工具、下 一次使用模具和材料准备好,然后在设备停下来后安装上所需模具,设备一开始运 转,就把拆下模具和夹具移走。C.有效设计设备布局。按 JIT 生方式,设备布局 要改造得能使生流转顺利地进行。其要点有二:①合理工序设计和工序设备布 局。②变单一技能作业人员为多种技能作业人员。D.作业准化。其要点有三:① 循环时间(或某一零部件工时)相对固定。②作业顺序和加工要领准化。③在制品 标准持有量。E.设备自动化和人员自主化。设备自动化,就是把防止在设备 和生线上大量生不合格品手段安装在机械装置上。人员自主化,就是强调将 人智慧赋予机器—给机器装配能使其自己判断工作状态好坏装置,一旦出现异常 情况,自动停车。F.改善活动。它是准时化生基础条件,准时化生目标实现, 依赖就是持续改善活动,通过合理化建议、自我组织、团队和去别企业考察后 开展等多种形式。 1、统一认识、建立组织架构、制定目标 满足客户需要,就必须大胆改进现在状况。短期交货,是市场大势所趋。推 进早期,“是维持现状还是改进”成为了我们争议焦点。我们通过不断培训来 提高认识。在 JIT 推进第一年,公司先后选派科长、主管及 JIT 改进骨干员工到日 本日立水沪工厂学习。而且,针对各个制作科所有员工进行系列培训。我们提出 口号是:“改进、改进、再改进、从现在开始改进。”JIT 活动基础在基层,是在生 现场,要求所有一线员工掌握 JIT 基本理论及实践活动。因此,员工广泛参与是

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企业联盟类型及运作成功要素

企业联盟类型及运作成功要素  【内容提要】20 世纪 90 年代以来,我国出现了为数不少各种类型企业联盟。但一些企业联盟 在运作中存在各种各样问题,致使其未能充分发挥联盟优势。究其原因,是企业联盟理论尚未 得到深入阐释,结盟企业缺少对联盟科学运作系统研究。鉴于这种情况,本文首先系统地归纳了 企业联盟各种类型及其特征,在此基础上提出并论证了企业联盟运作成功六个要素,供相关企业 参考。   【摘 要 题】战略管理   【英文摘要】Since 1990s, many different types of enterprise allance haveemerged in our country. However,there exist varied problems inthe enterprise alliance, which means that the enterpisealliance can't give full play to their advantages. The reasonis as follows: First, the theory of enterprise allance hasn'tbeen deeply explained; secondly, the member enterprises failedto systematically research the scientific management of thealliance. In view of this situation, conclusions regarding thedifferent types of enterprise alliance and their charactersare made in this article. The Author mentions six essentialfactors of scientific management of successful enterprisealliance, and offers them for reference.   【关 键 词】企业联盟/公司中心主义/联盟文化    enterprise alliance/company centralism/culture of alliance   【 正 文】   中图分类号:F276.4 文献标识码:A 文章编号:1001-6333(2002)06-0092-05    20 世纪 80 年代以来,国外众多知名企业在汽车、航空、家电、金融等传统业以及生物、医药、 信息业等新兴领域展示了丰富多彩企业联盟形式。现代企业经营主旨不仅是提供品和服务,更 要取得竞争优势,企业必须懂得如何把自己核心能力和技术专长恰当地同外部竞争资源有效整合, 以弥补自身不足和局限性。企业联盟不仅可以在一定程度上稳定供求关系,节省交易费用,共享信 息与先进技术,还可以通过“资源共享,优势互补”增强企业快速反应能力和应变能力,提高企业 运作效率和市场竞争能力。鉴于此,进入 20 世纪 90 年代以来,企业联盟已经成为中国经济生活中 一个热点话题,不少企业迅速踏上结盟之路。   我国企业联盟实践,有成功经验,但失败教训也不少。比如,战术联盟多,战略联盟少; 品联盟多,知识联盟少;联盟企业间离心离德、各揣心腹事多,同心同德、精诚合作少;联盟 效果不明显多,取得显著成效少。一些联盟企业貌合神离,更有少数轰轰烈烈联盟转瞬间便轰 然倒塌(如我国彩电业价格联盟),给企业联盟前景蒙上了一层阴影。   人们对企业联盟期望与现实为什么会生如此大差距呢?究其原因,是有关企业联盟一些 基本理论问题没搞清楚,急功近利浮躁心理在作怪。比如,联盟目标是什么?联盟基础和条件 又是什么?企业联盟有哪些组织形式和类型?特定企业适合哪种联盟形式?企业联盟运作成功要 素是什么?对于这样一个跨机构复杂系统该如何管理?如何维系联盟中企业合作伙伴关系?等 等。在这些问题都没有明确答案之前就仓促行动,成功概率自然就很小。本文试就企业联盟类 型和企业联盟运作成功要素两个问题阐明观点,供拟采取联盟策略企业参考。   一、企业联盟类型   应该说企业联盟并不是什么新生事物。早在 19 世纪初,风行西方国家卡特尔、辛迪加等垄断 组织就是企业联盟具体实现形式。但是,历史不会简单地重演,时代发展赋予“企业联盟”新 含义,联盟基础也已经发生了深刻变化。现代企业联盟呈现出一幅丰富多彩画卷。   (一)按企业联盟不同划分,可将其分为战略联盟和战术联盟两种类型   所谓战略联盟,是指结盟企业从长远战略目标考虑,为共同抵御外部威胁而结成战略伙伴 关系。此种联盟前提条件往往是加盟企业共同面临着外部势力(如跨国公司、跨国公司集团、国内 大企业等)竞争威胁,入盟企业迫切希望联手做大业,通过“资源共享,优势互补”提高自身抗 风险能力与竞争能力。结成战略联盟企业较少考虑近期损益得失,通常是有一定实力大企业之 间联盟。    1997 年,发达国家政府部门、电信运营商及制造商均不遗余力地参与第三代移动通讯标准制 定及其研发工作,以期在未来竞争中占据有利地位。反观我国企业,在第一代和第二代移动通讯技术 方面拥有自主知识市场几近空白,我国移动通讯市场就只能由外商主宰。鉴于这种情况,我 国在 863 计划发起和主导下, 由中国移动和中国联通牵头,组成了高校、科研院所、相关企业参 加“中国第三代移动通讯系统研发战略技术联盟”(简称 C3G)。C3G 优化整合了科技资源,在统一 战略目标下,有机结合为一个“资源共享,优势互补”系统,仅两年时间就取得重大技术进展[1]。   所谓战术联盟,是指企业由经营优势互补需要或短期共同利益驱动所结成联盟组织。此种联盟 着眼点集中在品、技术和市场方面,作为企业经营一种策略,较少从长期发展战略角度考虑问 题。例如,1994 年山西鼎泽洲环保公司依靠自身在液压自动控制设备开发方面优势,引进德国 海斯公司砌块成型机技术,成功研制出鼎仑牌砌块成型机组。随着国家环保政策和新型墙体建 筑材料需求推动,砌块成型机市场被迅速看好,该公司收到大量订单,但由于生能力限制,当时 无法满足订单需求。为迅速扩大生规模满足市场需要,该公司采用公开招标方式组建“虚拟联合体”, 仅用半月时间,选定多家设备定点加工单位和原材料定点供应商,还确立太原重型机械(集团)公司 设计院为“虚拟联合体”砌块成型机科研基地。在中标加工单位中,大多数是省内外大型国有机 械制造企业。这样形成了以鼎泽洲环保公司为核心,没有行政隶属关系而只有合同约束,没有债 权债务关系而只有互惠互利关系,集供销与科研为一体,涉及固定资数亿元庞大而又灵活“虚 拟联合体”[2]。   (二)按企业联盟主导者不同划分,可以分为企业自主联盟和政府主导联盟两种类型   在企业联盟中,以企业自主联盟居多。企业为自身利益考虑,经过充分协商组成利益共同体, 即所谓企业自主联盟。企业自主联盟又可细分为三种形式:    1、由核心大企业主导企业联盟。由于经济规模、技术水平、整体实力等方面差异,使得大 企业与中小型供应商、销售商地位不尽相同。大企业起主导作用,在定价、订购数量等方面往往 具有相当市场势力,有更多主动权。而中小企业对大企业依赖性仍较为明显,处在相对被动 位置上。在由核心大企业主导企业联盟模式中,众多中小企业像“众星捧月”般围绕着大企业运转, 为大企业提供零件、配件、部件,或执行某一为核心企业配套专业职能。大企业通常被称为“核心 企业”,中小企业通常被称为“专家企业”。通过此种结盟,中小企业与大企业结成某种稳定协作关 系,使自己成为大企业“卫星工厂”。在合作竞争大环境下,大企业空前发展为中小企业带来 新发展契机。资料表明,有 4 万家中小企业与福特汽车公司建立了各种协作关系;有 3 万家中小企 业成为西门子和通用电气公司“卫星工厂”;而日本松下、东芝、日立等大电气公司品,70% 零部件是由中小企业制造。我国海尔集团每年网上采购额有 200 多亿元,是由世界各地 1000 家以上供货商提供。而美国航天飞机是靠国内外 7500 家中小企业协作和支持,才得以遨游 太空。    2、若干个大企业联合组成企业联盟。 此种联盟往往与资源垄断或市场瓜分相联系,从结盟企 业构成上看,它与历史上垄断组织形式——辛迪加有些类似。1999 年底,我国润讯、万恒、联众、 盛润、新浪、搜狐、索易、TCL 等互联网巨头,在深圳结成跨行业、 跨地域“百特联盟”。 联盟集结了国内网络服务提供商(ISP)、 网络内容提供商(ICP)、信息科技(IT)业“大腕”,覆 盖用户群占全国网民 3/4 以上,气势夺人[3]。   据新华社 2001 年 3 月 20 日消息,我国钢铁工业巨头——宝钢、首钢和武钢签署了战略合作意向 书,结成战略联盟。上海宝钢集团公司总经理谢企华对记者说,此次三家国内大型钢铁企业实施战略 结盟,主要是为了应对加入世贸组织后我国钢材市场进一步国际化竞争。同时,全球钢铁业生能 力大于市场容量,亚洲和欧洲主要钢铁巨头都实施了合作、合并计划。中国企业只有走联合之路, 才能增强抵御市场风险能力,形成一定国际竞争力。    3、中小企业结成企业联盟。 中小企业结盟往往是联合起来与大企业相抗衡,或增加与 大企业讨价还价砝码。由于中小企业在战略资源方面往往处于劣势地位,故此种企业联盟比较脆弱。   政府主导企业联盟,是由政府指令或由政府部门牵线搭桥,有关企业之间(有时有相关科研院 所、组织参加)组成一种联盟组织形式,我国 C3G 就是典型代表。再如,2000 年 11 月, 由

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建筑专职安全员岗位安全测试试卷A

专职安全安全知识测试 A 卷(建筑) 单位: 姓名: 职务: 一、选择题(共 20 小题,每题 2 分,合计 40 分) 1、生经营单位委托工程技术人员提供安全生管理服务,保证安全生责任仍 由( D )。 A、责任人负责 B、销售经理负责 C、主管负责 D、本单位负责 2、事故发生后,事故现场有关人员应当( B )向本单位负责人报告。 A、1 小时内 B、 立即 C、2 小时内 D、3 小时内 3、安全设备设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,应当符合国家 标准或者( A )。 A、行业标准 B、地方标准 C、企业标准 D、规范标准 4、依据《安全生法》规定,安全生监督检查人员应当将检查时间、地点、 内容、发现问题及其处理情况( A )。 A、作出书面记录,并由检查人员和被检查单位负责人签字 B、口头告知被检查单位,责令立即整改 C、作出书面记录,并由安全管理部门负责人签字 D、作出书面记录,并由技术质量部门负责人签字 5、《安全生法》规定,生经营单位应当在有较大危险因素经营场所和有关 设施、设备上,设置明显( B )。 A、安全使用标志 B、安全警示标志 C、安全合格标志 D、安全提示标志 6、生经营单位全生责任制应当明确各岗位责任人员、责任范围和( B ) 等内容。 A、绩效标准 B、考核标准  C、奖惩措施 D、责任标准 7、《安全生法》提出“三个必须”,是指管( )必须管安全、管( )必须 管安全、管( )必须管安全。( B ) A、管理 业务 生经营 B、业务 行业 生经营 C、行政管理 经营 D、管理 行业 8、根据《建设工程安全生管理条例》,专职全生管理人员负责对安全生进行 现场监督检查。发现安全事故隐患,应及时向项目负责人和安全生管理机构报告; 对违章指挥、违章操作,应当( C ) A、立即上报 B、处以罚款 C、立即制止 D、给予处分 9、企业主要负责人和安全生管理人员、特殊工种人员一律严格考核,按国家有关 规定持( C )上岗。 A、职称证书 B、安全培训证书 C、职业资格证书 D、上岗证 10、剪刀撑斜杆与地面夹角应为 ( A )。 A、450~600 B、300~450 C、250~300 D、100~400 11、下列属于班组安全生教育主要内容是(B )。 A、从业人员全生权利 B、岗位安全操作规程 C、企业安全生规章制度 D、国家法律、法规、规范 12、安全防护设施应准化、定型化、( A ) A、工具化 B、规范化 C、统一化 D、准化 13、特种设备包括( B ) A、电焊机 B、起重机械 C、打桩机 D、装载机 14、架体高度( C )及以上悬挑式脚手架工程,需要进行专家论证。 A、50m B、24m C、20m D、25 m 15、施工现场出入口设置应满足消防车通行要求,并宜布置在不同方向,其数量 不宜少于( B )个。当确有困难只能设置 1 个出入口时,应在施工现场内设置满足 消防车通行环形道路。 A、3 B、2 C、1 D、4 16、分配电箱与开关箱距离不得超过(C )m A、10 B、20 C、30 D、25 17、移动式操作平台面积不应超过( A )m2 A、10m2 B、15m2 C、20m2 D、25 m2 18、脚手架拆除时必须是( B ) A、可以上下同时拆除 B、由上而下逐层进行,严禁上下同时作业 C、对于不需要部分可以随意拆除 D、可以在任意部位拆除 19、室外固定式灯具安装高度应大于等于(C )m A、2 B、2.5 C、3 D、4 20、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于( B )cm 但大于 2.5cm 孔口必须用坚实 盖板固定盖设。 A、30 B、25 C、20 D、40 二、判断题(共 10 小题,每题 2 分,合计 20 分,对打“√”,错打“x”) 1、施工升降机运行到最上层或最下层时,可以采用限位装置作为停止运行控制开 关( × ) 2、建筑工程实行施工总承包,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中, 起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包,其 专项方案可由专业承包单位组织编制。( √) 3、作业人员无权对施工现场作业条件、作业程序和作业方式中存在安全问题提 出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。( ×) 4、按规定配备项目专职全生管理人员,负责施工现场安全生定期监督管理;( ×) 5、工程项目部每天应结合施工动态,实行安全巡查。(√) 6、安全检查应由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加,定期进行并填 写检查记录(√ )

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管理知识-01开工前生准备工作程序

受控状态: 颁发部门 接收部门 开工前准备工作操作程序 生效日期 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 批准人 批准日期 分发部门 1 目 建立开工前准备工作程序,以保证生正常进行。 2 范围 生车间各岗位生前准备。 3 责任 生车间、各岗位操作人员、质监员。 4 参考文件 GMP 文件之生准备阶段技术管理。 5 内容 5.1 认真阅读,核对配制指令,各岗位操作程序,准备好生所需有关技术文 件和生记录。 5.2 按配制指令领取有关物料,登记入账,并办理交接手续。 5.3 检查所领物料检验报告单、合格证是否齐全,是否与配制指令相一致,无 误后签收。 5.4 检查工艺卫生、设备状况,主要有: 5.4.1 生场所卫生是否符合该区域卫生要求。 5.4.2 生区域是否有“清场合格证”,未取得清场合格证不得进行生。 5.4.3 设备清洁完好,有“设备清洁状态标志”。 5.4.4 计量器具与称量范围是否相符,洁具完好,有“计量检定合格证”或“准 用证”并在周检有效期内。 5.4.5 衡器、量具使用前应进行检查、校下,对生上用检测定测试仪器、仪 表进行必要测试。 5.4.6 对所用物料,中间品按质量标准核对检验报告单,中间品有无中间站 管理员签字递交单,仔细辨别。 5.4.7 盛装容器要与桶号一致,并有明显标志。 5.5 上述检查无误后,各项准备工作完毕,进行生。 6 培训 6.1 培训对象:质监员、工艺员、各岗位操作工。 6.2 培训时间:二小时。

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建筑专职安全员岗位安全测试试卷B

专职安全安全知识测试 A 卷(建筑) 单位: 姓名: 职务: 一、选择题(共 20 小题,每题 2 分,合计 40 分) 1、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)是( B ) A、推荐性行业标准 B、强制性行业标准 C、推荐性国家标准 D、强制性国家标准 2、在建筑生中最基本安全管理制度是( A )。 A、安全生责任制度 B、群防群治制度 C、安全生教育培训制度 D、安全生检查制度 3、生经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在( A )、防范措 施以及事故应急措施。 A、危险因素 B、事故隐患 C、设备缺陷 D、管理不足 4、根据《建设工程安全生管理条例》,在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体 提升脚手架、模板等自升式架设设施,必须由( D )承担。 A、建设单位 B、施工企业 C、合同中约定单位 D、具有相应资质单位 5、依据《安全生法》规定,从业人员发现直接危及人身安全紧急情况时,可 以( C )后撤离现场。 A、经安全管理人员同意 B、经单位负责人批准 C、采取可能应急措施 D、经技术负责人批准 6、《安全生法》体现了( A )理念,在赋予各种法律主体必要权利同时设定其应 尽义务。 A、以人为本 B、效率为上 C、降低事故率 D、安全至上 7、生经营单位使用淘汰危及生安全工艺、设备,情节严重,(B )。 A、处五万元以下罚款 B、责令停业停整顿 C、追究刑事责任 D、吊销安全生许可证 8、事故隐患泛指生系统中( C )安全行为、物安全状态和管理 缺陷。 A、经过评估 B、存在 C、可导致事故发生 D、不断出现 9、各种气瓶存放,必须保证安全距离,气瓶距离明火在( B )m 以上,避免阳光暴 晒。 A、2 B、10 C、30 D、15 10安全标志分为四类,它们分别是( B ) A、通行标志、禁止通行标志、提示标志和警告标志 B、禁止标志、警告标志、命令标志和提示标志 C、禁止标志、警告标志、通行标志和提示标志 D、通行标志、禁止通行标志、命令标志和警告标志 11、下列哪种灭火器适于扑灭电气火灾?(B ) A、二氧化碳灭火器 B、干粉灭火器 C、泡沫灭火 D、1211 灭火器 12、脚手架拆除时必须是(A) 。 A、由上而下逐层进行,严禁上下同时作业 B、可以上下同时拆除 C、由下部往上逐层拆除 D、对于不需要部分,可以随意拆除 13、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)按汇总表总得分和分项检查评分表 得分,对建筑施工安全检查评定划分为( C )三个等级。 A、优良、一般、差 B、好、较好、差 C、优良、合格、不合格 D、优良、合格、一般 14、特种设备安全监察条例规定起重机械整体倾覆属于( B ) A、特备重大事故 B、重大事故 C、较大事故 D、一般事故 15、高度在( C )m 以上双排脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑。 A、15 B、20 C、24 D、50 16、钢管脚手架杆件端头伸出扣件盖板边缘长度,应为( A )mm A、100 B、80 C、50 D、150 17、脚手板搭接铺设时,接头必须支在横向水平杆上,搭接长度和伸出横向水平杆 长度应分别为( A ) A、大于 200mm 和不小于 100mm B、大于 100mm 和不小于 50mm C、大于 80mm 和不小于 50mm D、大于 150mm 和不小于 50mm 18、连墙件设置要求是( B ) A、偏离主节点距离不应大于 600mm B、应靠近主节点,偏离主节点距离不应大于 300mm C、偏离主节点距离不应大于 500mm D、应靠近主节点,偏离主节点距离不应大于 1000mm 19、低于 80cm 窗台等竖向洞口,如侧边落差大于 2m 时,应加设多高临时防护栏 杆?( C ) A、1.0m B、1.1m C、1.2m D、1.5m 20、在建工程(含脚手架)周边与 10KV 外电架空线路之间最小安全操作距离应是( B ) A、3m B、6m C、8m D、10m 二、判断题(共 10 小题,每题 2 分,合计 20 分,对打“√”,错打“x”) 1、电焊机外壳不必有可靠接零或接地保护。( ×) 2、施工前,应逐级进行安全技术教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品, 未经落实时不得进行施工。( √ ) 3、施工单位采购、租赁安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,如果具有生 (制造)许可证、品合格证,在进入施工现场前可以不再进行查验。( × ) 4、自制卸料平台、移动操作平台工程不需要编制专项方案。(× )

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