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工贸生产企-职业卫生台账模板(关于印发职业卫生档案管理规范通知)

1 国家安全监管总局办公厅 关于印发职业卫生档案管理规范通知 安监总厅安健〔2013〕171 号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局: 根据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》 (国家安全监管总局令第 47 号)、《用人单位职业健康监护监督管理办法》 (国家安全监管总局令第 49 号)要求,为加强用人单位职业卫生管理,保证 职业卫生档案完整、准确和有效利用,推进用人单位职业病防治主体责任落实, 我局研究制定了《职业卫生档案管理规范》,现印发给你们,请认真抓好贯彻落 实。 国家安全监管总局办公厅 2013 年 12 月 31 日 职业卫生档案管理规范 为提高用人单位(煤矿除外)职业卫生管理水平,规范职业卫生档案管理, 根据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国 家安全监管总局令第 47 号)、《用人单位职业健康监护监督管理办法》(国家 安全监管总局令第 49 号)要求,制定本规范。 一、 用人单位职业卫生档案,是指用人单位在职业病危害防治和职业卫生 管理活动中形成,能够准确、完整反映本单位职业卫生工作全过程文字、图 纸、照片、报表、音像资料、电子文档等文件材料。 二、用人单位应建立健全职业卫生档案,包括以下主要内容: (一)建设项目职业卫生“三同时”档案(见附件 1); (二)职业卫生管理档案(见附件 2); (三)职业卫生宣传培训档案(见附件 3); (四)职业病危害因素监测与检测评价档案(见附件 4); 2 (五)用人单位职业健康监护管理档案(见附件 5); (六)劳动者个人职业健康监护档案(见附件 6); (七)法律、行政法规、规章要求其他资料文件。 三、用人单位可根据工作实际对职业卫生档案样表作适当调整,但主要内 容不能删减。涉及项目及人员较多,可参照样表予以补充。 四、职业卫生档案中某项档案材料较多或者与其他档案交叉,可在档案中 注明其保存地点。 五、用人单位应设立档案室或指定专门区域存放职业卫生档案,并指定专 门机构和专(兼)职人员负责管理。 六、用人单位应做好职业卫生档案归档工作,按年度或建设项目进行案卷 归档,及时编号登记,入库保管。 七、用人单位要严格职业卫生档案日常管理,防止出现遗失。 八、职业卫生监管部门查阅或者复制职业卫生档案材料时,用人单位必须如 实提供。 九、劳动者离开用人单位时,有权索取本人职业健康监护档案复印件,用人 单位应如实、无偿提供,并在所提供复印件上签章。 十、劳动者在申请职业病诊断、鉴定时,用人单位应如实提供职业病诊断、 鉴定所需劳动者职业病危害接触史、工作场所职业病危害因素检测结果等资 料。 十一、本规范印发前用人单位已建立职业卫生档案,应当按本规范要求进 行完善,分类归档。 十二、用人单位发生分立、合并、解散、破产等情形,职业卫生档案应按 照国家档案管理有关规定移交保管。 十三、各地区可以根据工作实际,对本规范要求进行适当调整。

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12水生产公司安全生产事故应急预案

水生产公司安全生产事故应急预案 (仅供参考请结合本单位实际情况编写) 1 总则 1.1 编制目 为了确保在发生各类安全生产事故后,科学有序、高效迅捷地组织 开展事故抢救工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护正常 社会生产和生活秩序制定本预案。 1.2 编制依据 依据《北京市安全生产条例》、《北京市突发公共事件应急预案管理 暂行办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》结合本公 司实际情况制定。 1.3 适用范围 本预案适用于我单位发生管道爆裂、路面坍塌有毒气体中毒事故 应急工作。 1.4 应急预案体系 包括:综合预案、管道爆裂、路面坍塌事故专项预案和人员中毒、 伤亡、触电、物体打击现场处置方案。 1.5 应急工作原则 统一指挥、快速反应、以人为本、自救与专业救援相结合。 2 危险性分析 2.1 公司基本概况 我公司位于***,负责**城区供水工作,公司现有员工***人,公司主 管道覆盖面积 60km2,供水管道总长度 400 公里,一座水厂最大供水能 力 5.0 万 m3/日。目前可提供水量 3.0 m3/日(设计能力 10 万 m3/日)。 服务人口 40 万人, 2.2 危险性分析 (1)管道检查井、室毒气:已建成管道或井、室中常常会存在 有害气体浓度超标,如在进入前未进行检查或检查方法不当,可能造成 爆炸或人员中毒,导致人员伤亡等; (2)管道爆裂冒水:如供水主管道发生爆裂,可能造成路面坍塌、 沉陷以及造成人员伤亡等。 (3)水源地高压输电线路:水源地高压输电线路与地面树木形成交 叉,如不及时处理,可能会造成接触,导致火灾、电击伤人以及水源地 掉电供水中断等事故; (4)供水部配电柜及配电线路用电:配电柜及配电线路未按规定定 期检修和违反操作规程,可能会导致用电事故,并可能导致供水部停产 和造成人身伤害等事故; (5)施工工地沟槽塌方:在沟槽开挖过程中,如沟深超过规定深度 和宽度或支护不当,可能会造成塌方,并造成人员伤亡、交通中断等事故; (6)施工工地管材吊装:在管材吊装过程中,违反操作要求,可能 造成设备物件倾倒、坠落、物体撞击人体导致人员伤亡等事故; (7)施工工地用电:在管道施工过程中,抽水作业水泵漏电,使用 电动夯漏电,可能造成人员伤亡或引发火灾等事故。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急组织体系

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46.5 KB 时间:2025-08-17 价格:¥2.00

12铲齿车床作业安全检查表

铲齿车床作业安全检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检查结果 应有零压保护装置,当操纵手柄处于起动位置时,若电源电压降低过 多或突然断电,机床即自动停止工作;当供电恢复正常时,机床也不 能自行起动 主轴后面地刀轮轮缘应有光滑圆槽以增大旋转力,轮上严禁装手 柄,以防对刀轮旋转时引起事故 床鞍纵向锁紧装置应完好,如压紧块及方头螺钉磨损应予更换 单向离合器必须完好,在工作行程时,单向离合器应啮合,在快速反 行程时,单向离合器应脱开 应有防止床鞍工作进给时超越安全行程限位装置,且动作灵敏可靠 所有操纵手轮、手柄应完整好用,并有明显档位标志及定位装置 床鞍两边床身导轨护板必须安装牢靠,当床鞍作纵向移动时,不得 与机床上其他零件摩擦 差动挂轮防护罩应采用封闭式结构,以防止切屑和灰尘掉入 磨轮平型带、差动挂轮防护罩及螺距、槽数挂轮防护罩等应用螺钉可 靠固定,不得与设备运转部分发生摩擦 磨轮及平型带传动系统一般不配备防护罩,宜采用防护挡板等有效 防护措施 应安装吸尘装置 严禁使用受潮、受冻和有裂纹砂轮 安装砂轮及卡盘主轴,其螺纹旋向必须与砂轮工作旋向相反,以免 砂轮主轴与螺母松脱而造成事故 夹紧砂轮主轴用螺栓、螺母以主螺钉等必须齐全完好,其螺纹不得 滑丝、乱扣 应设置木质脚踏板 1 设备检查 搭配各种挂换齿轮时必须停车 铲齿时要根据加工量选定合适转数,避免因撞击过大而打刀伤人 2 行为检查 更换砂轮应符合安全要求,工作中随时检查砂轮装夹情况 机床运转时,不准用手去摸旋转部位,亦不得开车打扫机床和测量 工件;工具和量具不得放在床面上 铲削和磨削时所用心棒要装上插销和键,工件装好后,必须将心棒 螺帽拧紧,顶尖和凸轮要保持良好润滑 松顶尖时必须等车停稳,变速、调换刀具、加油时必须停车 经常检查吸尘装置是否好用,防止粉尘扩散 工作结束后,要把各手柄放到空档 3 个人防护 干磨与修整砂轮时,应戴防护眼镜和口罩

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12.【总结】XX公司双重预防机制及安全生产三十条工作总结(10页)

《双重预防机制》及《企业安全生产基本措 施三十条》工作开展情况总结 XX 有限公司(简称 XX 公司)根据《国务院安委会办公室关于实 施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制意见》(安委办 〔2016〕11 号)文件精神及省、市、县有关安全工作安排,于 2017 年 6 月 2 日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”,由公司总 经理担任组长,副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员,落 实双重预防机制体系构建及开展相关工作。 双重预防机制工作小组成立后,编制了工作计划,进行了资料收 集、安全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关安全管 理及技术人员进行了交流,依据国家有关法规和国家、行业有关规 范和标准,收集整理、分析了矿业公司有关安全管理和生产资料, 在此基础上,形成工作思路构架,并以此为依据制定工作计划,最终 于 2017 年 11 月形成《双重预防机制成果汇总》,为各级安全管理人 员日常管理工作提供第一手资料。2019 年 6 月份,我公司收到略 阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发《汉中市企业安全生产 基本措施三十条》通知,“通知”针对某些企业在落实双重预防机 制具体措施和执行上存在一些问题,起不到双重预防作用,达不到 预防和遏制事故基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查 治务实性效果,起到简单明了,易于操作管理作用,切实做到管 住风险、治住隐患、堵住事故,按照双重预防实质要求制定了《基 本措施三十条》,要求企业认真贯彻执行。 现将《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》工作 开展情况作以下总结汇报: 一、双重预防机制开展情况 (一)、工作细则 1、双重预防机制工作由公司生产安全部策划、牵头组织,公司 生产、管理各部门共同参加。 2、双重预防机制工作目标:推行隐患排查治理、风险分级管控 双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理 体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 3、双重预防机制工作循环周期:三年进行一次自评,一年进行 一次内容修订,确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。 4、双重预防机制工作步骤

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全生产标准化八要素-5.安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度(2-3)

作成: 文永杰 审核人: 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、 制造部 0. 更改记录 版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述 1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行 1.1 2015.6.1 文永杰 根据新《安全生产法》进行大范围修订 1.2 2017.9.21 文永杰 安全生产标准化项目更新 1. 目 2. 适用范围 3. 职责 4. 安全生产责任制制定 5. 安全生产责任制沟通 6. 培训 7. 评审 8. 考核 9. 周期 1. 目 为进一步强化各职能部门安全生产责任制,确保本公司安全生产,根据《中华人民共和国安全生产法》, 结合本公司实际情况,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本厂安全生产责任制制定、沟通、 培训、评审与考核。 3. 职责 安全生产办公室及其相关人员负责安全生产责任制制定、沟通、培训、 评审与考核相关事项。 4. 安全生产责任制制定 4.1 安全生产责任制由安全生产办公室负责起草后交安全生产主要责任人审阅。 4.2 公司安全生产主要责任人审阅后提出修改意见。 4.3 安全生产办公室修改后下发相关至各部门。 安全生产责任制沟通 5. 安全生产责任制沟通 5.1 安全生产办公室制定安全生产责任制应及时下发相关至各个部门、各类人 员并征求意见。 5.2 安全生产办公室将征求意见汇总后反馈给本厂安全生产主要责任人。 5.3 安全生产主要责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产 产责任制修订会。 5.4 安全生产办公室根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6. 培训 6.1 安全生产办公室负责安全生产责任制解释。 6.2 安全生产办公室应定期组织各个部门对其安全生产责任制进行学习。 6.3 每次培训学习应有学习记录。 7. 评审 安全生产责任制评审 7.1 安全生产责任制评审小组由安全生产委员会担任。 7.2 安全生产责任制评审小组对已制定安全生产责任制进行评审。 7.3 经评审通过安全生产责任制,从上至下层层互相签字实施。 8. 考核 8.1 安全生产责任制考核安全环保部根据签订安全生产责任制进行。安全生产责任制考核,安全科根据 签订安全生产责任制进行。 8.2 安全生产责任制绩效测量结果报安全生产主要责任人认可。 9. 周期 安全生产责任制制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。 10. 相关文件和记录 《关于制定颁布公司安全生产责任制通知》 《安全生产责任制评审记录》 《安全生产责任制考核记录》 《安全教育培训记录、签到表》

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11.识别和获取适用安全生产法律法规、标准及其它要求管理制度(4-1)

作成: 文永杰 审核人: 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、 制造部 0. 更改记录 版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述 1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行 1.1 2015.5.4 文永杰 根据新《安全生产法》进行大范围修订 1.2 2017-9-21 文永杰 安全生产标准化项目更新 1. 目 2. 范围 3. 职责 4. 规定内容 5. 记录 1. 目 为了建立识别和获取适用安全审查法律、法规、标准及其它要求管理制度,明确责任部门,确定获取渠 道、方式和时机,及时识别和获取适用安全生产法律、法规、标准、及其它要求、特制订本制度。 2. 范围 本制度适用于公司所有安全审查法律、法规、标准及其它要求管理。 3. 职责 3.1 安全生产办公室负责本次安全生产法律法规及其它要求识别、获取、归档、传递、发放、更新。 3.2 安全生产办公室负责符合性评审、相关培训。 3.3 安全生产主要负责人负责提供相关资源支持。 3.4 安全生产办公室负责安全生产法律、法规、标准培训计划和制定实施。 4. 规定内容 4.1 安全生产办公室首先通过各种渠道(如求助上级政府主管部门、外部培训、网络、书店等)收集、整理出 与本厂有关安全生产法律法规及其他要求文本。 4.2 安全生产办公室将收集到安全生产法律法规进行分类汇总,并识别适用安全生产法律、法规、标准, 填写《适用安全生产法律法规及其他要求清单》。 4.3 安全生产办公室每年组织一次对所收集本厂油罐安全生产法律法规及其它要求执行情况进行符合性 评价,消除违规现象和行为,并编制符合性评价报告。评价报告内容应包括 4.3.1 获取安全生产法律、法规和标准及其它要求适宜性和充分性; 4.3.2 企业是否存在违法违规现象和行为; 4.3.3 对不符合安全生产法律、法规和标准及其它要求现象和行为进行整改等。 4.4 安全生产办公室关注有关安全生产法律、法规及其它要求最新变化,为符合性评价提供依据。 4.5 安全生产办公室负责发放安全生产法律法规及其它要求文本给各部门(必要时发给个人),由安全生产 办公室对本厂员工进行内部安全生产法律法规及其它要求进行培训。必要时可以外派员工学习有关安全 生产法律法规及其它要求知识。 4.6 安全生产办公室收集、整理出与本公司有关安全生产法律法规及其它要求文本应存档,并形成文本数 据库。 4.7 业务部负责将本厂适用安全生产法律、法规、标准及其它要求及时传达给供应商及其他相关方,以联络 函形式发送。 5. 相关文件 《隐患治理管理制度》 《变更管理制度》 6. 记录 5.1 《适用安全生产法律、法规、标准及其它要求清单》 5.2 《文件发放登记表》 5.3 《法律法规及其他要求符合型评审记录》 5.4 《安全教育培训记录表》

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12.【总结】XX公司双重预防机制及安全生产三十条工作总结(10页)

《双重预防机制》及《企业安全生产基本措 施三十条》工作开展情况总结 XX 有限公司(简称 XX 公司)根据《国务院安委会办公室关于实 施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制意见》(安委办 〔2016〕11 号)文件精神及省、市、县有关安全工作安排,于 2017 年 6 月 2 日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”,由公司总 经理担任组长,副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员,落 实双重预防机制体系构建及开展相关工作。 双重预防机制工作小组成立后,编制了工作计划,进行了资料收 集、安全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关安全管 理及技术人员进行了交流,依据国家有关法规和国家、行业有关规 范和标准,收集整理、分析了矿业公司有关安全管理和生产资料, 在此基础上,形成工作思路构架,并以此为依据制定工作计划,最终 于 2017 年 11 月形成《双重预防机制成果汇总》,为各级安全管理人 员日常管理工作提供第一手资料。2019 年 6 月份,我公司收到略 阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发《汉中市企业安全生产 基本措施三十条》通知,“通知”针对某些企业在落实双重预防机 制具体措施和执行上存在一些问题,起不到双重预防作用,达不到 预防和遏制事故基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查 治务实性效果,起到简单明了,易于操作管理作用,切实做到管 住风险、治住隐患、堵住事故,按照双重预防实质要求制定了《基 本措施三十条》,要求企业认真贯彻执行。 现将《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》工作 开展情况作以下总结汇报: 一、双重预防机制开展情况 (一)、工作细则 1、双重预防机制工作由公司生产安全部策划、牵头组织,公司 生产、管理各部门共同参加。 2、双重预防机制工作目标:推行隐患排查治理、风险分级管控 双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理 体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 3、双重预防机制工作循环周期:三年进行一次自评,一年进行 一次内容修订,确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。 4、双重预防机制工作步骤

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企业安全标准化模板-2.1.1-2、3安委会、安全生产管理部门或专职安全管理人员配备文件

****有限公司文件 **安全[2014]04 号 关于成立公司安全生产委员会决定 根据安全生产要求,公司决定成立公司安全生产委员 会。 主任:** 委员:**、** 安全生产委员会办公室设在公司办公室。 以上人员要认真履行法律赋予安全职责和公司规定 安全职责,结合我公司实际情况,搞好安全生产工作。 ****有限公司 2014 年*月*日 ****有限公司文件 **安全〔2014〕05 号 关于**同志人事任命通知 为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针, 切实执行国家安全生产法律法规、标准,进一步做好企业安全 生产管理各项工作,确保生产经营过程安全,经本公司研究 决定: 任命**企业主要负责人,对本单位安全生产工作全面负 责。 任命**为为分管安全负责人和专职安全管理人员,负责管理 本公司安全生产工作,和日常安全管理、巡查、整改落实等各项 安全生产管理工作。 ****有限公司 2014 年*月*日

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现场特殊作业设备安全协议-升降机安全管理协议(3页)

升降机安全管理协议 甲方: 乙方: 为了塔施工升降机机安全使用及管理,坚持 “ 安全第一,预防为主 ” 指导方针,确保安全生产,制定本安全管理协议。 甲方责任: 1 、甲方提供给乙方升降机升降机必须符合升降机安全规程要求。 2 、甲方所供升降机必须配件齐全,自检合格方准出场。 3 、甲方必须提供升降机完整原始资料。 4 、升降机安装完毕参与四方验收并签署意见。 甲方义务: 1 、配合安装方调试验升降机。 2 、为乙方提供维修保养技术服务。 乙方责任: 1 、乙方负责升降机运输,并保证升降机在运输过程中交通安全。 2 、乙方负责升降机安装及拆卸,安装及拆卸必须选择有取得专业资 质队伍进行。 3 、乙方负责升降机安装、拆卸、运输使用过程中所有安全事项。 安全注意事项: 1 、熟读说明书中有关内容,选择适当安装位置;选择基础时,应考 虑地面具有一定承载能力;同时还要考虑建筑物附着点处成受最 大作用力应满足说明书要求。 2 、参加安装人员必须经过专门培训,取得资格证书并熟读本机主要 性能和特点,具备熟练机械性能和排除一般故障能力;安装过程 中必须佩戴必要安全保护设备,如安全帽、安全带等。 3 、安装过程中必须严格按照说明书及安装方案进行;相邻附着间距 及导轨架垂直度不得大于说明书要求。 4 、升降机安装完毕乙方必须严格按照要求组织四方验收,如实填写验 收内容,验收合格后方准使用。 5 、升降机使用之前必须检查以下几个项目: (1) 检查各螺栓紧固件有无松动现象,如有松动应及时拧紧各螺栓 ; (2) 检查升降机电气系统工作是否正常,各交流接触器接触点吸合情况 导线接头情况等。 (3) 检查各种安全限位开关是否灵敏可靠,各限位碰块有无移位。 (4) 检查升降机吊笼运行通道上有无突出物,确保吊笼运行安全距离不 小于 250mm. (5) 检查各部位润滑情况,及时加注润滑油及润滑脂。 (6) 检查吊笼进出门、防护围栏门等开启灵活与否,检查各限位开关动 作情况。 (7) 检查各滚轮、背轮调整间隙及齿轮与齿条啮合间隙是否正常, 如不符应及时调整。 (8) 检查防坠安全器动作是否灵敏可靠(可通过吊笼坠落实验来完成 , 至少每三个月进行一次,认真填写实验记录并存档)。 6 、升降机司机必须选用经过专门培训取得从业资格证书人员,严禁 无证操作。升降机司机应严格按照操作规程进行,严禁违章作业及酒 后作业。 7 、当班司机必须认真阅读上班司机运转记录,发现问题及时解决并 做好当班运转记录。 8 、不可超载、偏载运行、严禁物品伸到吊笼以外,不得人货混装以免 发生危险。 9 、作业中如遇风力大于 6 级、浓雾、雷电大雨恶劣天气时应停止工作 并且将吊笼停至最低层。 10 、定期检查各种安全装置(限位、安全器等),保证其安全可靠。 11 、认真维护保养升降机,仔细检查易损件(如驱动齿轮、滚轮、背 轮等)。 12 、在维修操作、安装和拆卸升降机时,全体人员必须根据有关规则 穿戴和使用个人安全防护用品。 13 、定期系统地检查电气系统装配状况,保证处于正常工作状态 。 14 、建立升降机司机交接班制度,交接双方都要全面细致检查,并 如实填写交接班记录,发现问题及时处理,不能处理及时汇报,消 除故障后方准使用,严禁升降机带病作业。 15 、夜间工作必须有充足照明。 以上安全注意事项施工项目必须遵照执行,否则将会带来不同程度 损失,轻则损坏部件或造成人员伤害,重则机毁人亡,以致承担法律

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设备设施工序检查表-12铲齿车床作业安全检查表

铲齿车床作业安全检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检查结果 应有零压保护装置,当操纵手柄处于起动位置时,若电源电压降低过 多或突然断电,机床即自动停止工作;当供电恢复正常时,机床也不 能自行起动 主轴后面地刀轮轮缘应有光滑圆槽以增大旋转力,轮上严禁装手 柄,以防对刀轮旋转时引起事故 床鞍纵向锁紧装置应完好,如压紧块及方头螺钉磨损应予更换 单向离合器必须完好,在工作行程时,单向离合器应啮合,在快速反 行程时,单向离合器应脱开 应有防止床鞍工作进给时超越安全行程限位装置,且动作灵敏可靠 所有操纵手轮、手柄应完整好用,并有明显档位标志及定位装置 床鞍两边床身导轨护板必须安装牢靠,当床鞍作纵向移动时,不得 与机床上其他零件摩擦 差动挂轮防护罩应采用封闭式结构,以防止切屑和灰尘掉入 磨轮平型带、差动挂轮防护罩及螺距、槽数挂轮防护罩等应用螺钉可 靠固定,不得与设备运转部分发生摩擦 磨轮及平型带传动系统一般不配备防护罩,宜采用防护挡板等有效 防护措施 应安装吸尘装置 严禁使用受潮、受冻和有裂纹砂轮 安装砂轮及卡盘主轴,其螺纹旋向必须与砂轮工作旋向相反,以免 砂轮主轴与螺母松脱而造成事故 夹紧砂轮主轴用螺栓、螺母以主螺钉等必须齐全完好,其螺纹不得 滑丝、乱扣 应设置木质脚踏板 1 设备检查 搭配各种挂换齿轮时必须停车 铲齿时要根据加工量选定合适转数,避免因撞击过大而打刀伤人 2 行为检查 更换砂轮应符合安全要求,工作中随时检查砂轮装夹情况 机床运转时,不准用手去摸旋转部位,亦不得开车打扫机床和测量 工件;工具和量具不得放在床面上 铲削和磨削时所用心棒要装上插销和键,工件装好后,必须将心棒 螺帽拧紧,顶尖和凸轮要保持良好润滑 松顶尖时必须等车停稳,变速、调换刀具、加油时必须停车 经常检查吸尘装置是否好用,防止粉尘扩散 工作结束后,要把各手柄放到空档 3 个人防护 干磨与修整砂轮时,应戴防护眼镜和口罩

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安全管理资料-3大模板堆放、安装和拆除安全技术交底GDAQ330203

大模板堆放、安装和拆除安全技术交底 GDAQ330203 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律,特种作业人员必须持证上岗。 二、大模板存放时应满足地区条件要求自稳角,两块大模板应采取板面对板面存放方法,长期存放模 板,并将模板换成整体。大模板存放在施工楼层上,必须有可靠防倾倒措施,不得沿外墙边放置,并垂直于 外墙存放,不得靠在其他模板上或物件上,严防脚下滑移倾倒。在升降过程中应设专人指挥,统一信号,密切 配合。 三、模板起吊前,应检查吊装用绳索、卡具及每块模板吊环是否完整有效,并应先拆除一切临时支撑, 经检查无误后方可起吊。模板起吊前,应将吊车位置调整适当,做到稳起稳落,就位准确,禁止用人力搬动 模板,严防模板大幅度摆动或碰倒其他模板。 四、简模可用拖车整体运输,也可拆成平模用拖车水平叠放运输,平模叠放时,垫木必须上下对齐,绑扎 牢固,用拖车运输,车上严禁坐人。 五、在大模板安装(拆卸)区域周围,应设置围栏,并挂明显标志片,禁止非作业人员入内。组装平模 时,应及时用卡具或花篮螺丝将相邻模板连接好,防止倾倒。 六、全现浇结构安装模板时,必须悬挑担固定,位置调整准备后,方可摘钩,外模安装后,要立即穿好销 杆,紧固螺栓。安装外模板操作人员必须挂好安全带。 七、在模板组装或拆除时,指挥、拆除和挂钩人员,必须站在安全可靠地方操作,严禁人员随大模板起 吊。 八、大模板必须有操作平台、上下楼道、走桥和防护栏杆等附属设施,如有损坏应及时修理。 九、拆模起吊前,应复查穿墙销杆是否拆净,在确定无遗漏且模板与墙体完全脱离后方可起吊。拆除外墙 模板时,应先挂好吊钩,紧绳索,再行拆除销杆和担。吊钩应垂直模板,不得斜吊,以防碰撞相邻模板和墙体, 摘钩时手不离钩,待吊钩吊起超过头部方可松手,超过障碍物以上允许高度,才能行车或转臂。模板就位拆 除时,必须设置缆风绳,以有利拆模板吊装过程中稳定性。在大风情况下,根据安全规定,不得作高空运输, 以免在拆除过程中发生模板间或与其他障碍物之间碰撞。 十、模板安装就位后,要采取防止触电保护措施,要设专人将大模板串连起来,并同避雷网接通,防止 漏电伤人。 十一、大模板拆除后,应及时清除模板上残余混凝土,并涂刷脱模板剂,在清扫和涂刷离剂时,模板要 临时固定好,板面相对停放模板间,应留出 50~60cm 宽人行道,模板上方要用拉杆固定。 十二、拆除模板一般用长撬棒,人不许站在正在拆除模板上,在拆除楼板模板时,要注意整块模板掉下, 尤其是用定型模板作平台模板时,更要注意,拆模人员要站在门窗洞口外拉支撑,防止模板突然全部掉落伤人。 十三、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.5 KB 时间:2025-11-20 价格:¥2.00

12工二坯整作业活动清单

作业活 动名称 作业活动内容 岗位/地点 实施单位 活动频率 割绒工 序 穿戴劳保用品 操作割绒机区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 割绒工 序 巡回检查防护装罩、线路、连锁装 置固定、电器开关按钮等异常 操作割绒机区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 割绒工 序 割绒作业 操作割绒机区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 割绒工 序 清扫设备。 操作割绒机区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 缝纫工 序 开启电器设备检查按钮 操作缝纫机区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 缝纫工 序 推拉货物车辆 操作缝纫机区域 工二坯整 连续暴露 缝纫工 序 缝纫作业 操作缝纫机区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 缝纫工 序 清扫设备。 操作缝纫机区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 除尘作 业 操作前检查风机 割绒区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 除尘作 业 风机清洁作业 割绒区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 设备检 修作业 作业前,穿戴相应劳保用品 维修设备区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 设备检 修作业 悬挂作业标识 维修设备区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 设备检 修作业 拆装机件作业 维修设备区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 设备检 修作业 润滑作业 维修设备区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 设备检 修作业 登高作业 维修设备区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 设备检 修作业 清洗、清洁机件、机台作业 维修设备区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 设备检 修作业 调车、交车作业 维修设备区域 工二坯整 每周一次或偶然暴露 坯巾储 存 穿戴劳保用品 仓库区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 坯巾储 存 巡回检查运输工具、坯巾垛位、架 子车存取等异常 仓库区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 坯巾储 存 装卸作业、运输作业 仓库区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 坯巾储 存 现场清理 仓库区域 工二坯整 每天工作时间内暴露 备注 割绒工序 割绒工序 割绒工序 割绒工序 缝纫工序 缝纫工序 缝纫工序 缝纫工序 割绒工序 割绒工序 设备检修作业 设备检修作业 设备检修作业 设备检修作业 设备检修作业 设备检修作业 设备检修作业 坯巾储存 坯巾储存 坯巾储存 坯巾储存

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:21.5 KB 时间:2025-12-09 价格:¥2.00

生产管理知识-焊膏回流焊接(doc11)

焊膏回流焊接 焊膏回流焊接是用在 SMT 装配工艺中主要板级互连方法,这种焊 接方法把所需要焊接特性极好地结合在一起,这些特性包括易于加 工、对各种 SMT 设计有广泛兼容性,具有高焊接可靠性以及成本 低等;然而,在回流焊接被用作为最重要 SMT 元件级和板级互连方 法时候,它也受到要求进一步改进焊接性能挑战,事实上,回流焊 接技术能否经受住这一挑战将决定焊膏能否继续作为首要 SMT 焊接 材料,尤其是在超细微间距技术不断取得进展情况之下。下面我们将 探讨影响改进回流焊接性能几个主要问题,为发激发工业界研究出解 决这一课题新方法,我们分别对每个问题简要介绍。 底面元件固定双面回流焊接已采用多年,在此,先对第一面进 行印刷布线,安装元件和软熔,然后翻过来对电路板另一面进行加工 处理,为了更加节省起见,某些工艺省去了对第一面软熔,而是同时 软熔顶面和底面,典型例子是电路板底面上仅装有小元件,如芯片 电容器和芯片电阻器,由于印刷电路板(PCB)设计越来越复杂,装 在底面上元件也越来越大,结果软熔时元件脱落成为一个重要问 题。显然,元件脱落现象是由于软熔时熔化了焊料对元件垂直固定 力不足,而垂直固定力不足可归因于元件重量增加,元件可焊性差, 焊剂润湿性或焊料量不足等。其中,第一个因素是最根本原因。如 果在对后面三个因素加以改进后仍有元件脱落现象存在,就必须使用 SMT 粘结剂。显然,使用粘结剂将会使软熔时元件自对准效果变差。 未焊满未焊满是在相邻引线之间形成焊桥。通常,所有能引起 焊膏坍落因素都会导致未焊满,这些因素包括:1,升温速度太快;2, 焊膏触变性能太差或是焊膏粘度在剪切后恢复太慢;3,金属负荷 或固体含量太低;4,粉料粒度分布太广;5;焊剂表面张力太小。但是, 坍落并非必然引起未焊满,在软熔时,熔化了未焊满焊料在表面张力 推动下有断开可能,焊料流失现象将使未焊满问题变得更加严重。 在此情况下,由于焊料流失而聚集在某一区域过量焊料将会使熔融 焊料变得过多而不易断开。除了引起焊膏坍落因素而外,下面因素 也引起未满焊常见原因:1,相对于焊点之间空间而言,焊膏熔敷 太多;2,加热温度过高;3,焊膏受热速度比电路板更快;4,焊剂润 湿速度太快;5,焊剂蒸气压太低;6;焊剂溶剂成分太高;7,焊剂 树脂软化点太低。 断续润湿焊料膜断续润湿是指有水出现在光滑表面上 (1.4.5.),这是由于焊料能粘附在大多数固体金属表面上,并且在 熔化了焊料覆盖层下隐藏着某些未被润湿点,因此,在最初用熔化

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:85 KB 时间:2026-02-18 价格:¥2.00

资源型企业工艺创新组织模式研究

803 资源型企业工艺创新组织模式研究* 王国红 孙雪 左莉** (大连理工大学技术经济研究所,116023) 摘要 本文从工艺创新组织理论入手,实证分析了国有资源型企业现有工 艺创新体制弊端,构建了符合我国传统产业特点工艺创新组织机构模式 与组织管理模式。 关键词 资源型企业 工艺创新 创新组织模式 1 引言 进入 21 世纪,企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈竞争中生存。对于 把握国家经济命脉国有大型企业,尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产 业国有资源型企业来说,更面临着如何打破陈规,以持续工艺创新改造传统产业,建 立符合我国国情工艺创新体系重大课题。 2 工艺创新组织理论 2.1 工艺创新特殊性 产品创新和工艺创新是按照创新对象不同对技术创新划分。前者是创造出新产 品或将原有产品进行实质性改善,从而不断开拓市场,创造需求;后者是针对生产制造 工艺过程或装备进行创造或改进,从而提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。 工艺创新特殊性在于:1.创新过程和生产过程紧密相连。创新来源于生产需要,创 新期间需要生产部门人员与设备支持,创新成果中试与推广要在生产中进行;2.创新 成果产出一般不能用直接经济收益或产品市场份额测度,而体现在企业竞争力和盈利 能力提高上;3.需要有组织地进行基础研究和技术储备研究,立足于企业长远发展。 对于以资源开采或原材料生产为主国有资源型企业(如油田、煤矿等)来说,其产 品结构较为单一,且大多依赖于不可再生自然资源,因而进行更新换代产品创新空 间不大,但其生产技术往往是复杂、成熟科学体系,工艺先进程度直接影响着产品 成本与质量、企业可持续发展和国际竞争力。因此工艺创新是这些国有资源型企业发展 核心动力,工艺创新组织与管理更是亟待研究与实践重要内容。 2.2 工艺创新过程链模式 * 国家自然科学基金资助项目(批准号为 NSFC79970023) **王国红,1968 年出生,讲师,博士生。主要研究方向:技术创新与经济发展研究、投资决策科学化、企 业发展战略与核心能力研究 804 工艺创新是一个系统化过程,在时间上它包括工艺设想阶段、项目形成阶段、研究 开发阶段、中试阶段、应用阶段和扩散阶段,环环相扣,而在同一时点,又按照技术生命 周期规律,存在不同层次不同阶段创新。在空间上它同样是多维,是各个因素相互 协调,行业、企业、市场、技术协同作用系统。 如图 1 所示,新工艺设想来自工艺技术发展、生产市场需求(包括企业内部和外部) 以及企业追求利润最大化目标;经过选题形成项目后,在生产单位协助下进行研发、 中试及改进;成功创新成果在第一次应用中完成了工艺创新,满足了生产需求,也实 现了企业盈利目标;生产市场反馈创新效果,工艺在继续研究开发中得到改良,而生产 市场又产生新问题需要新工艺出现。另一方面,创新成果大范围应用引起了工艺创 新扩散,它不仅促进了技术纵向发展,成为新工艺源泉,而且促进了行业横向发展, 进而推动生产市场需求扩大,使工艺创新得以良性循环下去。 可见,在工艺创新运作过程中,企业、科研机构与生产单位协同作用非常重要, 一项新工艺不仅是研发人员创新火花扩大,更是生产市场需求和企业利益体现。因 此工艺创新主体必须协调好决策者、科研单位与生产单位之间关系,主动推进并控制 工艺创新过程,实现创新成果经济效益与产业化。 3 传统创新体制分析 传统科研机构设置与组织模式造成了工艺创新上许多阻碍。以我国石油系统为例: 不同于国外大石油公司由总部集中管理和控制科研工作、按部门划分设置科研机构模 式,中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司沿袭了在各油田均设置属于二级单 推动 反馈 新工艺设想 项目形成 研究开发 应用 扩散 中试 生产市场 工艺技术 企业 行业 利润 需求 发展 促进 满足 发展 图 1 工艺创新过程链模式

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:94.5 KB 时间:2026-03-03 价格:¥2.00

业主现场管理工作手册

******产业(集团)股份有限公司 业主现场管理手册 第 1 页 共 26 页 业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司对外窗口,体现着公司形象,也担负着公司基 建项目管理重任,需要现场各个环节人员精诚团结协作,因此全体工程管理 人员必须严格按照本手册有关规定、流程要求、岗位职责尽心尽责地努力 完成工程项目各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、 项目主管: 1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场负责人,隶属工程管理管理,负 责工程现场业主方日常管理现场工作安排协调,必须严格遵循公司管 理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好形象; 2、 根据公司批准施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制 工程项目现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、 根据合同约定、设计图纸及相关规范规程要求,严格监督工程项目施 工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确认,确 保工程项目成本控制目标实现; 5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处 理合同实施执行过程中纠纷、索赔等事宜; 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间信息交流、信息传递和信息处 理管理事宜; 7、 负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系; 8、 负责组织现场项目部日常管理工作,协调安排各专业工程师现场配合 工作,完成现场施工日志准确记录; 9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作; ******产业(集团)股份有限公司 业主现场管理手册 第 2 页 共 26 页 10、 负责组织参加每周现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、 工程项目管理报告和其他文件资料; 11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己专业 水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天工作计 划和需要解决问题)——落实、完成当天工作计划——进一步熟悉施工设 计图纸,掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要解决问题——监督处 理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)工作流程: 总结本周(本月)工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表, 编制下周(下月)工程计划安排——准备协调解决相关设计、施工问题— —安排下周(下月)各专业工程师工作; 1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月 2 日)报工程管理 部及工程总监进行考核; 2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。 二、 项目土建专业工程师: 1、 项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管直接领导 和管理,协助项目主管进行土建工程项目管理工作; 2、 根据公司批准施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土 建工程项目现场施工进度,确保土建工程项目进度计划完成; 3、 根据合同约定、设计图纸及相关规范规程要求,严格监督土建工程项目 施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收, 对土建工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工 成本,参加土建工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:105 KB 时间:2026-03-07 价格:¥2.00

案例分析--造价人员如何参与现场管理(6)

案例分析--造价人员如何参与现场管理 最近看到一篇文章(附在后边),首先感觉是怀疑:该住宅真采用“一次成型混凝土地 坪”这种工艺吗?接着我汗就下来了:多大保护量啊! 如文中所讲:“其原多见于厂房结构”,那么,住宅建筑是否适宜采用此种工艺呢? 从工艺角度讲我们知道,采用该工艺是一次成型,地面上不再有其他做法。对于 日益追求装修效果、地面铺装多种多样现代住宅,这种工艺很显然失去了其意义。另外, 其隔声、保温隔热效果达不到要求。 从施工组织及造价角度讲,采用这种工艺会产生如下问题: 成品保护费用:相对于一般成品保护,对混凝土楼面保护具有面大、战线长特点。 面大,指每层楼面都需要保护。战线长,指楼板浇注完成一直到装修完成,几乎所有 工序施工时都要采取保护措施。仅九夹板一项:3 栋楼共 7.2 万平米,30 层左右,每层约 3*800=2400 平米。按每两层其保护用材料可以周转计算,需要同时对 4800 平米混凝 土楼板进行保护。成品保护费用有多少? 施工降效:从文中所采取施工措施(必须措施)不难看出,上层结构墙、柱、梁、 板模板支设及拆除效率大大降低。综合对其他工序施工影响,施工降效能达到 10%以 上。这一笔人工费有多少? 工期延长:此种工艺需要在混凝土楼板浇注后进行处理,这样楼面相对可上人时间延后, 结合施工降效产生影响,每层结构施工天数可能要增加 1-2 天。对于 30 层左右建筑, 工期延长约 2 个月。工期延长对施工单位影响这里不再说了,对开发商来讲,工程尽 快竣工,房子卖出去,早日回收资金,形成完整资金链,时间是比生命还重要东西。 可以肯定:工期延长非开发商所愿! 对照文中所讲经济效益及社会效益,不难看出,耗费资金大于节约资金。另外, 层高增加 2 厘米有感觉吗? 最后总结: 1、 住宅类建筑采用“一次成型混凝土地坪”,无论对建设方还是施工方都是费力不讨 好工艺。 2、 假如一定要采用“一次成型混凝土地坪”,那么施工方造价管理人员一定要把各 种因素考虑清楚进行报价。 附: 控制住宅建筑一次性成型混凝土地坪成型质量。 一次性成型混凝土地坪即在楼板混凝土浇捣完成后,混凝土表面能达到直接交付使用 要求,也就是混凝土成型面平整度、光洁度等各项指标要达到整体面层施工质量指 标。 其原多见于厂房结构,地坪表面采用原状混凝土或在表面混凝土中掺入硬化剂或其他材 料增加其表面硬度,施工过程中混凝土经过简单处理(长刮尺刮平、滚筒辗压)后并在 初凝前采用专用机械镘表面磨光,养护后表面硬度能达到较重荷载承重要求而不损 坏。 住宅建筑地坪则多采用混凝土楼板上另增加一道厚度为 20 水泥砂浆地坪较多,但 随着建设单位对施工质量要求逐渐提高,施工单位之间竞争越来越激烈,目前住宅 建筑地坪采用一次性成型混凝土地坪也逐渐增多,而能够高质量施工一次性成型混凝 土地坪也逐渐成为施工单位争夺市场可圈可点“亮点”之一。 一、一次性成型混凝土地坪优势 分析其原因与常规地坪相比主要具有以下几方面优势: 1、对于建设单位来讲,一方面节约了地坪表面另外增加一道 20mm 厚水泥砂浆整体 面层费用从而节约了投资,另一方面因为在结构层高不变情况下,减少了 20mm

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36 KB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

生产管理知识-检验在企业生产中地位和作用

1 检验在企业生产中地位和作用 一、 检验定义 检验就是对产品或服务一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量, 并将这些特 性与规定要求进行比较以确定其符合性活动。美国质量专家朱兰对“质量检验”一词作 了更简明定义:所谓检验,就是这样业务活动,决定产品是否在下道工序使用时适合要 求,或是在出厂检验场合,决定能否向消费者提供。 二、 关于检验理解 在工业生产早期,生产和检验本是合二为一,生产者也就是检验者。后来由于生产 发展,劳动专业分工细化,检验才从生产加工中分离出来, 成为一个独立工种,但 检验仍然是加工制造补充。生产和检验是一个有机整体,检验是生产中不可缺少环节。 特别是现代企业流水线和自动线生产中,检验本身就是工艺链中一个组成工序,没有检验, 生产过程就无法进行 。 从质量管理发展过程来看,最早阶段就是质量检验阶段。质量检验曾是保证产品质量 主要手段,统计质量管理和全面质量管理都是在质量检验基础上发展起来。可以这样 认为,质量检验是全面质量管理“根”,“根”深才能叶茂,如果这个“根”不扎实,全面 质量管理这棵树基础就不会巩固。在我国进一步推行全面质量管理和实施 ISO9000 系列 国际标准时,特别是进行企业机构改革时,决不能削弱质量检验工作和取消质量检验机构。 相反,必须进一步加强和完善这项工作,要更有效地发挥检验工作作用。 现代工业生产是一个极其复杂过程,由于主、客观因素影响, 特别是客观存在 随机波动,要绝对防止不合格品产生是难以做到,因此就存在质量检验必要性。很难 设想,存在一个所谓理想生产系统,它根本不会产生不合格品,则质量检验及其相应机 构就可统统撤消,实际上这种理想式生产系统是不存在。 为了正确认识企业质量检验,还必须澄清三个容易混淆观念: 一个是认为产品质量是由设计和制造来决定,而不是检验出来,因而对检验工作不 予重视,甚至有所放松。这种观念显然是不全面。诚然,产品质量同设计和制造十分密切, 但质量最终形成,决不限于设计和制造这两个环节,正如美国著名质量专家 J.M.朱兰所说, 它是符合“质量螺旋”上升规律,决定于企业所有部门,其中包括质量检验部门质量职 能,何况检验本身也是属于制造范畴; 二是认为全面质量管理,强调从把关转到预防为主, 要求把不合格品消灭在发生之前, 而检验只不过是事后把关,因此有些企业认为检验是可有可无,或者仅仅是一种辅助手段。 这种看法同样也是错误,容易使人们思想产生混乱,实质上这是如何认识“预防”与“把 关” 关系问题。预防为主是就质量管理指导思想而言,也是相对于单纯事后把关 来说。因为单纯事后把关,只能发现和剔除不合格品,而不合格品即使被发现,其损失 已经造成。因此,预防为主思想是完全正确。事实上国内外许多企业都把“预防为主、 一次成功”作为质量管理重要原则。预防为主与检验把关,决不是对立和矛盾,它们是 相辅相成、相互结合,它们目标和对象也是各不相同,“预防”是针对正在生产或尚 未生产产品而言, “把关”通常是针对已经生产出来产品来说,前者应力求通过预防, 使生产出来产品百分之百是合格品,避免或减少发生损失;而后者则是应该通过检验,严 格把关,不使一个不合格品流到下道工序或用户手中,所以预防和把关在生产中都是不可缺 少,但应以预防为主。 2 三、质量检验基本职能 概括起来,检验包括以下四项具体工作: (1) 度量。包括测量与测试,可借助一般量具,或使用机械、电子测量仪器 。 (2) 比较。把度量结果与质量标准进行对比,确定质量是否符合要求 。 (3) 判断。根据比较结果,判定被检产品是否合格,或一批产品是否符合规定质 量标准 。 (4) 处理。对单件产品决定是否可以转到下道工序或产品是否准予出厂;对批量产 品决定是接收还是拒收,或重新进行全检和筛选 为此,质量检验必须具备下述条件: 第一, 要有一支足够数量合乎要求检验人员队伍; 第二, 要有可靠和完善检测手段; 第三, 要有一套作为依据而又明确检验标准; 第四, 要有一套科学而严格检验管理制度 。 以上简要说明了质量检验概念、定义和应具备具体条件,下面则要进一步明确质量 检验基本职能,可以概括为以下四个方面: 1.把关职能: 把关是质量检验最基本职能,也可称为质量保证职能。这种职能是质量检验一出现时 就存在,不管是过去和现在,即使是生产自动化高度发展将来,检验手段和技术可能 有所发展和变化,质量检验把关作用,仍然是不可缺少企业生产是一个复杂过程, 人、机、物、法、环(4MIE)等诸要素,都可能使生产状态发生变化,各个工序不可能处 于绝对稳定状态,质量特性波动是客观存在,要求每个工序都保证生产 100%合格 品,实际上是不太可能。随着生产技术和管理工作完善化,可以减少检验工作量, 但检验还是要存在。只有通过检验,实行严格把关,做到不合格原材料不投产,不合格 半成品不转序,不合格零部件不组装,不合格成品不冒充合格品而出厂,才能真正保 证产品质量 。 2.预防职能: 现代质量检验区别于传统检验重要之处,在于现代质量检验不单纯是起把关作用, 同时还要起预防作用 。 广义来说,原材料和外购件入厂检验,前工序把关检验,对后面生产过程和下工 序生产,都能起到预防作用。特别是检验预防作用还表现在以下几个方面: (1)通过工序能力测定和控制图使用起预防作用。众所周知,无论是工序能力 测定或使用控制图,都需要通过产品检验取得一批或一组数据,进行统计处理后方能实现。 这种检验,不是为了判定一批或一组产品是否合格,而是为了计算工序能力大小和 反映生产过程状态。如发现工序能力不足,或通过控制图表明生产过程出现了异常状态, 则要及时采取技术组织措施,提高工序能力或去除生产过程异常状态,预防不合格品产 生,事实证明,这种检验预防作用是非常有效(备注:工序能力计算使用,目前在电 子组装企业里应用比较弱,主要应用在机械加工制造行业比较广泛,因此本文没有详细说 明) (2)通过工序生产时首检与巡检起预防作用。当一批产品或一个轮班开始加工一批 产品时,一般应进行首件检验(首件检验不一定只检查一件), 当首件检验合格并得到认 可时,方能正式成批投产。此外,当设备进行修理或重新进行调整后,也应进行首件检验,

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关于加强道路运输安全生产监督管理工作意见(doc8)

www.3722.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 交通部关于印发加强道路运输安全生产监督管 理工作意见通知 交通部交公路发[2002]356 号 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通厅(局、委):   现将《关于加强道路运输安全生产监督管理工作意见》印发给你们,请结合本地 实际,认真贯彻落实。   附件:关于加强道路运输安全生产监督管理工作意见 中华人民共和国交通部 二○○二年八月三日 附件: 关于加强道路运输安全生产监督管理工作意见   为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国 务院关于特大安全事故行政责任追究规定》有关规定,进一步加强道路运输安全生 产监督管理工作,保障人民生命财产安全,提出如下意见。 www.3722.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密   一、充分认识加强道路运输安全生产监督管理工作重要性   近年来,各级交通部门认真实践江泽民总书记“三个代表”重要思想,把抓好道路 运输安全生产监督管理工作作为一项重要任务,认真履行行业管理职责,注重从源头上 抓起,建立健全了相应管理制度,先后开展道路运输安全管理年活动、道路危险化学 品运输专项整治活动和超限运输车辆行驶公路专项整治活动,加强了节假日期间道路 运输安全管理,取得了显著成绩。但是,仍然存在一些较为突出问题,主要是道路运 输安全生产管理基础仍很薄弱,特大恶性事故时有发生。尤其是近期以来,一些地方 连续发生多起特大事故,给国家和人民生命财产造成重大损失。   道路运输业是面向社会服务性行业,其安全生产状况如何,涉及千家万户,关系 生命财产安危,影响行业形象,是交通行业管理永恒主题。各级交通部门必须进一步 提高对抓好道路运输安全生产认识,牢固树立“安全第一,预防为主”观念,认真 贯彻落实党中央和国务院关于安全生产一系列方针政策,认真抓好各项安全管理规章 制度落实,扎扎实实地做好道路运输安全生产监督管理工作,以对党和人民高度负责 精神,确保道路运输安全生产形势稳定。   二、 做好道路运输安全生产监督管理工作指导思想   各级交通部门要以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一、 预防为主”方针,按照建立社会主义市场经济体制要求,切实转变政府职能,健全 道路运输安全生产监督机制,全面落实安全生产责任制,切实加强对道路运输经营者、 营运车辆、营运驾驶员和汽车客运站源头管理,全面提高全行业安全生产水平,最大限

分类:安全管理制度 行业:物流仓储行业 文件类型:Word 文件大小:136 KB 时间:2026-03-21 价格:¥2.00

生产管理知识-热塑性塑料焊接(DOC10)

热塑性塑料焊接 通常认为热塑性焊接是不可逆.少数工艺如感应焊接可生产可逆组装件. 至于选择哪种方法应在制件没计初作出,因为焊接方法对制件设计要求可能是 重要,且不同焊接方法同差别显蓍. 1. 超声焊接 2. 振动焊接 3. 旋转焊接 4. 热板焊接 5. 感应焊接 6. 接触(电阻)焊 7. 热气焊接 8. 挤出焊接 热气焊接技术通常用来焊接塑料管,片或半成品制品而不是注塑成型制件. 但许多热塑性模塑制件,特别是热塑性汽车盘是用热气焊接技术修复,另外热 气焊接有时用来制备塑料样模制件. 超声焊接 焊接热塑性制件最普通方法是超声焊接.这种方法是采用低振幅,高频 率(超声)振动能量使表面和分子摩擦产生焊接相连垫塑性制件所需热量.(正 弦超声振动) 超声焊接在 20-50kHz 频率范围内发生,其一般振幅范围为 15-60um.在 低达 15kHz(较高振幅)声频有时用于较大制件或较软材料.焊接过程通常在 0.5-1.5s 内发生.焊接工艺娈量包括焊接时间,焊头位置和焊接压力.超声焊 接设备通常用来焊接中,小尺寸热塑性塑料制件,而很大制件可用多点焊接. 超声焊接方法可根据焊接时间或焊缝位置(塌陷距离)或焊接能量控制.也对 焊接压力和冷却时间提供附加控制. 超声焊接设备一般不是在 20kHz 就是在 40kHz 频率下运行.20kHz 装置更 常用. 接头设计:第一类即最常用接头类型,在被连接表面垂直方向上利用超 声振动.对接和 Z 形接合归入这一类,适用于多数聚合物.第二类超声焊接接头 包括与接头表面平行振动,形成剪切状态.各种类型剪切和嵌接归入第二类. 能量控制嚣接点与无定形材料一起使用最佳,图 1 所示较大能量控制嚣结 可在一些不密闭半结晶材料中应用. 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 ( 一 一 ) 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 Z一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 / mm 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 h @ @ 图 1 无定形和半结晶聚合物所用能量导向嚣近似尺寸 此图所示焊接接头是对普通能量控制接头设计独特 改进.下面式件用一个粗糙或有纹理表面改进.将会提 高焊接质量,焊接强度和焊接完成容易程度.其它许多 有纹理接头外形也是可行.

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生产管理知识-聆听制程声音(doc7)

聆聽製程聲音      MOTOROLA 在推動其品質運動時期(1989 年)有一段話頗值得我們深思玩味:客戶滿意 是一切商業行為基石.尤其是在現今高度競爭時代,客戶們正毫不留情地要求更高標 準產品品質,更低價格,更好服務及附加價值.這一些已然影響許多公司營運策 略及日常運作.   品質源頭是製程,製程變異是品質起伏變化主要根源.在現今大量製造,分工 精細時代.如何聆聽到”製程微弱聲音”並下正確判斷而獲致有效控制?若是沒 有足夠並正確工具來得知事件真相,那跟”瞎子摸象”有何差別?每個瞎子摸到部 位都不一樣,自然彼此見解也不一樣,到時候團隊中充滿各種自以為是爭辯,演變到後 來變成誰在爭辯中機智反應比較快,態度比較堅持﹑強悍,那他解決方案便成為主流. 這時在錯誤方向下,越努力人,所造成損失越大.戴明博士(W. Edwards Deming)稱之 為”努力挖掘自已墳墓”.   為了不只是”work hard”,更要”work smart”,我們實在需要一個能聆聽”製程聲音” 工具,使自己真能張開眼睛,看到未來正確出路–品質精良;顧客滿意.Cpk和GRR就 是這類工具中兩個相當重要成員.但是先提醒是:同樣工具,會因使用目不同, 而有不同使用方法.例如同樣使用尖嘴鉗,將電線剝絕緣皮或是整個剪斷, 使用手法便 不同.   以下內容是根據敝人在所服務光電製造工程處內部訓練課程中編寫講義加以 演述而成.且讓我們以”紙上研討會”方式來簡介今天主題:Cpk & GRR. 圖 1     若是少量生產,例如生產量為 100 個,不良率設定為 2%以下,而且品質觀念尚停留 在合規格即可層次.要瞭解產品品質便很簡單,只要耐著性子把100產品都檢查完,不良 品在2個以下便屬正常.但在現今一個訂單動輒數十萬個,甚至數百萬個,以全檢方式及合 格與否來瞭解製程已不太可行.更何況現今客戶品質觀念已從”合格即可”轉變成”產 品特性集中並趨近期望值”模式.   上述對產品特性瞭解均須透過量測數據,問題是量測工具可靠嗎?它會不會扭曲” 製程聲音”?它造成影響有多少?   圖 2 示:從生產機具所生產產品中取樣(數量通常少於 100 個),量取特性數據後, 透過 Cpk 手法就可以瞭解品質問題肇因方向.但量具需先通過 GRR 驗證手法瞭解其 數據可靠性.

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精益生产过程管理

精益生产过程管理 一。生产计划 (一)精益生产计划特点 精益生产计划与传统生产计划相比,其最大特点是:只向最后一道工序下达作为生产指令 投产顺序计划,而对最后一道工序以外各个工序只出示每月大致生产品种和数量计 划,作为其安排作业一个参考基准。例如,在汽车生产中,投产顺序计划指令只下达到总 装配线,其余所有机械加工工序及粗加工工序等作业现场没有任何生产计划表或生产指 令书这样文件,而是在需要时候通过” 看板”,由后退工序顺次向前道工序传递生产指 令。这一特点与历来生产管理生产指令下达方式不同,请看图 2。 在传统生产计划方式中,生产指令同时下达给各个工序,即使前后工序出现变化或异常, 也与本工序无关,仍按原指令不断地生产,其结果造成工序间生产量不平衡,因此,工序 间存在在制品库存也就是很自然事。而在精益生产方式中,由于生产指令只下达到最后一 道工序,其余各道工序生产指令是由“看板”在需要时候向前工序传递,这就使得:第 一,各工序只生产后工序所需要产品,避免了生产不必要产品;第二,因为只在后工序 需要时才生产,避免和减少了不急需品库存量;第三,因为生产指令只下达给最后一道工 序,最后生产成品数量与生产指令数量是一致(在传统生产计划下,最后这两老往 往是不同);第四,生产顺序指令以天为单位,而且“只在需要时候发出”,因此,能够 反映最新订货和市场需求,大大缩短了从订货或市场预测到产品投放市场时间,从而提 高了产品市场竞争能力。 (二)精益生产计划编制程序与方法 在精益生产方式中,同样要根据企业经营方针和市场预测制定三阶段生产计划,即年度计 划、季度计划以及月度计划。然后再据此制定出日程计划,并根据日程计划制订投产顺序计 划。 1.年、季度计划 年度计划根据企业经营方针和市场预测来确定,主要是规划大致准备生产产品品种和数 量,不把它具体化。 季度计划根据年度计划及市场需求,采用滚动计划法进行编制,即在第 N-1 月制订第 N 月、 第 N+1 月以及第 N+2 月生产计划。这样制订出来第 N 月生产计划为确定了计划, 第 N+1 月以及第 N+2 月计划也只作为“内定”计划,随着时间推移,当第 N+1 月 变为第 N 月时,再进行确定。 2.月度计划 月度计划根据季度计划和月需求预测,确定月生产产品品种及每种产品产量。N 月生 产计划在 N 一 1 月中旬开始时确定,到 N-1 月中旬结束时再根据订货进行微量调整。 在 N 一 1 月下旬,进行所需零部件数量计算,并定各种产品每天生产量。由于产品 零部件数量庞大,往往使用计算机来进行计算。为实现均衡生产,月计划确定后,可以将 产量平均分配至每个工作日,形成每日平均产出量,见表 2(每月以 20 个工作日计)。 3.日程计划

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企业安全生产相关表格-现场检查表

现场检查表 项目 判定重点 1.工作台上消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4.不良品应放置在不良品区内 5.作业区应標明并区分开 6.工区内物品放置应有整体感 7.不同类型、用途物品应分开管理 8.私人物品不应在工区出现 9.电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落地上 10.标志胶带颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良) 11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12.没有使用治具、工具、刃物应放置在工具架上 13.治具架上长期不使用模具、治工具、刃物和经常使用物品应区分开 14.测量工具放置处应无其他物品放置 15.装配机械设备上不能放置多余物品 16.作业工具放置方法是否易放置 17.作业岗位不能放置不必要工具 18.治具架上不能放置治具以外雜物 19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置 20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置 21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置 22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置 23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置 24.零件应与编码相对应,编码不能被遮住 25.空箱不能乱放,须整齐美观且要及时回收 26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置 27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置 28.文件存放应按不同内容分开存放并详细著名 29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态 30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置 31.宣传白板、公布栏内容应适时更换,应表明责任部门及担当者姓名 32.休息区椅子,休息完后应重新整顿 33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所 34.通道上不能放置物品 35.不允许放置物品地方(通道除外)要有标识 36.各种柜、架额放置处要有明确标识 37.半成品放置处应明确标识 38.成品、零部件不能在地面直接放置 39.不良品放置区应有明确规定 40.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分 41.不良品放置场地应设置在明显地方 整理 整顿 整顿 42.修理品应放置在生产线外 43.零件放置场所标识表示应完备 44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名 45.作业工具放置位置不能走路或弯腰才能放置 46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具 47.作业工具放置处应有余量 48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示 49.在架子前应能清楚辨明上面编码 50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分 51.治具是否按使用频率放置,使用频率越高放置越近 52.治具、工具应按成品类别成套放置 53.成品放置应该按機種型号区分开 54.成品放置场地通路和放置场所应画线表示区分 55.成品上应有编码(番号)、数量表示 56.包装材料和成品堆放高度应做出规定 57.治具架应采取容易取出放置方法 58.不能使用未被认定不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示) 59.测定具应采取防尘、防锈放置方法 60.私用杯子应按规定放置于杯架上 61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类缓冲材料 62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物 63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域 64.地面上浸染油污应清洗 65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污 66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污 67.地面应定时清洗,保持无灰尘、无油污 68.工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画 69.装配机械本体不能有锈和油漆剥落,盖子应无脱落 70.清洁柜、清洁用具应保持干净 71.不做与工作无关事 72.严格遵守和执行公司各项规章制度 73.按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工 74.积极认真按时做早、晚令 75.按规定和要求扎头发 76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤 77.吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟 78.工作前、用膳前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队 79.按要求将手套戴好 80.对上司应保持基本礼仪 81.不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好 82.上班时间不准进食,如早餐、零食等物 83.应注意良好个人卫生 84.对危险品应有明显标识 85.各安全出口前面不能有物品堆积 安全 整顿 清扫 清洁 修养

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:69.5 KB 时间:2026-04-14 价格:¥2.00

现场管理三大工具(11)

现场管理三大工具 现场管理三大工具之一--标准化   有一次在某企业进行内训时,该企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修 工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少 企业都会出现类似这样让管理者头疼问题。在一个企业里,如果出现象这样不可缺少 人,那对企业来说是十分危险。避免或减少这种危险法宝就是标准化。   所谓标准化,就是将企业里有各种各样规范,如:规程、规定、规则、标准、要 领等等,这些规范形成文字化东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准 付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化观点是错 误,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。   创新改善与标准化是企业提升管理水平 2 大轮子。改善创新是使企业管理水平不 断提升驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑制动力。没有标准化,企业不 可能维持在较高管理水平。   一、标准化四大目   在工厂里,所谓“制造”就是以规定成本、规定工时、生产出品质均匀、符合 规格产品。要达到上述目,如果制造现场之作业如工序前后次序随意变更,或作 业方法或作业条件随人而异有所改变话,一定无法生产出符合上述目产品。因此, 必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。   标准化有以下四大目:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练   标准化作用主要是把企业成员所积累技术、经验,通过文件方式来加以 保存,而不会因为人员流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就 知道多少,也就是将个人经验(财富)转化为企业财富;更因为有了标准化,每一 项工作即使换了不同人来操作,也不会因为不同人,在效率与品质上出现太大差 异。   如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题对应方法、作业技巧 等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前问题,即便在交接时有了传 授,但凭记忆很难完全记住。没有标准化,不同师傅将带出不同徒弟,其工作结果 一致性可想而知。   二、良好标准制定要求   国内许多企业都有这样或那样标准,但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、 不明确等问题,例如,“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中?不可操作。“要求小心 地插入”,什么是“小心”?不可理解。其实,一个好标准制定是有要求,要满足 以下六点:   1、目标指向:标准必须是面对目标:即遵循标准总是能保持生产出相同品质产 品。因此,与目标无关词语、内容请勿出现。   2、显示原因和结果:比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描述如何上紧 螺丝。又比如“焊接厚度应是 3 微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用施 3.0A 电流 20 分钟来获得 3.0 微米厚度”。   3、准确:要避免抽象:"上紧螺丝时要小心"。什么是要小心?这样模糊词语是不 宜出现。   4、数量化-具体:每个读标准人必须能以相同方式解释标准。为了达到这一点, 标准中应该多使用图和数字。例如,使用一个更量化表达方式, “使用离心机 A 以 100+/- 50rpm 转动 5~6 分钟脱水材料”来代替“脱水材料”表达。   5、现实:标准必须是现实,即可操作。标准可操作性非常重要。可操作性差 是国内许多企业通病。我们可以在许多企业车间墙上看到操作规程、设备保养等标

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:50 KB 时间:2026-04-16 价格:¥2.00

食品安全管理制度汇编饭厅从业人员健康经营许可证申请材料-送餐服务过程管理制度

网络餐饮服务管理制度 一、目 为加强门店外卖食品安全监督管理,保证餐饮食品安全,保障公众身体健康, 根据《中华人民共和国食品安全法》等法律法规,特定本制度。 二、参考制度 《山东省餐饮服务许可管理办法实施细则》、《餐饮服务许可管理办法》、《网 络餐饮服务食品安全监督管理办法》、国标 DB 31/2009-2012 餐厅外卖食品 卫生要求制度、GB 14934 消毒餐(饮)具、GB 4806.7 食品接触用塑料材料及制 品、GB 4806.1 食品接触材料及制品通用安全要求、SB/T 11143 餐饮分餐服务操 作规范,等相关制度和标准。 三、内容 (一)原材料要求 1、外卖所需采购原辅料均严格按照《索证索票管理制度》,供应商提供经 营资格(如营业执照、食品生产许可证、流通许可证、产品官方检验报告等)均 合格有效; 2、原辅料验收及储存符合集团公司下发《原材料验收储存管理规定》,不符 合验收标准产品禁止收货使用; 3、做好食品原辅料索证索票和进货查验记录,不得采购不符合食品安全标准 食品及原料。 (二)加工制作要求 1、在加工过程中应当检查待加工食品及原料,发现有腐败变质、油脂酸败、 霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常,不得加工使用; 2、隔餐热加工食品中心温度必须达到 70℃以上,隔夜食品禁止使用;凉菜禁 止隔餐使用; 3、加工过程所用工用具、容器、设备必须经常清洗,保持清洁,刀、砧板、盆、 抹布用后须清洗消毒;直接接触食品加工工用具、容器必须彻底消毒。消毒按 照《门店厨房清洗消毒制度》严格执行。 (三)食品中心温度要求 1、热加工食品加工时食品中心温度应不低于 70℃; 2、热加工食品送到客户手上时,食品中心温度应达到 60℃以上; 3、热加工食品从加工到配送到客户手上时间不应超过 2 小时; 4、凉菜分装、密闭包装或容器盛装应在室温不超过 25℃专间内进行; 5、凉菜在备餐时储存条件应确保食品中心温度在 10℃以下; 6、凉菜中心温度降到 10℃以下超过 2 小时不得使用。 (四)外卖包装盒要求 1、外卖使用包装材料应安全、无毒且符合 GB 4806.1 规定; 2、外卖打包盒上标识信息(包括产品名称,材质,对相关法规及标准符合 性声明,生产者和(或)经销者名称、地址和联系方式,生产日期和保质期(使 用时)等内容)应清晰、真实,不得误导使用者; 3、外卖打包盒上应注明“食品接触用”“食品包装用”或类似用语; 4、第三方平台提供配送箱符合国家标准 T/CCA 003; 5、在包装操作前,应对即将投入使用包装材料标识进行检查,避免包装材料 误用,并予以记录,内容包括包装材料对应产品名称、数量、操作人及日期等; 6、不得重复使用一次性餐饮具。 (五)打包要求 1、直接接触食品工用具和容器应清洗消毒,清洗消毒符合国家标准 GB 14934; 2、员工打包时双手严格清洗消毒后分餐,宜戴一次性手套和口罩; 3、员工应亲自对外卖食品进行包装,避免送餐人员直接接触食品,确保送餐过程; 4、向容器中添加食物时,不应将不同时间加工食物混合; 5、隔餐食品禁止与新加工食品一同打包; 6、外卖小票应与食品一同打包,禁止小票与食品直接接触。 (六)配送要求 1、网络餐饮服务第三方平台应加强对送餐员食品安全培训及管理,门店餐厅 有权对送餐人员进行监督检查; 2、配送有保鲜、保温、冷藏或者冷冻等特殊要求食品,应当采取能保证食品 安全保存、配送措施; 3、热加工食品与凉菜不能同时盛装在同一保温箱或同一餐盒; 4、送餐人员应当保持个人卫生,使用安全、无害配送容器,保持容器清洁, 并定期进行清洗消毒; 5、送餐时应当采取能够防止灰尘、雨水等污染有效措施,确保送餐过程食品 不受污染; 6、送餐人员应当核对配送食品,保证配送食品与订单信息一致,且配送过程食 品与不受污染。 (七)特定要求 1、门店应当在网上公示菜品名称和主要原料明细,公示信息应当真实有效; 2、网络销售餐饮食品应当与实体店销售餐饮食品质量安全保持一致; 3、在自己加工操作区内加工食品,不得将订单委托其他食品经营者加工制作。

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:13.4 KB 时间:2026-04-25 价格:¥2.00

公司管理安全技术交底-安全技术交底(项目技术负责人对项目管理人员和分管工长对所辖作业班组)

安全技术交底卡 CYJ/CX24-01 单位工程名称: 四川天和消防工程有限责任公司 填写 年 月 日 分部分项名称: 任务单编号: 项目经理安全职责 安全技术交底内容: l、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规,贯彻落实公司职业健康 安全方针、目标。对所承建施工项目职业健康安全、安全生产负全面责任。 2、制定和实施安全技术措施,在实施中如有变动,须经原审批部门同意。 3、保证本项目安全生产投入有效性和安全生产所必需资金投入。 4 组织建立并实施本项目生产安全事故应急救援预案。 5、对本项目“危险源辩识与风险评价记录”、“重大危险源清单”、“职业健康安全 目标/指标管理方案”进行审核。 6、及时与分包单位(甲方分包、项目分包)签订总包对分包安全技术交底或安全 生产综合目标管理责任书,明确各自安全职责。 7、定期组织有关人员对项目工地职业健康、安全生产进行检查,消除事故隐患。 8、定期召开本项目安全生产工作会,当施工进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。 9、组织对职工进行安全技术和安全纪律教育,支持安全生产管理人员各项工作。 10、督促工长对班组安全技术交底工作及检查操作班组执行情况。 11、发生伤亡事故及时上报,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,配合调查,认真分析 事故原因,提出和落实纠正(预防)措施。 交底人签名: 讲解时间: 年 月 日 接受任务负责人签名字: 安全员签字: 安全技术交底卡 CYJ/CX24-01 单位工程名称:四川天和消防工程有限责任公司 填写 年 月 日 分部分项名称: 任务单编号: 技术负责人安全职责 安全技术交底内容: 1、认真执行国家和上级有关安全生产规定、政策和安全技术标准,贯彻落实公司 职业健康安全方针、目标。协助项目经理搞好项目部职业健康和安全生产管理工作。 2、组织编制本工程施工组织设计及专项施工方案或措施(施工组织设计应包括以下 内容: 职业健康安全方针、目标;项目部职业健康安全目标/指标管理方案;对确立 重大危险源控制措施;施工现场危险源警示标志布置;安全技术措施等)并报审批。 对本项目施工现场职业健康安全、安全生产负技术责任。 3、负责组织人员对本工程可能发生危险源进行充分辩识,建立“危险源辩识与风险 评价记录”、确定“重大危险源清单”、制定“职业健康安全目标/指标管理方案” 进报审批。审核。 4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,提出相应安全技术防护措施。 5、组织对施工现场脚手架、井(门)架、卸料平台、整体爬架、吊篮架及各类机械 设备内部检查、验收,发现隐患,提出纠正(预防)措施并督促实施。 6、参加对项目工地职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。 7、及时对项目管理人员、甲方分包单位进行安全技术交底,及时解决施工中安全 技术问题。 8、参加事故调查分析,提出技术鉴定意见和纠正(预防)措施。 交底人签名: 讲解时间: 年 月 日 接受任务负责人签名字: 安全员签字: 安全技术交底卡 CYJ/CX24-01 单位工程名称:四川天和消防工程有限责任公司 填写 年 月 日 分部分项名称: 任务单编号: 责任工长安全职责 安全技术交底内容: 1、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规,贯彻落实公司职业 健康安全方针、目标。对所承建施工项目职业健康安全、安全生产负具体 直接责任。 2、组织实施职业健康安全管理方案、安全技术措施,完善各种防护设施, 及时消除事故隐患,检查安全技术交底落实工作。 3、对施工现场各类脚手架、卸料平台、塔吊、施工电梯、井(门)架、 临时用电、施工机具等,必须经过有关部门检查并办理验收手续后方能使用。 4、教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。如实告 之作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施以及事故应急措施(以安全 技术交底形式进行)。提高职工安全技术能力和安全防范意识。 5、合理、科学地组织施工,严禁违章指挥。 6、参加对项目工地职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。 7、发生伤亡事故要立即上报,组织抢救伤员,保护事故现场,参加调查 处理。不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。 交底人签名: 讲解时间: 年 月 日 接受任务负责人签名字: 安全员签字:

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:160 KB 时间:2026-05-25 价格:¥2.00