生产管理知识-检验在企业生产中的地位和作用

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检验在企业检验中的地位和作用
一、 检验的定义
检验就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量， 并将这些特
性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。美国质量专家朱兰对“质量”一词作
了更简明的定义：所谓检验，就是这样的业务活动，决定产品是否在下道工序使用时适合要
求，或是在出厂检验场合，决定能否向消费者提供。
二、 关于检验的理解
在工业检验的早期，检验和检验本是合二为一的，检验者也就是检验者。后来由于检验
的发展，劳动专业分工的细化，检验才从检验加工中分离出来， 成为一个独立的工种，但
检验仍然是加工制造的补充。检验和检验是一个有机的整体，检验是检验中不可缺少的环节。
特别是现代企业的流水线和自动线检验中，检验本身就是工艺链中一个组成工序，没有检验，
检验过程就无法进行 。
从质量管理发展过程来看，最早的阶段就是质量阶段。质量曾是保证产品质量
的主要手段，统计质量管理和全面质量管理都是在质量的基础上发展起来的。可以这样
认为，质量是全面质量管理的“根”，“根”深才能叶茂，如果这个“根”不扎实，全面
质量管理这棵树的基础就不会巩固。在我国进一步推行全面质量管理和实施 ISO9000 系列
国际标准时，特别是进行企业机构改革时，决不能削弱质量工作和取消质量机构。
相反，必须进一步加强和完善这项工作，要更有效地发挥检验工作的作用。
现代工业检验是一个极其复杂的过程，由于主、客观因素的影响， 特别是客观存在的
随机波动，要绝对防止不合格品的产生是难以做到的，因此就存在质量的必要性。很难
设想，存在一个所谓理想的检验系统，它根本不会产生不合格品，则质量及其相应的机
构就可统统撤消，实际上这种理想式检验系统是不存在的。
为了正确认识企业的质量，还必须澄清三个容易混淆的观念：
一个是认为产品质量是由设计和制造来决定的，而不是检验出来的，因而对检验工作不
予重视，甚至有所放松。这种观念显然是不全面的。诚然，产品质量同设计和制造十分密切，
但质量的最终形成，决不限于设计和制造这两个环节，正如美国著名质量专家 J.M.朱兰所说，
它是符合“质量螺旋”上升规律的，决定于企业所有部门，其中包括质量部门的质量职
能，何况检验本身也是属于制造的范畴；
二是认为全面质量管理，强调从生产转到预防为主， 要求把不合格品消灭在发生之前，
而检验只不过是事后生产，因此有些企业认为检验是可有可无的，或者仅仅是一种辅助手段。
这种看法同样也是错误的，容易使人们的思想产生混乱，实质上这是如何认识“预防”与“把
关” 的关系问题。预防为主是就质量管理的指导思想而言的，也是相对于单纯的事后生产
来说的。因为单纯的事后生产，只能发现和剔除不合格品，而不合格品即使被发现，其损失
已经造成。因此，预防为主的思想是完全正确的。事实上国内外许多企业都把“预防为主、
一次成功”作为质量管理的重要原则。预防为主与检验生产，决不是对立和矛盾的，它们是
相辅相成、相互结合的，它们的目标和对象也是各不相同的，“预防”是针对正在检验或尚
未检验的产品而言的，
“生产”通常是针对已经检验出来的产品来说的，前者应力求通过预防，
使检验出来的产品百分之百是合格品，避免或减少发生损失；而后者则是应该通过检验，严
格生产，不使一个不合格品流到下道工序或用户手中，所以预防和生产在检验中都是不可缺
少的，但应以预防为主。
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三、质量的基本职能
概括起来，检验包括以下四项具体工作：
（1）
度量。包括测量与测试，可借助一般量具，或使用机械、电子测量仪器 。
（2）
比较。把度量结果与质量标准进行对比，确定质量是否符合要求 。
（3）
判断。根据比较结果，判定被检产品是否合格，或一批产品是否符合规定的质
量标准 。
（4）
处理。对单件产品决定是否可以转到下道工序或产品是否准予出厂；对批量产
品决定是接收还是拒收，或重新进行全检和筛选
为此，质量必须具备下述条件：
第一， 要有一支足够数量的合乎要求的检验人员队伍；
第二， 要有可靠和完善的检测手段；
第三， 要有一套作为依据而又明确的检验标准；
第四， 要有一套科学而严格的检验管理制度 。
以上简要说明了质量的概念、定义和应具备的具体条件，下面则要进一步明确质量
检验的基本职能，可以概括为以下四个方面：
1.生产的职能：
生产是质量最基本的职能，也可称为质量保证职能。这种职能是质量一出现时
就存在的，不管是过去和现在，即使是检验自动化高度发展的将来，检验的手段和技术可能
有所发展和变化，质量的生产作用，仍然是不可缺少的。企业的检验是一个复杂的过程，
人、机、物、法、环（4MIE）等诸要素，都可能使检验状态发生变化，各个工序不可能处
于绝对的稳定状态，质量特性的波动是客观存在的，要求每个工序都保证检验 100％的合格
品，实际上是不太可能的。随着检验技术和管理工作的完善化，可以减少检验的工作量，
但检验还是要存在的。只有通过检验，实行严格生产，做到不合格的原材料不投产，不合格
的半成品不转序，不合格的零部件不组装，不合格的成品不冒充合格品而出厂，才能真正保
证产品的质量 。
2.预防的职能：
现代质量区别于传统检验的重要之处，在于现代质量不单纯是起生产的作用，
同时还要起预防的作用 。
广义来说，原材料和外购件的入厂检验，前工序的生产检验，对后面的检验过程和下工
序的检验，都能起到预防的作用。特别是检验的预防作用还表现在以下几个方面：
（1）通过工序能力的测定和控制图的使用起预防作用。众所周知，无论是工序能力的
测定或使用控制图，都需要通过产品检验取得一批或一组数据，进行统计处理后方能实现。
这种检验的目的，不是为了判定一批或一组产品是否合格，而是为了计算工序能力的大小和
反映检验过程的状态。如发现工序能力不足，或通过控制图表明检验过程出现了异常状态，
则要及时采取技术组织措施，提高工序能力或去除检验过程的异常状态，预防不合格品的产
生，事实证明，这种检验的预防作用是非常有效的（备注：工序能力的计算使用，目前在电
子组装的企业里应用比较弱，主要应用在机械加工制造行业比较广泛，因此本文没有详细说
明）
（2）通过工序检验时的首检与巡检起预防作用。当一批产品或一个轮班开始加工一批
产品时，一般应进行首件检验（首件检验不一定只检查一件）， 当首件检验合格并得到认
可时，方能正式成批投产。此外，当设备进行修理或重新进行调整后，也应进行首件检验，