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22-先进事迹材料-消防工作先进单位事迹材料

先进事迹材料-消防工作先进单位事迹材料 先进事迹材料:消防工作先进单位事迹材料 本站为您提供先进事迹材料:消防工作先进单位事迹材料供您参考之用,详见下文, 如需转载请注明出处! XXX 局消防工作始终坚持贯彻“预防为主、防消结合、人人参与、标本兼治”原则, 在上级有关部门指导下,充分发挥主观能动性,认真研究本消防工作特点,积极采取有 效措施,努力做好消防工作,几年来,我局消防工作稳中有进,成绩喜人,我们 工作中主要采取了以下做法。 一、领导思想重视,全组织健全 我局历来就有领导重视工作良好传统,工作上规章制度、上班子会、上工 作日程已经在我局形成一种不成文规定。 单位成立以主管工作领导同志为组长工作领导小组,落实《消防法》,建 立消防工作制度,组织发动消防知识宣传教育,开展消防全自查自纠,经常性召开工作例会,研究商讨单位消防形势和消防措施。 在领导关心和支持下,建立起了消防工作健康发展、和谐运行长效机制。 二、未雨绸缪预防,完善硬件设施 带面”工作方法。定责任就是单位与每个职工签订工作责任书,明确规定各部门干 部职工在工作责任;回头看就是检查中发现问题,勒令当场改正外,事后回过头 来再检查改进情况;盯一点就是抓制度落实,抓住关键不放松,讲究工作实效,不犯头疼 医头,脚疼医脚毛病;点带面就是通过对一个一个办公场所、一个一个干部职工严筛细 查,从抓好一个个小点消防工作出发,来带动整个局消防大局面。 通过我局全体职工不懈地努力,我局在贯彻落实《消防法》,创建平单位方面做出 了自己贡献。 五、严肃值班纪律,确保责任到人 今年防火工作,以县上消防工作排为指导,认真履行防火工作职责,建立健全 消防防火应急处理机制,提高扑救火灾能力,全面落实消防防火措施。在节假日、防火 期内,实行 24 小时值班制度,所有值班人员通讯工具 24 小时开通,各部门值班电话、负 责人电话一律 24 小时开通,确保一旦发生火情能及时联络,组织人员进行扑救。

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1.年度设备检维修计划

×××有限责任公司文件 KF【2021】7 号 2021 年度设备检维修计划 设备在使用过程中,随着运行工时增加,各部机构和零件由于受到 摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素影响,技术性 能逐渐变坏。因此,为了确保公司设备设施良好工作状态,公司特制定 设备年度检维修计划: 1.检查 1.1 岗位操作人员每日上班前对设备设施进行例行检查。 1.2 班组每周组织人员对班组所属设备进行一次检查。 1.3 公司每月 5 日前后组织公司技术员、设备管理员、全管理员对 公司设备进行一次全检查。 1.4 每年 12 月中旬由公司组织公司技术员、设备管理员、全员对 公司设备进行年度全大检查。 2.维护保养 2.1 维护保养作业内容 按照保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验和 补给作业。检验作业由国家指定检验部门执行,或由本司专职检验人员 负责进行。 1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。 2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。 3) 特种设备检修由专业人员执行。 4) 电气作业由专业人员执行。 2.2 维护保养分级 公司设备保养制分为例行保养,一级保养,二级保养,三级保养, 季节性保养。 1)设备例行保养 设备例行保养是各级保养基础,例行保养作业由设备操作人负责 执行,其作业中心内容以清洁、补给、全、检视为主,坚持开工之前、 运行中、收工后三检制度。检查操纵机构、运行机件、全保护装置 可靠性,维护整机清洁,润滑必须润滑到位,紧固松动件等。 2)设备维修保养计划 ①每月 15 日由专业维修工负责对设备进行一级维护保养。 ②每季度由专业维修人员对设备进行一次二级保养,设备二级保养 以清洁、检查、调整、校验为中心内容。除执行一级保养作业项目,并检 查运动部件润滑油状况,清洗各类滤清器,检查全机件可靠性,消 除隐患,调整易损零部件配合状况,旋转运动部位磨损程度,校验指 示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表,延长使用寿命,维护 设备技术性能。 ③每年年底公司开展一次设备三级保养。三级保养以解体清洗、检查、 调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器,清除污垢、结焦,视需要

分类:安全培训材料 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:32.5 KB 时间:2025-08-11 价格:¥5.00

应急管理工作制度

应急管理工作制度 1、目和适用范围 1.1、为了预防和控制潜在事故或紧急情况发生时,做出应急预 警和响应,最大限度地减轻可能产生事故后果,特制定本制度。 1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生生产事件 预防和处理。 2、应急管理原则 2.1、实行领导负责制和责任追究制   应急管理工作实行统一领导,分级负责。在公司统一领导下, 建立健全“分级管理,分线负责”为主应急管理体制,充分发挥应 急预警和响应指挥作用。 2.2、以人为本,全第一   把保障员工生命全和身体健康、最大程度地预防和减少事故 造成人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员全防护。 2.3、预防为主,强化基础,快速反应   坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在不 断提高全风险辨识、防范水平同时,加强应急基础工作,做好常 态下风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。 生效日期: 替代: 修改原因: 编制部门/编制人/日期: 审核部门/审核人/日期: QA 审核/日期: 批准人/日期: 发放范围: 总经理办公室、环境健康全部、生产部、工程设备部、物流部、财务 部、企管部、质量部 居思危,强化一线人员紧急处置和逃生能力,早发现、早报告、 迅捷处置。 2.4、科学实用   应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、 风险评估进行编制;应急对策简练实用,通过演练不断完善改进。依 法规范,加强管理。 2.5、分级响应:   应急工作按照事故危害程度、波及和影响范围,实施分级应急 响应。 3、应急管理机构 3.1、领导机构   在总经理领导下公司生产全事故应急救援领导小组,是生产事故应急管理工作最高领导机构。负责生产事故应急救 援领导工作。 3.2、办事机构   公司生产全事故应急救援领导小组办公室设在环部,负责制 度起草、落实及日常管理职责。 4、运行机制 4.1、预警   各单位要针对各种可能发生生产事故,完善预警机制,建 立预警系统,开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到 及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使 用两个以上预警电话或其他报警方式。 4.1.1、预警级别和发布

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14.【总结】XX医院“ 双重预防机制建设”工作总结

XX 医院“ 双重预防机制建设”工作总结   近年来,为了认真贯彻落实市委市政府、市卫健委关于生产工作特别是遏制重特大事故有关工作决策部署,切实 把构建双重预防机制作为提我院本质全水平基础性、系统性 工作重点攻坚,围绕构建双重预防机制 “ 怎么做、做什么 ” 问题,层层动员部署,层层培训发动,通过召开专题部署会议 和业务培训会议,积极探索构建双重预防工作机制方法路子, 取得阶段性成果。   一、工作完成情况   (一 ) 在风险分级管控方面,我们开展了风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制全员培训,进行了风险辨识, 形成了风险清单,绘制了风险分级图,制作了岗位风险告知栏, 发放岗位风险告知卡。 在风险管控方面,原来坚持比较好 有如下两项工作    1 、风险较大作业 ( 比如电工、医疗废物清运工等 ) 必须编制作业组织方案,对风险因素进行辨识并制定规程,定 期召开全体科室人员参加讨论会,讨论风险因素,并制防控 措施并告知所有全体工作人员。    2 、强化班前会在风险防控中作用:一是全院各科室、 各部门人员都要参加班前会,对科室、部门有什么风险,怎么 防范,要通报、排查,并立即通知相关部门进行处理:二是做 好交接班,上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理, 本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施,都要交代清楚;三 是每一次班前会都要进行一次全教育。    ( 二 ) 隐患排查治理情况   医院结合全管理工作实际,把隐患排查治理与生产管理 相结合,与各科室、各部门日常工作相融合,在运行过程中, 各科室、部门开展各类检查、巡检等活动都是隐患排查和 治理,形成一种自主、动态隐患排查治理机制。具体有以 下几种方式:   日检:科室领导、全员和保卫人员每天巡查。   周检:医院每周组织一次全检查和隐患排查。   月检:医院领导带队,每月在全医院范围开展一次全检 查和隐患排查。   按照分级负责原则,谁检查出来隐患,就由谁下发整 改通知、督促落实,完成后进行验收,形成隐患排查治理闭 环管理。    ( 三 ) 责任制落实情况    按照 “ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 横向到边、纵向 到底 ”

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17.【总结】年终工作总结及汇编(70页)

年终生产总结一 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费” 全价值理念和“为了全,可以放弃一切”全第一”思想,通 过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全 风险,实现无事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2019 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底, 层层落实全责任。2019 年共签订各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任全 覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核,使全管理 工作落地到班组、到岗位、到个人。2019 年公司有 19 班组,都参加了 全合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都 达到事业部考核标准。1-10 月开展全环保培训 254 次, 有 4073 人次 接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约 谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、 违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列全活动实施,“三违” 行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标识管理,每月综合检查做到事前 有策划、事中有落实、事后有督查。2019 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项, 采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年 节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、 筹建全警示教育室、开展“家企共建、共保平全活动、全知 识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全活动,

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18.2020年度职业病防治计划与实施方案

2020 年度职业病防治计划与实施方案 为了认真贯彻实施《中华人民共和国职业病防治法》, 切实维护广大职工身体健康及合法权益,落实职业病防治 各项措施,结合公司实际,根据“统筹排、量力而行”原则, 分轻重缓急,以便集中力量及时解决严重影响职工健康、问题,制定公司 2020 年职业病防治工作计划和实施方 案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,以保护劳动者健康为根本目 ,认真贯彻落实《职业病防治法》等职业病防治相关法律 法规要求,坚持“预防为主,防治综合”方针,坚持“分类 管理,综合治理”原则,认真履行各部门职责,规范管理, 依靠科技进步,立足公司实际,突出公司重点,全面推进职 业病防治工作,促进公司生产持续健康发展,维护公司广大 职工合法权益。 二、职业危害防治领导机构 组 长: ****** 副组长: ********** 成 员:各部车间负责人 领导小组下设办公室,办公室设在全部,办公室主任 由赖东文兼任,具体负责各项工作开展和监督工作。 三、工作目标 公司职业危害防治工作,要继续在职业危害防治领导 小组领导下,各相关部门密切配合,结合上级部门有关规 定进行组织实施。 1、认真学习,宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防 治法》及相关法律、法规,提高对职业卫生工作重要性认 识。 2、全员普及职业病防治法有关知识,开展多种形式 健康教育活动,增强职业危害场所作业人员责任和权益意 识,逐步提高职工职业卫生素质。 3、加强对公司职业卫生工作管理要求,完善职业卫 生资料,落实职业卫生各项工作: (1)建立健全本单位职业卫生档案,真实反映本单位 职业卫生状况,力争建档合格率 100%。 (2)按照国家规定进行作业场所监测,杜绝急性职业 中毒事故发生。 (3)加强职业健康监护工作,确保从事有毒有害作业 职工身体健康。按照相关法律要求对从事有害作业职工进行 健康体检,体检率达到 100%。 (4)对存在有害作业因素场所进行改造,并积极配 备相应防护用品。 (5)加强对岗前和离岗职业病体检工作管理,优化 入岗和离岗工作流程,力争实现岗前、离岗职业病体检率达 到 100%。 四、工作计划及实施方案 (一)生产设备改造、生产工艺改进 1、五金车间工作装先进降尘抽风装置。降尘抽

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228.生产中长远工作规划(三年规划) - 副本

生产中长远(三年)规划 (201X-202X) 一、指导思想 全面贯彻落实《生产法》,坚持“全第一、预防为主”方针,坚持 以人为本全理念,坚持全面、协调、可持续发展观,实施“科技兴” 战略,建立生产长效机制,努力实现公司生产长治久。 二、基本方针 坚持生产生产经营工作统筹规划、协调发展;坚持“全第一,预 防为主”方针,管理和培训并重;坚持立足防范、强化管理,深化整治、综 合治理总体思路;构建“上级统一领导、企业全面负责、部门监督管理、职 工积极参与、社会广泛支持”生产工作格局。 三、总体目标 至 202X 年,公司生产经营伤亡事故率为零,到 202X 年底,基本形成较为完 善生产制度和全标准体系、管理体系、应急救援体系。 四、分类目标 1.职业卫生监督检查控制目标:到 202X 年,有毒有害作业场所监督检查合 格率达到 100%。 2. 生产专业人才建设目标 到 202X 年,生产专业人才能满足生产工作需要;生产管理 人员、企业主要负责人、各部门责任人和特殊工种人员持证上岗率达到 100%。 3. 生产管理建设目标 到 202X 年,全办公室、人员、经费、设施和装备“五到位”;形成完善 生产监管网络。 4. 生产机制建设目标 到 202X 年,基本形成较为完善生产信息机制、技术保障机制、培训 机制、宣传教育机制和应急救援机制。 5.危险源监控和事故隐患治理目标 到 201X 年,建立起事故预防控制体系,危险源得到有效监控,事故隐患得 到有效治理。 五、主要任务 (一)完善生产制度、全标准体系 加快公司生产制度建设。不断完善全质量标准化体系,形成全质 量标准化体系更新机制。做好有关职业全卫生和相关生产规章制度修 订工作。进一步完善公司原有《生产管理制度》,同时补充《建设项目全 健康管理制度》、《相关方全管理制度》、《特种设备及人员全管理制度》、 《防火全管理制度》、《危险作业审批制度》、《生产“五同时”管理制度》、 《劳动合同监督制度》等制度内容;对公司重点部位及设备操作规程做 修改、完善;对生产应急救援预案进行完善和补充,通过事故演练检查应 急预案可行性并做进一步修改。 (二)建立健全生产监督管理体系 建立权责明确、行为规范、精干高效、保障有力生产监管机制,创新 生产监管方式和手段,提高生产监管能力。 加快生产信息化建设,利用现代通讯、信息网络等技术,加快生产 信息化建设。建立高效灵敏、反应快捷、运行可靠信息体系,及时掌握生产动态。提高生产监督、管理信息化水平,为领导决策提供科学依据。

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252.2021年生产目标分解、计划

2021 年度生产目标分解、计划 序号 部门 目标/指标 采取措施 责任人 计划完成时间 1 总经理 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% 事故隐患整改率 95% 通过生产达标评审 “三违”现象得到杜绝 符合国家职业全卫生标准 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,加强生产管理,强化设备维修 保养工作,特殊工种必须持证上岗, 全技术较低及全教育培训要及 时到位,加强全检查力度。生产过 程要严格按照各章程操作,要有各项 应急准备,演练记录。通过生产 标准化评审。 全标准化达标时 间为 7 月底,其余生产目标全过程 2 人事经理 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% 事故隐患整改率 95% 通过生产达标评审 “三违”现象得到杜绝 符合国家职业全卫生标准 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,加强全检查力度。做好职工 劳动保护工作,认真学习体系文 件,及时形成相关信息。 全过程 3 厂长 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% 事故隐患整改率 95% 通过生产达标评审 “三违”现象得到杜绝 符合国家职业全卫生标准 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,加强生产管理,强化设备维修 保养工作,特殊工种必须持证上岗, 全技术较低及全教育培训要及 时到位,加强全检查力度。生产过 程要严格按照各章程操作,要有各项 应急准备,演练记录。通过生产 标准化评审。 全标准化达标时 间为 7 月底,其余生产目标全过程 4 生产主管 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% “三违”现象得到杜绝 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,特殊工种必须持证上岗,全 技术较低及全教育培训要及时到 位,加强全检查力度,明确全防 火、放到责任人。 全过程

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2025-08-25 价格:¥5.00

52.年度生产工作总结范本

2020 年度生产工作总结 本年度,项目保部在业主、监理、指挥部指导下,项目领导 及各部门支持配合下,生产工作始终坚持“全第一,预防为 主、综合治理”方针不动摇,将工作放在各项工作之首。我部 门紧紧围绕“全发展、预防为主、以人为本”原则,深化隐患治 理,强化基础管理,明确和落实生产责任制。加强全教育培训 工作,提高全员全意识,克服麻痹思想、侥幸心理,确保生产 投入,建立生产长效机制。现将本年度生产情况总结如下: 第一部分 主要完成工作 一、2020 年度公司生产基本情况 2020 年度全办在生产管理和职业健康方面做了大量工 作,取得了一定成绩。我部门生产管理各项目标、指标完成情 况: 1.我部门严格执行全检查计划全检查计划完成率 100%。 2.加强监督管理,确保了项目职业健康全目标、指标实现。 3.全年未发生人员伤亡事故。 4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。 5.未发生环境污染事故等。 6.通过了全标准化考核达标,并取得相应证书。 本年度我部门全部工作任务及制定全管理目标、指标在全 体人员努力下,在项目领导正确指导下,在各部门支持下全部实 现。 二、策划全年,措施得力 根据公司往年生产情况,为争取本年度公司生产工作 再创佳绩,保部在 9 月份制定了 2020 年度生产工作计划和具 体全检查计划。确定了 2020 年度全管理工作指导思想、管理目 标,以及主要工作任务:加大教育力度,全面提升公司全员对生产重要性认识;健全公司生产管理网络;全面落实公司各部 门和项目部生产管理责任;加强对施工现场重大危险源和危险性 较大分部分项全管理,开展专项全检查、整治工作;规范施 工现场全管理工作;加大对施工现场机械设备管理工作;强化培 训,提高公司各级管理人员生产管理能力和专业理论知识;开 展“生产月”和“百日生产活动”“生产大检查”、“打 非治违”等专项活动;组织开展危险源辨识和评价工作;落实应急救 援制度,制定各类专项应急预案,不断提升全员应对突发事件处理 能力;加强生产信息报送管理工作等。 三、加强全教育,提高全员全意识 2020 年度以来,我部门在全教育方面努力创新、丰富教育方式, 通过开展一系列活动,不断提高全员全意识。 根据上级领导相关要求,我部门立即制定了相应实施方案, 组织公司人员参加生产知识学习,通过学习生产法律法规知 识,公司全员生产知识得到了进一步充实。 其次,我部门收集了现场近一年普遍存在全隐患照片,在施 工现场进行了巡回展示,照片真实性与图片易懂性,立即引来了

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2025-08-26 价格:¥5.00

53.全质量年度工作总结

2020 年全质量年度工作总结 20** 年以来,赣韶项目部高度重视施工生产全管理 和工程质量管理工作,始终把施工生产全管理放在项目管 理首要位置,把质量管理作为项目最基础管理工作对待, 采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制, 注重持续改进,加强监督考核,实现了生产有序可控,工 程质量稳定可靠,并逐步得到提高。 一、项目全、质量管理情况 1 、项目部按照全管理规定规范了全管理内容与 程序。结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相 关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重 大危险源清单和《赣韶项目部重大全风险控制手册》,并在 此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特 大桥施工、韶关东站改造施工等工程施工组织设计、全专 项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定程序报有关人 员和单位批准后发布执行。 2 、建立和健全全管理各项制度,加大监督与考核, 推动全保证体系正常运转。 20xx 年,项目部更新了全 管理各项制度和全管理目标,制定了全保证计划。项目 部突出了项目经理作为项目全管理第一责任人权利与责任, 严格落实生产岗位责任制度、生产管理领导包保制度、 生产值班制度、生产例会制度、生产教育培训制 度、生产检查制度、生产验 收制度、生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月全检查中, 均把制度落实情况列入重要检查内容,以推动各项制度落 实。 3 、项目部完善了全体系和全管理组织机构建设,并 维持了全管理体系良好运转。项目部、项目部各分部、作 业队都要求配置了相关职能人员,并根据要求,对项目部 领导、专职全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参 建员工进行了相应全教育培训,做到了 100% 持证上岗。 4 、项目部根据项目具体情况,针对全防范重点,采取 有效措施,保证施工生产和施工现场全。项目部突出了疏解 线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程 全防范措施,所有施工人员必须经全培训,考核合格后持 证上岗 ; 技术负责人必须对现场进行书面全技术交底,并 发放作业指导书,并签字存档 ; 所有施工必须按批准施工 方案执行,不得擅自改动,全防护设施、个人全防护用品

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30.2 KB 时间:2025-08-26 价格:¥5.00

6.2020年度全投入计划

2020 年生产费用使用计划 为进一步加强生产管理,保障生产资金有效投入,确保全教育、劳动防护 用品、生产技术措施及相关经费使用及时、到位、落实,依据《中华人民共和国全生 产法》、公司《生产费用管理制度》相关规定和要求,特制订 2017 年度生产资金投 入计划生产费用(以下简称全费用)是指公司按照规定标准提取,在成本中列支,专门用 于完善和改进公司生产条件资金。资金使用范围包括: 1) 完善、改造和维护全防护设备、设施支出。 2) 生产教育培训和配备劳动防护用品。 3) 全评价、事故隐患评估和整改。 4) 职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康检查。 5) 设备设施全性能检测检验。 6) 应急救援器材、装备配备及应急救援演练。 7) 全标志及标识。 8) 其他与生产直接相关物品或活动。 本计划暂按上年度公司全投入作为参考标准,计划今年投入全费用为 XXX 万,所有资 金由公司财务部专项储存,专项用于生产。 具体生产专项资金投入计划表如下: 序 号 费用名称 项 目 计划投入费用 (元) 防雷接地装置 各类机电设备全装置 1 完善、改造和维护全 防护设备、设施支出 通风机 举办生产展览和知识竞赛活动等 负责人、全员全资格培训 特种/特种设备作业人员全技能培训 2 生产教育培训和 配备劳动防护用品 其他全培训费用 购置劳护用品(全帽、工作装,劳动防护 手套、防尘口罩等) 全评价、全咨询费用 3 全评价、事故隐患评 估和整改 事故隐患评估、整改费用 职业危害因素检测、监测 职业健康检查 4 职业危害防治、职业危 害因素检测、监测和职 业健康检查 夏季防暑降温费用 特种设备检测 防雷防静电检测 消防检测 5 设备设施全性能检 测检验 全阀、压力表等全附件检测 购置应急救援器材, 消防灭火器充装 6 应急救援器材、装备 配备及应急救援演练 应急救援演练 现场设置全警示标志 7 全标志及标识 管道进行标识 8 其他与生产直接 相关支出 其他与生产直接相关支出 总计 本计划由公司全管理人员制定,由总经理批准,各部门可根据实际具体使用情况有计划 支配,但非全投入或与保障生产无关费用,不得从全投入资金中调拨,财务部提 取全费用必须专户储存,按规定范围内提取使用,不得挪用或转接,年度结余下下年 度使用,当年提取全费用不足,超出部分按正常成本费用渠道列支;每月将提取使用生产费用报总经理,并及时记录全投入台账。

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6.供水行业议程一季度生产工作总结0415

202*年第一季度生产工作总结及 第二季度计划 202*年第一季度,集团公司重点保障冬季全供水,组 织签订了 202*年度生产目标责任书,开展了春节、“两会” 前生产综合大检查、节后复产复工活动,启动全生 产管理标准化示范单位和示范班组创建活动,营造出浓厚生产氛围,大力强化生产风险防控和隐患排查治理, 进一步推进生产主体责任落实。现将 202*年第一季度 生产工作总结及第二季度生产工作要点汇报如下: 一、集团公司 202*年第一季度各项指标完成情况 1、未发生三级及以上生产责任事故; 2、职业病病例为零; 3、单位主要负责人、全管理人员培训合格率 100%; 新员工“三级教育”率 100%;全教育培训覆盖率及完成率 100%; 4、事故隐患整改及防范率 100%; 5、特种作业人员持证上岗率 100%;特种设备检测及合 格率 100%。特种劳保用品检测及合格 100%。 总体生产指标控制情况良好。 二、主要工作完成情况 (一)层层签订生产目标责任书。按照“党政同责、 一岗双责”、“管行业、管业务、管生产必须管全”全生 产管理要求,集团公司党委书记、董事长、总经理、分管领 导、各单位、部门主要负责人、科、班、岗位层层签订了《202* 年生产目标责任书》,202*年生产目标新增了岗位 应知应会考核项目,将风险识别掌握、教育培训演练有效结 合起来,更加贴近实际,更加务实;通过对部分单位实地跟 踪指导及 3 月底开展督查,所有单位、部门均能够按要求 完成目标责任书层层签订工作,其中四水厂、庐阳所等 9 个单位能将集团公司生产目标较好地融入本单位业 务、岗位,目标分解合理,内容紧贴实际,可操作、可考核、 可闭环,运转有效;但也有部分单位、部门仍旧“机械式”照 搬集团公司生产目标,目标设定与岗位实际不相符,可 操作性不强,还需进一步调整完善。 (二)多措并举保障春节、“两会”期间全供水。为深 入贯彻落实市委市政府、市国资委等有关上级部门《关于做 好 202*年春节期间生产工作通知》要求,集团公司积 极研究部署落实:一是检查各制水厂、各供水所水质管理、 水质检测等情况,抽检了 45 个重要场所、15 个重点用户水质。 二是组织排查各水厂、水源厂、加压站供配电系统,排查整 治 8 处问题隐患。三是结合春节供水特点,科学制定调度计 划和春节期间供水管网各类突发事件处置方案。四是启动冬 季防寒抗冻专项应急预案,各单位、部门严格按预案各负其 责、抓好落实。五是集团公司在 1 月 7 日至 30 日对 29 个单 位 41 处场所开展了生产综合大检查,完成 18 个事故隐

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64.公司年生产工作总结

凝心聚力抓全 为企业生产经营提供坚强保障 2020 年,公司认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理 关于生产工作重要指示、重要讲话精神,xx 市全工 作会议精神,始终贯彻“全第一,预防为主、综合治理” 方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则, 牢固树立全责任重于泰山意识,全面落实企业生产 主体责任,建立健全全岗位责任制,加强领导,落实责任, 强化监督检查,保护职工生命和财产全,确保全年无生产事故发生。 一、生产工作开展情况 (一)组织学习常态化 今年以来,公司办大力组织职工进行全学习,结合 中心组和公司周例会,每周每月常态化学习全,全年共计 组织全学习 22 次,对习近平总书记、李克强总理重要 讲话、国家及兵团生产工作会议、xx 市生产工作部 署及生产事故典型案例进行了学习,进一步提高了企业 人员全意识 (二)全排查常态化 切实把生产工作纳入公司整体规划,在年底对基层 单位及个人评优评先工作中,生产作为一项重要指 标。今年以来,公司党委召开党委会专题研究全问题 4 次, 召开委会议 4 次,下发红头会议纪要 4 份;根据生产 一岗双责责任书,只要公司领导下基层检查工作,必定对生产作出专门要求。公司全年进行全自查 12 次,发现 隐患 17 处,整改到位 17 处;领导带队检查工作 7 次, 发现隐患 4 处,立即整改 3 处,下发整改通知单 1 份,所有 全隐患得以定期整改落实; (三)开展全教育培训 今年公司党委加大了对生产教育培训组织力度, 分别于今年 1 月、7 月组织了两次规模较大员工生产 工作培训,受教育人数 136 人次;8 月对新招录 15 名大学 生进行了新进员工全教育培训;9 月份组织公司 16 名人 员参加地方举办生产培训班;10 月组织 9 人参加师市 举办生产及危化品管理培训班;提高了公司员工 全意识。 (四)强化企业主体责任落实 公司所属各分、子公司分别在喀什、和田、阿克苏、库 尔勒地区,点多线长,生产工作难度相对较大,按照“属 地管理”与“谁主管,谁负责”原则,以落实生产工作建设 为抓手,年初分别与 14 个分公司签订了《生产工作目 标管理责任书》、《党政同责、一岗双责责任书》、《消防及防 火工作责任书》等三项责任书;从思想上、组织上、行动上 加强了对工作领导,把工作责任层层落实到各 部门、各单位,分解到领导,化解到基层,落实到个人。 (五)加强全管理 公司领导班子高度重视工作,及时召开工作

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7.供水行业议程二季度生产工作总结0716

202*年第二季度生产工作总结及 第三季度计划 202*年二季度,集团公司以“防风险、除隐患、遏事故” 主题思想,深入开展全月 10 个系列活动、并就危险化 学品、建筑施工等领域开展了专项全隐患排查整治活动, 营造出浓厚生产氛围,进一步推进生产主体责任 落实。现将 202*年第二季度生产工作总结及第三季度生产工作要点汇报如下: 一、集团公司 202*年第二季度各项指标完成情况 1、管道工程建设发生一起一般生产全事故,目前正 在进行事故调查; 2、职业病病例为零; 3、单位主要负责人、全管理人员培训合格率 100%; 新员工“三级教育”率 100%;全教育培训覆盖率及完成率 100%; 4、事故隐患整改及防范率 100%; 5、特种作业人员持证上岗率 100%;特种设备检测及合 格率 100%。特种劳保用品检测及合格 100%。 二、主要工作完成情况 1、落实高峰供水保障措施。 一是完成所有制水厂、水源厂及公司大院配电系统预防 性试验和电缆检测工作,发现并消除隐患 9 处,保障制水厂、 水源厂及泵站设备和线路全运行。 二是完成 1059 个二次供水泵房隐患排查梳理,各区所按 照轻重缓急顺序完成了 824 处隐患缺陷整改,提高设备设施 运行稳定性。202*年二季度二次供水泵房停水工单 212 起, 较去年同期(532 起)相比故障率下降 60%。 三是完成七水厂原水管沿线测压,五水厂机组运行可靠 性进行论证,更换董铺水源厂至五水厂原水管上 4 只排气阀 等工作,确保高峰供水期间原水管全稳定运行。 四是加强管网运行全监管。一是抽查供水设施完好率, 督促各区所做好供水设施巡检和维保工作;二是对供水管网 阀门进行专项梳理排查,制定 DN800 及以上蝶阀维护、维修 方案;三是有计划开展主输配水管网运行监测,对董铺至五 水厂 DN1800、DN1600 原水管排气阀进行专项检查;四是收 集疑似漏点信息 66 个,截至目前供水抢修(服务)中心已 排查确认漏点 25 个,并已全部修复。为高峰供水做好管网 运行全保障。 2、开展丰富多彩生产月”活动。 围绕“防风险、除隐患、遏事故”全月主题,集团公 司轰轰烈烈先后开展了 10 项活动:组织 15 名员工参加市生产协会举办全管理标准化班组建设经验交流”论坛 活动,六水厂维修班班长代表集团公司做交流汇报;组织 90 名员工代表参加“6·16”市生产宣传咨询日活动;组织 75 名全员和分管全中层副职参加《全风险管控与隐患排

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77.2020年全质量年度工作总结

2020 年全质量年度工作总结 20** 年以来,赣韶项目部高度重视施工生产全管理 和工程质量管理工作,始终把施工生产全管理放在项目管 理首要位置,把质量管理作为项目最基础管理工作对待, 采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制, 注重持续改进,加强监督考核,实现了生产有序可控,工 程质量稳定可靠,并逐步得到提高。 一、项目全、质量管理情况 1 、项目部按照全管理规定规范了全管理内容与 程序。结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相 关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重 大危险源清单和《赣韶项目部重大全风险控制手册》,并在 此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特 大桥施工、韶关东站改造施工等工程施工组织设计、全专 项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定程序报有关人 员和单位批准后发布执行。 2 、建立和健全全管理各项制度,加大监督与考核, 推动全保证体系正常运转。 20xx 年,项目部更新了全 管理各项制度和全管理目标,制定了全保证计划。项目 部突出了项目经理作为项目全管理第一责任人权利与责任, 严格落实生产岗位责任制度、生产管理领导包保制度、 生产值班制度、生产例会制度、生产教育培训制 度、生产检查制度、生产验 收制度、生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月全检查中, 均把制度落实情况列入重要检查内容,以推动各项制度落 实。 3 、项目部完善了全体系和全管理组织机构建设,并 维持了全管理体系良好运转。项目部、项目部各分部、作 业队都要求配置了相关职能人员,并根据要求,对项目部 领导、专职全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参 建员工进行了相应全教育培训,做到了 100% 持证上岗。 4 、项目部根据项目具体情况,针对全防范重点,采取 有效措施,保证施工生产和施工现场全。项目部突出了疏解 线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程 全防范措施,所有施工人员必须经全培训,考核合格后持 证上岗 ; 技术负责人必须对现场进行书面全技术交底,并 发放作业指导书,并签字存档 ; 所有施工必须按批准施工 方案执行,不得擅自改动,全防护设施、个人全防护用品

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8.供水行业议程三季度生产工作总结10010

202*年第三季度生产工作总结及 第四季度计划 202* 年第三季度,集团公司以“防风险、保平、迎大 庆”为主线,以保障高峰供水为重点,突出在建工程施工现 场全管控,开展了全管理标准化班组、危化品专项整治、 消防专项整治、高温防汛等一系列工作,进一步推动施 工项目各方生产主体责任落实,营造出浓厚全生 产氛围,现将 202* 年第三季度生产工作总结及第四季 度生产工作要点汇报如下: 一、集团公司 202*年第三季度各项指标完成情况 1、庭院小区管网工程建设发生一起一般生产全事故, 目前正在进行事故调查; 2、职业病病例为零; 3、单位主要负责人、全管理人员培训合格率 100%; 新员工“三级教育”率 100%;全教育培训覆盖率及完成率 100%; 4、事故隐患整改及防范率 100%; 5、特种作业人员持证上岗率 100%;特种设备检测及合 格率 100%;特种劳保用品检测及合格 100%。 二、主要工作完成情况 1、平稳度过夏季高峰供水。 一是委托 202*供电公司旗下专业技术队伍在供水高峰 前,完成所有制水厂、水源厂及公司大院配电系统预防性试 验和电缆检测工作,及时发现并消除隐患 9 处。在供水高峰 期间,将原每季度一次巡检频次增加至每月一次,有效保 障了在高峰供水期间集团公司变配电设备设施全运行可 靠性,提高了供电线路突发应急抢修响应速度。 二是完成 1059 个二次供水泵房隐患排查梳理,各区所 按照轻重缓急顺序完成了 824 处隐患缺陷整改,提高设备设 施运行稳定性。202*年第三季度二次供水泵房停水工单 197 起,较去年同期(678 起)相比故障率下降 70%。 三是先后对七水厂原水管线、七水厂-方兴大道沿线管 线、董铺路-西二环沿线管线以及磨店加压站周边管线进行 连续测压监测和分析,调整了北二环与风淮路交口 DN800 阀 门、董铺路、西二环、北二环沿线阀门、习友路高新加压站 西侧 DN1000 阀门等阀门,进一步释放三水厂和七水厂产能, 优化了水厂供水区域布局。 四是顺利完成了年度计划 13 个低压区改造,消除了 滨湖顺园周边、包河工业园、葛大店、芙蓉路南侧、金寨路 石门路恢复楼等 10 处低压区,缓解磨店职教城、望江路沿 线 2 处低压区,目前仅剩外环高速以北区域正在推进改造, 基本解决了低压区问题。其中通过科学调度、阀门调控取得 消除 5 处、缓解 2 处低压显著效果。 五是强化高温期间水质监测。一是重点加强对出厂水监 控,增加检测频次;二是加强对在线仪表管理,确保管网

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-1、生产教育培训计划

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 09 号 关于印发《江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 度全教育培训计划通知 各部门、车间、各位员工: 根据《生产法》、《生产培训管理办法》有关规定及要 求,为全面贯彻“全第一、预防为主、综合治理”方针,认真开展 生产教育培训和全操作技能培训,按照“统组织、分层次、分系、 大规模、大力度”全培训要求,采取有力措施,切实把培训工作 抓出成效。是切实加强生产教育培训工作,为企业生产 工作提供有力保障。特制定如下全教育培训计划: 一、培训工作指导思想 指导思想: 坚持“生产”指导原则和“全第一、预防为主、 综合治理”方针,认真贯彻落实《生产法》、《生产培训管 理办法》等法律法规和有关要求,紧紧围绕公司生产工作部署, 明确生产教育培训目标,实现公司生产教育培训工作实现规 范化、制度化、科学化管理。 二、培训教育工作目标 通过生产教育培训,新进人员全面接受生产教育培训, 使生产素质和管理水平明显增强,“三违”明确下降,力争生产部 所有工作人员在生产中做到百分百全。 三、培训内容 1、国家生产方针、政策和有关生产法律、法规、规 章及标准; 2、生产管理、生产技术、职业卫生等知识; 3、应急管理、应急预案编制以及应急处置内容和要求; 4、典型事故和应急救援案例分析 5、其他需要培训内容。 四、培训教育工作时间 1、全管理人员和技术人员每年不少于 40 学时 2、其他管理和技术人员每年不少于 20 学时 3、特殊工种每年不少于 20 学时 4、其他职工每年不少于 15 学时 5、待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于 20 学时培训 6、新工人公司级、车间级、班组三级培训教育时间分别不少 于 15 学时、15 学时、20 学时。 五、教育和培训形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进行,管理人员重点是全意识 和全管理水平,作业人员重点是遵章守纪、自我保护和提高防范 事故能力。 (一)新工人三级全教育 部门对新工人和调换工种工人必须按规定进行全教育和技术 培训,经考核合格方准上岗。 三级全教育是每个刚进部门新工 人必须接受首次生产方面基本教育。对新工人和调换工种 工人,必须按规定进行全教育和技术培训,经考核合格,方准上岗。 部门组织:新工人被分配到各部门前一周每天上午 9:00 至 11:00 部门级教育是新工人被分配部门以后进行全教育。教育内容如 下: 1、工人生产技术操作一般规定; 2、部门全管理规章制度 3、生产纪律和文明生产要求

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.9 KB 时间:2025-09-02 价格:¥5.00

77.2020年全质量年度工作总结

2020 年全质量年度工作总结 20** 年以来,赣韶项目部高度重视施工生产全管理 和工程质量管理工作,始终把施工生产全管理放在项目管 理首要位置,把质量管理作为项目最基础管理工作对待, 采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制, 注重持续改进,加强监督考核,实现了生产有序可控,工 程质量稳定可靠,并逐步得到提高。 一、项目全、质量管理情况 1 、项目部按照全管理规定规范了全管理内容与 程序。结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相 关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重 大危险源清单和《赣韶项目部重大全风险控制手册》,并在 此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特 大桥施工、韶关东站改造施工等工程施工组织设计、全专 项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定程序报有关人 员和单位批准后发布执行。 2 、建立和健全全管理各项制度,加大监督与考核, 推动全保证体系正常运转。 20xx 年,项目部更新了全 管理各项制度和全管理目标,制定了全保证计划。项目 部突出了项目经理作为项目全管理第一责任人权利与责任, 严格落实生产岗位责任制度、生产管理领导包保制度、 生产值班制度、生产例会制度、生产教育培训制 度、生产检查制度、生产验 收制度、生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月全检查中, 均把制度落实情况列入重要检查内容,以推动各项制度落 实。 3 、项目部完善了全体系和全管理组织机构建设,并 维持了全管理体系良好运转。项目部、项目部各分部、作 业队都要求配置了相关职能人员,并根据要求,对项目部 领导、专职全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参 建员工进行了相应全教育培训,做到了 100% 持证上岗。 4 、项目部根据项目具体情况,针对全防范重点,采取 有效措施,保证施工生产和施工现场全。项目部突出了疏解 线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程 全防范措施,所有施工人员必须经全培训,考核合格后持 证上岗 ; 技术负责人必须对现场进行书面全技术交底,并 发放作业指导书,并签字存档 ; 所有施工必须按批准施工 方案执行,不得擅自改动,全防护设施、个人全防护用品

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生产标准化八要素-6.全检查与隐患排查计划

全检查与隐患排查计划 为保证全分类分级管理有效实施,保证公司各项全管理工作持续稳定,督促生产管理进一步深化,在生产过程中每一项工作都具有可考性和实用性,根据公司生 产特点,制定全年度全检查计划。 一、日常检查 日常检查包括班组、岗位员工班中巡回检查,以及各部门主管和工艺、设备、 全等专业技术人员经常性检查。各岗位应严格履行日常检查制度,特别应对关键装置 要害部位危险点源进行重点检查和巡查,发现问题和隐患,及时报告有关部门解决, 并做好记录。 二、综合性检查 综合性全检查是以落实岗位全责任制为重点,各专业共同参与全面检查, 环部门每季度组织检查或抽查一次;各部门每月组织一次、班组每周一次。 三、专业性检查 专项全检查包括季节性检查、节日前检查和专业性全检查。 季节性检查是根据各季节特点开展专项检查。春季全大检查以防雷、防静电、 防解冻跑漏为重点;夏季全大检查以防暑降温、防食物中毒、防台风、防洪防汛为重 点;秋季全大检查以防火为重点;冬季全大检查以防火、防爆、防滑为重点。 节日前检查主要是节前对全、保卫、消防、生产设备、备用设备、应急预案等进 行检查,特别是应对节日干部、检维修队伍值班排和原辅料、备品备件、应急预案 落实情况进行重点检查。 专业性检查主要是对电气设备、机械设备、全装备、监测仪器、危险物品、运输 车辆等系统分别进行专业检查,及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进 行专项全检查。 四、检查计划表 检查 类别 检查级别 检查时间 检查内容 检查负责人 备注 日 常 检 查 部门检查 每日上、下班 详见部门日常检 查表内容 生产、仓库部门 主管 公司级 每季度末 总经理及相关 技术人员 综 合 性 检 查 部门级 每月度末 详见综合性检查 表 各部门主管 春季 每年 3—5 月 各部门主管 夏季 每年 6—8 月 各部门主管 秋季 每年 9—11 月 各部门主管 季 节 性 检 查 冬季 每年 12—2 月 详见季节性检查 表内容 各部门主管 专业性检查 每年 6 月、12 月 详见专业性检查 表内容 各部门主管 及相关技术人 员 专 项 检 查 节假前检查 每个重大节日前 详见节日前检查 表内容 各部门主管 编制: 批准: 日期:

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7.供水行业议程二季度生产工作总结0716

202*年第二季度生产工作总结及 第三季度计划 202*年二季度,集团公司以“防风险、除隐患、遏事故” 主题思想,深入开展全月 10 个系列活动、并就危险化 学品、建筑施工等领域开展了专项全隐患排查整治活动, 营造出浓厚生产氛围,进一步推进生产主体责任 落实。现将 202*年第二季度生产工作总结及第三季度生产工作要点汇报如下: 一、集团公司 202*年第二季度各项指标完成情况 1、管道工程建设发生一起一般生产全事故,目前正 在进行事故调查; 2、职业病病例为零; 3、单位主要负责人、全管理人员培训合格率 100%; 新员工“三级教育”率 100%;全教育培训覆盖率及完成率 100%; 4、事故隐患整改及防范率 100%; 5、特种作业人员持证上岗率 100%;特种设备检测及合 格率 100%。特种劳保用品检测及合格 100%。 二、主要工作完成情况 1、落实高峰供水保障措施。 一是完成所有制水厂、水源厂及公司大院配电系统预防 性试验和电缆检测工作,发现并消除隐患 9 处,保障制水厂、 水源厂及泵站设备和线路全运行。 二是完成 1059 个二次供水泵房隐患排查梳理,各区所按 照轻重缓急顺序完成了 824 处隐患缺陷整改,提高设备设施 运行稳定性。202*年二季度二次供水泵房停水工单 212 起, 较去年同期(532 起)相比故障率下降 60%。 三是完成七水厂原水管沿线测压,五水厂机组运行可靠 性进行论证,更换董铺水源厂至五水厂原水管上 4 只排气阀 等工作,确保高峰供水期间原水管全稳定运行。 四是加强管网运行全监管。一是抽查供水设施完好率, 督促各区所做好供水设施巡检和维保工作;二是对供水管网 阀门进行专项梳理排查,制定 DN800 及以上蝶阀维护、维修 方案;三是有计划开展主输配水管网运行监测,对董铺至五 水厂 DN1800、DN1600 原水管排气阀进行专项检查;四是收 集疑似漏点信息 66 个,截至目前供水抢修(服务)中心已 排查确认漏点 25 个,并已全部修复。为高峰供水做好管网 运行全保障。 2、开展丰富多彩生产月”活动。 围绕“防风险、除隐患、遏事故”全月主题,集团公 司轰轰烈烈先后开展了 10 项活动:组织 15 名员工参加市生产协会举办全管理标准化班组建设经验交流”论坛 活动,六水厂维修班班长代表集团公司做交流汇报;组织 90 名员工代表参加“6·16”市生产宣传咨询日活动;组织 75 名全员和分管全中层副职参加《全风险管控与隐患排

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64.公司年生产工作总结

凝心聚力抓全 为企业生产经营提供坚强保障 2020 年,公司认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理 关于生产工作重要指示、重要讲话精神,xx 市全工 作会议精神,始终贯彻“全第一,预防为主、综合治理” 方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则, 牢固树立全责任重于泰山意识,全面落实企业生产 主体责任,建立健全全岗位责任制,加强领导,落实责任, 强化监督检查,保护职工生命和财产全,确保全年无生产事故发生。 一、生产工作开展情况 (一)组织学习常态化 今年以来,公司办大力组织职工进行全学习,结合 中心组和公司周例会,每周每月常态化学习全,全年共计 组织全学习 22 次,对习近平总书记、李克强总理重要 讲话、国家及兵团生产工作会议、xx 市生产工作部 署及生产事故典型案例进行了学习,进一步提高了企业 人员全意识 (二)全排查常态化 切实把生产工作纳入公司整体规划,在年底对基层 单位及个人评优评先工作中,生产作为一项重要指 标。今年以来,公司党委召开党委会专题研究全问题 4 次, 召开委会议 4 次,下发红头会议纪要 4 份;根据生产 一岗双责责任书,只要公司领导下基层检查工作,必定对生产作出专门要求。公司全年进行全自查 12 次,发现 隐患 17 处,整改到位 17 处;领导带队检查工作 7 次, 发现隐患 4 处,立即整改 3 处,下发整改通知单 1 份,所有 全隐患得以定期整改落实; (三)开展全教育培训 今年公司党委加大了对生产教育培训组织力度, 分别于今年 1 月、7 月组织了两次规模较大员工生产 工作培训,受教育人数 136 人次;8 月对新招录 15 名大学 生进行了新进员工全教育培训;9 月份组织公司 16 名人 员参加地方举办生产培训班;10 月组织 9 人参加师市 举办生产及危化品管理培训班;提高了公司员工 全意识。 (四)强化企业主体责任落实 公司所属各分、子公司分别在喀什、和田、阿克苏、库 尔勒地区,点多线长,生产工作难度相对较大,按照“属 地管理”与“谁主管,谁负责”原则,以落实生产工作建设 为抓手,年初分别与 14 个分公司签订了《生产工作目 标管理责任书》、《党政同责、一岗双责责任书》、《消防及防 火工作责任书》等三项责任书;从思想上、组织上、行动上 加强了对工作领导,把工作责任层层落实到各 部门、各单位,分解到领导,化解到基层,落实到个人。 (五)加强全管理 公司领导班子高度重视工作,及时召开工作

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食品企业-2. 2022年度全教育培训计划

×××有限责任公司文件 KF【2022】6 号 关于下发《2022 年度全教育培训计划通知 公司所属各部门: 为了及时有效地对所有从业人员进行全知识学习,落实国家生产法律法规及本单位全教育培训制度要求,提高广大员工全 知识水平和全操作技能,以减少和避免各类全事故发生,公司生产领导小组制定 2022 年度全培训计划,以此来规范公司各类全 培训管理,保证全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训 效果及质量。各部门接此通知后,认真组织落实。 附:《2022 年度全教育培训计划》 2022 年 1 月 10 日 主题词:关于 下发 全 培训 计划 通知 ×××有限责任公司 2022 年 1 月 10 日印发 附件: 2022 年度全教育培训计划 加强生产宣传教育和培训,强化员工全意识,提高劳动者生产技术素质, 是落实“科学发展观”重要思想根本要求,组织开展好全年全宣教培训工作,对保证 生产工作立足防范,强化监督有着重大意义。按照《生产法》、《全培训管理办 法》规定,以及各级对生产教育培训有关规定和要求,结合我公司生产工作总 体部署,特制定本年度教育培训工作计划。 一、工作目标 生产宣教培训工作以“全第一、预防为主、综合治理”为主题,广泛开展生产宣传教育行动,着力增强全发展意识。实现生产培训标准化建设规范化管理, 公司从业人员全素质和自我保护意识明显增强。具体目标为: 1、公司主要负责人、全管理人员参加全管理知识培训,培训率达到 100%,并依 法持证上岗。 2、加大对员工日常全教育培训,做到每年不少于 6 次。 3、继续抓好特种作业人员全知识培训,达到 100%持证上岗。 4、结合生产标准化建设规范化管理,把企业全员全培训贯穿到企业全基础 工作每一个环节。 5、积极完成市监局下达全培训计划各项指标。 二、培训教育对象 1、公司主要负责人。 2、生产管理人员:即本公司从事生产管理负责人及其工作人员。 3、特种作业人员:即电工等特殊工种操作人员。 4、新提拔领导在到职前由公司进行全教育。 5、调岗或离岗 6 个月以上工作人员。 6、外来单位人员到公司进行施工或承包检修作业等; 7、对违章违纪造成事故人员。 8、对从事新工艺、新材料、新技术或新设备职工。 9、公司从事其它工作所有员工。 三、培训内容

分类:安全培训材料 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:52 KB 时间:2025-10-17 价格:¥5.00

化工全-2-3职业病防治年度计划及实施方案

×××××有限公司 202X 年度 职业病防治计划和实施方案 为了进一步搞好我公司职业病防治工作,使生产作业环境符合国家 职业卫生标准和要求,保护职工健康及其相关权益,根据《中华人民共和 国职业病防治法》第十九条第二项规定,结合公司年度生产实际情况, 制定我公司 202X 年度职业病防治计划实施方案。 职业病防治领导小组 组 长:*** 公司主要负责人 副组长:*** 公司分管职业卫生负责人 成 员: ***、***、***、***、***、***、***、***、***、(公司 职业卫生管理层人员) 由公司全环保室负责职业病防治日常工作。 职业病防治领导组工作职责: 1、认真贯彻执行国家有关职业病防治法律、法规,监督职业病防治 责任制和规章制度落实,对公司职业病防治措施,计划和经费投入等方 案进行审核,并做出决策。 2、负责职业病危害事故应急救援预案制定、演练、修改、完善。 3、定期听取各班组对职业病防治意见和建议,分析研究本单位职业 卫生状况,努力解决存在问题,逐步改善工作条件和作业环境。 4、建立职业卫生管理考核机制,对防治职业病危害成绩突出单位和 个人进行表彰和奖励,对无视职工健康部门和个人进行严肃处理。 一、防治计划 (一)工作目标 1、对存在职业病危害劳动者进行工作场所职业病危害告知和上岗 前、在岗期间职业卫生培训。 2、按照体检周期,岗前、岗中、离岗时限要求,对从事接触职业病危 害作业劳动者进行职业健康体检。 3、完成职业健康监护资料档案收集整理、报表上报、年度职业危害监 测评价、职业危害申报等日常性工作。 4、根据各生产作业场所延伸及变化情况及时增订职业危害警示标识。 5、根据上年度《职业危害因素检测评价报告》,组织对检测数据不合 格作业场所进行整改,并形成整改报告。 (二)措施 1、劳动者职业卫生培训措施: 上岗前培训:集中培训方式,完成 4 学时现场授课,经考试合格后 方可上岗。 在岗期间培训:根据工作实际,利用队组集中学习和班前会等时段, 委托培训中心组织培训。 2、职业危害告知率措施:上岗前由人力资源部组织签订职业危害告知 书,岗位变动时重新签订;在岗人员培训时加入危害告知相关内容。 3、职业健康体检率措施: (1)根据上年度体检情况,筛查特殊原因在岗期间未体检人员。 (2)人力资源部提供新上岗人员名单,实施岗前体检。 4、职业健康监护日常工作措施: (1)监护档案,收到上年度总评报告,及时完成归档。 (2)报表上报,按照法定时限上报公司。

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:31.5 KB 时间:2025-10-17 价格:¥5.00

17.【总结】年终工作总结及汇编(70页)

年终生产总结一 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费” 全价值理念和“为了全,可以放弃一切”全第一”思想,通 过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全 风险,实现无事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2019 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底, 层层落实全责任。2019 年共签订各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任全 覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核,使全管理 工作落地到班组、到岗位、到个人。2019 年公司有 19 班组,都参加了 全合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都 达到事业部考核标准。1-10 月开展全环保培训 254 次, 有 4073 人次 接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约 谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、 违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列全活动实施,“三违” 行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标识管理,每月综合检查做到事前 有策划、事中有落实、事后有督查。2019 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项, 采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年 节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、 筹建全警示教育室、开展“家企共建、共保平全活动、全知 识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全活动,

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8.供水行业议程三季度生产工作总结10010

202*年第三季度生产工作总结及 第四季度计划 202* 年第三季度,集团公司以“防风险、保平、迎大 庆”为主线,以保障高峰供水为重点,突出在建工程施工现 场全管控,开展了全管理标准化班组、危化品专项整治、 消防专项整治、高温防汛等一系列工作,进一步推动施 工项目各方生产主体责任落实,营造出浓厚全生 产氛围,现将 202* 年第三季度生产工作总结及第四季 度生产工作要点汇报如下: 一、集团公司 202*年第三季度各项指标完成情况 1、庭院小区管网工程建设发生一起一般生产全事故, 目前正在进行事故调查; 2、职业病病例为零; 3、单位主要负责人、全管理人员培训合格率 100%; 新员工“三级教育”率 100%;全教育培训覆盖率及完成率 100%; 4、事故隐患整改及防范率 100%; 5、特种作业人员持证上岗率 100%;特种设备检测及合 格率 100%;特种劳保用品检测及合格 100%。 二、主要工作完成情况 1、平稳度过夏季高峰供水。 一是委托 202*供电公司旗下专业技术队伍在供水高峰 前,完成所有制水厂、水源厂及公司大院配电系统预防性试 验和电缆检测工作,及时发现并消除隐患 9 处。在供水高峰 期间,将原每季度一次巡检频次增加至每月一次,有效保 障了在高峰供水期间集团公司变配电设备设施全运行可 靠性,提高了供电线路突发应急抢修响应速度。 二是完成 1059 个二次供水泵房隐患排查梳理,各区所 按照轻重缓急顺序完成了 824 处隐患缺陷整改,提高设备设 施运行稳定性。202*年第三季度二次供水泵房停水工单 197 起,较去年同期(678 起)相比故障率下降 70%。 三是先后对七水厂原水管线、七水厂-方兴大道沿线管 线、董铺路-西二环沿线管线以及磨店加压站周边管线进行 连续测压监测和分析,调整了北二环与风淮路交口 DN800 阀 门、董铺路、西二环、北二环沿线阀门、习友路高新加压站 西侧 DN1000 阀门等阀门,进一步释放三水厂和七水厂产能, 优化了水厂供水区域布局。 四是顺利完成了年度计划 13 个低压区改造,消除了 滨湖顺园周边、包河工业园、葛大店、芙蓉路南侧、金寨路 石门路恢复楼等 10 处低压区,缓解磨店职教城、望江路沿 线 2 处低压区,目前仅剩外环高速以北区域正在推进改造, 基本解决了低压区问题。其中通过科学调度、阀门调控取得 消除 5 处、缓解 2 处低压显著效果。 五是强化高温期间水质监测。一是重点加强对出厂水监 控,增加检测频次;二是加强对在线仪表管理,确保管网

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.3 KB 时间:2025-10-29 价格:¥5.00