77.2020年安全质量年度工作总结

2020 年安全质量年度工作总结
20** 年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理
和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管
理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，
采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，
注重持续改进，加强监督考核，实现了生产有序可控，工
程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1 、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与
程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相
关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重
大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在
此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特
大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专
项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人
员和单位批准后发布执行。
2 、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，
推动安全保证体系的正常运转。 20xx 年，项目部更新了安全
管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目
部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，
严格落实生产岗位责任制度、生产管理领导包保制度、
生产值班制度、生产例会制度、生产教育培训制
度、生产检查制度、生产验 收制度、生产整顿、
改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，
均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落
实。
3 、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并
维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作
业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部
领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参
建员工进行了相应的安全教育培训，做到了 100% 持证上岗。
4 、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取
有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解
线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的
安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持
证上岗 ; 技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并
发放作业指导书，并签字存档 ; 所有施工必须按批准的施工
方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品