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【精编资料】-72-加油站全教育培训计划表及全套记录表模板

XX 加油站 全教育培训计划表 及全套记录表模板 目 录 加油站 202X 年度全培训教育计划表..........2 全教育培训记录表 1 .......................3 全教育培训记录表 2 .......................4 全教育培训记录表 3 .......................5 全教育培训记录表 4 .......................6 全教育培训记录表 5 .......................7 全教育培训记录表 6 .......................8 全教育培训记录表 7 .......................9 加油站 202X 年度全培训教育计划表 时间 主题 方式 教育目 对象 主培人员 落实情 况 备注 全过程 三级全教育 上课 加强新员工全素质 新进厂员工 全主任等 1 月 国家全法律法规 宣传 宣传 加强员工法律意识 全体员工 全主任 2 月 生产管理知 识、生产技术 专业知识 上课 加强员工全意识 全体员工 公司领导、管 理人员、全 主任 3 月 岗位全操作规程 上课 加强员工全操作 车间人员 全主任 4 月 各岗位全知识教 育 会议、宣 传 使各岗位人员熟悉其岗位知 识 各岗位操作 人员 全主任 5 月 公司管理人员全 教育 会议 加强管理人员全意识、加 强带头模范作用 公司管理人 员 公司领导、 全主任 6、7 月 消防全知识培训 教育、夏季全知 识教育 讲座、宣 传等 使员工了解防火重要性和 如何救火等常识、预防中暑 和触电事故 全体员工 消防保卫员、 全主任等 8 月 典型事故和应急救 援案例分析 宣传 加强员工全意识和处理紧 急情况能力 全体员工 全主任 9 月 生产规章制度 和劳动纪律 上课 确保生产 全体员工 全主任 10 月 特种作业人员全 教育 上课 加强特种作业人员全技 能素质 电工、司机 等 全主任 11 月 劳保用品使用全 教育 宣传、现 场指导 确保员工清楚穿戴劳保用品 作用和如何穿戴劳保用品 全体员工 全主任 12 月 2020 年度全培训活动总结、制定下一年全培训计划

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03-医院生产管理工作制度和职责

医院生产管理工作制度和职责 目录 第一部分 生产管理制度 .........................1 一、医院生产委员会管理制度..................1 二、生产管理制度............................2 三、生产责任制度............................3 四、全设施、设备管理和检修、维修制度..........3 第二部分、生产管理工作职责 ....................4 一、法人代表生产职责........................4 二、主管生产工作领导职责....................5 三、主管生产部门负责人职责..................6 四、科室主任、护士长生产职责................7 五、医院工作人员生产职责....................8 六、部门生产管理员职责......................8 七、科室生产职责............................9 八、各级全管理机构主要职责....................9 第三部分 医院生产管理责任追究制度 .............10 第一部分 生产管理制度 一、医院生产委员会管理制度 医疗卫生行业是一种高风险职业,医院存在有很多危及病人、 医护员工全和利益潜在因素,为了维护医院正常工作秩序,保 障国家财产和医护人员、患者生命财产全,医院成立生产委 员会,根据有关法律法规和上级主管部门要求制定其管理制度如下: 1、生产委员会主要工作职能是: (1)加强对医院生产工作领导,按照院科两级负责管理 体制,各部门、各科室主要负责人为该部门生产工作第一责任 人,医院保卫科为生产委员会日常工作机构,负责督促和监督 医院各项生产管理制度落实和执行,并定期组织生产工作 检查和评比,发现问题及时纠正和处理。 (2)加强生产教育,提高全院职工全防范意识,做到 群防群治,看好自家人,管好自家门。 (3)制定和完善符合我院工作实际各项生产管理制度。 (4)加强与公机关、所在市区行政管理部门联系和配合。 (5)协调医院各部门、各科室全防范工作。 (6)评议医院生产方面出现问题性质、责任科室和责任 人承担责任程度。 2、医院生产概念包括如下范畴: (1)加强医院社会治防范,包括及时妥善处理医疗纠纷以

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:34.2 KB 时间:2025-08-13 价格:¥5.00

3酒店生产计划

酒店生产计划 篇一:酒店年度工作计划(委会) XX 公司 XX 国际大酒店 20XX 年度工作计划 为进一步做好酒店 20XX 年生产工作,顺利完成酒 店 20XX 年度生产目标,确保酒店各类工作稳定开 展,特制定 XX 公司 XX 国际大酒店 20XX 年度工作计 划。 一、指导思想 工作始终坚持"全第一、预防为主、综合治理" 生产工作方针,认真贯彻执行国家生产法律法 规,进一步完善全规章制度,推动工作创新,健全保障体 系、构建长效机制,有效防范遏制重特大事故,保障酒店 生产经营状况稳定。 二、控制目标火灾、爆炸、因工死亡、重伤、食品中 毒事故、污染事故为零;职工职业病发病率为零;公车重 大以上交通责任(同等责任以上)事故为零;特大设备事 故和重大责任设备事故为零;事故隐患整改率、监控率为 100%;特种设备年检率、防雷设施年检率为 100%;消防设 施年检率为 100%;员工全培训教育率为 100%;企业主要 负责人、分管全领导、全管理人员、危险化学品管理 人员培训持证率为 100%;职业健康体检率为 100%;特种作 业人员、特种设备作业人员持证上岗率为 100%; 三、具体工作计划 1、加强公司全标准化体系建立工作,根据酒店实 际情况,参照国家酒店行业全标准化考评方案及中烟公 司全标准化考评要求,力争在 20XX 年内初步完成全标 准化体系文件。 2、加大全宣传培训力度,做好酒店员工三级全教 育工作,强化员工自我保护意识。及时排各种资格证 再培训工作。对各项法律法规进行大力宣传,贯彻落实党 和国家关于生产各项方针政策。 3、酒店委会坚持每季度至少召开一次全委员会会 议,学习、贯彻生产政策法规、标准、文件精神;布 置、落实生产工作;通报违纪违章及奖惩结果等。分 析生产情况,及时通报生产中出现问题隐患; 提高隐患整改率,确保全隐患 100%整改。 4、加强外租赁单位全管理、全宣传工作,制定 相关方管理规定,相关方管理纳入全标准化建设体系。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27.5 KB 时间:2025-08-13 价格:¥5.00

04-2022年公司全管理工作年终总结

2022 年公司全管理工作年终总结      2022 年在公司领导大力支持及广大员工共同努力 下,始终把工作放在首位,认真贯彻执行“全第 一,预防为主,综合治理”工作方针,狠抓落实生产管理工作,为分部各项工作开展和经济指标完 成打下了坚实基础,回顾这一年来全管理主要做了以下 几个方面工作:   一、层层签订全责任状,认真落实全责任制   为了切实加强对生产工作组织领导,强化生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了《生产 责任状》,把全目标层层细化、量化,落实到每一个 人。2022 年生产责任状签订 9 个工段,签订率 100。 形成了分部领导总负责,各工段长重点负责生产责 任模式。   二、建立健全全管理体系,认真落实全管理制 度。   没有规矩不成方圆,完善制度是保证基础, 因此今年我花费了大量精力重新修订了 14 项生产管 理制度、编制了分部综合应急救援预案、重新对分部 生产责任制进行修订等,为分部全管理工作打下 了良好基础。并且按照国家要求标准建立健全了各类 消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施运 转和保养记录,做到工作心中有数,确保分部生产运营。   三、强化全培训教育活动,不断提高全员全意识   为全面贯彻落实“全第一,预防为主,综合治理” 工作方针,今年我们重点强化了对职工全教育 培训力度。   1、分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂“三 级”全教育,从厂级教育“宣传国家法律法规、公 司全管理规章制度”,到车间级“车间工艺生产情 况、危险源辨识”,最后到班组“工位操作技能和全 操作规程培训”,一步步确保我们新员工受到一个 系统、有层次、全面职业健康全环境教育。确保 新员工入厂“三级”全教育率达 100 并保证了培训效 率。   2、在六月份“生产月”活动中,根据上级文件精 神要求,积极参与生产竞赛活动。组织全体员工通

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2025-08-23 价格:¥5.00

08-西南财经大学消防工作先进单位和先进个人评选办法

附件: 西南财经大学消防工作 先进单位和先进个人评选办法 为进一步调动各单位和全校教职工做好消防工作积极 性,全面提升消防全管理能力和水平,推动我校消防工作 持续开展,根据公部和教育部联合颁布《高等学校消防全 管理规定》和《西南财经大学消防全管理规定》相关要求,经 学校研究决定,在全校开展 2011 年消防工作先进单位和先进 个人评选活动,并予以表彰。现将评选办法公布如下: 一、评选对象及名额 (一)先进单位 校内各二级单位,名额为 6 名 (二)教职工先进个人 全校教职工(含聘用人员),名额为 15 名 (三)学生先进个人 在校学生,名额为 30 名 二、评选条件 (一)先进单位 1、按照学校消防全管理规定,结合本单位实际制定并落 实了本单位消防全制度和消防全操作规程; 2、建立了本单位消防全责任考核、奖惩制度; 3、开展了经常性消防全教育、培训及演练, 单位员工全 面掌握消防基本常识和疏散逃生技能,达到“三懂三会”(懂基本消 防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能,会查改火 灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散)要求; 4、定期进行了防火检查,做好了检查记录,及时消除了火灾 隐患; 5、对本单位消防器材、设备、设施进行了日常管理,确保其 完好有效,保证疏散通道、全出口畅通; 6、消防控制室配备了消防值班人员,制定了值班岗位职责, 做好了监督检查工作; 7、新建、扩建、改建及装饰装修工程及时向学校保卫处备案; 8、全年本单位未发生火灾事故; 9、积极协助、配合和参加学校开展消防全检查、演练、 培训等各项活动。 (二)教职工先进个人 1、熟习消防工作相关法律法规知识, 达到了“三懂三会”要 求; 2、熟练掌握所在单位消防全管理制度和操作规程; 3、具有较高消防全防范意识,较好地履行了自身所在岗位 消防全职责;

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:65.5 KB 时间:2025-08-23 价格:¥5.00

12.【总结】XX公司双重预防机制及生产三十条工作总结(10页)

《双重预防机制》及《企业生产基本措 施三十条》工作开展情况总结 XX 有限公司(简称 XX 公司)根据《国务院委会办公室关于实 施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制意见》(委办 〔2016〕11 号)文件精神及省、市、县有关工作排,于 2017 年 6 月 2 日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”,由公司总 经理担任组长,副总经理、全管理部门及生产单位领导为成员,落 实双重预防机制体系构建及开展相关工作。 双重预防机制工作小组成立后,编制了工作计划,进行了资料收 集、全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关全管 理及技术人员进行了交流,依据国家有关法规和国家、行业有关规 范和标准,收集整理、分析了矿业公司有关全管理和生产资料, 在此基础上,形成工作思路构架,并以此为依据制定工作计划,最终 于 2017 年 11 月形成《双重预防机制成果汇总》,为各级全管理人 员日常管理工作提供第一手资料。2019 年 6 月份,我公司收到略 阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发《汉中市企业生产 基本措施三十条》通知,“通知”针对某些企业在落实双重预防机 制具体措施和执行上存在一些问题,起不到双重预防作用,达不到 预防和遏制事故基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查 治务实性效果,起到简单明了,易于操作管理作用,切实做到管 住风险、治住隐患、堵住事故,按照双重预防实质要求制定了《基 本措施三十条》,要求企业认真贯彻执行。 现将《双重预防机制》及《企业生产基本措施三十条》工作 开展情况作以下总结汇报: 一、双重预防机制开展情况 (一)、工作细则 1、双重预防机制工作由公司生产全部策划、牵头组织,公司 生产、管理各部门共同参加。 2、双重预防机制工作目标:推行隐患排查治理、风险分级管控 双重预防机制,建立完善生产风险分级管控体系、隐患排查治理 体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 3、双重预防机制工作循环周期:三年进行一次自评,一年进行 一次内容修订,确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。 4、双重预防机制工作步骤

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232.生产工作中长期发展规划

生产工作发展规划 (一)指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面 贯彻党十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持 “全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持标本兼治、 重在治本,坚持“科技兴”,以保障人民生命财产全为基 本前提,以不发生重特大事故为政治红线,进一步强化生产 工作指导,落实全责任,加大全投入,倡导全文化,建立生产长效机制,推动全发展。 (二)总体目标 十四五期间,生产各项工作取得较大进展,管理制度 更加完善、责任体系更加严密、现场管理更加规范、风险管控 更加科学、隐患排查更加系统,全意识显著提升、装备水平 显著提高、应急能力显著增强,不发生较大以上生产事故、 火灾事故和死亡事故。 (三)主要任务 1.坚持制度先行,进一步健全制度体系。以现有法律法规 为依据,以法律法规更新为契机,修订和完善生产管理制 度体系,积极推动用电全、特种作业、特种设备、全设施 及外来施工人员管理等方面规章制度研究论证和制修订工作, 着力形成更加完善生产管理制度体系。 2.坚持责任在肩,进一步完善责任体系。严格落实“党政 同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”要求,进一步 优化生产责任体系,在现有生产责任体系基础上, 细化分解责任内容,织紧织密责任网络。根据领导干部、警察 职工作岗位以及罪犯劳役岗位特点,探索制定更加贴近监狱工 作实际全员生产责任制,逐步形成全员覆盖、横向到边、 纵向到底生产责任体系。 3.坚持规范管理,推动生产标准化工作不断深入。在 完成生产标准化创建工作基础上,建立标准化管理机制 体制,促进标准化管理扎根基层、融入管理、贯穿全程,探索 适合监狱生产标准化管理模式,并加以推广应用,促进 监狱生产管理真正在标准化模式下进行,提高监狱自 主全管理能力。 4.坚持宣教先导,加强生产培训和宣传教育。一是充 分发挥全宣传阵地作用,与时俱进,创新宣传形式,拓展宣

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240. 工贸公司2021年度全经费预算计划

2020 年度生产资金投入计划 为进一步加强生产管理,保障生产资金供给, 确保全教育、劳动防护用品、生产技术措施及相关经费 使用及时、到位、落实,依据《中华人民共和国生产法 》、《生产许可证条例》相关规定,并结合公司实际 情况,特制订 2020 年度生产资金投入计划。 一、公司生产专项资金支出由财务部负责人提出, 报总经理批准后执行。 1、全教育专项资金。全教育专项培训保障资金主 要用于购置或编印全技术、劳动保护、全知识参考书刊 物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关生产规程制度措施。 2、全教育专项培训保障计划如下所示: (1) 教育 和培训时间 a.企业主要负责人和全管理人员培训时间不 少于 12 学时; b.企业其他从业人员培训时间不少于 8 学时。 (2)教育和培训形式与内容 教育和培训按等级、层次和 工作性质分别进行,管理人员重点是按生产意识和全管理 水平,操作人员重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故 能力。 3、劳动防护用品资金。劳动防护用品保障资金主要用 于购买劳动保护用品。劳动保护用品采购要严格按照公司制定 采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围 ,对全性能不能满足工作需要,要及时向上级主管部门提 出报废更换申请。对违反采购规定行为,必须退货,对造成 损失和影响,由行为人和批准人承担责任。 二、公司生产技术部与监科要加强公司使用全防护 用具及机械设备监督管理,要对全劳保用品、机械设备及 配件进行定期或不定期检查和抽查,发现不合格用具或技 术指标、全性能不能满足全需要设备等应立即责令停止 使用。 三、各部门要对全劳保用品、机械设备及配件进行 定期维护和保养,使其符合技术指标、全性能,满足生产 全需要。 附 1: 生产资金投入计划表 序号 投入内容 金额 一 全劳保用品及教育培训 1 手套 1000 2 培训资料 1000 3 培训费用 1000 4 绝缘手套 1000 5 绝缘鞋 1000

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250.2021年隐患排查计划

关于生产隐患排查计划通知 项目部各部门: 2021 年全隐患排查计划印发各部门,请遵照如执行: 隐患排查类型包括日常隐患排查、综合隐患排查、专项隐患排 查、季节性隐患排查以及节假日隐患排查。具体时间排、组 织级别等信息,详见附后隐患排查计划表。 abc 项目部 2021 年 6 月 5 日 2021 年隐患排查计划表 排查类 型 排查时间 组织级 别 排查目 排查范围 排查要求 排查人 日常隐 患排查 工作日 班组、作 业人员 及时发现存在问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. 各班组风险点 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 每周 项目部 项目全生 产监督管理 部 综合隐 患排查 每月 项目部 保障生产 全责任制、各项专业管理制度和 生产管理制度落实情况 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 专项隐 患排查 不定时 项目部 及时发现存在问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. 施工区域、生活区域机动车辆、消 防设施等专业 按规范规定 要求排查 项目全生 产监督管理 部 季节性 检查 每季度 项目部 及时发现存在问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. ·春季以防雷、防火、防解冻坍塌 等为重点; ·夏季以防雷暴、防台风、防暑降 温等为重点;·秋季以防雷暴、防 火、为重点; 冬季以防火、防雪、防滑、等为重 点 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 节假日 隐患排 查 重大节日 项目部 消除隐患,确保节日期间全生 产和施工区域、生活区域全 主要是节前对全、保卫、应急预 案等进行排查,特别对节日期间各 级管理人员值班排和全措 施等进行重点排查 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 复工前 复工 项目部、 保障开工全 主要检查各类物全状态,环 按规范规定 项目部全体

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2025-08-25 价格:¥5.00

260.项目全环保部部门工作流程(38页)

项目全环保部制度及部门工作运行流程 项目部成立后,由项目经理负责组建项目全组织机构,成立生产领 导小组,配备专职生产管理人员。见下图: (一)全组织机构: 1、生产领导小组(以文件形式发布) 2、全管理机构网络(区别行政机构) (二)全保证体系: 1、全保证体系网络图(思想保证、组织保证、措施保证、经济保证) 2、以项目经理为首组织保证、全管理工作方面落实小组。 3、以项目书记为首全教育培训、思想保证工作落实小组。 4、以项目工会为首群众监督保证落实小组。 5、以项目全管理部门及相关部门为主专业全管理控制、监督检查保 证工作落实小组。 生产领导小组 组长 副组长 成员 项 目 副 经 理 项 目 总 工 部 门 负 责 人 项 目 经 理 全 总 监 全环保部 项 目 部 专 职 全 管 理 人员 完 善 全 装 备 和 办 公 器材 各 施 工 队 专 兼 职 全 员 项 目 书 记 作 业 队 队 长 XX 集团有限公司项目经理部一分部全保证体系框图 生产保证体系 思 想 保 证 组 织 保 证 目 标 保 证 措 施 保 证 制 度 保 证 经 济 保 证 生产合同 全岗位责任制度 实现生产目标 下 步 规 划 全技术措施经费 全包保责任状 全检查制度 改善劳动作业条件经费 人身全教育考核制度 个人劳动保护用品经费 设施设备全隐患整改制度 全防护设施经费 危险源辨识、控制 设备全管理制度 制度 全与奖金挂钩 全劳动竞赛 全技术交底制度 全与工资挂钩 持证上岗 事故报告处理制度 总结评比 措 施 得 力 健 全 制 度 奖 罚 兑 现 应急预案 全操作规程 全特别奖 全信息反馈 系 全无事故 控制重伤率 减少轻伤率 杜绝死亡率 全思想教育 全法规规章制度 全技术知识教育 提高全意识 事故案例教育 典型经验教育 项目部专职全员 项目全总监 全环保部 作业队全负责人 队专兼职全员 工、班组长 生产领导小组 全员管理

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:94.7 KB 时间:2025-08-25 价格:¥5.00

14-加油站应急演练计划、方案、总结-(1)

加油站应急预案演练计划 为全面提高加油站员工应急处理能力,提高整体素质和专业技能,特制定 加油站本年度《应急预案演练计划》。 应急预案演练时间排: 一、1 月初:预案演练目意义动员和宣传 二、月度演练计划: 1—12 月份,每月进行一至二种应急预案学习、演练 三、重大节日前演练计划: 元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治预案学习 演练 四、根据季节特点演练计划: 1、春季:防火等预案演练 2、夏季:防雷电、防台风、防汛等预案演练 3、秋季:防火、秋收等预案演练 冬季:防火、防雪灾等预案演练 五、重大活动前预案演练: 六、半年度消防预案演练:6 月、11 月举行半年消防预案演练 应急预案演练程序: 人员、演练分工 学习方式、负责人 站长: 负责整个演练过程组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合 站 长 加油员: 根据各自分工进行分批次学习、模拟 集中学习、现场演练、分组配合 作业班长 联防人员: 根据油站反映情况,出动相应人员协防 集中学习、现场演练、分组 配合联防人员 备注:1、演练形式:(1)学习培训 (2)现场演练 (3)逐项考核 (4)分组现场演练 2、培训师资及器材:站长;本着节约原则因地制宜,尽量使用旧,需要 购买新器材,按程序申报审批。 学习地点:办公室 模拟演练地点:站内空地 加油站《预案》演练方案 一、本方案根据加油站《成品油事故应急救援预案》制定。 二、演练时间:暂定于 4 月 5 日,由加油站经理、计量核算员负责指挥。 三、演练指挥部:总指挥(站经理),执行指挥(核算)。 四、预设情况:卸油区在卸油过程中意外着火,火势较大,有人员受伤……。 五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成。 1、编组:演练分成 3 个行动组,既:灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救 护支援(运输)组。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30.5 KB 时间:2025-08-27 价格:¥5.00

18-加油站全教育培训计划表及全套记录表模板

XX 加油站 全教育培训计划表 及全套记录表模板 目 录 加油站 202X 年度全培训教育计划表..........2 全教育培训记录表 1 .......................3 全教育培训记录表 2 .......................4 全教育培训记录表 3 .......................5 全教育培训记录表 4 .......................6 全教育培训记录表 5 .......................7 全教育培训记录表 6 .......................8 全教育培训记录表 7 .......................9 加油站 202X 年度全培训教育计划表 时间 主题 方式 教育目 对象 主培人员 落实情 况 备注 全过程 三级全教育 上课 加强新员工全素质 新进厂员工 全主任等 1 月 国家全法律法规 宣传 宣传 加强员工法律意识 全体员工 全主任 2 月 生产管理知 识、生产技术 专业知识 上课 加强员工全意识 全体员工 公司领导、管 理人员、全 主任 3 月 岗位全操作规程 上课 加强员工全操作 车间人员 全主任 4 月 各岗位全知识教 育 会议、宣 传 使各岗位人员熟悉其岗位知 识 各岗位操作 人员 全主任 5 月 公司管理人员全 教育 会议 加强管理人员全意识、加 强带头模范作用 公司管理人 员 公司领导、 全主任 6、7 月 消防全知识培训 教育、夏季全知 识教育 讲座、宣 传等 使员工了解防火重要性和 如何救火等常识、预防中暑 和触电事故 全体员工 消防保卫员、 全主任等 8 月 典型事故和应急救 援案例分析 宣传 加强员工全意识和处理紧 急情况能力 全体员工 全主任 9 月 生产规章制度 和劳动纪律 上课 确保生产 全体员工 全主任 10 月 特种作业人员全 教育 上课 加强特种作业人员全技 能素质 电工、司机 等 全主任 11 月 劳保用品使用全 教育 宣传、现 场指导 确保员工清楚穿戴劳保用品 作用和如何穿戴劳保用品 全体员工 全主任 12 月 2020 年度全培训活动总结、制定下一年全培训计划

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04-全经费投入计划

全经费投入计划 社会发展至今,人们关注不在是温饱问题,而是保证人身问题。全,我们天天在讲,但只有说没有实际行动是没有用。 确保全首先要做到全经费投入,本项目根据实际情况,制定 了全经费使用计划。 一、全费用应当按照以下规定范围使用: 1、完善、改造和维护全防护设备、设施支出。 2、配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员全防护物 品支出。 3、生产检查与评价支出。 4、重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出。 5、全技能培训及进行应急救援演练支出。 6、其他与生产直接相关支出。 7、全费用优先用于满足生产监督管理等科室和上级对生产提出整改措施或达到生产标准所需支出。 二、为从业人员提供职业病防治、工伤保险、医疗保险以及为 从业人员办理人身意外伤害保险所需费用,不在全费用中列支。 三、全经费投入计划如下: 全费用主要用于项目部生产宣传、教育、培训和为改善劳 动生产全卫生条件所购置全防护设施、全防护用品、监测仪 器以及生产检查和不全因素整改等。 全费用季度使用计划: 前期投入计划 5 万元。 劳保用用 2 万元。如:防暑用品、防寒物品、工作服等; 防护用品 1 万元。全帽、雨鞋、防滑鞋等; 防护措施 1 万元。厂区消防器材; 其他:标志标牌、购置全书籍、教育光碟等; 17 年一季度计划: 1、 生产报刊、书籍费:1000 2、 全宣传、教育、培训、资料费:2000 3、 全警示标志、宣传牌:1500 4、 生产奖励资金:5000 5、 生产施工全防护设施:4000 6、 职工劳保用品: 7、 职工防护用品: 8、 防寒费用:2 万元 9、 生产检查费用:3 万元 10、 维护、改造、检测全防护设备、设施支出:4 万元 11、 全保卫人员费用:3 万元 12、 其他与生产直接相关支出:5 万元 09 年二季度计划:60 1、 全警示标志、宣传牌:10 2、 生产月活动费:5 3、 职工、特种作业人员体检费:1 4、 生产奖励资金:4 5、 职业卫生整治费用:2 6、 生产施工全防护设施:4

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07-202X年度全教育培训计划

2022 年度全教育培训计划 全教育是企业全管理工作重要组成部分,是预防和控制事 故重要手段之一。为做好企业全教育培训工作,使公司 2020 年教育培训有规划、有重点进行,特制定以下年度全教育培训 计划。  一、 基本思路   (一)加强“全第一、预防为主”全意识教育。全意识教 育就是通过对员工深入细致思想工作,帮助员工端正事项,提高他 们对生产重要性认识。在提高思想意识基础上,才能正确 理解并积极贯彻执行相关生产规章制度,加强自身保护意 识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、 不伤害他人、不被他人伤害。   同时对公司各级管理人员也应加强全思想意识教育,确保他们 在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人生命与健康出发,重视 生产,做到不违章指挥。   (二)将全教育贯穿于生产全过程中,加强全员参与积极 性和全教育长期性。做到“全员、全面、全过程”全教育。因 为生产全是不可分割统一体,哪里有生产,哪里就需要进行 全教育。   (三)开展多种渠道、多种形式全教育。全教育形式要因 地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人认识特点、感兴 趣、易于接受方式。针对我公司具体情况,全教育形式主 要有以下几个方面:   (1)会议形式。主要有:全知识讲座、座谈会、报告会、先 进经验交流会、事故教训现场会等。   (2)张挂形式。主要有:全宣传横幅、标语、标志、图片、 全宣传栏等。   (3)音像制品。主要有:全教育光碟、全讲座录象等。   (4)现场观摩演示形式。主要有:全操作方法演示、消防演习、 触电急救方法演示等。   (四)严格执行公司三级全教育制度,杜绝未经三级全教 育就直接上岗现象。对于新员工,应严格要求进行三级全教育, 学习内容包括全技术知识、设备性能、操作规程、全制度和严禁 事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,三 级全教育时间不少于 24 学时。   二、 主要培训内容计划

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08-202X年全教育培训计划

2022 年全教育培训计划 各部门、子公司: 为进一步规范公司全宣传和教育培训工作,不断提高 集团员工生产意识和全素质,增强生产法制观 念,有力推动集团生产基础建设、生产诚信建设、 生产标准化建设和企业全文化建设,确保今年生产目标指标实现,特制定集团 2020 年度全教育培训 工作计划如下: 一、教育培训目标 提高各部门、各子公司负责人和生产管理人员熟练 掌握国家生产法律法规和标准规范能力,具备与所从事 生产经营活动相适应生产知识和管理能力;从业人 员熟悉国家生产法律法规、企业有关生产规章制度 和全操作规程,具备必要生产知识,掌握本岗位 全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应急处理 能力,夯实公司生产基础工作。 ——新聘用从业人员全培训合格后上岗实现率达到 100%; ——集团全员接受全培训达标率达到 100%; ——全管理人员全培训率达到 100%; ——生产经营单位主要负责人全培训率达到 100%; ——特种作业从业人员培训率达到 100%。 二、教育培训对象 新聘用集团员工、集团在岗员工、生产经营单位主要负 责人、全管理人、特种作业从业人员。 三、教育培训内容 (一)公司主要负责人、各子公司主要负责人全教育 培训主要内容: 1.国家生产方针、政策和有关生产法律、法 规、规章及标准; 2.生产管理基本知识、生产技术、生产专 业知识; 3.重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组 织以及事故调查处理有关规定; 4.职业危害及其预防措施; 5.国内外先进生产管理经验; 6.典型事故和应急救援案例分析; 7.其他需要培训内容。 (二)生产管理人员全教育培训主要内容: 1.国家生产方针、政策和有关生产法律、 法规、规章及标准; 2.生产管理基本知识、生产技术、劳动保护及 职业卫生知识;

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09-202X年度全教育培训计划

2020 年度全教育培训计划 全教育是企业全管理工作重要组成部分,是预防和控制事 故重要手段之一。为做好企业全教育培训工作,使公司 2020 年教育培训有规划、有重点进行,特制定以下年度全教育培训 计划。  一、 基本思路   (一)加强“全第一、预防为主”全意识教育。全意识教 育就是通过对员工深入细致思想工作,帮助员工端正事项,提高他 们对生产重要性认识。在提高思想意识基础上,才能正确 理解并积极贯彻执行相关生产规章制度,加强自身保护意 识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、 不伤害他人、不被他人伤害。   同时对公司各级管理人员也应加强全思想意识教育,确保他们 在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人生命与健康出发,重视 生产,做到不违章指挥。   (二)将全教育贯穿于生产全过程中,加强全员参与积极 性和全教育长期性。做到“全员、全面、全过程”全教育。因 为生产全是不可分割统一体,哪里有生产,哪里就需要进行 全教育。   (三)开展多种渠道、多种形式全教育。全教育形式要因 地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人认识特点、感兴 趣、易于接受方式。针对我公司具体情况,全教育形式主 要有以下几个方面:   (1)会议形式。主要有:全知识讲座、座谈会、报告会、先 进经验交流会、事故教训现场会等。   (2)张挂形式。主要有:全宣传横幅、标语、标志、图片、 全宣传栏等。   (3)音像制品。主要有:全教育光碟、全讲座录象等。   (4)现场观摩演示形式。主要有:全操作方法演示、消防演习、 触电急救方法演示等。   (四)严格执行公司三级全教育制度,杜绝未经三级全教 育就直接上岗现象。对于新员工,应严格要求进行三级全教育, 学习内容包括全技术知识、设备性能、操作规程、全制度和严禁 事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,三 级全教育时间不少于 24 学时。   二、 主要培训内容计划

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10-202X年全教育培训计划

2020 年全教育培训计划 各部门、子公司: 为进一步规范公司全宣传和教育培训工作,不断提高 集团员工生产意识和全素质,增强生产法制观 念,有力推动集团生产基础建设、生产诚信建设、 生产标准化建设和企业全文化建设,确保今年生产目标指标实现,特制定集团 2020 年度全教育培训 工作计划如下: 一、教育培训目标 提高各部门、各子公司负责人和生产管理人员熟练 掌握国家生产法律法规和标准规范能力,具备与所从事 生产经营活动相适应生产知识和管理能力;从业人 员熟悉国家生产法律法规、企业有关生产规章制度 和全操作规程,具备必要生产知识,掌握本岗位 全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应急处理 能力,夯实公司生产基础工作。 ——新聘用从业人员全培训合格后上岗实现率达到 100%; ——集团全员接受全培训达标率达到 100%; ——全管理人员全培训率达到 100%; ——生产经营单位主要负责人全培训率达到 100%; ——特种作业从业人员培训率达到 100%。 二、教育培训对象 新聘用集团员工、集团在岗员工、生产经营单位主要负 责人、全管理人、特种作业从业人员。 三、教育培训内容 (一)公司主要负责人、各子公司主要负责人全教育 培训主要内容: 1.国家生产方针、政策和有关生产法律、法 规、规章及标准; 2.生产管理基本知识、生产技术、生产专 业知识; 3.重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组 织以及事故调查处理有关规定; 4.职业危害及其预防措施; 5.国内外先进生产管理经验; 6.典型事故和应急救援案例分析; 7.其他需要培训内容。 (二)生产管理人员全教育培训主要内容: 1.国家生产方针、政策和有关生产法律、 法规、规章及标准; 2.生产管理基本知识、生产技术、劳动保护及 职业卫生知识;

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11-企业全教育培训计划

******有限公司 2020 年全教育 培训计划 为了进一步贯彻落实“全第一,预防为主,综合治理” 生产方针,强化生产目标管理和本质全管理;及时有 效地对所有从业人员进行全知识学习,落实国家生产法 律法规及公司全规章制度要求,提高广大员工全知识水平 和全操作技能,以减少和避免各类全事故发生,并结合公 司生产实际,特制定公司 2020 年度全教育培训计划,将生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深入贯彻落实各项生产规章制度及全职责,使工作做到“职责明确,警钟长鸣, 常抓不懈”,以此来规范公司全培训管理,保证全培训教育 工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。 一、全年生产目标 1、重大人身伤亡事故为零; 2、重大火灾爆炸事故为零; 3、重大设备事故为零; 4、重大责任事故为零; 5、重大污染事故为零; 6、重大产品质量事故为零。 二、全教育培训对象 1、公司领导; 2、各生产车间负责人; 3、各级全管理人员; 4、新员工、停岗及转岗人员; 5、除上述以外其他从业人员。 三、培训目标 1、提高企业各级管理人员生产法律意识和管理水平; 2、提高职工生产意识和全操作技能; 3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故发生。 4、主要负责人、全管理人员持证上岗率为 100%。 5、新员工参加全培训合格上岗率为 100%。 四、培训内容 1、国家及地方生产法律法规标准、新出台政策文件通知; 2、公司全管理制度、全操作规程及相关全通知文件; 3、全管理方法知识; 4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、全技术知识; 5、职业卫生全防护知识; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识; 7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练; 8、事故案例分析总结。 五、培训形式 为最大限度保证培训实效性和渲染力,在进行培训时要以 激发员工学习兴趣为导向,以提升员工全素养为目标,灵 活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加形式, 让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目。 可采取培训形式有: 1、外派培训; 2、邀请有关专业老师来公司讲课;

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工贸企业-生产目标-1、目标、计划

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 0 1 号 关于发布《江苏欣润塑胶有限公司全面开展生产达 标创建实施工作通知 各部门、车间、各位员工: 为了全面提升本公司生产管理水平,促使公司生产 各项管理符合国家法律法规、行业标准要求。经研究,决定从即日起, 按照《国家全监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业生产标 准化评定标准通知》,国家监总管四〔2014〕17 号文件要求,逐步 实行本公司全标准化达标创建工作。由公司技部组织统筹全公司 全标准化工作开展,请公司各个部门、各员工根据各自全生 产工作职责积极配合全标准化工作实施。 企业主要负责人: 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 7 日 江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 02 号 关于发布《江苏欣润塑胶有限公司 2016 年生产目标 实施计划通知 2016 年,我公司将严格按照国家相关法律法规和标准要求,集中开 展企业生产达标创建工作。在上级有关部门正确领导下,我公司 将进一步强化生产意识,落实生产主体责任,保障生产各项 措施落实到位,特制订如下生产工作计划: 一、生产工作方针 全第一、预防为主、综合治理、全员参与、风险评估、持续改进、 遵章守纪、全发展。 二、生产工作目标 轻伤事故不高于 2 起,重伤以上事故、火灾事故为零;设备事故为零; 职业病事故为零;(急性中毒事故为零;污染事故为零;);全隐患整 改率达 100﹪;生产教育培训和特种作业人员持证上岗率达 100﹪。 三、生产具体工作任务及实施方案 (一)、建立健全全管理组织网络,签订好各级生产责任书 1、1 月份,将成立公司生产管理机构,重新调整公司全生 产领导小组成员,明确一名兼职生产管理人员,建立健全公司生产管理网络。 2、根据“管生产必须管全,谁主管谁负责”原则,公司与各部门、 部门与员工层层签订《生产目标责任书》,确保生产责任落实到 每位员工。 (二)、继续做好各项全基础管理工作,做好全标准化复评。

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3酒店生产计划

酒店生产计划 篇一:酒店年度工作计划(委会) XX 公司 XX 国际大酒店 20XX 年度工作计划 为进一步做好酒店 20XX 年生产工作,顺利完成酒 店 20XX 年度生产目标,确保酒店各类工作稳定开 展,特制定 XX 公司 XX 国际大酒店 20XX 年度工作计 划。 一、指导思想 工作始终坚持"全第一、预防为主、综合治理" 生产工作方针,认真贯彻执行国家生产法律法 规,进一步完善全规章制度,推动工作创新,健全保障体 系、构建长效机制,有效防范遏制重特大事故,保障酒店 生产经营状况稳定。 二、控制目标火灾、爆炸、因工死亡、重伤、食品中 毒事故、污染事故为零;职工职业病发病率为零;公车重 大以上交通责任(同等责任以上)事故为零;特大设备事 故和重大责任设备事故为零;事故隐患整改率、监控率为 100%;特种设备年检率、防雷设施年检率为 100%;消防设 施年检率为 100%;员工全培训教育率为 100%;企业主要 负责人、分管全领导、全管理人员、危险化学品管理 人员培训持证率为 100%;职业健康体检率为 100%;特种作 业人员、特种设备作业人员持证上岗率为 100%; 三、具体工作计划 1、加强公司全标准化体系建立工作,根据酒店实 际情况,参照国家酒店行业全标准化考评方案及中烟公 司全标准化考评要求,力争在 20XX 年内初步完成全标 准化体系文件。 2、加大全宣传培训力度,做好酒店员工三级全教 育工作,强化员工自我保护意识。及时排各种资格证 再培训工作。对各项法律法规进行大力宣传,贯彻落实党 和国家关于生产各项方针政策。 3、酒店委会坚持每季度至少召开一次全委员会会 议,学习、贯彻生产政策法规、标准、文件精神;布 置、落实生产工作;通报违纪违章及奖惩结果等。分 析生产情况,及时通报生产中出现问题隐患; 提高隐患整改率,确保全隐患 100%整改。 4、加强外租赁单位全管理、全宣传工作,制定 相关方管理规定,相关方管理纳入全标准化建设体系。

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化工全-3-7年度职业卫生宣传、培训工作总结

四川×××××××有限公司 202X 年度职业卫生宣传、培训工作总结 一、《职业病防治法》经常性宣贯活动 年初以来,我们结合职业卫生管理工作,积极向各部门宣传职业病防 治法有关规定及企业应当履行职责,积极向生产现场作业工人讲解职 业病防治知识,宣传法律法规有关规定,极大地提高了工人职业病防治 知识及法律意识,收到了较好宣传效果。 二、积极开展《职业病防治法》宣传周活动 根据《青羊区卫健局关于开展 202X 年职业病防治法宣传周活动通 知》要求,我公司深入开展了《职业病防治法》宣传活动。布置展台 1 个, 悬挂宣传标语 2 条、职业病防治宣传挂图 4 幅,制作宣传展板 4 张,发放 宣传资料 3 种共 120 份,同时设置了职业健康咨询台、投诉台,接受咨询 人数 46 余人。 三、扎实开展岗前和岗中职业病防治教育培训 1、积极与卫健部门相关人员联系,获悉成都市培训中心关于对负责人 和管理人员培训时间,并及时参加学习,工作中主动将学到理论知识 同实际工作联系起来,提高公司职业卫生管理水平。 2、严格落实对接害员工上岗位前培训和岗中培训制,严格按照年初 制定培训计划开展教育培训,培训中注重实效,不走形式,确保了新进员 工未经培训不上岗,培训不合格不上岗基本要求。 3、不断创新培训方式,在发挥好本单位“土老师”、“小教员”有利条 件基础上,积极与卫健部门协调,把专家请进企业,带到一线工人身边, 让职业病防治知识走进车间,进入每个员工心里,使每名职工在思想上实 现了“要我防治”到“我要防治”根本转变。 今后我们仍将继续加大《职业病防治法》宣传和职业病防治知识 教育培训力度,进一步在培训深度上下功夫,重点探索如何进一步提高职 工自我防范意识和应对职业病危害事故突发事件能力问题,力争使我公 司职业卫生管理工作再上一个新台阶。 四川×××××××有限公司 202X 年 1 月 3 日

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:41 KB 时间:2025-10-09 价格:¥5.00

生产标准化八要素-4.主要设备、设施检维修计划

xx 有限公司 关于下发 2020 年度综合检维修计划通知 各部门: 为积极实施并推进全管理工作,现将本公司 2017 年 度综合检维修计划下发到各部门,请各部门认真执行。 特此通知! 附:1、2020 年度综合检维修计划。              xx 有限公司 二○二○年一月二日 2017 年度综合检维修计划 为确保企业生产,设备全运行,提高设备使用寿命和劳 动生产效率,对运行机械设备必须进行定期检查维修,以防机械故 障而影响生产,或机械事故造成人员伤亡,实际生产全操作规程 及全检维修管理制度,经研究制定本年度检维修计划 一、检维修人员 本单位组建以主要负责人为组长,全办公室、生产部、维修部 负责人为成员检维修小组,实施本公司检维修工作。维修部负责对 检修期间生产活动进行协调和检维修方案编制及检维修工作 全办公室对检修现场作业全进行监督生产部对生产设施检维 修情况进行监督和检维修现场交叉作业进行协调。 二、检维修要求 检修工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作; (1)必须熟悉设备检修内容,工艺过程、质量标准和全技术措 施,保证检修质量和全。 (2)设备检修前要将检修用备件、材料、工具、量具、设备和 全保护用具准备齐全。 (3)作业前要对作业场所施工条件进行认真检查,以保作业 人员和设备全。 (4)作业前要检查各种工具是否完好,否则不准使用。 (5)电气设备检维修要由有电工作业证人员完成。 (6)在检维修过程中需要拆除全设施,在检维修完成后应立 即恢复。

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工贸生产企业全制度-全检查计划及检查表

江苏欣润塑胶有限公司 全检查计划 检查类型 检查频次 参加人员 检查范围 检查要求 厂级综合检查 1 次/季度 主要负责人, 全负责人、部门 负责人,全管 理人员 全厂 下发隐患整改通知单,与全考核奖 惩挂钩 车间级综合检 查 1 次/月 车间主任、班组 长 本车间 车间落实整改,做隐患整改台帐 全管理人员 日常检查 3 次/周 全管理人员 全厂 下发隐患整改通知单,与全考核奖 惩挂钩 班组日常检查 3 次/天 班组长 本岗位 班组落实整改,无法整改向车间汇 报 季节性检查 1 次/季度 全负责人,部 门负责人,全 管理人员 全厂 下发隐患整改通知单,与全考核奖 惩挂钩 节假日检查 3 次/年 全负责人,部 门负责人,全 管理人员 全厂 下发隐患整改通知单,与全考核奖 惩挂钩 电气设备专项 检查 2 次/年 生产部、全管 理人员 全厂 下发隐患整改通知单,与全考核奖 惩挂钩 附录:各类全检查表 生产车间综合检查表 检查人员: 公司负责人 全管理人员 车间负责人 检查日期: 序号 检查内容 检查依据 检查结果 1 工作现场是否清洁、有序;   2 工作现场全通道是否畅通; 3 现场各物料分类、堆放是否整齐;物料标识 是否清楚; 5 岗位消防器材是否责任到人,是否定期维护 保养; 6 警示标志和告知牌是否完好; 7 全设施是否责任到人;是否定期维护保养; 8 员工劳保用品穿戴是否符合要求; 9 操作记录是否真实、及时、准确; 10 特种作业人员持证上岗情况; 11 是否有违章操作现象; 12 员工在进行危险作业时作业证申办情况 如何; 13 班组全检查记录是否真实、齐全 14 班组全会议记录是否真实、齐全 15 班组全活动记录是否真实,活动频次是否 符合要求 16 生产设备有无跑、冒、滴、漏 17 设备是否定期维护保养; 18 电机运行情况是否正常; 19 接地是否牢靠;静电跨接是否牢靠; 20 仪表是否完好、灵敏,接线是否完好; 《工贸企业 单位全标 准化通用规 范》、《生 产全管理 制 度 》 、 《生产工艺 操作规程》 注:1、本表为车间综合检查及公司综合检查专用表。 2、车间综合检查由车间主任组织实施,公司综合检查由主要负责人、全环保部等组

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:85.5 KB 时间:2025-10-22 价格:¥5.00

2加油站全教育培训计划表及全套记录表模板

XX 加油站 全教育培训计划表 及全套记录表模板 目 录 加油站 202X 年度全培训教育计划表..........2 全教育培训记录表 1 .......................3 全教育培训记录表 2 .......................4 全教育培训记录表 3 .......................5 全教育培训记录表 4 .......................6 全教育培训记录表 5 .......................7 全教育培训记录表 6 .......................8 全教育培训记录表 7 .......................9 加油站 202X 年度全培训教育计划表 时间 主题 方式 教育目 对象 主培人员 落实情 况 备注 全过程 三级全教育 上课 加强新员工全素质 新进厂员工 全主任等 1 月 国家全法律法规 宣传 宣传 加强员工法律意识 全体员工 全主任 2 月 生产管理知 识、生产技术 专业知识 上课 加强员工全意识 全体员工 公司领导、管 理人员、全 主任 3 月 岗位全操作规程 上课 加强员工全操作 车间人员 全主任 4 月 各岗位全知识教 育 会议、宣 传 使各岗位人员熟悉其岗位知 识 各岗位操作 人员 全主任 5 月 公司管理人员全 教育 会议 加强管理人员全意识、加 强带头模范作用 公司管理人 员 公司领导、 全主任 6、7 月 消防全知识培训 教育、夏季全知 识教育 讲座、宣 传等 使员工了解防火重要性和 如何救火等常识、预防中暑 和触电事故 全体员工 消防保卫员、 全主任等 8 月 典型事故和应急救 援案例分析 宣传 加强员工全意识和处理紧 急情况能力 全体员工 全主任 9 月 生产规章制度 和劳动纪律 上课 确保生产 全体员工 全主任 10 月 特种作业人员全 教育 上课 加强特种作业人员全技 能素质 电工、司机 等 全主任 11 月 劳保用品使用全 教育 宣传、现 场指导 确保员工清楚穿戴劳保用品 作用和如何穿戴劳保用品 全体员工 全主任 12 月 2020 年度全培训活动总结、制定下一年全培训计划

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.9 KB 时间:2025-10-23 价格:¥5.00

12.【总结】XX公司双重预防机制及生产三十条工作总结(10页)

《双重预防机制》及《企业生产基本措 施三十条》工作开展情况总结 XX 有限公司(简称 XX 公司)根据《国务院委会办公室关于实 施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制意见》(委办 〔2016〕11 号)文件精神及省、市、县有关工作排,于 2017 年 6 月 2 日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”,由公司总 经理担任组长,副总经理、全管理部门及生产单位领导为成员,落 实双重预防机制体系构建及开展相关工作。 双重预防机制工作小组成立后,编制了工作计划,进行了资料收 集、全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关全管 理及技术人员进行了交流,依据国家有关法规和国家、行业有关规 范和标准,收集整理、分析了矿业公司有关全管理和生产资料, 在此基础上,形成工作思路构架,并以此为依据制定工作计划,最终 于 2017 年 11 月形成《双重预防机制成果汇总》,为各级全管理人 员日常管理工作提供第一手资料。2019 年 6 月份,我公司收到略 阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发《汉中市企业生产 基本措施三十条》通知,“通知”针对某些企业在落实双重预防机 制具体措施和执行上存在一些问题,起不到双重预防作用,达不到 预防和遏制事故基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查 治务实性效果,起到简单明了,易于操作管理作用,切实做到管 住风险、治住隐患、堵住事故,按照双重预防实质要求制定了《基 本措施三十条》,要求企业认真贯彻执行。 现将《双重预防机制》及《企业生产基本措施三十条》工作 开展情况作以下总结汇报: 一、双重预防机制开展情况 (一)、工作细则 1、双重预防机制工作由公司生产全部策划、牵头组织,公司 生产、管理各部门共同参加。 2、双重预防机制工作目标:推行隐患排查治理、风险分级管控 双重预防机制,建立完善生产风险分级管控体系、隐患排查治理 体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 3、双重预防机制工作循环周期:三年进行一次自评,一年进行 一次内容修订,确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。 4、双重预防机制工作步骤

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