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气焊(割)工生产责任制

气焊(割)工生产责任制 1、工作前,穿戴好劳动保护用品,清除工作现场及周围易燃、 易爆物品。 2、气焊工所使用设备工具一律不准粘有油脂,调节器、割枪、 焊枪与 软管接头不准漏气。 3、焊、割枪嘴子避免撞击,使用前检查有无堵塞。如果发生 回火时, 应立即将乙炔阀门关闭并及时检查。 4、橡皮导管长度应在 15 米以上,两导管颜色要有区别,绝对 禁止调整 使用,导管横过马路时要加防护。 5、在焊割铜、锌等金属物或涂有漆颜料工件时,工作地点要 选择在通 风良好,并戴好口罩。 6、不准割、焊受力物件或有压力容器,内有压力容器和 装过易燃 易爆或油类桶,焊接时,应先除压,清洗干净凉干,打 开所有口,倒口向上, 方可焊接。 7、高空作业时,必须采用全措施,使用全带等。 8、在工作时,注意勿将皮管扭转弯折,严禁在工作时将皮管绕 在身上、 踏在脚下或夹在两腿中间。 9、皮管不可与火星、高热溶渣、高热物体接触,以免灼坏皮管 而引起危险。 10、如发现氧气管着火,要立即将氧气瓶总阀门关死。 11、使用切割机时,必须注意名牌上规定气压,不要随便乱调, 不正常 时应立即修理。 12、乙炔发生器要严加保管和使用,不得有漏水、漏气现象,发 生器、全器、压力表应保持良好方可使用。 13、清洗发生器,不得用金属棒敲打,清洗和装电石时不得站在 发生器上 面,禁止向桶内投掷或用力过猛,以免碰击引起危险。 14、开启电石桶时,要选用适当工具,不能猛砸猛打,以免发生 火花爆炸伤人。 15、乙快发生器及导管等与乙快接触任何部分,禁止自己用紫 铜作零件。 16、工作时,先开焊抢上乙炔阀门,其次开氧气阀门,适当调 整火,熄 火时,先关上氧气阀门,再关上乙炔阀门。 17、水封全器应支枪各装一个,共用两个或两个以上焊枪, 又必须另 装一个总水封全器。 18、工作时,在未装调节器前,首先吹净气门嘴,方可使用。

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班组长生产责任制

班组长生产责任制 1、贯彻执行集团公司和车间生产规定和要求,全面负责本班组 生产工作; 2、在本班组内创建一个良好工作氛围,确保将工作生产任务、 成 本和质量控制做到同等程度地重视和管理; 3、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项生产规章制度和全操 作 规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设备性能和工艺流程中危险点,指导工 人 生产,制止违章行为; 4、坚持班前讲全、班中查全、班后总结全。定期组织好本班组生产活动,做好各种全活动记录; 5、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位全教育(即三级教 育 班组级教育\ 6、组织并参加班组全活动日及公司要求其他全活动,包含全例 会、 检查设备和纠正员工可引起事故不良行为,并做好活动记录,并提出工作 意见和建议; 7、坚持班前讲全、班中检查全、班后总结全,并做好记录。 8、负责班组全检查,对各种不全隐患要及时采取措施加以解决,如 本 班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好 检 查记录; 9、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助技部门分 析 原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新伤害发生; 10、禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工如此; 11、搞好生产设备、全装置、消防设施、防护器材、急救器具检查维 护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使用灭火器材; 12、对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理,不得乱 堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; 13、教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; 14、组织本班组岗位技术练兵、生产竞赛,开展事故预案演练,表彰 先进,总结经验; 15、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防 护器具及灭火器材; 16、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁, 文明生产

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全制度】-08-生产标准化绩效评定管理制度

生产标准化绩效评定管理制度 编号:AQ-BZH-036-A 1 目 为验证本公司各项生产管理制度、措施适宜性、充分性和有效性,确保生产工作目标全面完成,特制定本规定。 2 范围 适用于本公司生产标准化绩效评定管理工作。 3 职责 3.1 总经理全面负责绩效评定工作; 3.2 全管理人员负责报告生产标准化执行情况、生产工作目标完成情 况。负责绩效评定工作实施、落实、组织、协调。 3.3 全办公室负责绩效评定计划拟定、收集并提供绩效评定所需资料,负责 对绩效评定纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 3.5 责任部门负责实施纠正、预防措施。 4 程序 4.1 标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定间隔时间不超 过 12 个月。 发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时要重新进行评定。 4.2 绩效评定输入 4.2.1 全办公室负责收集日常评定考核结果,纠正、预防措施跟踪验证方面 信息。 4.2.2 全办公室收集全标准化执行情况、生产目标完成情况信息。 4.2.3 全办公室提供上次绩效评定提出纠正、预防措施实施跟踪情况。 4.2.4 行政部收集人力资源管理方面信息。 4.2.5 全办公室、业务部收集相关方管理方面信息。 4.2.6 财务部收集生产投入费用执行情况信息。 4.3 绩效评定准备 4.3.1 上述部门应将收集信息提交全办公室,全办公室整理后交全管理人 员审核,作为全管理人员在绩效评定会上报告本公司全标准化执行情况,全生 产工作目标完成情况及绩效评定计划依据。 4.3.2 在绩效评定会议两周前,全办公室将绩效评定计划报总经理审批,并发至 各相关部门 4.4 绩效评定实施 4.4.1 总经理主持绩效评定会议 4.4.2 全管理人员汇报生产目标完成情况、现场全状况与标准化规范符 合情况、全管理实施计划落实情况等及上次评定会议提出纠正、预防措施实施 情况。 4.4.3 各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建 议交会议讨论。 4.4.4 参加会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。 4.5 绩效评定内容 4.5.1 组织机构适合性,包括人员和其他资源配置; 4.5.2 公司内各种规章制度符合性、执行有效性; 4.5.3 需要进行改进/变更范围; 4.5.4 未完成工作; 4.5.5 上次评定结论处理情况。 4.6 绩效评定输出 4.6.1 生产领导小组评定会议讨论情况作出结论。就全标准化管理各项规章 制度对生产标准化适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问 题责任部门,确定改进/变更或纠正/预防管理方案。并纳入下一周期工作 实施计划。 4.6.2 全办公室根据绩效评定会议记录编写《生产标准化评定报告》,经 全办公室审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。 4.6.3 通过评估与分析,发现全管理过程中责任履行、系统运行、检查监控、 隐患整改、考评考核等方面存在问题。 4.7 绩效评定结果跟踪、验证 4.7.1 责任部门根据《生产标准化绩效评定报告》上要求,负责实施改进/

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全制度】-13-生产费用提取和使用管理制度

生产费用提取和使用管理制度 编号:AQ-BZH-005-A 1 目 为了保证全投入资金落实,做到生产费用专款专用,特制定本制度。 2 职责 2.1 消防全环境卫生委员会负责制定年度全费用提取计划和使用计划。 2.2 本厂主要负责人负责生产所必需资金投入,并对投入不足导致后果负 责。 2.3 财务部负责生产投入资金提取、支出及管理。 2.3 环室负责生产费用定期审核和使用情况检查。 3 规定内容 3.1 生产费用设立 3.1.1 每年一月,消防全环境卫生委员会、主要负责人与财务部共同确定本年 度生产投入资金,制定“年度全投入计划”。 3.1.2 生产投入资金提取比例。 按照《企业生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16 号),参照制造企 业全费用提取办法,即以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照 以下标准平均逐月提取: (1)营业收入不超过 1000 万元,按照 2%提取; (2)营业收入超过 1000 万元至 1 亿元部分,按照 1%提取; (3)营业收入超过 1 亿元至 10 亿元部分,按照 0.2%提取; 3.2 生产费用提取 3.2.1 生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和 改进企业生产条件资金。生产费用优先用于全技术措施实施及为满足 和达到生产标准而进行整改。 3.2.2 财务部按“年度全投入计划”及提取比例提取生产费用,企业主要负 责人签字批准。 3.2.3 财务部单独设立“生产投入资金”科目,使生产费用做到专款专用, 任何部门和个人不得擅自挪用。 3.3 生产投入费用使用范围 3.3.1 全培训教育费用,包括各类人员全教育培训,操作证培训、复审、经 常性教育培训等费用,生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用 3.3.2 职工劳动防护用品及保健品费用 3.3.3 全设施,如报警、监测、防触电、防噪声和粉尘、防灼伤冲淋、员工洗浴 和休息、应急救援等设施投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施资金投入 3.3.4 危险源监控、全隐患整改、重大隐患治理所需费用 3.3.5 全风险抵押金 3.3.6 全科研费用 3.3.7 全检查所需费用 3.3.8 建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需费用 3.3.9 其它为提高全状况所需费用 3.4 生产投入费用管理及检查 3.4.1 由财务部对生产资金进行统一管理,并根据年度生产计划,做好资 金投入落实工作,确保全投入迅速及时。 3.4.2 由财务部建立“生产费用使用台帐”,发生费用及时入帐。 3.4.3 环室每季度对生产投入费用使用情况进行一次审核,发现有挪用现 象应及时纠正。 3.4.4 购买工伤保险费用不计入生产投入费用。 3.4.5 财务部发现生产投入费用不足时,应向主要负责人汇报,由主要负责人 追加投入资金额。 3.5 生产费用使用流程 3.5.1 使用生产专款部门填写《全费用审批表》,经相关部门批准后,提 取使用。 3.5.2 使用生产费用项目完成后应进行总结,并将费用使用情况逐一填写清单 报相关部门存档。 3.5.3 生产费用项目使用主要部分应将发票、收据(复印件)与全费用汇 总表一并存档。 4 记录 《年度全投入计划

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【标准制度】-08-生产管理制度

编号 OH-3-GL-016 中山欧华彩印包装有限公司 质量与环境管理体系 版本 A/0 页码 1/5 第三层次文件 生产管理制度 生效日期 总则 第一条 为了改善公司生产劳动条件,保护劳动者在生产过程中全和健康,促进公 司经营活动能够顺利开展,根据有关劳动保护法令、法规等有关规定,结合公司实际情 况制定本规定。 第二条 公司全员必须树立“全第一,预防为主”生产方针,由总经理(法定代表人)总 体负责,各部门负责人要坚持“管生产必须管全”原则,生产要服从需要,实现公司 生产和文明生产。 第三条 对在生产方面有突出贡献团体和个人要给予奖励,对因违反生产制度和 操作规程而造成事故责任者,要给予严肃处理,触及刑法,交由司法机关进行处理。 机构与职责 第四条 公司成立生产领导小组,来总体组织领导公司生产,由公司领导和有关 部门主要负责人组成。其主要职责是:全面领导公司生产管理工作,研究制订生产 措施和劳动保护计划,检查和监督生产全,调查处理发生事故等工作。 第五条 各部门主要负责人为本部门生产第一责任人,负责对本部门员工进行生产教育,制定生产实施细则和操作规程,实施生产监督检查,贯彻执行生产领导 小组各项全指令,确保生产全。生产领导小组组长由副总经理担任,各部门按规定配 备兼职生产管理人员。 第六条 生产主要责任人划分:公司最高管理者本公司生产第一责任人,各部 门/课主要负责人和兼职生产管理员是本部门/课生产主要责任人。 第七条 公司生产领导小组职责: 1、经常组织开展生产大检查。深入现场指导生产工作。遇有特别紧急全生 产情况时,有权停止生产,并立即报告,进行研究处理。 2、制定、修订生产管理制度,并监督检查制度贯彻执行情况。

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【标准制度】-企业生产管理制度模板

企业全管理制度 为了加强企业生产管理,保证企业全,保障人民生命 财产全,根据国家有关法律、法规,结合本公司实际,制定 本制度。 生产制度 一、全检查制度 企业必须建立和健全生产检查制度。组织生产岗位检查、 日常全检查、专业性生产检查。具体要求是: (一)生产岗位全检查。主要由职工每天操作前,对自己 岗位或者将要进行工作进行自检,确认全可靠后才进行操作。 内容包括: 1.设备全状态是否完好,全防护装置是否有效; 2.规定全措施是否落实; 3.所用设备、工具是否符合全规定; 4.作业场地以及物品堆放是否符合全规范; 5.个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠; 6.操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负 责,必须深入各生产现场巡视和检查生产情况,主要内容是: 1.是否有职工反映生产存在问题; 2.职工是否遵守劳动纪律,是否遵守生产操作规程; 3.生产场所及设施设备是否符合全要求; 4.全通道、消防通道是否畅通。 (三)专业性生产检查。主要由企业全检查组织对电气 设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作 业现场、库房等,分别进行检查。 车间、班组生产检查每日一次,企业每周一次。 二、生产事故隐患排查整改制度 为加强生产事故隐患排查和管理,确保企业生产, 保护职工在生产过程中全与健康,全面实现全公司生产目 标,特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时 间、定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验 收备案。 (2)对暂时不能整改隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳 入技术措施排和检查计划内,落实限期整改。 (3)对全事故隐患整改不力单位,监督部门要发出隐患 限期整改指令书,限期进行整改,因拖延整改而造成事故要按规 定追查责任,严肃处理。 (4)对个别重大隐患,因多方原因暂时不能整改,要及时上报, 争取上级部门帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务人员,因此而酿

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【标准制度】-生产管理制度模板

铭辰实业有限公司 生产管理制度汇编 文件编号:MC/AG-01-03-2021 编制人:涂克兴 罗继红 审核人:张维斌 批准人:涂克迪 2021-03-01 发布 前 言 为了全面贯彻落实我国“全第一,预防为主,综合治理”生产方针 和生产法律法规,确保公司今后生产、经营及建设全、顺利,我们依 照生产有关法律法规和上级生产监督管理部门要求,参考同类企业 生产管理情况并结合公司实际情况,编写了本《生产管理制度汇 编》。 全管理是企业管理重要内容之一,是整个企业综合管理水平反 映。全管理可以消除企业存在各种隐患和风险,最大程度地预防和避免 意外事故发生,通过规范人行为和对物全状态控制和管理,减 少各种不全因素,达到避免事故,从而保障职工生命全和健康,保证 企业生产经营正常运行,全发展。 印刷包装企业生产管理工作,是一项庞大系统工程.它涉及到生产 和经营全过程,与生产运行、工艺操作、设备状况、人员素质、作风纪律、 思想意识、文化建设及其他方面工作都紧密联系在一起。由于包装产品主 要原材料为纸张及油墨等都属于易燃品,危险性大;各种工艺制作中机械 伤害事故,发生可能性大,而且一旦发生事故就有可能扩展成更大灾害, 从而在一定程度上加大了生产过程全管理难度。为了适应我公司全生 产形势需要,切实搞好生产,保障企业员工全健康及公司经济效益 最大化,这就需要积极推行现代生产管理,进而建立起一整套生产 管理体系,对生产活动进行有效地控制,防止各类事故发生。 本《生产管理制度汇编》根据最新法律法规要求,汇集了公司各项 生产管理制度,是公司今后实现生产管理依据。印发后,各部门、 车间要组织员工认真学习、宣传、贯彻、执行。 本制度如有与国家生产法律法规或文件相悖之处,应以国家法律法 规、文件为准,并对我们制度汇编不断修正、完善。

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【综合全】-10-生产规章制度和操作规程管理制度

生产规章制度和操作规程管理制度 编号:AQ-BZH-008-A 1 目 建立生产规章制度和全操作规程编制、审批、发布、使用、评审、修订、 检查落实方法,确保所有生产规章制度及全操作规程完善和执行 2 范围 适用于全体员工、所有岗位 3 职责 3.1 主要负责人负责生产工作,负责建立、健全本单位生产责任制, 组织编制本单位生产规章制度和全操作规程,并批准发布相关生产管理 制度及操作规程 3.2 生产领导小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员对生产 规章制度和全操作规程进行评审,组织每年一次“生产规章制度和全操作规 程”符合性评审会议及执行情况、适用情况检查、评估,编制评审(估)报告 3.3 文控中心根据生产规章制度、全操作规程汇总清单后,负责文件发 放。 3.4 各部门、车间、班组及时宣贯本公司生产规章制度和全操作规程,在 工作中遵守、使用 3.5 全办公室负责将本公司适用生产规章制度、全操作规程传达给相关 方 3.6 各部门负责修订意见提出,全办公室负责执行生产规章制度、全操 作规程修订,修订后由主要负责人批准发布,并发放到相应工作岗位。 4 程序 4.1 编制程序 4.1.1 生产规章制度编制程序: 由全办公室协助各管理部门、车间进行编 写,由主要负责人审批,由文控中心保管。 4.1.2 全操作规程编制程序: 由技术部协助各管理部门、车间编写,由主要 负责人审批,由文控中心保管。 4.2 内容 4.2.1 生产规章制度内容 至少包括目、职责、工作内容或程序、记录等。 4.2.2 全操作规程内容应包括: a.正常开、停设备操作程序; b.各种操作参数、指标控制; c.全注意事项 和异常处理方法; d.事故应急处理措施; e.接触化学品危险性; f.个体全防护 措施;g.风险分析、评估、控制内容。 4.2.3 企业在新工艺、、新技术、新装置、新产品投产或投用前,组织编制新操 作规程。 4.2 生产规章制度及全操作规程发布 各部门编制生产规章制度及全操作规程交全办公室审核,审核后,由 主要负责人批准,并发布实施。 4.3 生产规章制度及全操作规程使用 批准后生产规章制度和全操作规程由文控中心发放到相关部门、岗位, 各部门及各级人员应遵守、使用。 4.4 评审 4.4.1 由生产领导小组至少 1 年一次,或需要时组织“生产规章制度和 全操作规程”符合性评审会议。由文控中心、全办公室提供评审会议所需文件 和资料。 4.4.2 由全办公室记录评审结论。 4.4.3 全办公室负责公司“生产规章制度和全操作规程”版本更新、修 订计划实施。 4.5 修订 4.5.1 在发生以下情况时,应及时对相关规章制度或操作规程进行评审、 修 订: (1)当国家生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时 (2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时 (3)当生产设施新建、扩建、改建时 (4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时 (5)当上级监督部门提出相关整改意见时 (6)当全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面问题时

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冶金等工贸企业生产标准化基本规范评分细则

冶金等工贸企业生产标准化基本规范评分细则 考 评 说 明 1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、 商贸等行业企业(以下统称冶金等工贸企业)根据《企业生产标准 化基本规范》(AQ/T9006-2010)开展生产标准化自评、申请、外部评 审及各级全监管部门监督审核等相关工作。冶金等工贸企业已有专业 评定标准,优先适用专业评定标准。 2.本标准共有 13 项一级要素、42 项二级要素及 194 条企业达标标准。 3.在评分细则中自评/评审描述列中,企业及评审单位应根据评分 细则有关要求,针对企业实际情况,如实进行得分及扣分点说明、描述, 并在自评扣分点及原因说明汇总表(见附表)中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分,均为直到该考评内容分数扣完止,不 出现负分。有特别说明扣分(在考评方式中加粗内容),在该类目内 进行扣分。 5.本评定标准共计 1000 分,最终标准化得分换算成百分制。换算公 式如下: 标准化得分(百分制)=标准化工作评定得分÷(1000-不参与考评内 容分数之和)×100。最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。 6.标准化等级共分为一级、二级、三级,其中一级为最高。评定所 对应等级须同时满足标准化得分和全绩效等要求,取最低等级来 确定标准化等级(见下表)。 评定 等级 标准化 得分 全绩效 一级 ≥90 应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。 申请评审之日前一年内,大型企业集团、上市集 团公司未发生较大以上生产全事故,集团所属 成员企业 90%以上无死亡生产全事故;上市公 司或行业领先企业无死亡生产全事故。 二级 ≥75 申请评审之日前一年内,大型企业集团、上市集 团公司未发生较大以上生产全事故,集团所属 成员企业 80%以上无死亡生产全事故;企业死 亡人员未超过 1 人。 三级 ≥60 申请评审之日前一年内生产全事故累计死亡人 员未超过 2 人。 7.冶金等工贸企业生产标准化考评程序、有效期、等级证书和 牌匾等按照《全国冶金等工贸企业生产标准化考评办法》(监总管 四〔2011〕84 号)有关要求执行。

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06加油站生产事故应急预案

加油站生产事故应急预案 (仅供参考请结合本单位实际情况编写) 1、总则 1.1 编制目 为规范加油站生产应急管理和应急响应程序,迅速、有序地控 制和处理可能发生事故,最大限度减少人员伤亡和财产损失,把事 故伤害降到最低点,维护本单位和社会全稳定,特制定本预案。 1.2 编制依据 本预案依据《中华人民共和国生产法》、《中华人民共和国消防 法》、《北京市生产条例》、《北京市消防条例》、《生产经营单位生产事故应急预案编制导则》、《生产经营单位生产事故应急预案编 制导则》等编制此预案。 1.3 适用范围 本预案适用于本加油站范围内卸油区、储罐区、加油区、营业室等 生产事故,火灾隐患事故和应急保障。 1.4 应急预案体系 本预案是汽车加油站汽油、柴油泄漏、火灾和爆炸应急抢救综合 与处置相结合应急预案体系。 1.5 事故应急原则 快速反映、统一指挥、单位自救与专业抢救相结合原则。 2、危险性分析 2.1 单位概况 单位名称 XXX 详细地址 XXX 单位性质 XXXX 上级主管部门 全负责人 XXXX 电话 XXX 手机:XXXX 消防全负责 人 XXXX 电话 XXX 手机:XXXX 固定资产 产总产值 建立时间 1996 占地面 积 2000m2 建筑面 积 700m 2 罩棚面积 450m2 正式 5 重点工种人数 21 职工人数 非正式 45 义务消 防队 15 负责人 郑七 灭火毯 15 人数 15 灭火器 32 具手控式、7 具推车式 义务消防队、 电话 XXX 主要灭火装置 数量 灭火工具 消防锹、消防桶 供电情况 电力负荷等 级 用电设施 负荷(KW) 市政进水管 数量及直径 1 根管径 100 室内消防 栓数量 0 消防 消防 水源 消防水源 情况 市政供水 室外消防 栓数量 2 消防重点部位数 4 总容积 汽油贮罐 柴油贮罐 加油机台数 加油抢数 发电机台 数/型号 主要设备及存 储物品数量 120m3 3×30m3 1×20m3 1×20m3 5 16 1 台 /YAMAHA 型 东侧 XXXX 商务楼 距离 300 米 1000 人 周边地区情况 (500m 内) 南侧 XXXX 路 距离 300 米 流量中

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:67.5 KB 时间:2025-08-16 价格:¥5.00

【处置卡模板】生产应急处置卡模板(机械伤害)

机械伤害人身伤亡应急处置卡 危险因素 因设备装工艺以及设备构造不熟悉、使用工器具不符合国家要求、 工器具使用方法不正确、设备质量差或维护检修不及时等,均有可能 造成机械伤害。机械伤害类型包括夹挤、剪切、切割、卷入、刺伤、飞出 物打击、碰撞或跌落等。 应 急 处 置 措 施 1.现场其他人员应立即采取防止受伤人员失血、休克、昏迷等紧急救护措 施,并将受伤人员脱离危险地段,同时现场人员及时汇报,同时联系医疗 部门救援。 2.需要抢救伤员,应立即就地坚持正确抢救,直至医疗人员接替救治。 3.对失去知觉者宜清除口鼻中异物、分泌物、呕吐物,随后将伤员置于 侧卧位以防止窒息。 4.呼吸、心跳情况判定: (1)机械伤害伤员如意识丧失,应在10s内,用看、听、试方法判 定伤员呼吸心跳情况。看—看伤员胸部、腹部有无起伏动作。 (2)听—用耳贴近伤员口鼻处,听有无呼气声音。 (3)试—试测口鼻有无呼气气流。再用两手指轻试一侧(左或右)喉 结旁凹陷处颈动脉有无搏动。若看、听、试结果,既无呼吸又 无颈动脉搏动,可判定呼吸心跳停止。 5.机械伤害伤员呼吸和心跳均停止时,应立即按心肺复苏法支持生命三 项基本措施,进行就地抢救。 (1)通畅气道。 (2)口对口(鼻)人工呼吸。 (3)胸外接压(人工循环)。 6.抢救过程中再判定: (1)按压吹气1min后(相当于单人抢救时做了4个15∶2压吹循环),应 用看、听、试方法在5~7s时间内完成对伤员呼吸和心跳是否恢 复再判定。 (2)若判定颈动脉已有搏动但无呼吸,则暂停胸外按压,而再进行2 次口对口 人工呼吸,接着每5s吹气一次(即每分钟12次)。如脉 搏和呼吸均未恢复,则继续坚持心肺复苏法抢救。 (3)在抢救过程中,要每隔数分钟再判定一次,每次判定时间均不得 超过5~7s。在医务人员未接替抢救前,现场抢救人员不得放弃 现场抢救。 应 急 电 话 厂内火警:119 市内火警:119 救护:120 值长: 项目部:

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02.生产标准化评定标准考评细则

工贸企业生产标准化基本规范评分细则 考 评 说 明 1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、 商贸等行业企业(以下统称冶金等工贸企业)根据《企业生产标准 化基本规范》(AQ/T9006-2010)开展生产标准化自评、申请、外部评 审及各级全监管部门监督审核等相关工作。冶金等工贸企业已有专业 评定标准,优先适用专业评定标准。 2.本标准共有 13 项一级要素、42 项二级要素及 194 条企业达标标准。 3.在评分细则中自评/评审描述列中,企业及评审单位应根据评分 细则有关要求,针对企业实际情况,如实进行得分及扣分点说明、描述, 并在自评扣分点及原因说明汇总表(见附表)中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分,均为直到该考评内容分数扣完止,不 出现负分。有特别说明扣分(在考评方式中加粗内容),在该类目内 进行扣分。 5.本评定标准共计 1000 分,最终标准化得分换算成百分制。换算公 式如下: 标准化得分(百分制)=标准化工作评定得分÷(1000-不参与考评内 容分数之和)×100。最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。 6.标准化等级共分为一级、二级、三级,其中一级为最高。评定所 对应等级须同时满足标准化得分和全绩效等要求,取最低等级来 确定标准化等级(见下表)。 评定 等级 标准化 得分 全绩效 一级 ≥90 应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。 申请评审之日前一年内,大型企业集团、上市集 团公司未发生较大以上生产全事故,集团所属 成员企业 90%以上无死亡生产全事故;上市公 司或行业领先企业无死亡生产全事故。 二级 ≥75 申请评审之日前一年内,大型企业集团、上市集 团公司未发生较大以上生产全事故,集团所属 成员企业 80%以上无死亡生产全事故;企业死 亡人员未超过 1 人。 三级 ≥60 申请评审之日前一年内生产全事故累计死亡人 员未超过 2 人。 7.冶金等工贸企业生产标准化考评程序、有效期、等级证书和 牌匾等按照《全国冶金等工贸企业生产标准化考评办法》(监总管 四〔2011〕84 号)有关要求执行。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:392 KB 时间:2025-08-19 价格:¥5.00

4生产责任检查表

生产责任检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检 建立、健全全管理网络体系 建立、健全生产责任制 组织制定本单位生产规章制度和操作规程 保证本单位生产资金投人和使用 督促、检查本单位生产工作,及时消除生产全事故隐患 组织制定并实施本单位生产事故应急救援预案 及时、如实报告生产全事故;按照“四不放过”原则进行事故处理 执行生产“五同时”规定 1 生产经营单位 法定代表人 执行建设项目“三同时”规定 在分管业务范围内,主持日常生产工作,组织制定、修订和审批全生 产规章制度、全操作规程和全技术措施计划并组织实施 组织全检查、事故调查、工作会议、隐患整改等 坚持贯彻“三同时”、“五同时”原则,监督检查职能部门全职责履行情况、 各项生产规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为 2 副经理 (副厂 长) 向经理(厂长)定期汇报生产工作 负责企业全技术方面工作 审批全操作规程 组织制定企业重大隐患整改、全防护措施 执行建设项目“三同时” 3 副经理 (副厂 长) 总工程师 组织事故调查,分析事故发生技术原因,并提出整改措施 监督企业全技术措施经费专款专用、全技术措施和隐患整改项目费用落 实到位 4 计划、财务 部门负责人 在审查企业经营计划时,同时审查全技术措施计划 5 生产部门负责 人 执行“五同时”原则,在生产中做到管生产必须管规定 编制新产品、新设备、新工艺、新技术全操作规程文件,全教育档 案,执行“三同时”原则,在编制作业指导书时编制全技术措施 6 技术部门 负 责人 制定、修订全技术规程、指导编制全操作规程和解决全技术问题 执行生产法规、标准、规范 负责监督检查职工全教育情况 参与"三同时"工作 编制了本单位各项全管理规定并严格实施 7 全部门 负 责人 组织全检查、事故调查、工作会议、隐患整改等工作,并负责及时上 报和检查落实 8 设备、动力部 门 负责人 按照全技术规范对机械设备、压力容器等进行检查、维修、鉴定

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.1 KB 时间:2025-08-20 价格:¥5.00

生产会议记录

生产会议记录 导语:生产是目前各企业关注重点,那么全生 产会议如何记录呢?一起了解一下吧!   全会议记录资料: 会议地点:****二楼会议室 参加人: 记录人:***** 会议缺席人: 为切实做好公司生产工作,20**年*月*日下午在基 地二楼会议室召开了《****有限公司全部生产工作培 训会》会议。全部全体员工参加了生产工作培训会。 培训会由张阔副经理主讲。 一、首先****回顾了 8 月份公司生产所取得成效, 取得了八月份没有一天出事故好成绩,为此公司对全生 产部提出了口头夸奖,并期望全部全体员工再接再厉,争 取在 9 月份也能取得这样佳绩,为公司生产添上更加 辉煌一笔。但是,成绩是过去,不代表将来,为此,我 们还要紧绷全这根弦,继续加大对公司生产监督检 查力度,为九月份仍然能取得这样佳绩继续努力。为了继 续强化全部员工全意识,特进行了培训。培训资料如 下: 1、全术语 (1)生产:消除或控制生产过程中危险因素,保 证生产顺利进行。 (2)本质全:透过设计等手段使生产设备或生产系统 本身具 有全性,即使在错误操作或发生故障状况下,也不 会造成事故。 (3)全治理:是为了在生产过程中保护劳动者全 和健康,改善劳动条件,预防工伤事故和职业危害,实现劳 逸结合,加强生产,使劳动者全顺利地进行生产所采 取一系列法制措施。 (4)事故:职业活动过程中发生意外突发性事件总称, 通常会使正常活动中断,造成职员伤亡或财产损失。 (5)事故隐患:引导致事故发生危险状态,人全行为及治理缺陷。 (6)不全行为:职工在职业活动中,违反纪律、操作 规程和操作方法等具有危险性做法。 (7)违章指挥:强迫员工违反国家法律、法规、规章制 度或操作规程进行作业行为。 (8)违章操作:员工不遵守规章制度,冒险进行操作 行为。 (9)四不放过原则:是指在调查处理工伤事故时,务 必坚持事故原因分析不清不放过,没有采取切实可行防范

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:42 KB 时间:2025-08-21 价格:¥5.00

生产规章制度和全操作规程管理制度(标准通用)

生产规章制度和操作规程管理制度 编号:AQ-BZH-008-A 1 目 建立生产规章制度和全操作规程编制、审批、发布、使用、 评审、修订、检查落实方法,确保所有生产规章制度及全操作 规程完善和执行 2 范围 适用于全体员工、所有岗位 3 职责 3.1 主要负责人负责生产工作,负责建立、健全本单位生产 责任制, 组织编制本单位生产规章制度和全操作规程,并批 准发布相关生产管理制度及操作规程 3.2 生产领导小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员 对生产规章制度和全操作规程进行评审,组织每年一次“生产规章制度和全操作规程”符合性评审会议及执行情况、适用情 况检查、评估,编制评审(估)报告 3.3 文控中心根据生产规章制度、全操作规程汇总清单后,负 责文件发放。 3.4 各部门、车间、班组及时宣贯本公司生产规章制度和全操 作规程,在工作中遵守、使用 3.5 全办公室负责将本公司适用生产规章制度、全操作规 程传达给相关方 3.6 各部门负责修订意见提出,全办公室负责执行生产规章 制度、全操作规程修订,修订后由主要负责人批准发布,并发放 到相应工作岗位。 4 程序 4.1 编制程序 4.1.1 生产规章制度编制程序: 由全办公室协助各管理部 门、车间进行编写,由主要负责人审批,由文控中心保管。 4.1.2 全操作规程编制程序: 由技术部协助各管理部门、车间 编写,由主要负责人审批,由文控中心保管。 4.2 内容 4.2.1 生产规章制度内容 至少包括目、职责、工作内容或程序、记录等。 4.2.2 全操作 规程内容应包括: a.正常开、停设备操作程序; b.各种操作参数、指标控制; c. 全注意事项和异常处理方法; d.事故应急处理措施; e.接触化学品 危险性; f.个体全防护措施;g.风险分析、评估、控制内容。 4.2.3 企业在新工艺、、新技术、新装置、新产品投产或投用前, 组织编制新操作规程。 4.2 生产规章制度及全操作规程发布 各部门编制生产规章制度及全操作规程交全办公室审核, 审核后,由主要负责人批准,并发布实施。 4.3 生产规章制度及全操作规程使用 批准后生产规章制度和全操作规程由文控中心发放到相关 部门、岗位,各部门及各级人员应遵守、使用。 4.4 评审 4.4.1 由生产领导小组至少 1 年一次,或需要时组织“全生 产规章制度和全操作规程”符合性评审会议。由文控中心、全办 公室提供评审会议所需文件和资料。 4.4.2 由全办公室记录评 审结论。 4.4.3 全办公室负责公司“生产规章制度和全操作规程”版 本更新、修订计划实施。 4.5 修订 4.5.1 在发生以下情况时,应及时对相关规章制度或操作规程进行 评审、 修订: (1)当国家生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布 时 (2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时 (3)当生产设 施新建、扩建、改建时 (4)当工艺、技术路线和装置设备发生变 更时 (5)当上级监督部门提出相关整改意见时

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.8 KB 时间:2025-08-21 价格:¥5.00

工人生产协议书

工人生产协议书 甲方: 乙方: 身份证: 为加强施工现场标化管理,落实各项工作责任制,充分调动员工积极 性。确保全、文明施工、环保卫生等工作达到预期目标。认真贯彻执行党和 国家标准、规范、法规、规程及四川省全管理条例和项目部规章制度, 确保新成国际全文明施工正常运行。经甲乙双方平等协商同意自愿签订本 全协议,共同遵守本全协议各项条款。 一、 全管理目标 1、 杜绝大小事故发生,隐患整改率必须达到 100%。 2、 必须达到各项生产检查标准。 3、 不发生重大全伤亡事故。 4、 争创市生产、文明施工样板工地。 二、 双方责任 (一) 甲方责任: 负责对乙方在施工过程中生产、文明施工、劳务使用等;有教育、 协调、监督、检查、处罚权利。对违反项目管理制度行为有行使经济赔偿 和辞退权利。 (二) 乙方责任: 1、 严格执行全技术交底。严格执行工序质量操作程序, 确保当天工完场清,责任区材料堆放整齐、环境全整洁。 2、 严格执行项目部所指定各项生产、文明施工规 章制度。有权拒绝违章指挥,杜绝违章作业。不发生人生伤亡、机械、 火灾事故。 3、 承担如下责任。重大质量事故责任,由于违章或操作 不善而发生全事故、重大治灾害性事故责任。 三、 具体要求 1、 遵守工作时间,有事请假,不得擅离工作岗位。 2、 热爱本职工作工作积极性高,奉公守法,能吃苦耐劳。 3、 努力学习全技术知识,熟悉各种全技术措施,精通 全技术操作要求,熟悉项目部规章制度、管理标准。 4、 坚决制止违章作业,按章办事,不徇私情。遇险情要停 止作业,立即报告。 5、 进入施工现场必须戴好全帽,高空作业必须系好全 带,必须熟悉本工作全技术操作规程。 6、 积极参加民工夜校全培训及相关消防演练,认真执行 全技术交底。不违章作业,服从全人员指导。发扬团结友爱 精神。在生产方面做到相互帮助,互相监督。对新人要积极传 授生产知识。维护一切全设备和防护用具,不擅自拆改任何 全技术设施。对不全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指 令。发生伤亡和未遂事故要保护现场立即上报。 7、 不擅自开动他人使用机械设备、机电设备。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.4 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

246. 两会期间公司生产承诺书

两会期间生产承诺书  生产承诺书(一):两会期间企业生产承诺书   为进一步做好生产工作,全力确保全国 “两会”期间公 司颞部全稳定,进一步落实**企业生产主体职责,防止和 减少各类生产事故发生,本单位郑重承诺如下: 一、认真落实国家、省、市有关“两会”期间生产工作 排部署,保两会期间不发生生产事故,提高项目部全体员 工生产意识,确保全员思想动员到位。 二、认真落实生产主体职责。企业主要负责人是企业生产第一职责人,对企业生产工作全面负责。建立健 全并严格执行生产职责制,认真落实一岗双责,强化企业基 层和基础工作。   三、建立健全各项规章制度。严格执行重大危险源管理、隐 患排查治理、高处作业、动火作业、临时用电及进入罐釜、壕池 、管道等场所作业制度。   四、做好全大检查工作。建立并完善生产检查台帐, 对查出全隐患,落实整改资料、整改措施、整改时限、整改 部门、整改人员,按时完成整改。 五、不断提高从业人员全素质。对企业职工定期进行全 教育,建立企业、车间、班组三级教育档案;全管理人员、特种 作业人员,确保执证上岗;按规定配备专职管人员。   六、提高企业本质全。严格落实危险工艺设置全连锁、 报警等保护措施;全设施装、使用及设备设施检测、维护 贴合相关要求,严禁跑、冒、滴、漏现象,不使用淘汰工艺和设 备。   七、建立完善应急救援预案。制定具有针对性、实用性事 故应急救援预案并定期组织演练,配备必要应急器材;发生事故 果断处置,防止事态扩大和蔓延,并按程序及时上报。   八、依法从事生产经营活动。严格按照许可范围使用、储存 易制毒化学品及危险化学品;储存场所设置相应全防护设施, 并做好全设施维护保养,严禁违规装卸、运输。   九、提高企业生产基础管理水平。用心推行全标准化 管理,逐步建立自我约束、自我完善,持续改善企业生产 工作机制,不断提升企业整体全水平。   十、确保企业不发生各类生产全事故。本单位将严格遵守 国家生产各项法律、法规,认真做好生产、经营、使用、储 存、运输、处置各环节生产工作,确保两会期间不发生各类 生产全事故。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27.2 KB 时间:2025-08-25 价格:¥5.00

2-生产法律法规汇编(2024版)

生产法律法规 汇编(2023版) 编 制: 2023 年 X 月 目 录 第一部分 法律 ................................................................1 中华人民共和国生产法(2021 年) ...........................................1 中华人民共和国消防法(2021 年) ..............................................13 中华人民共和国劳动法(2018 年) ..............................................21 中华人民共和国劳动合同法(2012 年) ..........................................29 中华人民共和国工会法(2009 年) ..............................................39 中华人民共和国职业病防治法(2018 年) ........................................43 中华人民共和国特种设备全法(2013 年) ......................................54 中华人民共和国社会保险法(2010 年) ..........................................65 中华人民共和国突发事件应对法(2007 年) ......................................73 中华人民共和国道路交通全法(2011 年) ......................................81 中华人民共和国防洪法(2016 年) ..............................................91 中华人民共和国建筑法(2019 年) ..............................................98 中华人民共和国电力法(2018 年) .............................................106 中华人民共和国食品全法(2018 年) .........................................111 第二部分 行政法规 ..........................................................133 生产许可证条例(2014 年) ...............................................133 工业产品生产许可证管理条例(2005 年) .......................................136 危险化学品全管理条例(2013 年) ...........................................142 监控化学品管理条例(2011 年) ...............................................157 易制毒化学品管理条例(2018 年) .............................................159 放射性废物全管理条例(2011 年) ...........................................167 生产全事故报告和调查处理条例(2007 年) ...................................173 生产全事故应急条例(2019 年) .............................................178 劳动保障监察条例............................................................182 工伤保险条例(2010 年) .....................................................186 建设工程生产管理条例(2003 年) .........................................193 特种设备全监察条例(2009 年) .............................................201 防汛条例(2011 年) .........................................................214 大型群众性活动全管理条例(2007 年) .......................................218 尘肺病防治条例(1987 年) ...................................................221 女职工劳动保护特别规定(2012 年) ...........................................223 第三部分 部门规章 ..........................................................225 地方党政领导干部生产责任制规定(2018 年) ...............................225 企业生产责任体系五落实五到位规定(2015 年) .............................228 生产执法程序规定(2016 年) .............................................229 国务院关于特大全事故行政责任追究规定(2001 年) .........................236 生产监管监察职责和行政执法责任追究规定(2015 年) .....................239 生产违法行为行政处罚办法(2015 年) .....................................247 生产行政复议规定(2007 年) .............................................255 生产行政处罚自由裁量适用规则(试行)(2010 年) ..........................260 生产非法违法行为查处办法(2011 年) .....................................263 生产约谈实施办法(试行)(2018 年) ......................................266

分类:法律法规与标准 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:785 KB 时间:2025-08-27 价格:¥5.00

02 生产经营单位全员生产责任清单-官宣2021新版

各市人民政府委会,省政府委会有关成员单位,省生产专项督 导工作组,中央驻鲁企业和省管企业: 为指导生产经营单位建立健全全员生产责任制,落实企业生产主体责任,按照《生产法》《山东省生产条例》《山东 省生产经营单位生产主体责任规定》等法律法规规章有关要求,省 政府委会办公室对《关于贯彻执行〈生产经营单位全员生产责任 清单〉严格落实全员生产责任制通知》(鲁办发〔2016〕40 号) 进行了修订完善,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。 山东省人民政府生产委员会办公室 2021 年 8 月 27 日 山东省生产经营单位全员生产责任清单 一、总则 (一)生产经营单位应依法履行生产主体责任,建立健全全员 生产责任制。 (二)生产经营单位主要负责人是本单位生产第一责任人, 对本单位生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内全生 产工作负责。 (三)生产经营单位应结合行业、性质、规模特点,以及组织架构 和内部运行管理模式,参照本责任清单制定符合本单位实际全员生产责任清单,明确主要负责人、其他负责人、职能部门负责人、生产 车间(区队)负责人、生产班组负责人、一般从业人员等全体从业人员 生产责任。 (四)生产经营单位应制定全员生产责任制考核标准,并建立 落实相应监督考核机制。 二、生产经营单位主要负责人生产责任清单 (一)建立健全并落实本单位全员生产责任制; (二)组织制定并实施本单位生产规章制度和操作规程; (三)确定符合条件生产分管负责人或者全总监、技术负 责人; (四)依法设置生产管理机构并配备生产管理人员,落实 本单位技术管理机构全职能并配备全技术人员; (五)每季度至少召开一次生产专题会议,研究和审查有关生产重大事项,协调本单位各相关机构生产工作事宜; (六)每年度向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告全生 产情况,接受工会、从业人员、股东对生产工作监督; (七)保证本单位生产投入有效实施,依法履行建设项目 全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用规定; (八)组织建立并落实全风险分级管控和隐患排查治理双重预防 工作机制,负责管控重大风险,建立健全重大事故隐患排查、评估、报告、 监控和治理制度; (九)建立健全本单位(构成重大危险源企业)重大危险源全 管理制度并督促落实; (十)督促、检查本单位生产工作,及时排查和消除生产 全事故隐患;每季度至少全面检查一次,属于高危生产经营位,每月 至少全面检查一次; (十一)组织制定并实施本单位生产教育和培训计划; (十二)依法开展生产标准化建设、全文化建设和班组全 建设工作; (十三)加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间(有限空间) 作业、高空作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设 备检修等特殊作业管理; (十四)建立健全本单位生产责任制绩效考核制度; (十五)组织制定并实施本单位生产全事故应急救援预案,配 备必要应急救援装备和物资,按规定组织开展应急演练; (十六)建立、健全本单位单位负责人现场带班制度,属于高危 生产经营单位,应当组织制定并实施 24 小时应急值班制度; (十七)及时、如实报告生产全事故,组织事故抢救; (十八)法律、法规、规章规定其他生产职责。

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人力资源部门生产责任制

人力资源部门生产责任制 1、负责制定本部门生产规章制度,落实生产责任制。 2、贯彻国家有关规定,对本公司生产工作进行管理、监督、 检查和指导。 3、建立健全全培训体系,负责审批职工全、卫生、消防教育 培训工作 计划;组织开展公司在职职工、特种作业人员等各类全生 产教育培训和新入职 员工三级全教育培训,经考试合格之后方可上 岗。 4、负责建立健全各级监督机构,负责配备各级监督管理 技术人员和全工程师。 5、把工作业绩作为考核干部政绩重要依据,对发生重大特 大责任事故有关领导分清责任,严肃处理。 6、建立健全全用工管理制度,组织做好新工人体检工作。根 据职业禁忌症要求,做好新老工人工种分配和调整,认真执行有害 工种定期轮换、脱离 岗位规定,不得将有职业禁忌员工分配到其 所禁忌工作岗位。做好女工 “四期”保护工作及未成年员工劳 动保护工作。 7、负责组织职工定期身体检查,发现职工身体不适于担当原工 作时,应 及时予以调换工作。 8、做好员工劳动纪律教育工作,对严重违反劳动纪律、影响生产, 提出处理意见。 9、制定和贯彻奖励办法时,必须把生产列为重要考核内容, 坚持全指标有否决权。 10、按国家规定,从质量和数量上保证全技术人员、工业卫生 人员和消防人员配备。聘用副职经理等行政领导干部,要把全知 识、全意识和工作实绩作为重要考核内容,不合格者不能聘 用。 11、参加事故调查处理,负责办理对有关责任者处分手续和善 后处理。 12、依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳工伤保险金。 13、建立健全生产教育培训制度,把全技术教育和培训工 作纳入职工技术、业务教育计划中,负责组织职工进行全技术教育 培训和考试。 14、在办理临时用工协议书时,应有全方面条款,并会同有 关部门执行。 15、在全标准评审活动中要建立健全以下资料和台账:《企业 负责人培训取证台账》、《职工培训计划》、《特殊工种培训取证台 账》、《新工人及变换工种 全教育台账》、《全宣传教育资料》、 《劳务工全管理及培训台账》。

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总经理生产责任制(法人)

总经理生产责任制(法人〉 公司总经理作为生产第一责任人,健全和落实公司生产责任体系,明确公司各个层级、各类人员、各个岗位全生 产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责生产格局。 加强考 核奖惩,建立激励约束机制。 1、总经理是公司生产第一责任人,对本公司生产 工作全面负责。 2、严格执行国家和行业相关生产法律、法规、方针、政策 等要求, 负责组织建立健全生产责任制,并签发相关文件。 3、组织、制定、审核、签发本公司生产规章制度和全技 术操作规程。 4、要根据本公司生产状况,组织、制定、审查、批准、 签发本单 位生产投入长远规划和年度目标、计划,并保证本 公司生产投入有 效实施。 5、不断改善劳动条件,确保全技术措施、全教育培训经费 落实, 并批准重大全技术措施。 6、定期召开有关生产会议,督促、检查本公司生产 工作,及 时消除生产全事故隐患,研宄解决生产重大问 题。 7、组织建立集团公司生产责任制、规章制度、操作规程; 组织制 定并实施本单位生产全事故应急救援预案。 8、依法建立适应生产工作需要生产管理机构,确定 符合条件 分管生产负责人、技术负责人,配备专职全管 理人员。 9、确保生产资金投入,在编制公司生产经营计划时,要 把全措 施列入计划,并保证生产投入有效实施。 10、责成各副总经理按分管范围及被领导职能部门按“五同时” 原则 做好生产工作。 11、督促、检查企业生产工作,及时消除生产全事 故隐患。 12、定期召开生产会议,研宄分析企业生产形势,对 重大问题及 时做出决策,切实保障全。 13、检查并考核同级副职和隶属单位正职生产责任制落实 情况。 14、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造工程项目,必 须做到全 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

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气焊(割)工生产责任制

气焊(割)工生产责任制 1、工作前,穿戴好劳动保护用品,清除工作现场及周围易燃、 易爆物品。 2、气焊工所使用设备工具一律不准粘有油脂,调节器、割枪、 焊枪与 软管接头不准漏气。 3、焊、割枪嘴子避免撞击,使用前检查有无堵塞。如果发生 回火时, 应立即将乙炔阀门关闭并及时检查。 4、橡皮导管长度应在 15 米以上,两导管颜色要有区别,绝对 禁止调整 使用,导管横过马路时要加防护。 5、在焊割铜、锌等金属物或涂有漆颜料工件时,工作地点要 选择在通 风良好,并戴好口罩。 6、不准割、焊受力物件或有压力容器,内有压力容器和 装过易燃 易爆或油类桶,焊接时,应先除压,清洗干净凉干,打 开所有口,倒口向上, 方可焊接。 7、高空作业时,必须采用全措施,使用全带等。 8、在工作时,注意勿将皮管扭转弯折,严禁在工作时将皮管绕 在身上、 踏在脚下或夹在两腿中间。 9、皮管不可与火星、高热溶渣、高热物体接触,以免灼坏皮管 而引起危险。 10、如发现氧气管着火,要立即将氧气瓶总阀门关死。 11、使用切割机时,必须注意名牌上规定气压,不要随便乱调, 不正常 时应立即修理。 12、乙炔发生器要严加保管和使用,不得有漏水、漏气现象,发 生器、全器、压力表应保持良好方可使用。 13、清洗发生器,不得用金属棒敲打,清洗和装电石时不得站在 发生器上 面,禁止向桶内投掷或用力过猛,以免碰击引起危险。 14、开启电石桶时,要选用适当工具,不能猛砸猛打,以免发生 火花爆炸伤人。 15、乙快发生器及导管等与乙快接触任何部分,禁止自己用紫 铜作零件。 16、工作时,先开焊抢上乙炔阀门,其次开氧气阀门,适当调 整火,熄 火时,先关上氧气阀门,再关上乙炔阀门。 17、水封全器应支枪各装一个,共用两个或两个以上焊枪, 又必须另 装一个总水封全器。 18、工作时,在未装调节器前,首先吹净气门嘴,方可使用。

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班组长生产责任制

班组长生产责任制 1、贯彻执行集团公司和车间生产规定和要求,全面负责本班组 生产工作; 2、在本班组内创建一个良好工作氛围,确保将工作生产任务、 成 本和质量控制做到同等程度地重视和管理; 3、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项生产规章制度和全操 作 规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设备性能和工艺流程中危险点,指导工 人 生产,制止违章行为; 4、坚持班前讲全、班中查全、班后总结全。定期组织好本班组生产活动,做好各种全活动记录; 5、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位全教育(即三级教 育 班组级教育\ 6、组织并参加班组全活动日及公司要求其他全活动,包含全例 会、 检查设备和纠正员工可引起事故不良行为,并做好活动记录,并提出工作 意见和建议; 7、坚持班前讲全、班中检查全、班后总结全,并做好记录。 8、负责班组全检查,对各种不全隐患要及时采取措施加以解决,如 本 班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好 检 查记录; 9、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助技部门分 析 原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新伤害发生; 10、禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工如此; 11、搞好生产设备、全装置、消防设施、防护器材、急救器具检查维 护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使用灭火器材; 12、对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理,不得乱 堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; 13、教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; 14、组织本班组岗位技术练兵、生产竞赛,开展事故预案演练,表彰 先进,总结经验; 15、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防 护器具及灭火器材; 16、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁, 文明生产

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-8、外来施工人员全小贴士

深圳市 XXXXXXXX 有限公司 外来人员全须知 进入厂区后请为您和他人全着想,请来宾阅读下列全须 知,并请遵守: 1. 进入本公司请主动于大门登记,进入公司厂区内,请注意各 种警示标志,如遇火情或突发事件,请跟随我司员工或陪同人员 一起疏散到 全地方; 2. 进入厂区检修时请务必关闭电源,动力设备,并挂牌上锁, 禁止他人启动作业,粘贴警示标识; 3. 如需要动火,施工前请务必办理动火许可证,等有关许可 证方可施工,施工过程中必须落实作业许可证中要求各项全 措施;动火时两气瓶全距离不得小于5M,两者与火点 全距离不得小于10M;施工现场要做到全文明施工、不得随地 大小便,请勿吸烟、喝酒、打架、斗殴,不得醉酒作业、隐瞒工 伤事故等; 4. 请在操作机电设备及小型电动工具前,应检查电源线和全 防护装置;电源线破损或全防护装置缺失和失效,未更换或修 复前不得投入使用; 5. 请在使用手持电动工具前应确认完好,工具电源线不得任意 接长或拆换,插头不得任意拆除或调换,零部件防护罩不得任 意拆卸,请勿用手触摸刃具、 模具和砂轮;凡受潮、变形、裂纹、 破碎、磕边缺口或接触过油、碱类砂轮均不得使用,不得将受 潮砂轮片自行烘干使用; 6. 施工过程中不得堵塞通道,及消防设施,不得使主干道有积 水、污泥等污染物,施工过程中必须有防护措施,防止地面、墙 面、设备等受损; 7. 若需登高作业时,请务必佩戴全带全绳及全保护用品, 高处作业时请勿高处抛物; 8. 请勿在施工区域遗留易燃易爆物品(如:橡胶水、油漆、稀 释剂等)每日施工结束时必须将垃圾带离施工现场。 9. 外来人员管理工作全办公室统一负责。 10. 进入厂区外来人员应遵守本厂生产规定,由专人带 领。 11.外来人员必须服从工厂其他管理规定。 12.请勿在厂区内嬉戏打闹,以免造成意外事故发生。 谢谢您配合,祝您在参观或施工期间顺利、舒心、愉快! 深圳市 XXXXXXXX 有限公司 二○一七年一月五日

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饲料厂生产管理责任制

饲料厂生产管理责任制 第一章 总则 一、为明确本公司各级全管理人员全管理职 责,建立完备生产管理责任体系,特制定本制度。 二、经公司决定,公司总经理对生产进行全面管 理,为本公司生产主要负责人。 三、本公司生产管理实行部门主管(经理)负责 制,除有特殊交代以外,各部门主管对本部门生产 管理职责全面负责,部门其他工作人员应服从主管工作 排和管理。 四、公司成立生产管理会员会,负责本公司生产综合协调,督促各部门落实生产工作职责,协调 并解决涉及多部门有关生产问题。生产管理委 员会主任由公司总经理担任,成员包括各部门负责人。 五、生产管理委员会下设办公室(简称“全 办”)设在行政部,负责生产管理委员会日常事务。 全办主任由专职全主任担任,其全管理权限来自总 经理授权,并可直接向总经理汇报工作。 第二章 生产管理职责划分 六、总经理全管理工作职责 (一)对本公司生产管理全面负责,建立、健全 本公司生产责任制度,及时组织对本责任制度修订 和完善,确保生产管理责任“横向到边,纵向到 底”,各项生产管理职责落实到人; (二)督促相关部门和人员及时制定、修订生产 规章制度和操作规程,对规章制度审核并签发; (三)主持生产委员会工作会议,研究解决本公 司生产重大问题,确保生产投入及其有效性; (四)督促、检查本公司生产工作,对各级全 管理人员履职情况和各项生产规章制度执行情况进行 监督检查,确保本单位全管理体系有效运作,及时消除 各类全事故隐患; (五)组织制定本公司生产全事故应急救援预案, 对预案进行审核并签发,审定伤亡事故调查和处理意 见。 七、全办(全主任)全管理工作职责 全部设在行政部,接受行政部主管工作领导,系 本公司专门生产管理机构。全部负责人(全主

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2025-09-05 价格:¥5.00