17.【总结】年终安全工作总结及汇编（70页）

年终安全生产总结一
安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的
安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通
过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理，有效管控安全
风险，实现无事故工厂目标。
一、工作成效：
1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。
2019 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，
层层落实安全责任。2019 年共签订各类安全环保责任书 39 份（管理层 4
份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保责任全
覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。
以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，
安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理
工作落地到班组、到岗位、到个人。2019 年公司有 19 班组，都参加了
安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都
达到事业部考核标准。1-10 月开展安全环保培训 254 次， 有 4073 人次
接受培训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，违章约
谈 67 人次（5 月开始实施）；
3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”
通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、
违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”
行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管
理的氛围，提高全员的安全意识。
4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升
今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，把 5S
和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前
有策划、事中有落实、事后有督查。2019 年 1-10 月完善各类标识 687 处，
其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案 781 项，
采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项，改善发生的费用 4.744 万元，年
节约 22.51 万元。公司建立“发现最美的自己-5S 活动 1 小时展示”微
信平台，让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与
5S，激发员工参与热情，让 5S 活动氛围越来越浓厚。
开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患 251 处，整改率达到
100 %，有效管控了安全风险。
5.丰富安全文化活动 让员工感知安全
通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、
筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知
识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，