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19.【总结】年终生产总结极简版(工厂环部)

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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44. 年终生产总结-工厂环版

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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生产监督管理局隐患排查检查清单-27 医药生产行业

I级隐患 II级隐患 III级隐患 IV级隐患 自查标准项具体描述 参考依据 营业执照 企业应依法依规取得有关部门核发危险化学品生产、储存、经营、运输企业营 业许可。 危险化学品生产企业进行生产前,应当依照《生产许可证条例》规定,取 得危险化学品生产许可证。 使用危险化学品从事生产并且使用量达到规定数量化工企业,应当依照本条例 规定取得危险化学品全使用许可证。 企业涉及使用有毒物品,除生产许可证外,还应当依法取得职业卫生全 许可证。 《危险化学品生产企业全生 产许可证实施办法》(监总 局令第41号) 国家对非药品类易制毒化学品生产、经营实行许可制度。对第一类非药品类易 制毒化学品生产、经营实行许可证管理,对第二类、第三类易制毒化学品生 产、经营实行备案证明管理。 《非药品类易制毒化学品生产 、经营许可办法》 开办药品生产企业,须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理 部门批准并发给《药品生产许可证》,凭《药品生产许可证》到工商行政管理部 门办理登记注册。无《药品生产许可证》,不得生产药品。 《药品管理法》 药品生产企业变更《药品生产许可证》许可事项,应当在许可事项发生变更30 日前,向原发证机关申请《药品生产许可证》变更登记;未经批准,不得变更许 可事项。原发证机关应当自收到申请之日起15个工作日内作出决定。申请人凭变 更后《药品生产许可证》到工商行政管理部门依法办理变更登记手续。 《药品管理法》 药品委托生产委托方应当是取得该药品批准文号药品生产企业。 药品委托生产受托方应当是持有与生产该药品生产条件相适应《药品生产 质量管理规范》认证证书药品生产企业。 河南省医药生产行业事故隐患自查清单----监局 资质证照 《危险化学品全管理条例》 (国务院令第591号) 危险化学品全许可证 药品生产许可证 《药品生产监督管理办法》 企业必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。 企业不得以任何形式与从业人员订立协议,免除或者减轻其对从业人员因生产 全事故伤亡依法应承担责任。 风险抵押金 生产责任保险 危险物品经营企业,应当设置生产管理机构或者配备专职生产管理人 员。 《生产法》 生产、储存剧毒化学品、易制爆危险化学品单位,应当设置治保卫机构,配 备专职治保卫人员。 《危险化学品全管理条例》 企业主要负责人对本单位生产工作负有下列职责: 1.建立、健全本单位生产责任制; 2.组织制定本单位生产规章制度和操作规程; 3.保证本单位生产投入有效实施; 4.督促、检查本单位生产工作,及时消除生产全事故隐患; 企业应当按照有关规定存储生产风险抵押金或者参加生产责任保险。 《生产法》 管理机构 生产责任制 单位主要负责人 《生产法》 保险 工伤社会保险 《生产法》

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生产年度工作总结工作计划-224.杜邦全训练观察计划

全训练观察计划 SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAM 单元一 认识 STOP 系统 前 言 前言....................................................................................................................................................6 欢迎来到 STOP .........................................................................................................................6 你可以从这本手册得到什么?................................................................................................6 STOP 辉煌成果 .....................................................................................................................7 全理念....................................................................................................................................8 STOP 运作方式 .....................................................................................................................8 STOP 自我研习手册 .................................................................................................................9 团体讨论..................................................................................................................................11 在职训练..................................................................................................................................12 你每日观察..........................................................................................................................12 联合全巡察..........................................................................................................................13 伤害及冒险行为..............................................................................................................................13 行为及全:重要关联......................................................................................................14 不全行为及不全状况......................................................................................................16 沟通:成功关键..................................................................................................................18 STOP 和惩戒制度应分开作业 ...............................................................................................19 你对责任..............................................................................................................................20 负起责任..................................................................................................................................20 让全拥有同等重要地位......................................................................................................22 全观察巡回..................................................................................................................................24 什么是全观察巡回?..........................................................................................................24 设定标准..................................................................................................................................26 指出全及不全行为..........................................................................................................27 全观察卡......................................................................................................................................28 观察检核表..............................................................................................................................29 观察报告..................................................................................................................................31 全观察卡完成..................................................................................................................33 复习..................................................................................................................................................36 讨论准备..........................................................................................................................................39 单元一解答......................................................................................................................................40 前言..................................................................................................................................................46 目..........................................................................................................................................46 STOP 自我研习手册指引 .......................................................................................................47 重点复习..........................................................................................................................................47

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44. 年终生产总结-工厂环版

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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19.【总结】年终生产总结极简版(工厂环部)

年终生产总结二 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费”全价值理念和“为了全,可以放弃一切” 全第一”思想,通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全风险,实现无 事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2016 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底,层层落实全责任。2016 年共签订 各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任 全覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、 评比、激励和考核,使全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有 19 班组,都参加了全 合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展全环 保培训 254 次, 有 4073 人次接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心 等一系列全活动实施,“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标 识管理,每月综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项,采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动 氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、筹建全警示教育室、开展“家 企共建、共保平全活动、全知识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全 活动,丰富全文化内容让员工切身感知到无处不在,通过全文化一系列活动强化“用感知与行 动让身边更全”行为。 6. 充分借力,双重管控危险作业。 利用政府培训补贴,2016 年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核,6.2 充分借力**工业区第三 方全监管资源,管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展危险作业及外来施工方作业,在自身做好 全管控同时,积极向工业区第三方全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间,第三 方全监管部门每天至少一次到现场进行检查,公司及时对监管部门提出整改要求进行纠正,以更专业 力量予以把关和监督。2016 年接受政府第三方全检查 16 次,提出整改项 18,完成整改项 18 项(人行为 1 项,物全状态 17 项),主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”逐渐得到改观 “保姆式”逐渐得到改观,全管理 2015 年公司多数部门存在等、催、要等现象,2016 年一些部门(如 果糖、品控)能够主动开展积极地全管理,对全提出整改项能够积极整改,逐渐向“我要全”转变。 8. 二级全标准化审理通过复评。 9.厂内交通全管理得到规范 厂内交通全管理得到规范,通过近一年强化管理,测速、处罚,现场车速慢了,乱停乱放少了, 司乘人员行为规范了。 二、存在不足: 1.隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到隐患举报数量偏少,主要原因:部门宣传不足。 2.三级全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应记录。 3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴全帽、不穿工作服、不穿全鞋,从物流门上下班, 在员工中造成很大负面影响,制度面前人人平等。管理人员全管理还需进一步加强。 4.属地管理不足;生产装置存在生产全都是全管理部门事,对在自己区域内及外来人员作业管 理缺失,停工维修期间,A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工,无人在现场监督; 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展主要是环办 检查到或者员工举报,部门检查未开展,甚至公司检查也未全面实施实施违章约谈和违章致歉; 三、2017 年重点工作: 进一步强化全主体责任,强化事前管理,以“强三基、反三违”为基本管理方法,深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动,制定计划全管理人员每月深入班组,参加班组活动,每月跟踪督促实施;重点关 注“三危”管理,对出现“三违”现象零容忍;通过一系列全文化活动,让员工感知,营造“我 要全”氛围,持续创建无事故工厂。 1.隐患有奖举报实施 继续推进隐患有奖举报,促进全员参与隐患排查加大宣传力度,思考合适引导方法;必要时辅助考核 手段,侧重正向激励,激发自我管理; 2.完善三级全检查制度 通过检查、考核促进部门实施主动月度检查,不落实不作为部门建议实行约谈; 3.加大对管理人员违章管理: 管理人员违章所造成影响远比一个员工违章造成影响大,会导致负面影响,全好习惯管理成果 功亏一篑,2017 年将加大对管理人员违章管理,加大考核力度,此时需公司进一步明确。 4.强化属地管理 落实全主体责任 “管生产必须管全”,生产装置区域内危险作业及外来人员作业管理,停工维修期间,果糖、专用糖、 客服等存在维修和外包作业施工,属地管理者排人员在现场监督; 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动,对违章者“丢面子、扣票子、 摘帽子”,让违章不能违、不敢违,促进全好习惯强化。

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生产年度工作总结工作计划-77.生产教育工作计划

生产教育工作计划    为全面贯彻执行上级领导部门生产方针、政策、法规,确保国家和我局职工 生命财产全,顺利完成公路养建各项工作任务,特制定生产劳动教育 工作计划 :    一、成立全领导小组负责全局生产管理工作,各养护站、工地设置全 员   二、建立健全各项生产管理制度,即:   1、机械生产全管理制度   2、交通运输全管理制度   3、爆破器材及燃料管理制度   4、施工及日常养护全制度   三、具体做法    1、加强纪律教育:实践证明,遵守劳动纪律,遵守操作规程是生产前提和 重要保证。在工作中玩忽职守,擅离岗位是影响生产直接因素。为此,我们 必须坚持生产劳动纪律教育,局全领导小组必须经常下各养护站,施工工地 检查劳动纪律执行情况、对不遵守纪律职工,给予批评教育,并视情节轻重, 按有关规定进行处理    2、加强生产管理。局全领导小组贯彻执行生产部门劳动操作规程,经 常深入各站、工地督促落实各项生产管理制度。消除事故隐患,对各种不全 事故处理,必须本着三不放过原则;一是不放过对广大干部职工教育及对责任 者处理:二是不放过事故发生原因;三是不放过今后防范措施。    3、领导坚持把生产摆在重要议事日程位置,在布置、检查、总结工作同时 ,要布置、检查、总结生产工作。    4、加强对生产制度及全知识学习。各站、工地,每个月召开一次全会 ,用各项全管理制度来指导我们生产工作,局利用全日定期对职工进行 全教育,强化全意识;对无故不参加全日者,以旷工论处。新招收.工人、转 换工种新上岗职工,必须进行培训,方可持证上岗。    5、全领导小组每季末坚持开一次生产会议,总结一个季度生产工作 情况,对于各种不全因素,提出整改措施,将生产纳入季末考核浮动工资 依据,调动全体干部职工生产工作积极性。年底召开生产结表彰大会, 对生产中表观突出同志,给予精神及物质奖励。

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生产年度工作总结工作计划-105.运输公司生产三季度工作计划

运输公司生产三季度工作计划    为强化全管理,公司坚持认真贯彻以“全第一,预防为主,综合治理”工作方针,确保公司工作顺利开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点, 制定本工作计划 。    一、总体思路    坚持“以人为本、群防群治、预防为主、全发展”为总体要求,深入扎实开展“ 生产月”等活动为宣传载体,以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查 治理、现场管理,加大全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作目标, 切实把各项责任落实到位,做好生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展。    二、工作目标    一、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故 发生。    二、道路交通全行车事故不超过22万公里/次,承担同责以上交通责任亡人事故 不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为 发生。   三、从业人员持证上岗达100%。   四、全隐患整改率100%。   五、GPS综合在线率不低于92%,全设备设施配备率100%。    三、具体措施   一、加强组织建设    以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准,建立 健全各级组织,分级落实全责任,与驾、乘人员签订全责任书。每半年对各单 位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核,确保全责任得到有效落实。   二、加强全教育培训    1)岗前全教育培训。根据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工岗前 “三级”教育培训(主要内容:工作环境常见全隐患、所从事工作可能遭受 .职业伤害、全职责及操作技能、自救互救急救方法、个人防护用品使用 和维护、公司规章制度等)。    2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行全教育一次,全教 育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位全知识学习工作。   三、加强全会议及节假日值班制度   1)全例会。按照生产列会制度,认真落实全例会制度。    2)节前会议。根据国家节日排通知,开展好节前会议,学习贯彻落实上级文件 。   3)加强节假日值班制度,汇报节日期间工作动态和全稳定工作。   四、加强全隐患排查

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生产年度工作总结工作计划-34.县公路局生产教育个人工作计划

县公路局生产教育个人工作计划    为全面贯彻执行上级领导部门生产方针、政策、法规,确保国家和我局职工 生命财产全,顺利完成公路养建各项工作任务,特制定20**年生产劳动 教育计划:    一、成立全领导小组负责全局生产管理工作,各养护站、工地设置全员   二、建立健全各项生产管理制度,即:   1、机械生产全管理制度   2、交通运输全管理制度   3、爆破器材及燃料管理制度   4、施工及日常养护全制度   三、具体做法    1、加强纪律教育:实践证明,遵守劳动纪律,遵守操作规程是生产.前提和 重要保证。在工作中玩忽职守,擅离岗位是影响生产直接因素。为此,我们 必须坚持生产劳动纪律教育,局全领导小组必须经常下各养护站,施工工地 检查劳动纪律执行情况、对不遵守纪律职工,给予批评教育,并视情节轻重, 按有关规定进行处理    2、加强生产管理。局全领导小组贯彻执行生产部门劳动操作规程,经 常深入各站、工地督促落实各项生产管理制度。消除事故隐患,对各种不全 事故处理,必须本着”三不放过原则;一是不放过对广大干部职工教育及对责 任者处理:二是不放过事故发生原因;三是不放过今后防范措施。    3、领导坚持把生产摆在重要议事日程位置,在布置、检查、总结工作同时 ,要布置、检查、总结生产工作。    4、加强对生产制度及全知识学习。各站、工地,每个月召开一次全会 ,用各项全管理制度来指导我们生产工作,局利用全日定期对职工进行 全教育,强化全意识;对无故不参加全日者,以旷工论处。新招收工人、转 换工种新上岗职工,必须进行培训,方可持证上岗。    5、全领导小组每季末坚持开一次生产会议,总结一个季度生产工作 情况,对于各种不全因素,提出整改措施,将生产纳入季末考核浮动工资 依据,调动全体干部职工生产工作积极性。年底召开生产结表彰大会, 对生产中表观突出同志,给予精神及物质奖励。

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生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-建筑施工企业生产督导检查表

建筑施工企业生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 1 全防 护 1.全帽、全带、全网等全防护用品具 有产品质量合格证。 2.在施工现场危险部位应当设立全警示标 志。 3.施工现场应配备消防灭火器材。 4.施工现场临边设置不低于 1.2m 防护栏杆。 5.施工现场全防护网设置符合相关标准规范 要求。 6.施工现场楼梯口和预留洞口防护符合要求。 7.临街和通道口搭设防护棚严密、牢靠,防 护棚长度符合坠落半径要求。 8.电梯井口有可靠洞口防护措施,电梯井内 每隔两层且不大于 10m 设置一道水平全网。 9.悬挑式物料钢平台在明显处设置荷载限定标 牌。 查看 资料 查看 现场 2 临时用 电 1.编制临时用电施工组织设计,并履行审核手 续。 2.全技术交底资料齐全、有效。 3.接地电阻、绝缘电阻测定符合要求。 4.配电系统采用三级配电、二级保护,箱体结 构、箱内电气设置、进出线路、分配电箱与开 关箱和用电设备距离符合规范要求。 5.漏电保护器参数符合要求。 6.外电防护设施设置符合要求,外电架空线路 正下方无施工、建造临时设施。 查看 资料 查看 现场 3 基坑工 程 1.基坑工程按照规定编制和审批全专项施工 方案。 2.基坑监测项目符合规范要求。 3.基坑支护结构变形控制值符合规范要求。 4.基坑坡顶、坡面和坡底有适当排水措施。 5.基坑支护结构完整。 查看 资料 查看 现场 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 4 脚手架 1.架体基础符合要求。 2.扫地杆距离符合要求。 3.杆间间距、连接方式、斜支撑、剪刀撑设置 位置和角度符合相关规范要求。 4.连墙件设置符合要求。 5.全网设置符合要求。 6.作业层防护栏杆符合要求。 7.脚手板符合要求。 查看 资料 查看 现场 5 吊篮 1.防坠全锁标定符合要求。 2.上限位装置符合要求。 3.全绳全带固定位置符合要求。 4.防护栏杆符合要求 5.防护顶板符合要求。 6.吊篮内作业人员数量符合要求。 查看 资料 查看 现场 6 塔式起 重机 1.载荷、行程、起升、回转、变幅等全装置 齐全、灵敏有效。 2.塔式起重机采用 TN-S 接零保护系统供电。 3.基础(轨道)与承载力满足起重机械全 使用要求,排水通畅,并与基坑保持全距离。 4.避雷接地装置牢固可靠,接地电阻等符合规 定。 5.吊钩、滑轮、卷筒应符合规范要求,装钢 丝绳防脱装置。 6.钢丝绳、吊索具规格、使用符合规范要求。 查看 资料 查看 现场 7 施工升 降机 1.地面防护围栏符合规范要求。 2.停层平台等防护设施符合规范要求。 3.按规定装起重量限制器、防坠全器,且 灵敏有效。 4.装极限开关、上限位开关及下限位开关等 全装置并灵敏有效。 5.附墙架采用标准产品且已进行设计计算。 查看 资料 查看 现场 8 人员持 证上岗 1.项目负责人、专职生产管理人员按规定 取得生产考核合格证书。 2.特种作业人员按规定取得建筑施工特种作业 人员操作资格证书。 3.施工现场专职全管理人员、特种作业人员 按规定配备。 4.从业人员或新进场人员按要求进行施工 全、消防全教育培训。 查看 资料 查看 现场

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:23 KB 时间:2025-10-10 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-36.生产年度个人工作计划

生产年度个人工作计划    为了认真贯彻落实《中华人民共和国生产法》,强化生产意识,落实生产责任,实现生产目标,保障员工生产生活全,为服务区创造一个全稳 定发展环境,特拟定20xx年生产 工作计划 。    一、总体要求    按照集团公司生产工作会议部署排,以及生产目标要求,坚持以人为 本和全面协调可持续发展发展观,坚持“全第一,预防为主”方针,牢固树 立“生产责任重于泰山”观念,强化对生产工作.领导,全面开展生产大检查,继续深化生产专项。治,推动服务区加强基础工作,依法强化 监督管理,努力实现服务区生产状况进一步稳定好转。    二、主要目标    一是服务区生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以 上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治案件发生率1%以下。    二是重点部门全状况明显改善,发生损失在1万元以上事故为零,食物中毒 率为零,商品过期发生率为零。    三是进一步建立健全服务区生产监督管理体制和工作机制,生产工作建设 取得新进展。    三、具体排    1、第一季度:制定20xx年生产工作计划调。生产领导小组成员,完善各 成员职责开展第一季度生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强全巡查 管理。    2、第二季度:召开服务区生产工作会议,明确目标任务明确生产监管员 ,明确生产管理员完善服务区各项生产应急预案;做好“五一”节期间消 防、防盗等全检查;开展“生产月”活动,制定具体实施方案开展第二季度 生产工作检查。    3、第三季度:加强食品全管理,重点加强对餐厅、超市全和消防检查 。治工作开展防事故保平,保畅通,交通全夏季战役工作,开展第三季度生产工作检查。    4、第四季度:开展火灾隐患普查。治工作做好“国庆、中秋”期间生产和稳 定工作开展第四季度生产工作检查及年终考核排春节期间各项生产检查 工作

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:85.7 KB 时间:2025-10-11 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-93.生产费用使用工作计划

生产费用使用工作计划    为了切实落实生产体系和生产制度,我项目部全体职工及各施工队伍要 在宣传和保护用品上下功夫,深刻领会“预防为主,全第一,自我保护”思想 内涵。不走过程、不走做形式,坚持实事求是,正确对待生产经费使用,项 目部特制定如下生产经费使用计划如下;    一、三至四月份主要是出工前准备,在此期间项目部投入生产费用计划为5 万— 8万元,主要用为生产基础建设,如灭火器材,农民工和职工`防护用品、 设施及奖励全先进集体和个人。    二、三月底至五月中旬主要工程是路基土方施工填方,涵洞及盖板,在这期间项 目部每月根据工程需要投入生产费用计划为1万— 3万元,主要用为全防护用品,全警示、标示牌、全横幅、电焊用各种防护 用品,手套等物资。    三、六月份为全国生产月,本月项目部将大力宣传生产计划投入资金 为4万元,主要用于宣传和奖励全先进集体和个人。    四、四月至八月份项目部主要工程集中在巴音河大桥空心板预制、盖梁预制及吊 装施工,全技术力量和生产费用相对加强,计划使用资金每月5万— 10万元,主要用于更新防护设施、劳保用品、全警示、标志标识、横幅。    五、八至九月份为德令哈雨季期,为了更好排洪,项目部计划投入10万元对巴音 河(我施工区域)河道进行疏通和加固河提,确保全渡汛。    六、九月份以后,除桥梁工程未完工,其它工程均已完成,计划投入资金10000元 ,用于后期生产建设及设备更新。    七、项目部提取一定比例生产专用资金(现金),用于防洪演练、消防演练及 不可抗拒自然因素,以便及时对应突发事件。    生产费用使用计划和实际费用投入会存在一定误差,项目部根据自身施工特 点加以调整,确保生产经费用在生产中去。

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生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-商贸企业生产督导检查表

商贸企业生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 1 建筑物 1.不得在设有营运场所或仓库建筑内设宿舍或饭堂。 2.普通仓库与营运场所应分楼层设置,确因需要而同层时, 应用实体砖墙砌至梁板底部,且不留缝隙。 3.仓库、营运场所、办公室、员工宿舍不得用可燃材料装修、 分隔。 4.孔洞口、楼板、基坑等临边应有防护设施。 5.建筑物应按规定装避雷装置。 查看现 场 2 仓储设 施 1.危险化学品必须储存在专用仓库内,按国家标准、规范 存放,并由专人管理。 2.堆放易潮物品仓库地面必须高于本区基准面,并有 防潮防雨淋设施。 3.易燃、易潮物资仓库应有防水、防潮设施。 4.仓库全通道必须符合消防全要求,保持畅通。 5.仓库全出口按消防设计要求设置,工作期间不得上锁。 物品堆垛应严格按有关要求堆放。需夜间作业仓库每个门 口上方须装应急照明灯。 6.库区内应有明显交通行驶、全警示等标志。 查看现 场 3 人员密 集场所 1.室内消火栓箱内水枪、水带等配件齐全,水带与接口 绑扎牢固,消火栓内有水且压力正常。 2.储压式灭火器压力符合要求,压力表指针在绿区。 3.封闭楼梯间应设常闭式防火门,且能自行关闭。 4.防火卷帘下方无障碍物。 5.手动测试防火卷帘,卷帘能下落至地板面。 6.任选一个探测器进行吹烟或摁下手动报警按钮,控制设 备能正确显示火灾报警信号。 7.发出警报后,值班员或专(兼)职消防员携带手提式灭 火器到现场确认,并及时向消防控制室报告。 查看现 场 序 号 检查内 容 检查标准 检查 办法 检查 结果 4 电气设 备 1.所有电气设备、设施外壳必须有保护接地。 2.移动式电气设备、手持电动工具、临时用电须装漏电 保护器。 3.插座装距地面高度不小于 1.3m,照明灯和吊扇距地面 高度不低于 2.5m,配电室内配电柜距墙壁间距不小于 0.8m。 4.高度在 20m 以上建筑物及油罐区、变配电站等场所应 装避雷针(带、网)及防雷电波侵入装置,其接地电阻小于 10Ω,并定期检查。 查看现 场 5 特种设 备 1.有产品合格证、使用登记证、年度检验报告等。 2.锅炉三大附件(压力表、全阀、水位计)齐全有效, 定期检验。 3.各种压力容器全附件(全阀、压力表、爆破片、温 度计)灵敏可靠,定期检验 各种压力管道、阀门无泄漏、无腐蚀。 4.热水锅炉有防超压装置。 5.气瓶分类存放,存放间距、防倾倒措施符合全要求。 查看现 场 6 劳动防 护 1.工人在作业中应正确佩戴劳动防护用品(工作服、工作 帽等)。 2.女工禁穿高跟鞋、裙子,过颈根头发应放入工作帽内。 3.电工、电焊工、起重司机须穿绝缘鞋,高压作业须穿绝 缘靴。 4.加工过程中有颗粒物飞溅作业应戴防护眼镜。 5.操作旋转切削机床时严禁戴手套。 6.进行焊接作业应戴专用防护手套、护目镜。 7.进行有毒作业应戴防护口罩。 8.凡在 2m 以上有可能坠落高处作业时,应挂全带。 查看现 场

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生产监督管理局隐患排查检查清单-6 煤矿回采专业

隐患自查 Ⅰ级要素 隐患自查 Ⅱ级要素 隐患自查 Ⅲ级要素 隐患自查 Ⅳ级要素 自查标准项具体描述 参考依据 监管部门 采煤机上必须装有能停止工作面刮板输送机运行闭锁装置。 《煤矿全规程 》 采煤机必须装内、外喷雾装置。截煤时必须喷雾降尘,内喷雾压力不得小于2MPa,外喷雾 压力不得小于1.5MPa,喷雾流量应与机型相匹配。如果内喷雾装置不能正常喷雾,外喷雾压 力不得小于4MPa。无水或喷雾装置损坏时必须停机。 《煤矿全规程 》 使用刨煤机工作面至少每隔30m应装设能随时停止刨头和刮板输送机装置,或装设向刨煤 机司机发送信号装置。 《煤矿全规程 》 刨煤机应有刨头位置指示器,必须在刮板输送机两端设置明显标志,防止刨头与刮板输送机 机头撞击。 《煤矿全规程 》 使用刨煤机工作面倾角在12°以上时,配套刮板输送机必须装设防滑、锚固装置。 《煤矿全规程 》 机械电缆 采掘工作面各种移动式采掘机械橡套电缆,必须严加保护,避免水淋、撞击、挤压和炮崩 。每班必须进行检查,发现损伤,及时处理。 《煤矿全规程 》 《煤矿全规程 》 采煤工作面刮板输送机必须设能发出停止和启动信号装置,发出信号点间距不得超过 15m。刮板输送机液力偶合器,必须按所传递功率大小,注入规定量难燃液,并经常 检查有无漏失。易熔合金塞必须符合标准,并设专人检查、清除塞内污物。严禁用不符合标 准物品代替。 采煤机 刨煤机 刮板输送 机 采煤设备 设备设施 及工艺 现场管理 —1— 隐患自查 Ⅰ级要素 隐患自查 Ⅱ级要素 隐患自查 Ⅲ级要素 隐患自查 Ⅳ级要素 自查标准项具体描述 参考依据 监管部门 高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井、开采容易自燃和自燃煤层(薄煤层除外)矿井采用前进式 采煤方法。 《煤矿重大全 隐患认定办法》 采区进(回)风巷未贯穿整个采区,或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风。 《煤矿重大全 隐患认定办法》 采掘工作面等主要用风地点风量不足 《煤矿重大全 隐患认定办法》 开采近距离煤层,上一煤层采用刀柱法、条带法或带状充填法控制顶板,下一煤层采用垮落 法控制顶板时,必须制定控制顶板全措施。 《煤矿全规程 》 采用倾斜分层垮落法回采时,下一分层采煤工作必须在上一分层顶板垮落稳定区域下面 进行。上下分层回采间隔时间不应过长,以防假顶腐朽。 《煤矿全规程 》 长壁式采煤工作面分上下面同时回采时,上下面错距应根据煤层倾角、矿山压力、支护形 式、通风、瓦斯、自然发火、涌水等情况,在作业规程中明确规定。 《煤矿全规程 》 采用掩护支架开采急倾斜煤层时,支架角度、结构,支架垫层数和厚度以及点柱支设角 度、排列方式和密度,必须在作业规程中规定。 《煤矿全规程 》 水力采煤 水采相邻2个小阶段巷道之间和漏斗式采煤相邻2个上山眼之间,必须开凿联络巷,用以通 风、运料和行人。 《煤矿全规程 》 必须根据矿井各个生产环节、煤层地质条件、煤层厚度、煤层倾角、瓦斯涌出量、自然发火 倾向和矿山压力等因素,编制设计(包括设备选型、选点)。 《煤矿全规程 》 相关要求 相关要求 综合机械 化采煤 开采 设备设施 及工艺 现场管理 —2—

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生产监督管理局隐患排查检查清单-26 瓶装充气经营行业

I级隐患 II级隐患 III级隐患 IV级隐患 自查标准项具体描述 参考依据 监管部门 营业执照 《危险化学品经营许可证 管理办法》 工商 危险化学品经营许可证 《气瓶全监察规定》 (国家质检总局令第46 号) 气瓶充装许可证 未取得《气瓶充装许可证》,不得从事气瓶充装工作。 《溶解乙炔气瓶全监察 规程》 企业不得以任何形式与从业人员订立协议,免除或者减轻其对从业人 员因生产全事故伤亡依法应承担责任。 生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。 危险物品经营企业,应当设置生产管理机构或者配备专职生产管理人员。 生产、储存剧毒化学品、易制爆危险化学品单位,应当设置治保 卫机构,配备专职治保卫人员。 《危险化学品全管理条 例》(国务院令第591号) 企业主要负责人对本单位生产工作负有下列职责: 1.建立、健全本单位生产责任制; 2.组织制定本单位生产规章制度和操作规程; 3.保证本单位生产投入有效实施; 4.督促、检查本单位生产工作,及时消除生产全事故隐患; 5.组织制定并实施本单位生产全事故应急救援预案; 6.及时、如实报告生产全事故。 资质证照 国家对危险化学品经营销售实行许可制度。经营销售危险化学品单 位,应当依照本办法取得危险化学品经营许可证,并凭经营许可证依 法向工商行政管理部申请办理登记注册手续。未取得经营许可证和未 经工商登记注册,任何单位和个人不得经营销售危险化学品。 保险 工伤社会保险 企业应当按照有关规定存储生产风险抵押金或者参加生产责 任保险。 管理机构 生产责任制 单位主要负责人 风险抵押金 《生产法》 《生产法》 河南省瓶装充气经营行业事故隐患自查清单 企业主要负责人是本单位生产第一责任人,对落实本单位生产主体责任全面负责。 应当建立健全本单位生产责任体系,实行全员生产责任制, 明确各岗位责任人、责任内容和考核奖惩等事项。 企业是生产责任主体,必须依法加强生产管理,建立健全 生产责任制度。主要包括: 1.主要负责人、其他负责人生产责任; 2.职能部门及其负责人生产责任; 3.车间、班组及其负责人生产责任; 4.其他各岗位及从业人员生产责任。 生产规章制度和操作规程应当涵盖生产经营各岗位、各环节和 全体从业人员,并适时修订完善。并保障有效落实。至少包括:1. 2.识别和获取适用生产法律法规、标准及其他要求; 3.生产会议管理; 4.生产费用; 5.生产奖惩管理; 6.管理制度评审和修订; 7.全培训教育; 8.特种作业人员管理; 9.管理部门、基层班组全活动管理; 10.风险评价; 11.隐患治理; 12.重大危险源管理; 13.变更管理; 14.事故管理; 《危险化学品从业单位 全标准化通用规范》 (AQ3013-2008) 生产责任制 单位主要负责人 《生产法》 部门、岗位职责 《河南省生产条例》

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生产年度工作总结工作计划-207.化验室生产工作计划

化验室生产工作计划    XX年化验室全体工作人员齐心协力,围绕化验室工作,结合水质部工作特质,不 断提高技术质量,较好地完成了化验室各项工作任务。为切实提高检测水平和质 量,使化验室工作再上一个台阶。现将XX年度化验室 工作计划 如下:    1、加强实验室建设。通过完善科室内部细节化管理,增强全忧患意识,逐步达 到监督检查 制度 化,操作流程规范化,使科室每一项 规章制度 均能落到实处,贯穿到科室工作每一个环节。    2、严格质量控制,提高检验准确性。严格执行各项规章制度和操作规程,杜绝差 错事故发生。认真做好各项检测工作,为生产提供准确、及时检测数据。    3、加强仪器设备管理,提高工作效率。作好现有各实验仪器维护和保养工作, 要求每一位工作人员认真学习,熟练掌握仪器操作技能、严格按照要求维护和保 养仪器,并能对出现各类故障,认真研究,积极应对,及时解决。保证本室各类 仪器正常运行,这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作进行,提高了工 作效率。    4、努力提高生产人员对生产工作重要性认识,牢固树立“全第一”思 想。认真做好劳动防护用品`发放工作。牢固树立全意识。要正确处理好生产与效益之间关系,以高度责任心切实抓好生产具体规范落实工作。    5、加强政治和业务学习,积极参加网上继续教育、学习新知识、新进展,不 断提高业务能力和专业技术水平。    6、加强各生产部门之间沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈,确实为 生产部门提升产品质量做好服务工作,发挥好化验部门质量监督作用。    7、齐心协力,继续努力,加强专业知识培训和学习,提高公司化验人员个人 工作能力和综合素质    XX年将是崭新一年,化验室二次装修将会结束,崭新化验室将会投入使用,化 验室全体工作人员将愿为水质部发展作出自己努力和贡献。

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生产年度工作总结工作计划-213.某村生产工作计划

某村生产工作计划    为落实生产责任制,强化生产目标管理,有效控制和减少全事故发生 ,保障人民生命财产全,根据我村实际,特制定如下 工作计划 :   一、指导思想    认真贯彻党十七届三中全会和中央经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观 ,坚持“全发展”指导原则,坚持“全第一,预防为主,综合治理”方针 ,以《生产法》等有关法律法规和标准规程为依据,以隐患排查治理为重点, 标本兼治,突出重点,依法治理,夯实基础,提高水平,促进全村生产形势持 续稳定,为全村经济又好又快发展创造全稳定环境。   二、总体目标    通过深入开展生产治理行动,促进生产责任制落实,强化生产监管工 作,治理纠正违规违章行为,狠抓隐患排查治理,切实解决生产薄弱环节和突 出问题,推进全标准化建设,实施分类监管,防止一般生产全事故发生,杜 绝重特大生产全事故发生,促进全村生产形势持续稳定。   三、工作要求    (1)加强领导,精心组织。成立生产工作领导小组,实行领导岗位责任制, 认真落实单位“一把手”负责制和企业法定代表人负责制,任务层层分解,责任落 实到人。   (2)坚持每季度召开一次全例会,且有工作记录。   (3)坚持重点部门每月检查一次,且有值班、检查记录。    (4)全面落实生产责任制,与本村职责范围内.下属单位、企业签订全生 产目标管理责任状。   (5)认真履行生产职责,抓好生产宣传教育专项整治工作。   四、工作重点    加强对全隐患部位整改工作。重点是加强对危险化学品、烟花爆竹、道路交通 、水上运输、村属企业管理,突出重点时段、重点部位日常检查,做到横向到 边、纵向到底,不留死角,全面加强管理,努力减少一般生产全事故,杜绝重特 大事故发生。   **村民委员会   ****年*月**日

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生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-河南省公路生产检查表

河南省公路生产检查表 项目 检查内容 检查方法 检查依据 1.政府及行业主管部门生产工 作文件贯彻落实情况。 查看文件资料 2.政府及行业主管部门生产会 议精神贯彻落实情况。 查看文件资料 3.按要求及时上报生产信息、 工作总结材料。 查看文件资料 一、 贯彻 落实 上级 生产 工作 部署 4.重点时段生产检查情况。 查看文件资料 1.落实“党政同责”要求。 查看文件资料 《生产法》 2.落实生产“一岗双责”,所有 领导班子成员对分管范围内全生 产工作承担相应职责。 查看文件资料 《生产法》 3.落实生产组织领导机构,成 立生产委员会,由一把手担任 主任。 查看文件资料 《生产法》 4.落实全管理力量,依法设置生产管理机构,配齐配强全管 理人员。 查看文件资料 《生产法》 二、 健全 生产 责任 体系 5.落实生产报告制度,定期召 开全专题分析会。 查看报告 1.建立、健全本单位生产责任 制,明确各岗位责任人员、责任 范围和考核标准等内容。 查看签订生产责 任状 2.逐级签订生产责任状,把生产工作情况列入考核内容 查看签订生产责 任状 《生产法》 三、 生产 责任 制 3.责任状内容详实、明确符合实际。 查看签订生产责 任状 1.生产工作与本单位其它活动 必须同时计划、部署、检查、考核 和总结。 查看生产工作文 件 2.主要负责人将生产列入本单 位重要议事日程,定期召开会议, 分析形势,研究解决生产工作 问题,依法组织开展检查。 查看会议、检查记录 等 3.建立健全生产工作全会制 度,全教育制度等各种制度。 查看文件资料 《生产法》第十 八条 4.新建、改建、扩建工程项目 全设施,必须与主体工程同时设计、 同时 施工、同时投入生产和使用。 查看文件资料 《生产法》第二 十八条 四、 基础 管理 5.为从业人员提供符合国家标准或 者行业标准劳动防护用品,并监 督、教育从业人员按照使用规则佩 戴、使用。 查看现场 《生产法》第四 十二条 1..生产经营单位主要负责人和 生产管理人员必须具备与本单 位所从事生产经营活动相应生产知识和管理能力。 查看培训文件资料 《生产法》第二 十四条 2.生产经营单位应当对从业人员、 进行生产教育和培训,未经生产教育和培训合格从业人 员,不得上岗作业。 查看培训记录 《生产法》第二 十五条 五、 教育 培训 3.特种作业人员必须国家有关规定 经专门全作业培训,取得相应 资格,方可上岗作业。 查看证书 《生产法》第二 十七条 1.建立健全事故隐患排查治理制 度,管理措施,及时发现并消除事 故隐患。事故隐患排查治理情况应 当如实记录,并建档通报。 查看制度现场检查 《生产法》第二 十七条 2.及时排除重大隐患,应当制定治 理方案,落实整改措施、责任资金 时限和应急预案。 查看整改方案 《河南省生产条 例》 3 生产经营单位治理全隐患,应当 采取全防范措施。 查看资料 《河南省生产条 例》 六、 隐患 排查 治理 4.危及人员,应当暂时停止 生产经营活动,防止事故发生。 查看资料,现场检查 《河南省生产条 例

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生产年度工作总结工作计划-59.生产月度工作计划

生产月度工作计划   从计划具体分类来讲,比较长远、宏大为“规划”,下面是生产月度 工作计划 ,欢迎大家借鉴!   生产月度工作计划    一、 总体要求    深入贯彻落实科学发展观,坚持“全第一,预防为主,综合治理”方针,牢固 树立“以人为本、全发展”理念,强化全体员工全意识,提高全素质, 巩固提升全质量标准化成果,以强化项目生产主体责任为重点,加强基础建 设,加强检查监督,加强责任落实,有效防范和坚决遏制重特大事故,促进全生 产形势进一步稳定好转,确保生产计划实现。    二、积极开展全宣传教育活动   本次活动由全经理负责,全教育活动具体内容如下:   1、在6月1日开展“全质量宣誓活动”    2、在项目部全体职工和项目班组中开展全教育活动,活动时间定于6月份.第 一周。    3、设立生产答疑点,组织专兼职全员、群众生产监督员针对生产 形势为全体职工和班组工人进行全答疑,活动时间为20**年6月20日下午。    三、做横幅,悬挂各类全教育挂图    横幅内容分别是“全第一、预防为主、综合治理”和“全责任、重在落实”。 悬挂已经订做全月挂图,增强全文化氛围。    四、组织开展全隐患排查治理活动    全隐患排查治理活动具体时间定在6月份第二周,该活动由项目经理牵头, 组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底隐患排查,并召开全例会, 根据检查内容分析本项目全形势,制定整改措施,落实整改责任人和整改完成 时间,充分体现落实本次全月“全责任、重在落实”主题。   五、组织生产应急预案演练周活动    生产应急预案演练周活动具体时间定在6月第三周,该活动由总工程师牵 头,各部门配合完成。要结合自身特点,组织开展一次应急救援演练,检验和完善 制定好应急预案。要对演练进行文字记录、图片资料存档及全应急预案 总结 评价。

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生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-石油天然气钻井生产督导检查表

石油天然气钻井生产督导检查表(现场部分) 序 号 检查内容 检查标准 检查办 法 检查 结果 1 井架及底座 1.井架笼梯及护栏齐全可靠。 2.防爆灯、固定牢固并栓保险链。 3.二层操作平台应配备两套以上全带。 4.钻台上要有护栏、挡脚板、缺口部位加装 防护链。 查看现 场 2 天车、游车及 大钩 1.护罩、护栏、踢脚线齐全。 2.天车上辅助滑轮固定牢固。 查看现 场 3 紧急滑梯 1.钻台上紧急滑梯,连接正确、下端采取 缓冲措施,无障碍物。 2.二层台配备紧急逃生装置和防坠落装置。 查看现 场 4 指重表及仪 表 1.应固定、不与井架、钻台直接接触。 2.仪表应定期校验。 查看现 场 5 振动筛 使用防爆电机,传动部位防护罩齐全、稳固 查看现 场 6 液气分离器 1.全阀排气管,排出循环罐外。 2.排气管线通径不小于 152mm,接出井口 50m 以外。 查看现 场 7 除砂、除泥、 除气器 1.真空除气器排气管线,接出井场 15m 外。 2.运转部位护罩齐全。 查看现 场 8 离心机 全保护装置完好、护罩齐全 查看现 场 9 搅拌器 要有切断电源、检修警示牌 查看现 场 10 柴油机 排气管要装灭火装置 查看现 场 11 储气瓶 1.定期校验 2.保险阀灵敏可靠 查看现 场 12 配电屏 1.低压避雷器外壳应接地良好。 2.配电屏前地面铺设绝缘胶垫。 查看现 场 序 号 检查内容 检查标准 检查办 法 检查 结果 13 电气设备保 护 1.同一供电系统采用一种接零或接地保护方 式,两种方式不能混用。 2.井场供电系统重复接地不应少于 3 处。 3.埋地电缆沿线进行标识,埋深不小于 30cm, 重车通过处应穿钢管保护。 4.主电路和分支电路电缆不应破开接外来线。 查看现 场 14 临时用电 1.临时用电专用配电箱输出回路应配备漏电 保护开关装置,装位置应在防爆区以外。 2.临时供电线路架设,不能直接放于地面, 加装支撑,杆距不应大于 30m。 3.具备装条件后。临时用电应立即拆除。 查看现 场 15 发电机 1.发电机接地可靠。 2.发电房四周排水沟应畅通,内无油污,无 积水。 查看现 场 16 架空线路 1.井场电线应分路架设在专用电杆上,高度 不低于 3m,机房、泵房、净化系统供电线 路应高于设备 2.5m。 2.架空线路同一档内一根导线不应存在两个 接头。 3.架空线路不应跨越油罐区、柴油机排气管 和放喷管线出口。 查看现 场 17 场地供电 1.场地照明、电磁刹车、防喷器远程控制台 应专线并单独控制,不受井场总电源开关控 制,分闸距探井、高压油气井井口不小于 30m,距低压开发井井口不小于 15m。 2.供电线路进值班房、发电房、锅炉房、材 料房、消防房或活动房时,入户处应加绝缘保 护套管,野营房内照明灯应用绝缘材料固 定。 3.供电线路不应从油罐区上方通过。 4.不应将供电线路直接挂在设备、井架、棚绳、 罐体等金属物体上。 查看现 场

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生产监督管理局-隐患排查检查清单检查表-林业企业生产全检查标准表

林业企业生产全检查标准表 项目 检查内容 检查方 法 检查依据 处罚依据 处罚标准 一、 全管 理 1、各级生产 领导组织机构健全。 即:单位有生产 委员会,基层有生产领导小组。 2、落实生产 责任。各单位按照 “党政同责、一岗双 责、齐抓共管”和“管 行业必须管全,管 业务必须管全,管 生产经营必须管 全”要求,建立, 单位主要领导为第 一责任人,同级副职 为分管领域全生 产负责人责任体 系。 3、按照中华人民 共和国生产法 规定,设置生产 管理机构或配备专 (兼)职业生产 管理人员。(1)从业 人员超过 300 人应 设置全管理机构 或者配备专职生产管理人员。(2) 从 业 人 员 未 达 到 300 人,应配备专 职或者兼职全生 产管理人员,或者委 托工程技术人员提 查 看 有 关文件、 资料,现 场检查。 《 全 生 法》,第一章 总则第 3、4、 5、6、7 条 第二章生产 经营单位 生产保 障,第十八 条 第二十一、 第二十二条。 《 全 生 法》其他条 款。 移交有关执 法监察部门, 按照《全生 产法》第九十 一条第九十 二条、第九十 三条、第九十 四条 第九十一条 生产经营单位 主要负责人未履 行本法规定生产管理职责 ,责令限期改 正;逾期未改正 ,处二万元以 上五万元以下 罚款,责令生产 经营单位停产停 业整顿。 生产经营单位 主要负责人有前 款违法行为,导 致发生生产全 事故,给予撤 职处分;构成犯 罪,依照刑法 有关规定追究刑 事责任。 生产经营单位 主要负责人依照 前款规定受刑事 处罚或者撤职处 分,自刑罚执 行完毕或者受处 分之日起,五年 内不得担任任何 生产经营单位 主要负责人;对 供全管理服务。应 设置或指定职业卫 生管理机构或者组 织、配备转职业或兼 职业职业卫生专 业人员,负责本单位 职业病防治工作。 4、单位主要负责 人,(1)建立健全本 单位生产责任 制;(2)组织指定 本单位生产规 章制度和操作规程; (3)保证本单位生产投入有效 实施;(4)督促、 检查本单位全 生工作,及时消除生 产全事故隐患; (5)组织制定并实 施本单位生产 全事故应急救援预 案;(6)及时、如 实报告生产全事 故。 5、认真执行生产“ 属地管理” “管生产必须管 全”原则。当生产全发生矛盾时, 生产必须服从全。 实行经济承包必须 把全指标同时包 下去 。要在计划、 部署、检查、总结、 评比生产同时,进 重大、特别重大 生产全事故负 有责任,终身 不得担任本行业 生产经营单位 主要负责人。 第九十二条生产 经营单位主要 负责人未履行本 法规定全生 产管理职责,导 致发生生产全 事故,由生产监督管理部 门依照下列规定 处以罚款: (一)发生一般 事故,处上一 年年收入百分之 三十罚款; (二)发生较大 事故,处上一 年年收入百分之 四十罚款; (三)发生重大 事故,处上一 年年收入百分之 六十罚款; (四)发生特别 重大事故,处 上一年年收入百 分之八十

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生产年度工作总结工作计划-85.生产宣传教育工作计划

生产宣传教育工作计划    一、总体目标    201X年,全乡生产宣传教育培训工作总体目标是:在全乡群众和生产经营企 业中广泛开展生产法律法规宣传教育工作,全体从业人员均接受至少一次 法律法规教育,加强企业内部培训和特种作业培训,培训面达到100%,特种作业人 员持证上岗率达到100%。    二、加强生产法律法规知识学习    乡委会每月组织一次学习,参加人员:乡村干部、乡属单位负责人、车主、驾驶 员、业主和各类从业人员。   各村、各单位对村民、群众或本单位'职工每月组织学习一次。   学校对职工和学生生产教育每周不得少于1小时。    学习内容为生产法律、法规、市县领导讲话、生产报转载领导讲话和有 关内容;各行业生产技术,生产 规章 制度 。    三、加强行业培训    积极配合上级有关职能部门对生产经营性单位全体从业人员进行培训,本乡企业管 理人员要按时参加省级企业负责人专职全管理人员资格培训,并取得相应资格证 书;企业特种作业人员要按管理机构要求参加上岗资格培训,达到100%持证上岗; 职工岗前培训必须达到100%,培训时间不少地72小时,要有培训档案;强化在岗培 训,全体从业人员必须参加在岗培训,每年度在岗培训时间不少于37工作日。    重视上班前培训,利用班前会对机关干部职工进行全教育和相关技能培训。每周 一上午在工作同时,搞好生产教育。    加强季节性专题培训,具体内容:汛期防汛避险知识培训、防雷知识培训、用电 全培训、防火知识培训。    四、要求    1、要确定宣传教育培训计划并确定教育培训日,要有内容、时间、人员核实, 以记录、登记签到为准。    2、宣传教育培训要采取大小会议、院坝会、专栏、黑板报等群众喜闻乐见形式 ,注重教育培训实效性。    3、采取请进来、走出去方式,与兄弟乡镇和单位相互交流经验,相互学习,共 同提高。    4、组织好每月一次宣传教育活动,组织做好重大节日、“全国生产日”宣传 教育活动。   5、按县政府要求,认真组织落实有关宣传培训工作和其它工作

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生产年度工作总结工作计划-159.第四季度某局生产工作计划

第四季度某局生产工作计划    一、继续开展压力管道普查汇总工作:    1、十月一日前对所有填表申报单位,要各单位填报资料进行全面抽查; 2、十月中旬对各街道普查工作进行评比,对完成好单位给予表彰,对质量不 到必须进行反工。    二、积极开展全技术人员专培训工作:    从使月份开始排适当时间,组织全区全管理技术人员,进行岗位培训,对未 达到市生产监督管理局上岗要求,一率排参加市监局组织上岗培训。 对已达到要求人员进行岗位自学及有组织业务培训,以达到不断提高业务水平 为目。    三、认真开展生产大检查活动:    1、根据冬季特点,认真抓好各生产单位防冬保暖工作,开展有真对性全生 产大检查; 2、认真加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等全防火工作; 3、认真开展“元旦”前生产大检查,以确保节日之间工作。    四、认真抓好全区生产年终评比工作:    1、从十一月份起,对各街道、各主管部门生产工作资料进行汇总,收集各 单位全年度生产 工作总结 ; 2、填写好相关报表,统计好相关`数据,为年度评比工作做好准备; 3、拟定XX年度生产工作评比办法; 4、组织开展生产工作先进集体、先进个人评选工作,评选工作必须自下而 上开展; 5、认真总结全区XX年度生产工作,认真拟草全区20XX年度生产 工作计划 。    五、认真完善生产管理台帐:    四季度中要认真抓好生产管理台帐更换工作,力争在十一月份前各生产单位 都能使用上全区统一台帐。十二月一日开始记录20XX年度生产工作时,必须 使用新统一台帐。

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生产监督管理局隐患排查检查清单-41炼铁行业

Ⅰ级隐患自查标 准 Ⅱ级隐患自查标 准 Ⅲ级隐患自查标 准 Ⅳ级隐患自查标 准 自查标准项具体描述 参考依据 监管部门 依法设立公司,由公司登记机关发给公司营业执照。 公司营业执照签发日期为公司成立日期。 公司营业执照应当载明公司名称、住所、注册资本、 实收资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载事项发生变更,公司应当依法办 理变更登记,由公司登记机关换发营业执照。 “三同时”管理 新、改、扩建项目应履行全设施“三同时”手续。 《建设项目全设施“ 三同时”监督管理暂行 办法》 消防验收报告 建设工程未经消防验收或者消防验收不合格,禁止投 入使用。 《消防法》 公 生产标准化证书 按照国家监总局要求,2015年底前所有工贸企业实现 生产标准化。 《关于深入开展全国冶 金等工贸企业生产 标准化建设实施意见 》委办[2011]18号 主要负责人、全生 产管理人员资格 企业主要负责人、生产管理人员必须具备与本企业 所从事生产经营活动相应生产知识和能力。 《生产法》 各类特种作业人员 资格证 企业特种作业人员必须按照国家有关规定经专门 全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作 业。 《生产法》 特种设备登记证 锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机 械和场(厂)内专用机动车辆等特种设备在投入使用前 或者投入使用后30日内,特种设备使用单位应当向直辖 市或者设区特种设备监督管理部门登记。 《特种设备全监察条 例》 监局 资质证照 营业执照   《公司法》 资质证照 工商局 质监局 特种设备检验报告 锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机 械和场(厂)内专用机动车辆等特种设备未经定期检验 或者检验不合格特种设备,不得继续使用。 《特种设备全监察条 例》 应当对在用特种设备全附件、全保护装置、测量 调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并 作出记录。 《特种设备全监察条 例》 工伤保险 用人单位应当按时缴纳工伤保险费。 《工伤保险条例》 全条件论证和全 评价 用于生产、储存危险物品建设项目,应当按国家有关 规定进行全条件论证和全评价。 《生产法》 全管理机构及人 员 从业人员在三百人以上应当设置生产管理机构或 者配备专职生产管理人员;从业人员在三百人以下 ,应当配备专职或者兼职生产管理人员,或者 委托具有国家规定相关专业技术资格工程技术人员 提供生产管理服务。 《生产法》 职业卫生管理机构 及人员 应设置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备专职 或者兼职职业卫生专业人员,负责本单位职业病防 治工作。 《职业病防治法》 生产经营单位主要负责人对本单位生产工作负有 下列职责: (一)建立、健全本单位生产责任制; (二)组织制定本单位生产规章制度和操作规程; (三)保证本单位生产投入有效实施; (四)督促、检查本单位生产工作,及时消除生 产全事故隐患; 资质证照 质监局 单位主要负责人全 管理职责 《生产法》

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大野语录-丰田巨额利润秘密科学现场管理

图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为“日本企业复苏救世主”。丰田神话源泉在哪里?如何在现场实践中降 低成本,提高效益?本书详细地介绍了丰田巨额利润秘密。特别是本书增加了丰田生产方式发展 状况。 第一章 利益源泉来自制作方法 前言(1) ———初版序言   在最近数年经济增长低迷情况下,产业界关注点集中在了“丰田现场管理”。日 本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起,就在东京和大阪进行了几十次相关研讨和 演讲会,不论何时,听众都爆满。当然这或许与讲师阵容有关,他们是以丰田大野耐一 副社长为首、开发“丰田现场管理”并进行普及指导工作生产管理部管理人士。为 什么产业界非常需要这个研讨会呢?    很荣幸,我几次都作为组织人员参加了研讨会,和大野副社长以及各个讲师们有过接 触,从他们那里学来了不少东西,同时,通过他们和会场中参加者热情交流、回答质疑, 我感到原因可能来自以下情况:   各个企业对今后社会经济状况都有顾虑,他们想摆脱现在严峻经济态势,在竞争中 获胜,更想从这个“丰田现场管理”思想和实践中,探求一些真正现场管理经验,并且 通过其组织和运营,找到自信。   基于这样认识,本书以日本能率协会举办研讨会为基础,参考丰田提供相关资料 编辑而成。我们出版意图是,希望这本书能作为各个阶层管理者和工作人员实践时可供 参考课本,也希望各位产业内人士把大野语录作为座右铭去加以运用。   我最初接触“丰田现场管理”是二十年前,这期间,日本能率协会和丰田密切关系已 经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”,我自身作为咨询顾问也受到强烈吸引。去 年,我们举办了一个丰田现场视察研讨会,有三十多人参加,为期两天。我们得出这样一个 结论:在“丰田现场管理”严格发展实践历史中,形成了真正“实在”或者说是“纯粹” 思考方式。让我们来看一看:   经营过程是常有变动,正是应对那种变化才是经营或管理。   为此,就需要在实践中形成企业这种能力,要抓住变动中什么是异常情况,什么是重 点,并在现场中进行实际看得到管理。不要隐藏问题和无益东西,把它挖掘出来放到表 面,特别是,要排除由于生产过剩而产生一些隐患,越过这些隐患去发展企业是经营罪 恶。   正是这严峻挑战,才锻炼了企业现场应变能力,才有可能不去追求表面效率而真 正地降低成本。

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