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22-先进事迹材料-消防工作先进单位事迹材料

先进事迹材料-消防工作先进单位事迹材料 先进事迹材料:消防工作先进单位事迹材料 本站为您提供先进事迹材料:消防工作先进单位事迹材料供您参考之用,详见下文, 如需转载请注明出处! XXX 局消防工作始终坚持贯彻“预防为主、防消结合、人人参与、标本兼治”原则, 在上级有关部门指导下,充分发挥主观能动性,认真研究本消防工作特点,积极采取有 效措施,努力做好消防工作,几年来,我局消防工作稳中有进,成绩喜人,我们 工作中主要采取了以下做法。 一、领导思想重视,全组织健全 我局历来就有领导重视工作良好传统,工作上规章制度、上班子会、上工 作日程已经在我局形成一种不成文规定。 单位成立以主管工作领导同志为组长工作领导小组,落实《消防法》,建 立消防工作制度,组织发动消防知识宣传教育,开展消防全自查自纠,经常性召开工作例会,研究商讨单位消防形势和消防措施。 在领导关心和支持下,建立起了消防工作健康发展、和谐运行长效机制。 二、未雨绸缪预防,完善硬件设施 带面”工作方法。定责任就是单位与每个职工签订工作责任书,明确规定各部门干 部职工在工作责任;回头看就是检查中发现问题,勒令当场改正外,事后回过头 来再检查改进情况;盯一点就是抓制度落实,抓住关键不放松,讲究工作实效,不犯头疼 医头,脚疼医脚毛病;点带面就是通过对一个一个办公场所、一个一个干部职工严筛细 查,从抓好一个个小点消防工作出发,来带动整个局消防大局面。 通过我局全体职工不懈地努力,我局在贯彻落实《消防法》,创建平单位方面做出 了自己贡献。 五、严肃值班纪律,确保责任到人 今年防火工作,以县上消防工作排为指导,认真履行防火工作职责,建立健全 消防防火应急处理机制,提高扑救火灾能力,全面落实消防防火措施。在节假日、防火 期内,实行 24 小时值班制度,所有值班人员通讯工具 24 小时开通,各部门值班电话、负 责人电话一律 24 小时开通,确保一旦发生火情能及时联络,组织人员进行扑救。

分类:帮助中心 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:12.8 KB 时间:2025-08-07 价格:¥5.00

企业管理部计划考核岗

成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年全目标责任书 企业管理部计划考核岗: 为了进一步贯彻落实“全第一,预防为主、综合治理”方针,确保公司 全管理工作目标实现,贯彻公司生产管理制度,落实生产各项责任 制,保障企业管理部正常生产生活秩序,明确所在岗位全、环保、职 业健康职责,强化全管理,进一步提高全管理水平,有效控制风险,切实保 障人身全,保障职工生命财产全,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责” 原则,根据生产相关法律、法规并结合实际,部门负责人和员工特签订此 全承诺书。 一、职业健康全、环保方针 遵纪守法,全员参与,预防为主,降低全、环境风险。 科学管理、以人为本、持续发展,提升全、环境意识。 二、环境目标 1、一般环境污染事故为零; 2、危险废弃物(如废电池、废墨盒、废硒鼓等)回收处理率 100%。 三、职业健康全目标 1、进入厂区出现违章现象为零; 2、人身轻伤及以上责任事故为零; 3、一般火灾事故为零; 4、一般交通事故为零; 5、“三标一体化”体系外审无严重不符合项。 四、全环保职责 1、编制公司年度经营计划时,应符合全、环保、职业健康有关规定和要求, 同时根据相关工作需要及时调整项目计划,保证全、环保、职业健康投入, 将全、环保、职业健康项目列入规划和计划中。 2、编制生产计划时,把生产全放在首位,并根据生产情况,排做好必要 全措施和环保保护措施平衡配套工作。 3、编制年度生产计划时,组织编制全技术措施计划,并做到与生产计划同时 下达,同等考核。 4、编制各种考核制度时,应将生产责任制和生产内容列入公司考核内 容。 5、负责将公司重大事故隐患治理投资项目及时列入计划并下达。 6、检查、总结生产计划完成情况时,同时检查、总结全、环保、职业健康 情况。 五、责任期限 202X 年 1 月 1 日—202X 年 12 月 31 日 六、全绩效考核 根据员工绩效考核制度执行。 成都市 XXX 化工有限责任公司 企业管理部 成都市 XXX 化工有限责任公司 企业管理部 员工(签字): 部门负责人(签字): 年 月 日 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:33.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

1.年度设备检维修计划

×××有限责任公司文件 KF【2021】7 号 2021 年度设备检维修计划 设备在使用过程中,随着运行工时增加,各部机构和零件由于受到 摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素影响,技术性 能逐渐变坏。因此,为了确保公司设备设施良好工作状态,公司特制定 设备年度检维修计划: 1.检查 1.1 岗位操作人员每日上班前对设备设施进行例行检查。 1.2 班组每周组织人员对班组所属设备进行一次检查。 1.3 公司每月 5 日前后组织公司技术员、设备管理员、全管理员对 公司设备进行一次全检查。 1.4 每年 12 月中旬由公司组织公司技术员、设备管理员、全员对 公司设备进行年度全大检查。 2.维护保养 2.1 维护保养作业内容 按照保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验和 补给作业。检验作业由国家指定检验部门执行,或由本司专职检验人员 负责进行。 1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。 2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。 3) 特种设备检修由专业人员执行。 4) 电气作业由专业人员执行。 2.2 维护保养分级 公司设备保养制分为例行保养,一级保养,二级保养,三级保养, 季节性保养。 1)设备例行保养 设备例行保养是各级保养基础,例行保养作业由设备操作人负责 执行,其作业中心内容以清洁、补给、全、检视为主,坚持开工之前、 运行中、收工后三检制度。检查操纵机构、运行机件、全保护装置 可靠性,维护整机清洁,润滑必须润滑到位,紧固松动件等。 2)设备维修保养计划 ①每月 15 日由专业维修工负责对设备进行一级维护保养。 ②每季度由专业维修人员对设备进行一次二级保养,设备二级保养 以清洁、检查、调整、校验为中心内容。除执行一级保养作业项目,并检 查运动部件润滑油状况,清洗各类滤清器,检查全机件可靠性,消 除隐患,调整易损零部件配合状况,旋转运动部位磨损程度,校验指 示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表,延长使用寿命,维护 设备技术性能。 ③每年年底公司开展一次设备三级保养。三级保养以解体清洗、检查、 调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器,清除污垢、结焦,视需要

分类:安全培训材料 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:32.5 KB 时间:2025-08-11 价格:¥5.00

应急管理工作制度

应急管理工作制度 1、目和适用范围 1.1、为了预防和控制潜在事故或紧急情况发生时,做出应急预 警和响应,最大限度地减轻可能产生事故后果,特制定本制度。 1.2、本制度适用于公司生产经营中可能和已发生生产事件 预防和处理。 2、应急管理原则 2.1、实行领导负责制和责任追究制   应急管理工作实行统一领导,分级负责。在公司统一领导下, 建立健全“分级管理,分线负责”为主应急管理体制,充分发挥应 急预警和响应指挥作用。 2.2、以人为本,全第一   把保障员工生命全和身体健康、最大程度地预防和减少事故 造成人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员全防护。 2.3、预防为主,强化基础,快速反应   坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在不 断提高全风险辨识、防范水平同时,加强应急基础工作,做好常 态下风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。 生效日期: 替代: 修改原因: 编制部门/编制人/日期: 审核部门/审核人/日期: QA 审核/日期: 批准人/日期: 发放范围: 总经理办公室、环境健康全部、生产部、工程设备部、物流部、财务 部、企管部、质量部 居思危,强化一线人员紧急处置和逃生能力,早发现、早报告、 迅捷处置。 2.4、科学实用   应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、 风险评估进行编制;应急对策简练实用,通过演练不断完善改进。依 法规范,加强管理。 2.5、分级响应:   应急工作按照事故危害程度、波及和影响范围,实施分级应急 响应。 3、应急管理机构 3.1、领导机构   在总经理领导下公司生产全事故应急救援领导小组,是生产事故应急管理工作最高领导机构。负责生产事故应急救 援领导工作。 3.2、办事机构   公司生产全事故应急救援领导小组办公室设在环部,负责制 度起草、落实及日常管理职责。 4、运行机制 4.1、预警   各单位要针对各种可能发生生产事故,完善预警机制,建 立预警系统,开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到 及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使 用两个以上预警电话或其他报警方式。 4.1.1、预警级别和发布

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2025-08-18 价格:¥5.00

2018年消防演练计划

兰州阳光炭素有限公司 2018 年消防全教育演练 科 目:消防演练 目 :为了提高公司员工消防意识,检验工厂消防设施 功能,增强员工在紧急情况下应变能力,自我防护 能力,使每个员工都懂消防知识,遇到火警、火灾时 知道怎样报警,怎样扑救,怎样疏散人员,怎样抢救 伤员物资。 地 点:职工食堂门口 时 间:2018 年 月 日 时 组 织:环部 总指挥:杨文磊 副总指挥:肖清明 参加人员:公司全体员工 器材保障:灭火器六个、劈柴一捆、油桶一个、消防水龙带三条、 空呼器一台。(器材保障由环部具体负责) 演练步骤:1、通知参加班组人员上午 7 时 40 分按规定集合到 指定位置列队; 2、宣传消防全知识和领导讲话; 3、进行利用灭火器灭火演练,熟悉消防水龙带、空 呼器应急操作; 4、总结讲评。 要 求:公司参加演练人员引起高度重视,认真学习,参加人 员必须严格要求进行演练,使本次演练顺利进行。并 达到演练目,提高全员隐患排查能力、消防全 意识。 演练实施: 一、演练目标 (一)了解公司防火制度及消防逃生路径,提高自救能 力。 (二)公司参加演练人员能熟练掌握灭火器、消防栓、空 呼器使用方法,熟悉消防知识,懂得一些必要抢救措施, 贯彻消防事故处理流程,确保参加演练人员熟悉灭火器及消防 栓使用方法。 (三)增强员工主人翁意识,在生产生活中主动排查全 隐患,及时上报,添堵全漏洞,保障全,确保生产任务顺 利完成。 二、演练项目 (一)接警与响应级别确定    现场作业人员立即报警(电话:13919861039)。环部部长、 大门岗亭值班员接到汇报现场火灾发生信息后,对警情做出判 断,初步确定相应响应级别。 (二)应急疏散    确定相应响应级别后,按响应级别启动应急程序,通知 公司应急小组有关人员到位、开通信息与通信网络、通知调配 救援所需应急资源(包括应急队伍和物资、装备等)、成立现场 应急指挥部。除了按照灭火程序进行灭火以外,紧急情况下还 要疏散人员和物资。    (三)救援行动    有关应急队伍进入事故现场后,迅速开展事故侦测、警戒、

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40.5 KB 时间:2025-08-20 价格:¥5.00

1.供水行业20--年生产工作总结

集团公司 202*年生产工作总结 202*年,在市委、市政府、市国资委、市城乡建委正确领 导下,集团公司以夯实生产基础管理为抓手,大力强化生产风险防控和隐患排查治理,全面落实生产主体责任, 全年未发生生产全责任事故和责任性停水事件,整体保持了 全、健康、稳定发展良好局面。现将 202*年工作总结如下: 第一部分:重点工作 一、加强全监管,督促全主体责任落实 202*年,集团公司认真落实“大全”管理理念,将生产、 水质、管网、施工、消防、内保、车辆、信息、资金、保密、 构筑物等相关管理内容纳入全管理工作范畴,做到生产 全覆盖。按照“管行业、管业务、管生产经营必须管全”要求, 尤其强调各专项主管部门对基层单位做好业务范围内全监 督管理,积极消除管理中疏漏盲区。全年共组织生产技术部、 管网运营公司、水质管控部、工程部、后勤中心等专项全管 理部门,开展各类专项监督检查 140 次,下达 63 份隐患整 改通知单。形成了委会领导有力、职能部门监管有效、各单 位责任落实到位、全员有序参与全管理格局。 二、强化风险辨识,全面推进风险管控“六项机制”建设 202*年,按照省、市政府办公厅《关于构建“六项机制”强 化生产风险管控工作实施方案》要求,集团公司组织各单 位根据工作实际,从危险物质、设备设施、工作场所、作业活动、 综合管理等 5 个类别入手,对水厂、区所、出租房、工程建设、 重点建设项目等场所最小工作单元进行了划分,分类制定了 5 类全风险点查找手册,在各单位中深入组织开展了生产 风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设工作。 共汇总出风险点 127 个,并在此基础上根据风险类别将风险点 等级划分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级(其中红色 0 个, 橙色 4 个,黄色 27 个,蓝色 96 个),针对每个风险点分别制 定了管控措施,实现了全风险管控措施和要求系统化集成。 既加强风险预测预警,又提升了生产工作主动性和预见 性。 三、突出隐患排查和治理,保障生产持续平稳 (1)多方法重力度,隐患排查长效管理。为做好隐患排查 治理工作,集团公司按照 ABCD 分级,对隐患实行排查、建账、 治理、验证、销账全过程监管,建立生产问题、整改、责 任“三个清单”;各单位每月以《生产检查指导书》为基础 开展一次综合大检查,并对排查隐患进行建档,明确第一责 任人,落实整改措施;对 AB 级隐患集团公司及时督促责任单 位落实隐患整改责任、措施、资金、时限、预案;整改完成后, 及时组织现场验证、销案;实现隐患自查自报自改、分类分级、 建档备案、验证销案闭环管理,杜绝事故发生。202*年度集 团公司共排查出隐患 729 项(其中 D 级 499 项,C 级 225 项,B 级 5 项,A 级 0 项),目前还剩 7 项处于整改中,28 项处于防 控中,未完成整改隐患各项防控、治理措施也在稳步实施中。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2025-08-23 价格:¥5.00

12-年度生产工作总结

2020 年度生产工作总结 项目自从 2020 年 10 月份进场以来,生产工作,始终贯彻“ 全第一,预防为主,综合治理”方针,牢固树立全责任重于泰山 意识,认真贯彻上级有关生产工作会议及文件精神,遵循“横 向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”生产工作原则,在 项目范围内开展生产大检查及整改活动,积极开展了“百日全 无事故”“重大全隐患排查整治”“消防全专项检查”“《生产法》宣传周”活动,进一步完善生产体系,建立健全全岗 位责任制,探索制定生产长效机制,加强领导,落实责任,强 化监督检查。进一步促进项目工作开展,现将 2017 年度生产工作总结如下: 一、加强领导,健全制度,明确职能,落实责任,确保生产 工作有序开展。 项目领导高度重视生产工作,每次例会都将其摆上重要议事 日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。项目进场后, 按照职责分工,全员实行“一岗双责”制,在原有基础上健全了生产管理制度,健全了生产机构及职能,明确了生产职能机 构工作职责,制定了生产和应急管理工作要点,把生产责任 层层分解落实,与各员工签订了生产责任书。并及时召开每月 生产工作例会,部署下达生产工作目标任务,明确本行业生产指导思想、工作目标任务和重点,确保了生产工作有序 开展。 二、完善体制、明确责任,切实强化全监管 项目领导班子高度重视工作,进场后及时召开工作会 议,对班子成员职责进行明确分工,明确职责,落实责任,要求各成 员切实担负起对生产工作领导、管理、督查、检查责任,为项 目生产工作顺利开展提供了组织保障;严格落实“一岗双责”, 层层签订生产责任书。并将生产事故综合应急预案、演习; 各专项应急预案及其管理实施纳入项目主要议题,规定了详细评 审流程、演习目,让各专项预案落到实处,要求“全体员工将生产预案及演习,放在心里、不搞书面工程”,形成项目“横向到边、 纵向到底、责任到人、不留死角”全格局,为强化全保障责任, 营造和谐工作环境,提供了措施保障。 三、积极响应、群策群力,扎实开展生产活动 1、全隐患治理活动开展情况,一是认真制定方案。结合现 场施工实际情况,针对易出现问题隐患重点环节、重点部位,制定 了实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负 责制”,项目生产领导小组承担了隐患排查治理义务和责任, 各成员结合个人分工情况积极主动开展隐患排查治理工作,做到了 不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患治理和监控。对排 查掌握事故隐患,立即下发隐患整改通知书,按照责任、措施、资 金、时间、预案“五落实”要求,已经全部整改到位。 2、百日生产无事故活动开展情况 在“百日生产无事故”活动中,按照公司文件精神排部

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14.【总结】XX医院“ 双重预防机制建设”工作总结

XX 医院“ 双重预防机制建设”工作总结   近年来,为了认真贯彻落实市委市政府、市卫健委关于生产工作特别是遏制重特大事故有关工作决策部署,切实 把构建双重预防机制作为提我院本质全水平基础性、系统性 工作重点攻坚,围绕构建双重预防机制 “ 怎么做、做什么 ” 问题,层层动员部署,层层培训发动,通过召开专题部署会议 和业务培训会议,积极探索构建双重预防工作机制方法路子, 取得阶段性成果。   一、工作完成情况   (一 ) 在风险分级管控方面,我们开展了风险分级管控 和隐患排查治理双重预防机制全员培训,进行了风险辨识, 形成了风险清单,绘制了风险分级图,制作了岗位风险告知栏, 发放岗位风险告知卡。 在风险管控方面,原来坚持比较好 有如下两项工作    1 、风险较大作业 ( 比如电工、医疗废物清运工等 ) 必须编制作业组织方案,对风险因素进行辨识并制定规程,定 期召开全体科室人员参加讨论会,讨论风险因素,并制防控 措施并告知所有全体工作人员。    2 、强化班前会在风险防控中作用:一是全院各科室、 各部门人员都要参加班前会,对科室、部门有什么风险,怎么 防范,要通报、排查,并立即通知相关部门进行处理:二是做 好交接班,上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理, 本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施,都要交代清楚;三 是每一次班前会都要进行一次全教育。    ( 二 ) 隐患排查治理情况   医院结合全管理工作实际,把隐患排查治理与生产管理 相结合,与各科室、各部门日常工作相融合,在运行过程中, 各科室、部门开展各类检查、巡检等活动都是隐患排查和 治理,形成一种自主、动态隐患排查治理机制。具体有以 下几种方式:   日检:科室领导、全员和保卫人员每天巡查。   周检:医院每周组织一次全检查和隐患排查。   月检:医院领导带队,每月在全医院范围开展一次全检 查和隐患排查。   按照分级负责原则,谁检查出来隐患,就由谁下发整 改通知、督促落实,完成后进行验收,形成隐患排查治理闭 环管理。    ( 三 ) 责任制落实情况    按照 “ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 横向到边、纵向 到底 ”

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:25.8 KB 时间:2025-08-24 价格:¥5.00

17.【总结】年终工作总结及汇编(70页)

年终生产总结一 生产始终以“全是最大节约、事故是最大浪费” 全价值理念和“为了全,可以放弃一切”全第一”思想,通 过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”事前管理,有效管控全 风险,实现无事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实全主体责任。 2019 年通过层层签订全环保目标责任书,横向到边、纵向到底, 层层落实全责任。2019 年共签订各类全环保责任书 39 份(管理层 4 份,分管领导和部门 15 份,部门和班组 20 份),做到全环保责任全 覆盖,职责更明确。每月对实施结果进行检查统计,结果进行公示。 2、创新班组全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为全合格班组建设抓手和常态工作环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核,使全管理 工作落地到班组、到岗位、到个人。2019 年公司有 19 班组,都参加了 全合格班组创建,全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都 达到事业部考核标准。1-10 月开展全环保培训 254 次, 有 4073 人次 接受培训,1408 人次参加了应急演练,全年查处违章 105 人次,违章约 谈 67 人次(5 月开始实施); 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、 违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列全活动实施,“三违” 行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动,营造全员参与全管 理氛围,提高全员全意识。 4、全与 5S 有效融合,促现场管理提升 今年 5S 推进办和环办合并融合,5S 和全管理有效融合,把 5S 和全有机结合在一起,完善现场标识管理,每月综合检查做到事前 有策划、事中有落实、事后有督查。2019 年 1-10 月完善各类标识 687 处, 其中全标识 205 处,本年度共收到员工提案 1101 项,有效提案 781 项, 采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项,改善发生费用 4.744 万元,年 节约 22.51 万元。公司建立“发现最美自己-5S 活动 1 小时展示”微 信平台,让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采,让更多人员参与 5S,激发员工参与热情,让 5S 活动氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次,查出各类全隐患 251 处,整改率达到 100 %,有效管控了全风险。 5.丰富全文化活动 让员工感知全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放全视频、 筹建全警示教育室、开展“家企共建、共保平全活动、全知 识竞赛、公司级全演练、悬挂全条幅与全挂图、等一些列全活动,

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:80 KB 时间:2025-08-24 价格:¥5.00

18.2020年度职业病防治计划与实施方案

2020 年度职业病防治计划与实施方案 为了认真贯彻实施《中华人民共和国职业病防治法》, 切实维护广大职工身体健康及合法权益,落实职业病防治 各项措施,结合公司实际,根据“统筹排、量力而行”原则, 分轻重缓急,以便集中力量及时解决严重影响职工健康、问题,制定公司 2020 年职业病防治工作计划和实施方 案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,以保护劳动者健康为根本目 ,认真贯彻落实《职业病防治法》等职业病防治相关法律 法规要求,坚持“预防为主,防治综合”方针,坚持“分类 管理,综合治理”原则,认真履行各部门职责,规范管理, 依靠科技进步,立足公司实际,突出公司重点,全面推进职 业病防治工作,促进公司生产持续健康发展,维护公司广大 职工合法权益。 二、职业危害防治领导机构 组 长: ****** 副组长: ********** 成 员:各部车间负责人 领导小组下设办公室,办公室设在全部,办公室主任 由赖东文兼任,具体负责各项工作开展和监督工作。 三、工作目标 公司职业危害防治工作,要继续在职业危害防治领导 小组领导下,各相关部门密切配合,结合上级部门有关规 定进行组织实施。 1、认真学习,宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防 治法》及相关法律、法规,提高对职业卫生工作重要性认 识。 2、全员普及职业病防治法有关知识,开展多种形式 健康教育活动,增强职业危害场所作业人员责任和权益意 识,逐步提高职工职业卫生素质。 3、加强对公司职业卫生工作管理要求,完善职业卫 生资料,落实职业卫生各项工作: (1)建立健全本单位职业卫生档案,真实反映本单位 职业卫生状况,力争建档合格率 100%。 (2)按照国家规定进行作业场所监测,杜绝急性职业 中毒事故发生。 (3)加强职业健康监护工作,确保从事有毒有害作业 职工身体健康。按照相关法律要求对从事有害作业职工进行 健康体检,体检率达到 100%。 (4)对存在有害作业因素场所进行改造,并积极配 备相应防护用品。 (5)加强对岗前和离岗职业病体检工作管理,优化 入岗和离岗工作流程,力争实现岗前、离岗职业病体检率达 到 100%。 四、工作计划及实施方案 (一)生产设备改造、生产工艺改进 1、五金车间工作装先进降尘抽风装置。降尘抽

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228.生产中长远工作规划(三年规划) - 副本

生产中长远(三年)规划 (201X-202X) 一、指导思想 全面贯彻落实《生产法》,坚持“全第一、预防为主”方针,坚持 以人为本全理念,坚持全面、协调、可持续发展观,实施“科技兴” 战略,建立生产长效机制,努力实现公司生产长治久。 二、基本方针 坚持生产生产经营工作统筹规划、协调发展;坚持“全第一,预 防为主”方针,管理和培训并重;坚持立足防范、强化管理,深化整治、综 合治理总体思路;构建“上级统一领导、企业全面负责、部门监督管理、职 工积极参与、社会广泛支持”生产工作格局。 三、总体目标 至 202X 年,公司生产经营伤亡事故率为零,到 202X 年底,基本形成较为完 善生产制度和全标准体系、管理体系、应急救援体系。 四、分类目标 1.职业卫生监督检查控制目标:到 202X 年,有毒有害作业场所监督检查合 格率达到 100%。 2. 生产专业人才建设目标 到 202X 年,生产专业人才能满足生产工作需要;生产管理 人员、企业主要负责人、各部门责任人和特殊工种人员持证上岗率达到 100%。 3. 生产管理建设目标 到 202X 年,全办公室、人员、经费、设施和装备“五到位”;形成完善 生产监管网络。 4. 生产机制建设目标 到 202X 年,基本形成较为完善生产信息机制、技术保障机制、培训 机制、宣传教育机制和应急救援机制。 5.危险源监控和事故隐患治理目标 到 201X 年,建立起事故预防控制体系,危险源得到有效监控,事故隐患得 到有效治理。 五、主要任务 (一)完善生产制度、全标准体系 加快公司生产制度建设。不断完善全质量标准化体系,形成全质 量标准化体系更新机制。做好有关职业全卫生和相关生产规章制度修 订工作。进一步完善公司原有《生产管理制度》,同时补充《建设项目全 健康管理制度》、《相关方全管理制度》、《特种设备及人员全管理制度》、 《防火全管理制度》、《危险作业审批制度》、《生产“五同时”管理制度》、 《劳动合同监督制度》等制度内容;对公司重点部位及设备操作规程做 修改、完善;对生产应急救援预案进行完善和补充,通过事故演练检查应 急预案可行性并做进一步修改。 (二)建立健全生产监督管理体系 建立权责明确、行为规范、精干高效、保障有力生产监管机制,创新 生产监管方式和手段,提高生产监管能力。 加快生产信息化建设,利用现代通讯、信息网络等技术,加快生产 信息化建设。建立高效灵敏、反应快捷、运行可靠信息体系,及时掌握生产动态。提高生产监督、管理信息化水平,为领导决策提供科学依据。

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233. 生产中长期工作规划(五年规划)

生产五年规划 编 制: 审 核: 批 准: 发布时间: 前言 生产作为尊重人生命权和健康权最直接体现,是实现 科学发展、构建和谐社会必然要求。随着经济发展方式转 变以及社会文明程度提高,促进企业生产与经济协调发 展日益成为企业高度重视并应着力加强一项紧迫任务。 当前,受企业本质全程度、从业人员素质、企业管理体制与 机制、社会生产意识等多种因素影响和制约, XXXXXXXXXX 有限公司目前生产还处于相对较低水平,生产基础依然薄弱,企业主体责任落实仍不到位,深层次、 历史性体制障碍和依赖陈旧经验观念管理手段仍未完全破 除,法规标准、科技支撑、应急救援等管理体系尚不完善,守 法能力有待进一步提升,全文化环境仍需改善,全施工方 法仍需不断总结提高。从生产状况分析,公司生产经营正处于 快速上升时期,产值任务逐年攀升,足以证明生产全事故也 处于“高发”阶段,生产整体形势不容乐观。 五年时期,是实现 202X 年全国生产状况根本好转关键 时期,也是公司承前启后和加快企业发展极为重要时期。搞 好生产,对于保障员工生命和财产全,促进企业生产经 营健康发展,维护和谐稳定意义重大。因此,必须深入贯彻落 实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“全发展”理 念,客观剖析生产在实际工作中存在矛盾与问题,紧密 结合企业和社会发展趋势,从时间和空间上对未来一段时期生产总体工作做出科学规划和部署。 生产五年规划 生产事关人民群众生命财产全,事关企业改革发展稳定 大局,为贯彻落实党中央、国务院、省政府及省交通运输厅关 于加强生产工作决策部署,做好公司生产五年规划 工作,根据《国务院关于进一步加强企业生产工作通知 》(国发〔201X〕23 号)精神,公司对生产工作做出中 长期排部署,以促进企业和谐发展、健康发展。 一、生产现状与形势 (一)上一个五年计划期间生产事故分析。 上一个五年计划期间,公司生产规划各项任务顺利实施 ,全基础管理、全教育培训和应急救援等体系建设取得一 定进展,生产管理能力不断提升,企业生产主体责任 得到进一步落实,生产状况明显好转。具体表现为: 1、全状态平稳,生产有序进行 上一个五年计划时期,公司未发生重大生产全事故,公司各 项工程全进行,各级施工人员合理、正确操作。201X-201X 年期间,总事故起数与死亡人数都较历史同期降低很多,说 明,随着全管理、技术手段不断加强,生产处于极为状态,加强全管理、预防全事故发生可以有效从事生产

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252.2021年生产目标分解、计划

2021 年度生产目标分解、计划 序号 部门 目标/指标 采取措施 责任人 计划完成时间 1 总经理 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% 事故隐患整改率 95% 通过生产达标评审 “三违”现象得到杜绝 符合国家职业全卫生标准 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,加强生产管理,强化设备维修 保养工作,特殊工种必须持证上岗, 全技术较低及全教育培训要及 时到位,加强全检查力度。生产过 程要严格按照各章程操作,要有各项 应急准备,演练记录。通过生产 标准化评审。 全标准化达标时 间为 7 月底,其余生产目标全过程 2 人事经理 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% 事故隐患整改率 95% 通过生产达标评审 “三违”现象得到杜绝 符合国家职业全卫生标准 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,加强全检查力度。做好职工 劳动保护工作,认真学习体系文 件,及时形成相关信息。 全过程 3 厂长 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% 事故隐患整改率 95% 通过生产达标评审 “三违”现象得到杜绝 符合国家职业全卫生标准 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,加强生产管理,强化设备维修 保养工作,特殊工种必须持证上岗, 全技术较低及全教育培训要及 时到位,加强全检查力度。生产过 程要严格按照各章程操作,要有各项 应急准备,演练记录。通过生产 标准化评审。 全标准化达标时 间为 7 月底,其余生产目标全过程 4 生产主管 生产责任重伤和死亡事故率 0 火灾事故为 0 重大全责任事故率 0 生产责任事故负伤率 0 全目标管理达标率 100% 特种作业人员健康体检率和持证上岗率都为 100% “三违”现象得到杜绝 员工生产教育培训率 100% 职业病发病率为 0 认真学习有关生产各项法律 法规,特殊工种必须持证上岗,全 技术较低及全教育培训要及时到 位,加强全检查力度,明确全防 火、放到责任人。 全过程

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5.供水行业四季度生产工作总结

202*年第四季度生产工作总结及 202*年第一季度生产计划 202*年第四季度,集团公司以保障完成年度生产目 标为重点,开展了应急预案修订、施工专项治理、特种作业 管理、火灾防控、出租房专项治理、防寒抗冻专项工作等多 个专项活动,全面推进隐患排查治理、现场风险管控,夯实 各项生产基础工作,完成各项生产指标,生产 形势整体平稳。现将 202*年第四季度主要生产完成情况 汇报如下: 一、202*年第四季度各项指标完成情况 第四季度总体生产形势平稳,未发生生产全责任 事故,各项指标控制情况良好。主要指标如下: 因工重伤以上人身伤害事故为零,责任性停水事故为 零,职业病病例为零,特种作业人员持证上岗率 100%,新员 工“三级教育”率 100%,全宣传教育覆盖面 100%,特种设 备检测及合格率 100%。 二、生产主要工作完成情况 (一)开展应急预案修订工作。根据生产相关技术 规范更新、变更,部分单位、部门职能调整,生产工艺 及现场环境变化,集团公司及时组织对《生产综合应 急预案》、《制水生产供电线路事故专项应急预案》、《水 质全事故(件)专项应急预案》等 21 个专项应急预案、 各基层单位 126 个现场处置方案进行增减和修订,进一步完 善应急预案基本要素、健全组织体系、优化应急处置程序、 完善应急装备和物资台账,提高应急保障能力,确保应急处 置体系有效性和符合性。 (二)完成 202*年度全管理标准化示范班组创建。根 据市生产协会和集团公司年度工作计划,11 月初,集团 公司组织对 18 个单位申报 20 个班组全管理阶段成果进 行考评。其中六水厂维修班、七水厂维修班、北城所检漏稽 查班、瑶海所管线五班、物资公司 1 号库保管班、巢湖三水 厂机电维修班等 6 个班组脱颖而出,通过统一辅导,班组 全标准化管理得到进一步完善提升;11 月 26 日,市全生 产协会组织专家对 6 个班组进行考评,最终集团公司六水厂 维修班、瑶海所管线五班、物资公司 1 号库保管班获得 202* 年度全管理标准化示范班组称号。 (三)开展冬季防寒抗冻生产保障工作。在总结 2017 年防寒抗冻工作基础上组织修订了《防寒抗冻应急预 案》,于 11 月 15 日发布实施。各单位、部门按照预案要求 做好各项保障工作。一是水厂排查了各类工艺管道和设备设 施,落实了保暖措施;二是各区供水所排查了各类老旧小区 水表箱、裸露管道、供水附属设施及测压点等供水设施, 加装更新了保温措施。对系统梳理出老旧小区、低入住率 小区、朝北通透式住宅小区制定了各类防护措施和应对方 案,正在有力推进;三是物资公司依据需求完成 5.18 万只水 表采购备用和 2.18 万张保温板、4.31 万根保温管采购发放, 同时为各水厂备足各类净水原材料和各类防寒抗冻应急物

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52.年度生产工作总结范本

2020 年度生产工作总结 本年度,项目保部在业主、监理、指挥部指导下,项目领导 及各部门支持配合下,生产工作始终坚持“全第一,预防为 主、综合治理”方针不动摇,将工作放在各项工作之首。我部 门紧紧围绕“全发展、预防为主、以人为本”原则,深化隐患治 理,强化基础管理,明确和落实生产责任制。加强全教育培训 工作,提高全员全意识,克服麻痹思想、侥幸心理,确保生产 投入,建立生产长效机制。现将本年度生产情况总结如下: 第一部分 主要完成工作 一、2020 年度公司生产基本情况 2020 年度全办在生产管理和职业健康方面做了大量工 作,取得了一定成绩。我部门生产管理各项目标、指标完成情 况: 1.我部门严格执行全检查计划全检查计划完成率 100%。 2.加强监督管理,确保了项目职业健康全目标、指标实现。 3.全年未发生人员伤亡事故。 4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。 5.未发生环境污染事故等。 6.通过了全标准化考核达标,并取得相应证书。 本年度我部门全部工作任务及制定全管理目标、指标在全 体人员努力下,在项目领导正确指导下,在各部门支持下全部实 现。 二、策划全年,措施得力 根据公司往年生产情况,为争取本年度公司生产工作 再创佳绩,保部在 9 月份制定了 2020 年度生产工作计划和具 体全检查计划。确定了 2020 年度全管理工作指导思想、管理目 标,以及主要工作任务:加大教育力度,全面提升公司全员对生产重要性认识;健全公司生产管理网络;全面落实公司各部 门和项目部生产管理责任;加强对施工现场重大危险源和危险性 较大分部分项全管理,开展专项全检查、整治工作;规范施 工现场全管理工作;加大对施工现场机械设备管理工作;强化培 训,提高公司各级管理人员生产管理能力和专业理论知识;开 展“生产月”和“百日生产活动”“生产大检查”、“打 非治违”等专项活动;组织开展危险源辨识和评价工作;落实应急救 援制度,制定各类专项应急预案,不断提升全员应对突发事件处理 能力;加强生产信息报送管理工作等。 三、加强全教育,提高全员全意识 2020 年度以来,我部门在全教育方面努力创新、丰富教育方式, 通过开展一系列活动,不断提高全员全意识。 根据上级领导相关要求,我部门立即制定了相应实施方案, 组织公司人员参加生产知识学习,通过学习生产法律法规知 识,公司全员生产知识得到了进一步充实。 其次,我部门收集了现场近一年普遍存在全隐患照片,在施 工现场进行了巡回展示,照片真实性与图片易懂性,立即引来了

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53.全质量年度工作总结

2020 年全质量年度工作总结 20** 年以来,赣韶项目部高度重视施工生产全管理 和工程质量管理工作,始终把施工生产全管理放在项目管 理首要位置,把质量管理作为项目最基础管理工作对待, 采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制, 注重持续改进,加强监督考核,实现了生产有序可控,工 程质量稳定可靠,并逐步得到提高。 一、项目全、质量管理情况 1 、项目部按照全管理规定规范了全管理内容与 程序。结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相 关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重 大危险源清单和《赣韶项目部重大全风险控制手册》,并在 此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特 大桥施工、韶关东站改造施工等工程施工组织设计、全专 项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定程序报有关人 员和单位批准后发布执行。 2 、建立和健全全管理各项制度,加大监督与考核, 推动全保证体系正常运转。 20xx 年,项目部更新了全 管理各项制度和全管理目标,制定了全保证计划。项目 部突出了项目经理作为项目全管理第一责任人权利与责任, 严格落实生产岗位责任制度、生产管理领导包保制度、 生产值班制度、生产例会制度、生产教育培训制 度、生产检查制度、生产验 收制度、生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月全检查中, 均把制度落实情况列入重要检查内容,以推动各项制度落 实。 3 、项目部完善了全体系和全管理组织机构建设,并 维持了全管理体系良好运转。项目部、项目部各分部、作 业队都要求配置了相关职能人员,并根据要求,对项目部 领导、专职全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参 建员工进行了相应全教育培训,做到了 100% 持证上岗。 4 、项目部根据项目具体情况,针对全防范重点,采取 有效措施,保证施工生产和施工现场全。项目部突出了疏解 线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程 全防范措施,所有施工人员必须经全培训,考核合格后持 证上岗 ; 技术负责人必须对现场进行书面全技术交底,并 发放作业指导书,并签字存档 ; 所有施工必须按批准施工 方案执行,不得擅自改动,全防护设施、个人全防护用品

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6.2020年度全投入计划

2020 年生产费用使用计划 为进一步加强生产管理,保障生产资金有效投入,确保全教育、劳动防护 用品、生产技术措施及相关经费使用及时、到位、落实,依据《中华人民共和国全生 产法》、公司《生产费用管理制度》相关规定和要求,特制订 2017 年度生产资金投 入计划生产费用(以下简称全费用)是指公司按照规定标准提取,在成本中列支,专门用 于完善和改进公司生产条件资金。资金使用范围包括: 1) 完善、改造和维护全防护设备、设施支出。 2) 生产教育培训和配备劳动防护用品。 3) 全评价、事故隐患评估和整改。 4) 职业危害防治、职业危害因素检测、监测和职业健康检查。 5) 设备设施全性能检测检验。 6) 应急救援器材、装备配备及应急救援演练。 7) 全标志及标识。 8) 其他与生产直接相关物品或活动。 本计划暂按上年度公司全投入作为参考标准,计划今年投入全费用为 XXX 万,所有资 金由公司财务部专项储存,专项用于生产。 具体生产专项资金投入计划表如下: 序 号 费用名称 项 目 计划投入费用 (元) 防雷接地装置 各类机电设备全装置 1 完善、改造和维护全 防护设备、设施支出 通风机 举办生产展览和知识竞赛活动等 负责人、全员全资格培训 特种/特种设备作业人员全技能培训 2 生产教育培训和 配备劳动防护用品 其他全培训费用 购置劳护用品(全帽、工作装,劳动防护 手套、防尘口罩等) 全评价、全咨询费用 3 全评价、事故隐患评 估和整改 事故隐患评估、整改费用 职业危害因素检测、监测 职业健康检查 4 职业危害防治、职业危 害因素检测、监测和职 业健康检查 夏季防暑降温费用 特种设备检测 防雷防静电检测 消防检测 5 设备设施全性能检 测检验 全阀、压力表等全附件检测 购置应急救援器材, 消防灭火器充装 6 应急救援器材、装备 配备及应急救援演练 应急救援演练 现场设置全警示标志 7 全标志及标识 管道进行标识 8 其他与生产直接 相关支出 其他与生产直接相关支出 总计 本计划由公司全管理人员制定,由总经理批准,各部门可根据实际具体使用情况有计划 支配,但非全投入或与保障生产无关费用,不得从全投入资金中调拨,财务部提 取全费用必须专户储存,按规定范围内提取使用,不得挪用或转接,年度结余下下年 度使用,当年提取全费用不足,超出部分按正常成本费用渠道列支;每月将提取使用生产费用报总经理,并及时记录全投入台账。

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6.供水行业议程一季度生产工作总结0415

202*年第一季度生产工作总结及 第二季度计划 202*年第一季度,集团公司重点保障冬季全供水,组 织签订了 202*年度生产目标责任书,开展了春节、“两会” 前生产综合大检查、节后复产复工活动,启动全生 产管理标准化示范单位和示范班组创建活动,营造出浓厚生产氛围,大力强化生产风险防控和隐患排查治理, 进一步推进生产主体责任落实。现将 202*年第一季度 生产工作总结及第二季度生产工作要点汇报如下: 一、集团公司 202*年第一季度各项指标完成情况 1、未发生三级及以上生产责任事故; 2、职业病病例为零; 3、单位主要负责人、全管理人员培训合格率 100%; 新员工“三级教育”率 100%;全教育培训覆盖率及完成率 100%; 4、事故隐患整改及防范率 100%; 5、特种作业人员持证上岗率 100%;特种设备检测及合 格率 100%。特种劳保用品检测及合格 100%。 总体生产指标控制情况良好。 二、主要工作完成情况 (一)层层签订生产目标责任书。按照“党政同责、 一岗双责”、“管行业、管业务、管生产必须管全”全生 产管理要求,集团公司党委书记、董事长、总经理、分管领 导、各单位、部门主要负责人、科、班、岗位层层签订了《202* 年生产目标责任书》,202*年生产目标新增了岗位 应知应会考核项目,将风险识别掌握、教育培训演练有效结 合起来,更加贴近实际,更加务实;通过对部分单位实地跟 踪指导及 3 月底开展督查,所有单位、部门均能够按要求 完成目标责任书层层签订工作,其中四水厂、庐阳所等 9 个单位能将集团公司生产目标较好地融入本单位业 务、岗位,目标分解合理,内容紧贴实际,可操作、可考核、 可闭环,运转有效;但也有部分单位、部门仍旧“机械式”照 搬集团公司生产目标,目标设定与岗位实际不相符,可 操作性不强,还需进一步调整完善。 (二)多措并举保障春节、“两会”期间全供水。为深 入贯彻落实市委市政府、市国资委等有关上级部门《关于做 好 202*年春节期间生产工作通知》要求,集团公司积 极研究部署落实:一是检查各制水厂、各供水所水质管理、 水质检测等情况,抽检了 45 个重要场所、15 个重点用户水质。 二是组织排查各水厂、水源厂、加压站供配电系统,排查整 治 8 处问题隐患。三是结合春节供水特点,科学制定调度计 划和春节期间供水管网各类突发事件处置方案。四是启动冬 季防寒抗冻专项应急预案,各单位、部门严格按预案各负其 责、抓好落实。五是集团公司在 1 月 7 日至 30 日对 29 个单 位 41 处场所开展了生产综合大检查,完成 18 个事故隐

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64.公司年生产工作总结

凝心聚力抓全 为企业生产经营提供坚强保障 2020 年,公司认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理 关于生产工作重要指示、重要讲话精神,xx 市全工 作会议精神,始终贯彻“全第一,预防为主、综合治理” 方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则, 牢固树立全责任重于泰山意识,全面落实企业生产 主体责任,建立健全全岗位责任制,加强领导,落实责任, 强化监督检查,保护职工生命和财产全,确保全年无生产事故发生。 一、生产工作开展情况 (一)组织学习常态化 今年以来,公司办大力组织职工进行全学习,结合 中心组和公司周例会,每周每月常态化学习全,全年共计 组织全学习 22 次,对习近平总书记、李克强总理重要 讲话、国家及兵团生产工作会议、xx 市生产工作部 署及生产事故典型案例进行了学习,进一步提高了企业 人员全意识 (二)全排查常态化 切实把生产工作纳入公司整体规划,在年底对基层 单位及个人评优评先工作中,生产作为一项重要指 标。今年以来,公司党委召开党委会专题研究全问题 4 次, 召开委会议 4 次,下发红头会议纪要 4 份;根据生产 一岗双责责任书,只要公司领导下基层检查工作,必定对生产作出专门要求。公司全年进行全自查 12 次,发现 隐患 17 处,整改到位 17 处;领导带队检查工作 7 次, 发现隐患 4 处,立即整改 3 处,下发整改通知单 1 份,所有 全隐患得以定期整改落实; (三)开展全教育培训 今年公司党委加大了对生产教育培训组织力度, 分别于今年 1 月、7 月组织了两次规模较大员工生产 工作培训,受教育人数 136 人次;8 月对新招录 15 名大学 生进行了新进员工全教育培训;9 月份组织公司 16 名人 员参加地方举办生产培训班;10 月组织 9 人参加师市 举办生产及危化品管理培训班;提高了公司员工 全意识。 (四)强化企业主体责任落实 公司所属各分、子公司分别在喀什、和田、阿克苏、库 尔勒地区,点多线长,生产工作难度相对较大,按照“属 地管理”与“谁主管,谁负责”原则,以落实生产工作建设 为抓手,年初分别与 14 个分公司签订了《生产工作目 标管理责任书》、《党政同责、一岗双责责任书》、《消防及防 火工作责任书》等三项责任书;从思想上、组织上、行动上 加强了对工作领导,把工作责任层层落实到各 部门、各单位,分解到领导,化解到基层,落实到个人。 (五)加强全管理 公司领导班子高度重视工作,及时召开工作

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66.年度生产工作总结

2020 年度生产工作总结 项目自从 2020 年 10 月份进场以来,生产工作,始终贯彻“ 全第一,预防为主,综合治理”方针,牢固树立全责任重于泰山 意识,认真贯彻上级有关生产工作会议及文件精神,遵循“横 向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”生产工作原则,在 项目范围内开展生产大检查及整改活动,积极开展了“百日全 无事故”“重大全隐患排查整治”“消防全专项检查”“《生产法》宣传周”活动,进一步完善生产体系,建立健全全岗 位责任制,探索制定生产长效机制,加强领导,落实责任,强 化监督检查。进一步促进项目工作开展,现将 2017 年度生产工作总结如下: 一、加强领导,健全制度,明确职能,落实责任,确保生产 工作有序开展。 项目领导高度重视生产工作,每次例会都将其摆上重要议事 日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。项目进场后, 按照职责分工,全员实行“一岗双责”制,在原有基础上健全了生产管理制度,健全了生产机构及职能,明确了生产职能机 构工作职责,制定了生产和应急管理工作要点,把生产责任 层层分解落实,与各员工签订了生产责任书。并及时召开每月 生产工作例会,部署下达生产工作目标任务,明确本行业生产指导思想、工作目标任务和重点,确保了生产工作有序 开展。 二、完善体制、明确责任,切实强化全监管 项目领导班子高度重视工作,进场后及时召开工作会 议,对班子成员职责进行明确分工,明确职责,落实责任,要求各成 员切实担负起对生产工作领导、管理、督查、检查责任,为项 目生产工作顺利开展提供了组织保障;严格落实“一岗双责”, 层层签订生产责任书。并将生产事故综合应急预案、演习; 各专项应急预案及其管理实施纳入项目主要议题,规定了详细评 审流程、演习目,让各专项预案落到实处,要求“全体员工将生产预案及演习,放在心里、不搞书面工程”,形成项目“横向到边、 纵向到底、责任到人、不留死角”全格局,为强化全保障责任, 营造和谐工作环境,提供了措施保障。 三、积极响应、群策群力,扎实开展生产活动 1、全隐患治理活动开展情况,一是认真制定方案。结合现 场施工实际情况,针对易出现问题隐患重点环节、重点部位,制定 了实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负 责制”,项目生产领导小组承担了隐患排查治理义务和责任, 各成员结合个人分工情况积极主动开展隐患排查治理工作,做到了 不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患治理和监控。对排 查掌握事故隐患,立即下发隐患整改通知书,按照责任、措施、资 金、时间、预案“五落实”要求,已经全部整改到位。 2、百日生产无事故活动开展情况 在“百日生产无事故”活动中,按照公司文件精神排部

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67.年度生产工作总结范本

2020 年度生产工作总结 本年度,项目保部在业主、监理、指挥部指导下,项目领导 及各部门支持配合下,生产工作始终坚持“全第一,预防为 主、综合治理”方针不动摇,将工作放在各项工作之首。我部 门紧紧围绕“全发展、预防为主、以人为本”原则,深化隐患治 理,强化基础管理,明确和落实生产责任制。加强全教育培训 工作,提高全员全意识,克服麻痹思想、侥幸心理,确保生产 投入,建立生产长效机制。现将本年度生产情况总结如下: 第一部分 主要完成工作 一、2020 年度公司生产基本情况 2020 年度全办在生产管理和职业健康方面做了大量工 作,取得了一定成绩。我部门生产管理各项目标、指标完成情 况: 1.我部门严格执行全检查计划全检查计划完成率 100%。 2.加强监督管理,确保了项目职业健康全目标、指标实现。 3.全年未发生人员伤亡事故。 4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。 5.未发生环境污染事故等。 6.通过了全标准化考核达标,并取得相应证书。 本年度我部门全部工作任务及制定全管理目标、指标在全 体人员努力下,在项目领导正确指导下,在各部门支持下全部实 现。 二、策划全年,措施得力 根据公司往年生产情况,为争取本年度公司生产工作 再创佳绩,保部在 9 月份制定了 2020 年度生产工作计划和具 体全检查计划。确定了 2020 年度全管理工作指导思想、管理目 标,以及主要工作任务:加大教育力度,全面提升公司全员对生产重要性认识;健全公司生产管理网络;全面落实公司各部 门和项目部生产管理责任;加强对施工现场重大危险源和危险性 较大分部分项全管理,开展专项全检查、整治工作;规范施 工现场全管理工作;加大对施工现场机械设备管理工作;强化培 训,提高公司各级管理人员生产管理能力和专业理论知识;开 展“生产月”和“百日生产活动”“生产大检查”、“打 非治违”等专项活动;组织开展危险源辨识和评价工作;落实应急救 援制度,制定各类专项应急预案,不断提升全员应对突发事件处理 能力;加强生产信息报送管理工作等。 三、加强全教育,提高全员全意识 2020 年度以来,我部门在全教育方面努力创新、丰富教育方式, 通过开展一系列活动,不断提高全员全意识。 根据上级领导相关要求,我部门立即制定了相应实施方案, 组织公司人员参加生产知识学习,通过学习生产法律法规知 识,公司全员生产知识得到了进一步充实。 其次,我部门收集了现场近一年普遍存在全隐患照片,在施 工现场进行了巡回展示,照片真实性与图片易懂性,立即引来了

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77.2020年全质量年度工作总结

2020 年全质量年度工作总结 20** 年以来,赣韶项目部高度重视施工生产全管理 和工程质量管理工作,始终把施工生产全管理放在项目管 理首要位置,把质量管理作为项目最基础管理工作对待, 采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制, 注重持续改进,加强监督考核,实现了生产有序可控,工 程质量稳定可靠,并逐步得到提高。 一、项目全、质量管理情况 1 、项目部按照全管理规定规范了全管理内容与 程序。结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相 关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重 大危险源清单和《赣韶项目部重大全风险控制手册》,并在 此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特 大桥施工、韶关东站改造施工等工程施工组织设计、全专 项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定程序报有关人 员和单位批准后发布执行。 2 、建立和健全全管理各项制度,加大监督与考核, 推动全保证体系正常运转。 20xx 年,项目部更新了全 管理各项制度和全管理目标,制定了全保证计划。项目 部突出了项目经理作为项目全管理第一责任人权利与责任, 严格落实生产岗位责任制度、生产管理领导包保制度、 生产值班制度、生产例会制度、生产教育培训制 度、生产检查制度、生产验 收制度、生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月全检查中, 均把制度落实情况列入重要检查内容,以推动各项制度落 实。 3 、项目部完善了全体系和全管理组织机构建设,并 维持了全管理体系良好运转。项目部、项目部各分部、作 业队都要求配置了相关职能人员,并根据要求,对项目部 领导、专职全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参 建员工进行了相应全教育培训,做到了 100% 持证上岗。 4 、项目部根据项目具体情况,针对全防范重点,采取 有效措施,保证施工生产和施工现场全。项目部突出了疏解 线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程 全防范措施,所有施工人员必须经全培训,考核合格后持 证上岗 ; 技术负责人必须对现场进行书面全技术交底,并 发放作业指导书,并签字存档 ; 所有施工必须按批准施工 方案执行,不得擅自改动,全防护设施、个人全防护用品

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8.供水行业议程三季度生产工作总结10010

202*年第三季度生产工作总结及 第四季度计划 202* 年第三季度,集团公司以“防风险、保平、迎大 庆”为主线,以保障高峰供水为重点,突出在建工程施工现 场全管控,开展了全管理标准化班组、危化品专项整治、 消防专项整治、高温防汛等一系列工作,进一步推动施 工项目各方生产主体责任落实,营造出浓厚全生 产氛围,现将 202* 年第三季度生产工作总结及第四季 度生产工作要点汇报如下: 一、集团公司 202*年第三季度各项指标完成情况 1、庭院小区管网工程建设发生一起一般生产全事故, 目前正在进行事故调查; 2、职业病病例为零; 3、单位主要负责人、全管理人员培训合格率 100%; 新员工“三级教育”率 100%;全教育培训覆盖率及完成率 100%; 4、事故隐患整改及防范率 100%; 5、特种作业人员持证上岗率 100%;特种设备检测及合 格率 100%;特种劳保用品检测及合格 100%。 二、主要工作完成情况 1、平稳度过夏季高峰供水。 一是委托 202*供电公司旗下专业技术队伍在供水高峰 前,完成所有制水厂、水源厂及公司大院配电系统预防性试 验和电缆检测工作,及时发现并消除隐患 9 处。在供水高峰 期间,将原每季度一次巡检频次增加至每月一次,有效保 障了在高峰供水期间集团公司变配电设备设施全运行可 靠性,提高了供电线路突发应急抢修响应速度。 二是完成 1059 个二次供水泵房隐患排查梳理,各区所 按照轻重缓急顺序完成了 824 处隐患缺陷整改,提高设备设 施运行稳定性。202*年第三季度二次供水泵房停水工单 197 起,较去年同期(678 起)相比故障率下降 70%。 三是先后对七水厂原水管线、七水厂-方兴大道沿线管 线、董铺路-西二环沿线管线以及磨店加压站周边管线进行 连续测压监测和分析,调整了北二环与风淮路交口 DN800 阀 门、董铺路、西二环、北二环沿线阀门、习友路高新加压站 西侧 DN1000 阀门等阀门,进一步释放三水厂和七水厂产能, 优化了水厂供水区域布局。 四是顺利完成了年度计划 13 个低压区改造,消除了 滨湖顺园周边、包河工业园、葛大店、芙蓉路南侧、金寨路 石门路恢复楼等 10 处低压区,缓解磨店职教城、望江路沿 线 2 处低压区,目前仅剩外环高速以北区域正在推进改造, 基本解决了低压区问题。其中通过科学调度、阀门调控取得 消除 5 处、缓解 2 处低压显著效果。 五是强化高温期间水质监测。一是重点加强对出厂水监 控,增加检测频次;二是加强对在线仪表管理,确保管网

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9.供水行业议程四季度生产工作总结

202*年第四季度生产工作总结及 202*年第一季度生产计划 202*年第四季度,集团公司以杜绝生产事故为重 点,开展了施工专项治理、“1+2+N”专项治理、火灾防控专 项治理、生产标准化复评、应急预案修订以及年度全 目标考核等专项活动,进一步夯实了各项生产基础工 作。现将 202*年第四季度主要生产工作汇报如下: 一、202*年第四季度各项指标完成情况 第四季度总体生产形势平稳,未发生生产全责任 事故,各项指标控制情况良好。主要指标如下: 因工重伤以上人身伤害事故为零,责任性停水事故为 零,职业病病例为零,特种作业人员持证上岗率 100%,新员 工“三级教育”率 100%,全宣传教育覆盖面 100%,特种设 备检测及合格率 100%。 二、生产主要工作完成情况 1、强化制水生产全过程全管控,确保全稳定供水。 (一)各水厂每周开展两次专用供电线路巡检,重要时 间节点组织维修人员检查线缆接头,备足各类线缆接头、铜 管等备件。按要求完成放电棒、令克棒等绝缘防护用品定 期检测,对长期处于备用状态真空泵进行维护保养,确保 设备完好。同时供电代维单位完成四季度各水厂、水源厂 用电全检查,排查整改隐患 12 处。 (二)各制水厂、供水所严格按照《水质管控制度》做 好国庆期间水质检测各项工作;各水厂四季度开展沉淀池、 滤池清洗工作18次。水质管控部在12月10日至13日依照《水 质管控制度》及《水质在线仪表管理办法》相关要求,对各 水厂及供水所水质卫生管理、水质检测实施、水质在线仪表 管理等制度规定落实情况进行检查。各水厂水质检测,卫生 管理,在线仪表管理较以往有所提升。各供水所定期对管网 末梢进行排放,能及时处置用户水质类投诉,同时部分供水 所完成了辖区内老旧,易产生黄水管网梳理并且采取一 定措施解决。 (三)生产技术部牵头完成 70 处爆管关阀方案模拟演 练,修正 6 处爆管关阀与实际不符方案。牵头排查 42 个二 供泵房,发现整改隐患 11 处。各供水所根据**市抗旱应急 响应要求加大市政消火栓巡检力度,杜绝“跑冒滴漏”现象; 开展禁止一切非消防取水活动。 (四)各单位严格按照集团公司《防寒抗冻管理办法》 积极落实各项防寒抗冻工作。提前备足保温板、麻袋、防滑 垫、铲雪机等各类防寒抗冻物资,按上限备足各类净水剂。 做好制水生产加药管道、自用水管、各类阀门、水质仪表、 压力表等设备保暖工作等。 2、持续深入开展施工全综合治理。按照《市国资委 生产集中整治行动方案》要求,集团公司持续深入开展 施工领域全综合治理。 一是督查施工日报及全检查情况。集团公司每日对各 单位报送施工风险信息动态和全检查情况进行汇总统 计;对深基坑、临时用电、吊装、动火等高风险作业现场开

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工贸生产企业全制度全套-教育培训与考试-1、生产教育培训计划

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 09 号 关于印发《江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 度全教育培训计划通知 各部门、车间、各位员工: 根据《生产法》、《生产培训管理办法》有关规定及要 求,为全面贯彻“全第一、预防为主、综合治理”方针,认真开展 生产教育培训和全操作技能培训,按照“统组织、分层次、分系、 大规模、大力度”全培训要求,采取有力措施,切实把培训工作 抓出成效。是切实加强生产教育培训工作,为企业生产 工作提供有力保障。特制定如下全教育培训计划: 一、培训工作指导思想 指导思想: 坚持“生产”指导原则和“全第一、预防为主、 综合治理”方针,认真贯彻落实《生产法》、《生产培训管 理办法》等法律法规和有关要求,紧紧围绕公司生产工作部署, 明确生产教育培训目标,实现公司生产教育培训工作实现规 范化、制度化、科学化管理。 二、培训教育工作目标 通过生产教育培训,新进人员全面接受生产教育培训, 使生产素质和管理水平明显增强,“三违”明确下降,力争生产部 所有工作人员在生产中做到百分百全。 三、培训内容 1、国家生产方针、政策和有关生产法律、法规、规 章及标准; 2、生产管理、生产技术、职业卫生等知识; 3、应急管理、应急预案编制以及应急处置内容和要求; 4、典型事故和应急救援案例分析 5、其他需要培训内容。 四、培训教育工作时间 1、全管理人员和技术人员每年不少于 40 学时 2、其他管理和技术人员每年不少于 20 学时 3、特殊工种每年不少于 20 学时 4、其他职工每年不少于 15 学时 5、待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于 20 学时培训 6、新工人公司级、车间级、班组三级培训教育时间分别不少 于 15 学时、15 学时、20 学时。 五、教育和培训形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进行,管理人员重点是全意识 和全管理水平,作业人员重点是遵章守纪、自我保护和提高防范 事故能力。 (一)新工人三级全教育 部门对新工人和调换工种工人必须按规定进行全教育和技术 培训,经考核合格方准上岗。 三级全教育是每个刚进部门新工 人必须接受首次生产方面基本教育。对新工人和调换工种 工人,必须按规定进行全教育和技术培训,经考核合格,方准上岗。 部门组织:新工人被分配到各部门前一周每天上午 9:00 至 11:00 部门级教育是新工人被分配部门以后进行全教育。教育内容如 下: 1、工人生产技术操作一般规定; 2、部门全管理规章制度 3、生产纪律和文明生产要求

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