夏季“四防”安全培训 目录 一 防汛 三 防中暑 二 防雷击 四 防火
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：9.02 MB 时间：2025-10-14 价格：¥2.00
班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：16.7 MB 时间：2025-10-15 价格：¥2.00
班组安全标准化 2025-09-26 细思极恐 我们必须不断学习，否则我们将被学习者超越
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：8.75 MB 时间：2025-10-19 价格：¥2.00
落实危险预防 确保作业安全进行 —— 班组安全“十字”管理法 落实危险预防 确保作业安全进行 ❖ 生产现场安全管理是企业管理的安全组成部分，是企业管理素质的集 中表现。通过现场管理的好坏，可以判断出企业员工的素质和企业的 管理水平，产品质量的可信赖程度、可协作程度。而生产班组又是企 业生产管理的前沿阵地，所以，做好班组生产现场管理，落实危险预 防，确保作业安全惊醒是企业自身发展的需要。 ❖ 上海汽车零部件有限公司一车间大件产品冲压班组，全组14人，其中 外来劳务工9人。主要冲制B5、POLO、W-CAR、W-WAGON等大 型汽车座椅骨架零件的落料、成型工件。 ❖ 几年来，我们牢固树立“安全生产、预防为主”的思想，严格遵守 “冲压作业安全管理法”，连续两年实现了安全生产无事故。获得集 团公司“工人先锋号”的称号。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：6.28 MB 时间：2025-10-22 价格：¥2.00
班组安全 2016/9/7 班长如何做好 班组安全管理工作 目录 1 班长安全角色认识 2 如何控制人的不安全行为 3 如何控制物的不安全状态 4 如何控制环境的不安全状态
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：3.98 MB 时间：2025-10-23 价格：¥2.00
新职工上岗考核试卷（班组级） 姓名 部门 得分 问答题。（25 分*4=100 分） 1、请说出你班组所生产所涉及的原料有哪些？（涉及到锅炉、配电等岗位的可以不用写） 2、根据你车间的工艺特点，说出你班组可能存在的危险因素或可能受到的伤害有哪些？ 3、写出本岗位的安全职责？ 4、写出你岗位存在的安全设施、个人防护用品有哪些？
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23 KB 时间：2025-10-23 价格：¥2.00
班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：19.6 MB 时间：2025-10-24 价格：¥2.00
安全管理体系 一、什么是职业安全健康管理体系？ —— OSHMS: Occupational Safety & Health Management Systems OSHMS是采用与质量管理体系(QMS)，环境控制管理体系 (EMS)相同的原理和方法，对用人单位的职业安全健康绩效进行持续 改进的一套标准,是20世纪90年代初在国际上兴起的现代安全生产管 理模式。它与ISO9000、ISO14000等标准化管理体系一起被称为后 工业化时代的管理方法。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.69 MB 时间：2025-10-30 价格：¥2.00
班组安全管理方法 主要内容 辨识控制危险源，消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：606 KB 时间：2025-10-31 价格：¥2.00
储备班组长 EHS培训 课程纲要 一、安全生产形势与法律法规 二、安全管理知识 三、公司主要安全管理制度 四、主要安全风险与防范措施 五、消防、电气、交通安全 六、事故案例 七、环保管理 八、体系管理 九、职业健康管理 十、常见伤害急救手册
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：13.3 MB 时间：2025-11-01 价格：¥2.00
微信公众号：每日安全生产 车间班组反“三违”与安全行为养成 十 第一节 车间班组反“三违 一 . “三违”定义 违章指挥 违章作业（操作） 违反劳动纪律
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：3.22 MB 时间：2025-11-02 价格：¥2.00
危 班组长安全生产培训 险 化 学 品 生 产企业 班组是化工企业最基层管理组织,是组织生产、 执行各项规章制度、落实企业意志、工作任务的最 小基本单元，是安全生产的第一道防线。 班组建设是企业强基固本、提高效益的源头， 班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业 管理中起着至关重要的作用。 前 言
分类：安全培训材料 行业：化工行业 文件类型：PPT 文件大小：7.69 MB 时间：2025-11-04 价格：¥2.00
如何创建安全管理标准化示范班组 2 请您注意以下事项 ⚫ 请记住安全出口位置 ⚫ 请勿在教室内吸烟 ⚫ 上课时间请您勿： ——接、打电话（手机请关闭 或处静音状态） ——交谈其他事宜 ——随意进出教室 ⚫ 上课时间欢迎您： ——提出问题和积极回答问题 参与互动 ——随时指出授课内容的不当 之处 ⚫ 谢谢您的合作！
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：4.72 MB 时间：2025-11-09 价格：¥2.00
班组级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防基本知识 01 / 车间基本知识 03 / 废弃物分类管理 04 / 交通安全知识 05 / 用电安全知识
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：19.3 MB 时间：2025-11-10 价格：¥2.00
班组安全管理8要素精讲 目录 班组的概念及职能 班组长的安全职责 班组长安全例行事 班组新员工安全管理 班组安全记录本填写规范 班组危险源管理 7 班组安全事故应急救援 8 班组长应规避的安全风险
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.98 MB 时间：2025-11-10 价格：¥2.00
版本号：20__年 01 版 班 组 管 理 标 准 编制单位名称： 单位公章： 发布日期： 20__年 1 月 25 日 目 录 班组管理标准.............................................................................................................................................2 1 范围..........................................................................................................................................................2 2 班组工作职责..........................................................................................................................................2 3 班组员工职责..........................................................................................................................................2 5 班组安全管理..........................................................................................................................................8 6 班组技术管理..........................................................................................................................................9 7 标准化作业管理......................................................................................................................................9 8 事故应急处理........................................................................................................................................10 9 班组培训管理........................................................................................................................................10
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：159 KB 时间：2025-11-13 价格：¥2.00
班组安全基础管理概述 二、班组安全管理基本内容 三、班组日常活动和常用方法 四、一线操作者基本守法要求 目 录 CONTENT 一、班组安全管理作用与定位
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.8 MB 时间：2025-11-13 价格：¥2.00
如何创建安全管理 标准化示范班组 培训讲师 培训日期 更多资料请扫码关注 安全小课桌 目录 创建安全管理标准化示范班组的意义目的 创建安全管理标准化示范班组的目标任务 创建安全标准化示范班组工作的基本要求 安全标准化示范班组的内容标准 如何在班组开展安全标准化建设 如何推进安全管理标准化示范班组创建工作 1 2 3 5 4 6
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.96 MB 时间：2025-11-18 价格：¥2.00
上海誉临企业管理有限公司 落实危险预防 确保作业安全进行 —— 班组安全“十字”管理法 叶永刚 国家注册安全工程师 经济师 落实危险预防 确保作业安全进行 ❖ 生产现场安全管理是企业管理的安全组成部分，是企业管理素质的集 中表现。通过现场管理的好坏，可以判断出企业员工的素质和企业的 管理水平，产品质量的可信赖程度、可协作程度。而生产班组又是企 业生产管理的前沿阵地，所以，做好班组生产现场管理，落实危险预 防，确保作业安全惊醒是企业自身发展的需要。 ❖ 上海汽车零部件有限公司一车间大件产品冲压班组，全组14人，其中 外来劳务工9人。主要冲制B5、POLO、W-CAR、W-WAGON等大 型汽车座椅骨架零件的落料、成型工件。 ❖ 几年来，我们牢固树立“安全生产、预防为主”的思想，严格遵守 “冲压作业安全管理法”，连续两年实现了安全生产无事故。获得集 团公司“工人先锋号”的称号。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：6.82 MB 时间：2025-12-18 价格：¥2.00
注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。 填表人(签名): 年 月 日 考核单位(盖章): 考核负责人(签名): 铁工班 铁工 年 月 日 考核时段 序 号 部 门 或 班 组 工 种 考核日期 年 月 考核结果 被考核部门或班 组负责人签名 备 注 合 格 不 合 格 安全生产责任制班组（部门）考核表 GDAQ2020202 工程名称: 施工单位:
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：22 KB 时间：2025-12-23 价格：¥2.00
起重机械安全检查表 检查人签字： 检查时间：202X 年 7 月 20 日 检查评价 序号 检查项目 检 查 标 准 检查方法 符合 不符合及主要问题 1 技术文件和外 观检查 1) 是否有额定起重量标志和有效的检验合格标志，并固定在醒目位置。 2) 是否有特种设备岗位操作、防护措施和管理制度，并固定在醒目位 置。 3) 消防设施是否有效、可靠。 4) 是否有自查和运行、维护保养记录。 5) 特种作业人员的资格和数量。 6) 安全距离和警示标志。 7) 起重机械现场不得有任何杂物 8) 起重机械现场应定期清扫，保持整洁。 9) 停止作业时是否按规定停放 10) 各设备是否按照规定进行润滑 检查档案、记 录及现场 现场直观检查 不符 合 起重机械现场未定期进行清扫， 环境卫生状况较差 2 钢丝绳 1) 钢丝绳每月必须进行二次及以上的润滑。 2) 钢丝绳在一个捻距内钢丝断丝 10％必须报废或更换。 3) 吊运熔化或灼热的钢丝绳应采用石棉芯等耐高温的钢丝绳及其生产 许可证。 4) 钢丝绳应相匹配、楔快、绳卡固定应正确可靠。 5) 钢丝绳磨损使其直径相对于公称直径减少 7％及以上时，即使未断丝 也必须报废或更换。 现场检查及档 案检查 符合 3 卷筒 1) 卷筒上钢丝绳的尾端的固定装置压板数和应有放松或自紧的性能， 且每月至少检查一次。 2) 卷筒出现裂纹或筒壁磨损达原壁厚的 20％时应报废。 3) 吊钩处于最低点时卷筒上至少留有三圈钢丝绳。 现场检查 检查记录 符合 4 滑轮 1) 无裂纹缺损，且转动灵活。 2) 滑轮槽应光洁平滑，不得有损伤钢丝绳的缺陷。 3) 滑轮应有防止钢丝绳跳出轮槽的装置。 用 10 倍放大镜 检查 现场检查 符合 5 吊钩 1) 检查吊钩危险断面磨损和变形、防脱钩装置。 2) 吊钩不许有裂纹，不许补焊。 用 10 倍放大镜 检查 符合 6 制动器 1）制动器必须灵敏可靠。 2）控制制动器的操纵部位，应有防滑性能。 现场检查 现场测试 符合 3）制动器对摩擦垫片应有补偿能力。 4）摩擦片磨损超过原厚度的 50％，弹簧出现塑性变形，有裂纹等情况 时必须报废。 5）通道口联锁保护装置是否可靠有效。 6）制动器制动轮摩擦面应接触均匀，不得有影响制动性能的缺陷或油 污 7 安全防护系统 1) 上升限位器应完好可靠。 2) 行程限位器应完好可靠。 3) 起重量限制器完好可靠。 4) 力矩限制器必须完好可靠。 5) 露天行车夹轨钳完好可靠。 6) 终端缓冲器应完好可靠。 7) 扫轨板应完好可靠并有安全色。 8) 轨道端部阻挡器完好可靠。 9) 轨道接地完好可靠。 10) 转动部位保护罩完好可靠。 11) 护栏完好可靠。 12) 信号装置齐全完好可靠。 13) 电气联锁保护装置应完好可靠。 14) 紧急停止开关应完好可靠。 15) 起重机械零位保护应完好可靠。 16) 滑线保护挡板等完好可靠。 17) 安全钩、防后倾装置、回转锁定装置必须完好。 18) 防护罩是否可靠有效。 现场测试 现场检查 符合 8 吊索具 吊索具应上架定点摆放，标明额定承载量，齐全完好 直观检查 不符 合 吊索具未上架，未采用定点摆放 9 电气安全 1) 电源必须符合国家有关规定。 2) 电气线路和设备绝缘必须良好。 3) 拖挂线无破损且绝缘良好。 4) 电气设备和装置和金属外壳及有金属外壳的电缆，必须采取保护性 接地和接零。 5) 电气设备及元件必须完好，固定必须牢固。 6) 电气设备布线必须合理。 7) 照明必须符合规定。 直观检查 根据规定检查 符合
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：192 KB 时间：2026-01-23 价格：¥2.00
.1. 版本号：20__年 01 版 班 组 管 理 标 准 编制单位名称： 单位公章： 发布日期： 20__年 1 月 25 日 .2. 目 录 班组管理标准.............................................................................................................................................2 1 范围..........................................................................................................................................................2 2 班组工作职责..........................................................................................................................................2 3 班组员工职责..........................................................................................................................................2 5 班组安全管理..........................................................................................................................................8 6 班组技术管理..........................................................................................................................................9 7 标准化作业管理......................................................................................................................................9 8 事故应急处理........................................................................................................................................10 9 班组培训管理........................................................................................................................................10
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：209 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00
2026-03-21 1 卓越班组长 ●班组是企业的细胞 ●班组管理是企业管理的基础 ●班组工作是企业一切工作的 落脚点 2026-03-21 2 壹 续论 一、班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作） 任务，而由一定数量的操作人员或工作人 员在有统一指挥、明确分工和密切配合的 基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人， 一般由现场/车间主管指派或由群众选举 经现场/车间主管批准产生。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：327 KB 时间：2026-03-27 价格：¥2.00
如何做一个出色的班组长 内容 – 班组和班组长 – 管理和激励 – 如何做好班组长工作? – 如何报告? – 如何解决问题?
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：285 KB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 班组管理与物料管理 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 单独打斗的时代已过去，团队 合作才是赢的契机。 管理是团体赛，不是个人赛， 要靠有组织的合作，企业才能 脱颖而出。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：207 KB 时间：2026-06-08 价格：¥2.00