职工健康监护档案 用 人 单 位：_____________ 职业健康管理负责人：_____________ 目 录 1、 接触职业病危害作业工人健康检查结果（表 6-1） （附：工人上岗前、在岗、离岗时职业健康检查表） 2、 职业病病例诊疗、康复和定期检查（表 6-2） （附：职业病诊断、鉴定证明书等） 3、 职业病和疑似职业病人的报告 (注：在接到体检结果、诊断结果 5 日内报告) 4、 职业病危害事故处理和报告记录（表 6-3）
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：82.5 KB 时间：2025-08-10 价格：¥2.00
职工健康监护档案 用 人 单 位：_____________ 职业健康管理负责人：_____________ 目 录 1、 接触职业病危害作业工人健康检查结果（表 6-1） （附：工人上岗前、在岗、离岗时职业健康检查表） 2、 职业病病例诊疗、康复和定期检查（表 6-2） （附：职业病诊断、鉴定证明书等） 3、 职业病和疑似职业病人的报告 (注：在接到体检结果、诊断结果 5 日内报告) 4、 职业病危害事故处理和报告记录（表 6-3）
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：82.5 KB 时间：2026-02-08 价格：¥2.00
职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位： 743 厂 职位名称：生产副厂长 签字日期： 部门：冲压分厂 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管： 分厂长 直接主管签字： 学历：大专 资格证书： 外语水平： 经历：相关经历五年 专业知识：生产管理、冶金制造 任 职 条 件 业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标 准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。 职位目的：根据企业目标计划和组织结构的需要，履行计划分解/实施，绩效考核、生产组织协调、现 场管理、以及安全/质量保证，充分调动员工的积极性、创造性，全面完成生产任务。 内 部 外 部 沟 通 关 系 质检 中心 生产 处 物配 中心 设工 备具 处处 供技 应术 处处 其它 部门 客户 军代 表室 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ 类型 复杂 偶尔 ★ ★ ★ ★ 经常 ★ ★ 频率 频繁 ★ ★ 下属人员 直接 管理人员 间接 专业人员 人数 合计 类别 其他人员 职位说明书 第 2 页 共 2 页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1. 计划分解/实施： 依据分厂长签发生产作业计划和民品合同（订单），组织编制/审核； 下达实施计划，调整安排作业班次，并组织检查日产记录，协调运行 过程中的问题，保证计划按期完成。 全责 计划完成率 2. 生产绩效考核： 依据分厂绩效考核管理办法，定期组织主持组织考核会议，审核各部 门指标完成，考核报告，确认指标/奖惩的真实性/合理性，为工资/奖 金核算/计发提供依据。 全责 公证 合理 3. 生产组织协调： 依据生产作业计划及设备，能源供应实际情况，调配生产作业班次； 对生产过程中发生的异常问题、组织协调、采取措施解决问题，保证 生产正常运行。 全责 及时 有效 4. 现场定置管理： 依据现场管理条例，组织制订实施细则，推行定置管理、开展“5S” 活动，实施检查考核，提升管理水平，创造良好的生产环境，确保物 流有序，文明生产。 全责 符合标准 定置率 5. 安全/质量保障： 依据安全/质量管理体系文件/条例，贯彻“安全第一、质量第一”的 方针，在生产运行过程中开展培训/宣传教育，检查/督导、考核执行 情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实安全、质量、进度“三位 一体”的宗旨，保障计划实现。 全责 产品合格率 安全事故率 6. 员工管理： 依据企业人力资源管理规定，履行员工岗位设置、人员聘用、绩效考 核及奖惩的建议，员工培训教育/业务指导的责任，宏扬企业文化，增 强团队凝聚力，充分调动员工的积极性，创造性，全面完成生产计划。 全页 员工满意度
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：69 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
职位说明书 职位名称 仪表工 职位编号 10815 所属单位 烧结厂 所属车间 机修车间 所属班组 电仪班 直接上级职位 电仪组长 基 本 情 况 职位设置目的 维护本厂自动化仪表设备的正常运转 1. 负责本厂所有称量系统的维护， 2. 负责本厂所有微机自动化系统的日常维护、保养及故障处理 3. 负责本厂各风机房仪表柜及现场温度、压力表的日常维护及突发故障处理 4. 负责本厂三台烧结机的现场压力、温度及各电动控制装置的日常保养及维护 5. 负责竖炉本体各温度、压力、液位、电动控制装置及摄像系统的日常保养及维护 6. 负责润磨、造球、烘干、煤压站及水泵房所有仪表系统的日常保养及维护 7. 负责白灰窑所有仪表系统的日常保养及维护 8. 负责甘油润滑系统仪表的日常保养及维护 9. 负责电除尘系统现场监测点及室内仪表的日常保养及维护 工 作 职 责 和 工 作 内 容 10. 配合上级领导及时完成各项计划性检修及突发性检修工作 个人专用 班组共用 计算机 2 台、校验台 1 台、工具箱 1 台 车间共用 工 作 工 具 分厂共用 学历 高中以上 专业 仪表自动化 年龄 不限 性别 不限 身体健康 身体 素质 半年以上工作经验 工作 经验 具有一定专业知识 基 本 任 职 资 格 工作 技能 能独立作业 仪表自动化专业知识培训 职前 培训 安全知识培训 外出考察及外出学习 其他 要求
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：75 KB 时间：2026-02-17 价格：¥2.00
职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位： 743 厂 职位名称： 生产副总 签字日期： 部门： 公司办 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管： 总经理 直接主管签字： 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读 经历： 8 年相关经历 专业知识： 生产管理专业、企业管理专业 任 职 条 件 业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策， 了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业 产品发展趋势。 职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配 置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出 过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。 内 部 外 部 沟 通 关 系 技 质 术 管 部 部 财 技 务 环 部 部 物 供 部 人力 资源 部 集团 公司 用户 配 套 厂 同 行 业 简单 ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ ★ 类型 复杂 ★ 偶尔 ★ 经常 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 频率 频繁 下属人员 直接 管理人员 间接 专业人员 人数 合计 类别 其他人员 职位说明书 第 2 页 共 2 页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1. 产品产量： 依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施， 检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。 全责 品种数量 目标完成率 2. 生产准备 依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小 修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。 全责 项 目 齐 全 可 行 3. 能源配置 依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段， 推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的 有效使用。 全责 能 源 消 耗 指 标 4. 现场管理 依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分 解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产 现场管理达标。 全责 现 场 管 理 条 例 5. 费用成本控制： 依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有 关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批 各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用 成本的有效控制。 全责 费 用 成 本 降 低率 6. 组织协调： 依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各 类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件， 协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产 过程的有效运行。 全责 工作有序 主管评价 7. 参与决策： 依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关 生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决 策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全 面实现。 全页 有效、及时 8. 属员管理 （由人力资源部编写确定）
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：69.5 KB 时间：2026-02-18 价格：¥2.00
生产工人劳动合同书 劳动合同性质_________________ 甲方： 名称________________ 乙方: 姓名_______________ 用工形式_____________ 鉴证编号_____________ 编号： 甲方因生产、工作需要，经考核，录用乙方为 工人。遵照国家有 关劳动法规和政策，经双方协商达成如下协议: 第一条 甲方录用乙方从事工作(岗位)。劳动合同期限为 ＃＃年 (月)，从＃＃年＃＃月＃＃日至＃＃年＃＃月＃＃日止。其中试用期 为＃＃个月,至＃＃年＃＃月＃＃日止。 第二条 基本权利和义务: 甲方：1.根据生产(工作)需要和本单位的规章制度及本合同各项 条款规定，对乙方进行管理； 2.保护乙方的合法权益，应按有关规定，付给乙方工资、奖金、 津贴以及保险福利和其他政策性补贴； 3.做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的劳 动作业； 4.依据国家有关规定对乙方实施奖励和处分。 乙方：1.劳动合同制工人享有本单位固定工人权利，义务及各 项待遇。合同工、季节工、农民轮换工的权利，义务及各项待遇另行 商定； 2.遵守国家政策、法律，以及甲方依法制定的规章制度和纪律； 3.严格遵守操作规程，保证安全生产； 4.完成甲方分配的生产(工作)任务和经济指标。 第三条 双方应明确的具体事项: 1.工资待遇: 2.劳动保险及福利待遇: 3.根据行业特点协议劳动合同保证金和人身保险: 4.其他: 第四条 合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任 何一方解除合同，须提前 ＃＃天通知对方,方能解除合同，并办理有 关手续。 第五条 一方违反本合同,造成对方经济损失，由违约方按责任大小 负责赔偿所造成的损失。 甲方(签字) 乙方(签字) 年 月 日 年 月 日 合同签证 ( )鉴字第 号 签证部门(盖章)
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27 KB 时间：2026-02-28 价格：¥2.00
生产工人劳动合同书 劳动合同性质_________________ 甲方： 名称________________ 乙方: 姓名_______________ 用工形式_____________ 鉴证编号_____________ 编号： 甲方因生产、工作需要，经考核，录用乙方为 工人。遵照国家有 关劳动法规和政策，经双方协商达成如下协议: 第一条 甲方录用乙方从事工作(岗位)。劳动合同期限为 ＃＃年 (月)，从＃＃年＃＃月＃＃日至＃＃年＃＃月＃＃日止。其中试用期 为＃＃个月,至＃＃年＃＃月＃＃日止。 第二条 基本权利和义务: 甲方：1.根据生产(工作)需要和本单位的规章制度及本合同各项 条款规定，对乙方进行管理； 2.保护乙方的合法权益，应按有关规定，付给乙方工资、奖金、 津贴以及保险福利和其他政策性补贴； 3.做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的劳 动作业； 4.依据国家有关规定对乙方实施奖励和处分。 乙方：1.劳动合同制工人享有本单位固定工人权利，义务及各 项待遇。合同工、季节工、农民轮换工的权利，义务及各项待遇另行 商定； 2.遵守国家政策、法律，以及甲方依法制定的规章制度和纪律； 3.严格遵守操作规程，保证安全生产； 4.完成甲方分配的生产(工作)任务和经济指标。 第三条 双方应明确的具体事项: 1.工资待遇: 2.劳动保险及福利待遇: 3.根据行业特点协议劳动合同保证金和人身保险: 4.其他: 第四条 合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任 何一方解除合同，须提前 ＃＃天通知对方,方能解除合同，并办理有 关手续。 第五条 一方违反本合同,造成对方经济损失，由违约方按责任大小 负责赔偿所造成的损失。 甲方(签字) 乙方(签字) 年 月 日 年 月 日 合同签证 ( )鉴字第 号 签证部门(盖章)
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：26 KB 时间：2026-03-01 价格：¥2.00
职位说明书 职位名称 工艺技术主管 职位 编号 30303 所属单位 炼钢厂 所属 部门 技术科 直接上级 职位 技术科长 直接下属 职位 工艺监督员 基 本 情 况 职位设置 目的 加强工艺管理，保证产品质量，减少事故。 1. 制定工艺规程，指导生产，保证生产过程符合工艺。 2. 制定操作规程，简化生产程序，提高效率。 3. 进行新产品开发，市场前景好的产品攻关，实现产品 多元化。 4. 出台制度，规范生产按特定要求执行。 5. 培训相关人员，搞好专业技能培训。 6. 配合公司体系认证工作的开展。 工 作 职 责 和 工 作 内 7. 分析质量事故，生产事故，提出改进措施。 8. 落实工艺纪律执行及考核情况。 9. 耐材的试验和跟踪。 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 容 18. 1. 建议权：对生产工艺革新，设备的改造，相关制度的 制定提出建议。 2. 监督权：对生产流程，生产工艺，生产原料予以监督。 3. 考核权：对违反工艺制度的现象做出考核。 4. 5. 6. 7. 工 作 职 权 8.
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：109 KB 时间：2026-03-01 价格：¥2.00
职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位： 743 厂 职位名称：副主任 签字日期： 部门：生产经营部 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管： 主任 直接主管签字： 学历：大专 资格证书： 外语水平： 经历：基础管理工作 5 年 专业知识：企业管理 任 职 条 件 业务了解范围：兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息，企业组织机构、职责、业务流 程、规章制度和生产经营状况；外协配套单位生产情况。 职位目的：根据民品生产作业计划，执行安全、质量、进度三维一体的管理宗旨；组织民品生产调度、 能源配置、随时掌握原材料投入和外协配套情况；组织协调解决民品生产过程的问题；保 证民品生产正常顺利进行，完成民品生产计划任务。 内 部 外 部 沟 通 关 系 民品 生产 单位 职能 部门 上级 部门 铁代 表 配套 单位 简单 ★ ★ 较难 ★ ★ ★ 类型 复杂 偶尔 ★ ★ 经常 ★ ★ 频率 频繁 ★ 下属人员 直接 管理人员 间接 专业人员 人数 合计 类别 其他人员 职位说明书 第 2 页 共 2 页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1. 生产调度： 根据民品生产作业计划，贯彻执行企业安全、质量、进度三维一体的管理 宗旨，组织调度企业民品生产过程各要素，处理解决生产过程中的各种问 题及在每天一次的生产调度会上讲评民品生产完成情况，保证民品生产的 正常进行，完成民品生产计划任务。 全责 及时 准确 有效 2. 生产协调： 根据民品生产作业计划，生产管理制度和民品生产单位的情况，组织对民 品生产中发生的各种问题和突发事件协调处理解决，并将处理解决结果或 重大问题及时向主任沟通、汇报，保证民品生产顺利进行，完成民品生产 计划任务。 全责 及时 有效 3. 能源配置： 根据企业能源配置计划，民品生产作业计划和民品生产状态，对煤气、空 气、蒸气、水、电等能源进行合理有效配置，以达到低耗高效民品安全生 产的要求。 全责 能源消耗 达标 4. 原材料投入： 根据民品生产作业计划随时掌握原材料库存量和投入量的情况，确保当月 生产配置所需原材料用量，协调处理民品原材料供给投入中的各种问题， 保证满足民品正常生产需要的原材料投入。 全责 及时 有效 5. 外协配套： 根据企业的有关规定，民品生产作业计划，随时掌握外协配套供应情况， 处理解决民品外协配套中发生的各种问题，保证满足民品生产的需要。 全责 及时 有效 6. 生产计划： 依据企业民品生产经营计划，提供民品生产情况，协助编制民品生产作业 计划，并组织实施。保证民品生产均衡有序进行。 全页 准确全面 7. 现场管理： 根据兵器行业生产现场管理标准，指导协助民品生产单位，开展生产现场 管理、安全文明生产活动，并检查落实情况，保持现场管理四星级标准， 争创达到五星级标准。 全页 达标 8. 属员管理： （由人力资源部确认）
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：72 KB 时间：2026-03-02 价格：¥2.00
职位说明书 公司名称：德科公司 部门名称： 生产科 职位名称/编号：调度员/ P04-06-02 直接上级：生产科科长 直接下级： 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作目标：组织、协调、处理各生产班组、车间的生产进度、技术、质量等问 题及现场管理工作，保证生产任务的顺利完成。 负责程度 工作职责 全责/部分/支持 1. 按照生产作业计划安排，合理调配资源（包括人员、物料、设 备等）的使用，协调、控制现场作业秩序； 全责 调度 控制 2. 督促、检查生产工作的实施，对生产过程中出现的问题及时协 调处理，重要事项向上级领导汇报； 全责 3. 监督、检查、指导生产现场严格按工艺操作文件作业，对不符 合要求的操作及时制止； 全责 4. 对在生产过程中出现的工艺问题给予指导和处理； 全责 技术 支持 5. 根据生产过程出现的问题，向技术、工艺、质检、外供等相关 部门提请协助解决，并跟进落实情况； 全责 6. 监督、检查生产班组严格按安全操作规程进行作业，杜绝安全 事故的发生； 全责 7. 监督、检查生产现场 5S 规范执行情况，保证场地畅通，物品放 置整齐有序； 全责 现场 管理 8. 参与对生产过程中的质量事故的处理； 全责 员工 培训 9. 开展对员工进行规章制度、安全生产、操作规程、质量意识、 操作技能等的培训； 全责 10. 支持和协助其他部门的工作； 支持 11. 定期向上级领导提交工作计划和工作总结； 全责 其他 12. 及时完成上级安排的其他工作。 全责 1. 有权根据生产计划向生产班组下达生产调度命令； 2. 有权检查、督促、协调班组生产计划的执行情况，对不执行工作指 令而影响生产进度者，有权向上级提出处理意见； 主要 权限 3. 有权对生产工作提出意见和建议。 1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力； 2. 中专以上学历，机械制造或相关专业，三年以上相关工作经验； 任职 条件 3. 有良好的组织、沟通、协调能力，作风正派，处事公正。 确认 栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！ 任职人： 确认日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：67 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
职位说明书 公司名称：德科公司 部门名称：生产科 职位名称/编号：科长/ P04-06 直接上级：制造部部长 直接下级：调度员、统计员、车间主任/班组长 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作目标：安全、保质、保量、按时以合理成本组织完成公司产品的生产及设 备维修任务。 负责程度 工作职责 全责/部分/支持 领导 1. 对部门运作效率及运作的不断完善、提高、持续发展负全责； 全责 2. 严格执行生产计划，合理调配各种资源，组织进行产品的制造 和装配； 全责 生产 计划 3. 负责处理生产过程中出现的各种问题，并及时向相关部门反馈； 全责 质量 管理 4. 监督、检查“三检”制度的执行情况，加强制造和装配过程的 质量控制； 全责 5. 检查、落实消耗定额制造，制止物料浪费现象，降低生产成本； 全责 6. 跟踪各种辅料的使用，组织制订合理的消耗定额； 全责 成本 控制 7. 合理利用各种物料、资源，提高生产效率，降低制造成本； 全责 8. 检查生产班组员工执行安全生产规程情况，保证安全生产； 全责 现场 管理 9. 按 5S 标准对生产现场进行管理，创造良好的生产秩序和环境； 全责 10. 检查、落实生产设备的日常保养、维护计划； 全责 11. 组织对生产设备进行技术改造； 全责 12. 审核并上报设备添置计划； 全责 13. 督导进行生产设备技术资料的归档保管工作； 全责 设备 维护 14. 根据生产需要，组织进行设计工装夹具； 全责 数据 报表 15. 督导各类生产报表、统计资料的填报工作 全责 员工 培训 16. 组织开展对员工进行规章制度、安全生产、操作规程、质量意识、 操作技能等的培训； 全责 17. 贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设； 全责 18. 提出部门编制建议，分配属员工作； 全责 19. 考核、激励和培养属员，建立一支优秀的员工队伍； 全责 部门 管理 20. 负责对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用； 全责 21. 支持和协助其他部门的工作； 支持 22. 定期向上级领导提交部门工作计划和工作总结； 全责 其他 23. 及时完成上级安排的其他工作。 全责 1. 有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议； 主要 权限 2. 有权调配各种生产资源，跟踪生产进度，对在生产过程中出现的问 题进行处理； 3. 有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等； 4. 有效地完成本职工作所必需的其他职权。 1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力； 2. 本科以上学历，管理、机械制造或相关专业，五年以上机械制造及管 理经验； 任职 条件 3. 较强的组织、计划、沟通协调能力，身体健康，责任感强。 确认 栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！ 任职人： 确认日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：78.5 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
职位说明书 职位名称 设备管理 职位编号 所属部门 经营协调部 直接上级 经理 直接下属 职位名称 无 基本 情况 职位设置目的 提高集团设备管理水平 1. 帮助权属公司做好设备管理工作 2. 完善集团设备管理体系 3. 4. 5. 6. 7. 工作 职责 8. 1. 协助经理审核权属公司设备管理制度 2. 监督和指导权属公司设备管理工作 3. 设备管理有关文档的管理工作 4. 完成直接上级交办的其他工作 5. 6. 7. 8. 工作 内容 9. 1. 集团设备管理制度的提案权 2. 权属公司设备管理制度执行情况的监控权 3. 4. 5. 工作 职权 6. 7. 8. 9. 个人专用 市内电话、台式电脑（互联网接入） 部门共用 长途电话、打印机 办公 设备 公司共用 传真机、复印机、机动车辆 定期向直接上级提交《权属公司设备管理工作情况汇报》等书面工作报告 不定期向直接上级作口头工作汇报 汇 报 督 导 协调和指导权属公司设备管理部门的工作 内 部 工 作 关 系 协 调 与外部有关部门进行业务交流学习和磋商 监督和指导权属公司设备管理工作 工作 关系 外部 工作 关系 学历 大专及以上 专业 化工、机械等专业 年龄 25-55 性别 不限 5 年以上工作经验 3 年以上设备管理经验 工作 经验 良好的协调沟通、问题解决、计划、研究分析能力和专业技能 任职 资格 工作 技能
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职位说明书 职位名称 设备副厂长 职位编号 所属部门 动力厂 直接上级 厂长 直接下属 职位名称 电仪工段段长、机修工段长 基本 情况 职位设置目的 协助厂长负责全厂生产设备的管理，分管电仪工段和机修工段 1. 负责全厂设备的管理工作 2. 负责电仪工段和机修工段的管理工作 3. 组织制定设备管理制度，编制计划检修方案，提高设备作业率 4. 组织制定设备技改方案、实施和验收 5. 组织设备事故分析、处理 6. 负责对电仪工段长和机修工段长的考核，并提出奖惩方案 7. 参与厂领导班子对重大问题处理、管理制度修订、技改措施以及干部任免的研 究 8. 完成厂长交办的其他工作任务 工作 职责 和工 作内 容 1. 提案权：对公司管理制度的改进以及全厂管理制度修订，全公司供电技改工程、 机修计划、分厂干部任免、分管干部奖惩方案有提案权 2. 审批权：对所分管部门管理制度的修订、各种计划、考核奖惩、技改措施意见 有审批权 3. 审核权：对所分管工段的考核奖惩方案具有审核权 4. 考核权：对所属部门的干部具有考核权 工作 职权 5. 监督权：对下属干部、对分厂领导以及公司领导和职能部门具有监督权，对其 他分厂是否合理用电，有关停、供电联络制度执行情况有监督权 个人专用 移动电话 1 部；办公桌椅文件柜一套用于日常办公和存放资料；按需领 取小件办公用品用于日常办公；电脑 1 部 部门共用 固定电话 1 部用于日常工作联系 工作 工具 公司共用 外出车辆 1 部，由总部办公室协调 向厂长汇报全厂的设备管理工作 向厂长汇报动力厂电仪工作和机修工作管理情况 汇 报 督导电仪工段长和机修工段长完成工作计划 督 导 与生产副厂长协调生产、设备管理相关事宜 与机动处、供应处协调相关工作事宜 协 调 与总部机动处就设备管理工作进行沟通合作 工作 关系 合 作 学历 大专及以上 专业 电气或机械等相关专业 年龄 30－55 岁 性别 男 个性 外向，具有亲和力 身体 素质 身体健康 任职 资格 工作 三年以上岗位操作经验
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：148 KB 时间：2026-03-06 价格：¥2.00
职位说明书 职位名称 施工现场材料保管员 职位编号 所属部门 工艺管理部 直接上级 经理 基 本 情 况 直接下属 1. 负责施工现场材料的收、发、记帐工作，确保帐、物相符 2. 参与施工监督工作，保证工程保质保量按期完成 3. 填写相关报表，便于财务核算和控制库存 4. 完成上级领导交办的其它工作 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 职 责 14. 15. 1. 对超计划的物资有严禁入库权 2. 对不合格产品有严禁入库权 3. 4. 5. 6. 职 权 7. 不定期向直接上级汇报有关工作 汇 报 督 导 及时向采购员报物资缺件情况 定期向财务部交物资进、销、存报表 定期向财务部交物资盘点表 内部 工作 关系 协 调 定期和供货单位进行材料核对工作 工 作 关 系 外部 工作 关系
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：90 KB 时间：2026-03-09 价格：¥2.00
HEMPEL 海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表 单位: _______________________________ 部门:_______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 工种： 司龄： 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、 主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面 绩效水平 不令人满意(U) 如果员工的绩效表现 处在此阶段, 该员工 应该在上司的指导下 制定详细的绩效提高 方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新 转岗的员工被允许的 低绩效水平,存在提 高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该 清楚,要始终达到此 绩效水平, 并努力向 高水平迈进 高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他 人学习的榜样。 附：绩效评分表 工作业绩 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司 的战略发展目标。 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。 评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事 部门反馈给被评估人。 工作目标 实际结果 主要工作履行情况 （一）自我评价 低 目标 高 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去一年在公司的 表现 不满意，没有取得 自己所期望的成绩 还可以，基本上达 到了自己设定的目 标和公司要求 满意，取得了自己 所期望的成绩，得 到同事门的认可 很满意，取得了显 著成果，超额完成 了预定目标 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 与同事及上司的关 系 不满意，与同事有 冲突，缺乏配合， 上司不支持工作 还可以，与同事间 没有明显的矛盾， 能得到上司的支持 满意，上司支持工 作，同事间有良好 的合作 很满意，得到上司 的大力支持和同事 间积极的配合 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 目前的工作 能力明显不足，觉 得无法应付 能力稍感不足，需 要他人的协助才能 完成工作 正适合本身能力， 一般情况可以独立 完成相关工作 能比较轻松的完成 工作，还能担当更 困难的工作 过去一年所取得的主要成绩：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：123 KB 时间：2026-03-10 价格：¥2.00
职位说明书 职位名称 安全设备员 职位编号 10706 所属单位 烧结厂 所属车间 白灰窑 所属班组 车间 直接上级职位 主任 基 本 情 况 职位设置目的 对车间的安全生产、劳动纪律、进行检查落实，处理车间日常事务 1. 负责车间安全工作的落实与检查 2. 负责各班组对制度执行情况进行检查 3. 负责检修项目的制定与落实 4. 负责车间劳动纪律的检查与落实 5. 负责车间设备运行及保养情况的检查与考核 6. 负责车间设备备品备件的申报与管理 7. 负责车间的成本核算 8. 负责车间各种规章制度的落实 9. 负责车间各种台帐的管理 10. 负责车间各种生产记录的检查与管理 11. 负责车间各种工具的检查与管理 12. 负责车间劳保及办公用品的发放与管理 13. 负责车间职工的工资分配计算 14. 负责车间职工档案的管理 工 作 职 责 和 工 作 内 容 15. 负责车间文明生产的检查与落实，区域卫生治理 个人专用 电话 1 部、计算器 1 台、记录本 1 本、文件柜 1 个、办公桌椅 1 套、小件 办公用品 工 作 工 具 班组共用 学历 高中及中专以上 专业 冶金、电气、机械专业优先 年龄 25-30 性别 男 身体健康、 身体 素质 基 本 任 职 资 格 工作 由冶金企业的机关工作经验，有一定的写作功底 经验 有较丰富的安全知识，熟练掌握车间各种设备的机械性能，熟悉生产和工 工作 技能 艺的各个环节 煤气等各个方面的安全知识培训、相关机械设备的性能培训等 职前 培训 沟通能力强、工作有逻辑性、认真、责任心强、为人正直 其他 要求
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：111 KB 时间：2026-03-11 价格：¥2.00
职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位： 743 厂 职位名称：车间主任 签字日期： 部门：机加分厂数控车间 任职人： 任职人签字： 编号： 直接主管：分厂长 直接主管签字： 学历：大专 资格证书： 外语水平：简单阅读 经历：3 年相关工作经历 专业知识：生产管理 任 职 条 件 业务了解范围：总厂战略目标、分厂发展趋势、总厂/分厂组织体系数、生产工艺流程、产品性能、 加工设备、人力资源管理、经济核算、规章制度、相关法律法规。 职位目的：根据企业生产经营发展战略目标，及生产工艺流程，执行生产计划，实施制度保障，保证 质量/安全，加强现场管理，以及综合绩效考核，充分调动员工的积极性、创造性，全面 完成车间的各项任务。 内 部 外 部 沟 通 关 系 相关 车间 相关 科室 检验 科 简单 ★ ★ 较难 ★ 类型 复杂 偶尔 经常 ★ ★ 频率 频繁 ★ 下属人员 直接 管理人员 间接 专业人员 人数 合计 类别 其他人员 职位说明书 第 2 页 共 2 页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1. 执行计划： 依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平 衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生 产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的 顺利完成。 全责 计划实现率 2. 制度保障： 依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完 善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、 考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。 全责 切实/有效 3. 质量/安全： 依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质 量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育， 提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时 解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。 全责 综合良品率 一次合格率 违章率 4. 现场管理： 依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、 设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素 质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。 全责 达标率 定置率 5. 综合考核： 根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、 设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织 评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作 绩效之目的。 全责 公平/公正 6. 员工管理： 依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配、考核、奖惩、 晋升、建议和培训教育的责任，宏扬企业文化，增强团队凝聚力、 积极性和创造性，全面完成车间各项任务。 全责 员工满意度
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：68 KB 时间：2026-03-12 价格：¥2.00
职位说明书 职位名称 设备副厂长 职位编号 30003 所属单位 炼钢厂 所属部门 厂部 直接上级职位 厂长 直接下属职位 机动科科长、机修车间主任、副主任 基本 情况 职位设置目的 设备管理 1. 在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。 2. 负责工程计改工作，保证设备与生产发展相适应。 3. 负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。 4. 负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。 5. 负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。 6. 负责审核各种检修计划。 7. 负责审核备品备件及材料供应计划。 8. 负责审核有关设备管理的各种报表。 9. 负责组织对维修人员进行专业技能培训工作 10. 负责组织对操作人员进行岗位培训工作。 11. 负责维修人员的安全文明生产工作。 12. 13. 14. 15. 16. 17. 工作 职责 和工 作内 容 18. 1. 监督权:对所管辖部门工作的完成情况进行监督. 2. 提案权:对本单位的设备、技改、新建项目提出合理化建议。 3. 审批权:对本单位大、中修项目及技改技措项目审批。 4. 考核权：对设备管理制度的落实和执行情况进行考核。 工作 职权 5. 奖惩权：对所管辖部门员工的成绩进行奖惩。 6. - 7. 8. 个人专用 手提电脑、手机、固定电话、 班组共用 车间共用 分厂共用 办公 设备 公司共用 向厂长汇报设备运行状况。 向厂长汇报技改项目内容。 汇 报 督导机动科、机修车间的各项工作。 督导操作工正确操作设备、维护设备和检查设备。 督 导 协调生产口与设备口之间的关系。 协调好公司处室的协作关系。 内 部 工 作 关 系 协 调 工作 关系 外部 工作 关系 学历 中专 专业 机制 年龄 30-50 岁 性别 个性 外向、 5 年以上相关技术工作以及 5 年以上管理工作经验 基本 任职 资格 工作 经验
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：109 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位： 743 厂 职位名称：生产调度 签字日期： 部门：生产管理部 任职人： 李俊强 任职人签字： 编号： 直接主管：生产管理部主任 直接主管签字： 学历：中专 资格证书： 外语水平： 经历：从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上 专业知识：生产管理 任 职 条 件 业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件 主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备 管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业 的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。 职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配 套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计 划的按期完成。 内 部 外 部 沟 通 关 系 生产 准备 单位 职能 部门 其它 部门 配套 部门 行业 主管 部门 动力 供应 相关 企业 部门 公司 代表 简单 ★ ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ ★ 类型 复杂 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ 经常 ★ ★ 频率 频繁 ★ 下属人员 直接 管理人员 间接 专业人员 人数 合计 类别 其他人员 职位说明书 第 2 页 共 2 页 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1. 生产过程组织协调： 依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进 度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制， 协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序 进行和作业计划按期完成。 全责 均衡生产率 协调有效性 2. 调度指令下达： 依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工 作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时 向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。 全责 及时 准确性 3. 生产准备过程的协调： 依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节 点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、 设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提 供保障条件。 全责 满足要求 及时到位 4. 动力能源配置协调： 依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产 供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利进行，降低能 源消耗。 全责 配置合理性 5. 主持调度会议： 依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相 关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况， 协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题， 确保信息指挥渠道畅通。 全责 协调及时性 安 排 措 施 有 效性 6. 总装配套： 依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知 单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证 生产过程的需要。 全责 配套及时性 完整准确性
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：69 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
数据设备机务员职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：数据设备机务员 所属单位： 部 门：运行维护部 所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期： 职位目的： 完成接入网络的工程建设与日常维护,并承担网络优化、故障抢修工作，保证网络的正 常稳定运行。 工作关系： 直接上级： 传输中心主任 同 僚： 传输网络维护 工程管理 传输设备机务员 数据设备机务员 直接下属： 主要职责： 重要性 应负职责 衡量标准 1 工程设备管理：参与工程建设初期的设计和规划工作 ，设备厂 家和施工队的协调工作，确保工程建设顺利进行。 流程、规范要求 2 工程资料管理：对工程中用到的材料(包括设备)要有详细记录。 工程竣工文档归档，配合资源管理员对资源进行整理。 及时、准确、 规范、 3 日常维护：对接入点进行日常巡检,清洁，作业计划的执行，确 保网络正常稳定运行。 流程规范 4 故障抢修：对接入点故障进行抢修维护。对所抢修的故障详细 记录，并进行故障分析，相互交流。并且要提出合理化建议。 故障处理流程 5 备品备件仪器仪表管理：记录各种备件,进行备品备件出入库统 计,定期返修坏卡。记录所有仪器仪表,登记仪器仪表借用表,定期 对仪表进行自检,送检。 仪器、仪表流程 6 投诉处理：对用户的投诉处理应该积极响应处理，并且能够准 确及时。 及时妥当 任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。） 适应 年龄 20 岁以上 适应性别 男 √ 女 √ 高中 √ 初级 通信专业 中专(职高) 中级 √ 大学专科 高级 大学本科 所 需 学 历 硕士以上 所 需 职 称 适 应 专 业 任 职 资 格 对接入网设备，熟悉流程. 素 质 要 求 工作积极，并且业务水平高 所需培训（列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目） 岗前 培训 接入网设备培训 在岗 培训 职位依据：（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流 程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。） 编制：（本职位说明书编写信息。） 编写: 批准： 审核： 编制日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：54 KB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
职位说明书 公司名称：德科公司 部门名称：生产班组 职位名称/编号：生产工人/P04-06-05-01 直接上级：班组长 直接下级： 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作目标：负责执行安全、生产操作规程，在安全的前提下，保质、保量、按时、 以合理成本完成生产任务。 负责程度 工作职责 全责/部分/支持 1. 根据生产计划及安排，合理利用生产工具，按时完成生产任务； 全责 生产 操作 2. 严格执行生产操作规程，按照工艺操作要求进行生产； 全责 安全 3. 严格执行安全操作规程，杜绝安全事故； 全责 4. 做好生产自检工作，并协助其他员工自检，提高生产质量； 全责 质量 5. 在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈； 全责 6. 合理领用辅料，控制辅料的消耗； 全责 成本 7. 合理使用生产工具，提高生产效率，降低生产成本； 全责 8. 执行 5S 规范，现场物料摆放整齐有序； 全责 5S 9. 负责生产现场的清洁工作； 全责 设备 10. 负责生产设备的日常保养工作； 全责 11. 支持和协助其他部门、班组的工作； 支持 其他 12. 及时完成上级安排的其他工作。 全责 1. 有权了解本班组生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提出 建议； 主要 权限 2. 有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。 1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力； 2. 中技以上学历，机械制造或相关专业，两年以上相关工作经验； 任职 条件 3. 对机械制造流程有一定认识。 确认 栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！ 任职人： 确认日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：66.5 KB 时间：2026-03-23 价格：¥2.00
职位说明书 公司名称：德科公司 部门名称： 生产科 职位名称/编号：班组长/P04- 06-05 直接上级：生产科科长 直接下级： 生产工人 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作目标：负责生产班组的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。 负责程度 工作职责 全责/部分/支 持 领导 1. 负责本班组的日常管理工作，安排、指挥所属员工的 工作； 全责 2. 根据生产计划，做好生产前所需材料、工具、量具、 工装夹具、技术图纸等的准备工作； 全责 3. 合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成 生产任务； 全责 生产 管理 4. 检查班组内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事 故； 全责 5. 督促班组内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事 故； 全责 质量 管理 6. 督促班组内员工执行“三检”制度，提高生产质量； 全责 7. 在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈； 全责 成本 8. 负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪 费现象； 全责 9. 负责班组的 5S 管理，现场做到整齐、清洁，物料放置 有序； 全责 5S 10. 督促做好生产现场的清洁工作； 全责 设备 11. 检查组内员工做好生产设备的日常保养工作； 全责 生产 统计 12. 负责对本班组的工作（生产）进度、质量、消耗、工 时进行统计，及时上报； 全责 13. 贯彻落实公司的各项规章制度； 全责 14. 考核、激励和培养班组员工，建立一支优秀的员工队伍； 全责 班组 管理 15. 负责对本班组各类资产的管理，保证其安全和发挥最 大效用； 全责 16. 支持和协助其他部门、班组的工作； 支持 17. 定期向上级领导提交工作计划和工作总结； 全责 其他 18. 及时完成上级安排的其他工作。 全责 1. 有权了解生产工作情况，对生产进度、质量、安全问题提 出建议； 2. 有权对本班组进行管理、考核，并提出奖惩建议； 主要 权限 3. 有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。 任职 1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：73 KB 时间：2026-03-23 价格：¥2.00
职位说明书 公司名称：德科公司 部门名称：制造部 职位名称/编号：副部长（生产）/P04-01 直接上级：制造部部长 直接下级：生产科科长、计划科科长 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。 工作职责 负责程度 全责/部分/支持 1. 根据《生产任务书》，组织编制生产作业计划、外购外协计划； 全责 生产计划 2. 审核生产作业计划、外购外协计划； 全责 3. 根据生产作业计划合理调度、利用各项资源组织生产； 全责 4. 执行生产计划，掌控生产进度，保证生产按计划进行； 全责 5. 定期召开生产调度会议，了解各类物料的供应情况，反馈需求； 全责 6. 具体指挥各班组的生产，监督、检查生产活动的进行； 全责 7. 及时处理各类生产问题，对于在职权范围内难以解决的问题要及时向上级领 导汇报； 全责 生产组织 8. 组织定期统计生产情况，及时上报各类生产报表； 全责 9. 贯彻落实各种技术、工艺标准和操作规程，控制加工、装配质量； 全责 10. 执行加工、装配过程中的检验制度，控制产品质量； 全责 质量、成本 控制 11. 协助相关部门制订消耗定额，并贯彻执行； 全责 12. 负责车间的安全生产管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故； 全责 13. 具体负责对生产人员的安全生产培训和教育，强化安全生产意识； 全责 安全生产 14. 定期进行车间安全生产的自查自纠，消除安全隐患，负责生产事故的应急处 理； 全责 15. 负责做好生产设备的管理与维护工作； 全责 16. 具体组织车间的“5S”的推行工作； 全责 17. 监督检查看板管理工作的落实； 全责 现场管理 18. 监督、检查生产人员对操作规程的执行情况； 全责 19. 加强属员管理，贯彻落实企业、公司和部门的各项规章制度； 全责 20. 协助划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作； 部分/全责 21. 考核、激励和培养属员，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍； 全责 部门管理 22. 严格控制各项费用开支； 部分 23. 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用； 部分 24. 支持和协助其他部门的工作； 支持 25. 定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结； 全责 其他 26. 及时完成上级领导安排的其他任务。 全责 1. 有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议； 2. 有权根据实际情况制定和调整生产计划； 3. 有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等。 4. 有权制定本部门有关管理制度； 主要权 限 5. 有效地完成本职工作所必需的其他职权。 1. 具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施 的计划能力； 2. 具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟 通和协调能力； 3. 具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执 行能力； 能力要 求 4. 具备有效组织、实施各项工作计划的领导能力。 1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力； 2. 本科及以上学历，机械制造或企业管理相关专业，至少 5 年以上机械制造企 业生产管理经验； 3. 熟悉机械制造流程，对生产计划、质量控制有深刻的认识； 任职条 件 4. 对 5S、ISO9000 管理体系有较强的实践经验。 确认栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！ 任职人： 确认日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：86 KB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
职位说明书 公司名称：德科公司 部门名称：生产科 职位名称/编号：统计员/ P04-06-03 直接上级：生产科科长 直接下级： 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作目标：做好各类生产数据的统计、分析工作，为生产决策提供参考。 负责程度 工作职责 全责/部分/支持 1. 跟踪生产计划的执行情况，统计登记产品生产进度； 全责 2. 负责缺件情况的统计工作； 全责 3. 负责各班组物料消耗情况的统计工作； 全责 4. 统计、分析每周、每月质量报表数据，填写统计报表； 全责 5. 负责每周、每月生产报表的统计、填报工作； 全责 统计 分析 6. 负责生产设备利用率、完好率、维修情况的统计工作； 全责 7. 负责本部门所产生的各类质量记录报表的收集、分类、整理、 保管、存档，并定期编制成册； 全责 资料 管理 8. 做好技术图纸及相关资料的保管，并遵守保密制度； 全责 9. 支持和协助其他部门的工作； 支持 10. 定期向上级领导提交工作计划和工作总结； 全责 其他 11. 及时完成上级安排的其他工作。 全责 1. 有权了解本部门工作情况和进度，并提出建议； 2. 有权及时反馈质量数据信息，提出相关措施； 主要 权限 3. 有有权对本职工作范围内提出有关建议和意见。 1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力； 2. 中专以上学历，机械制造或相关专业，两年以上相关工作经验； 任职 条件 3. 电脑操作熟练，，反应灵活。 确认 栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！ 任职人： 确认日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：66 KB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
职位说明书 职位名称 设备管理专员 职位编号 所属部门 机动处 直接上级 设备组长 基本 情况 职位设置目的 加强对分厂主要设备的管理，提高设备完好率 1. 对分厂主要设备大修、中修计划的审编和审核 2. 检查落实大中修计划 3. 对设备大中修进行的技术改造的管理和落实 4. 督促对分厂主要设备技术状况的检查和定级 5. 督促和落实对设备事故的管理、处理 6. 督促每月设备检查，评比和考核 7. 督促检查分厂对设备的维护、保养 8. 初审分管分厂的备件计划，签字后报处长审批 9. 对分管分厂提出的技改项目进行论证，签署意见后报处长审批 工作 职责 和工 作内 容 10. 完成处长临时安排的任务 个人专用 绘图仪器、办公用品及技术资料 部门共用 电脑 办公 设备 公司共用 向设备组长汇报所管分厂的设备管理工作 汇报 协调与各分厂的相关工作 工作 关系 协调 学历 大专及以上 专业 机械专业 年龄 30 岁以上 性别 不限 两年以上设备管理工作经验 工作 经验 熟悉本厂的设备及工艺，有处理问题的能力及表达能力和组织协调能力 基本 任职 资格 工作 技能 安全制度培训、设备管理知识、设备安装、维护、规程等相关知识的培训 职前 培训 工作认真细心，有上进心，品行兼优，具有一定的组织、协调、沟通能力 其他 要求
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：74 KB 时间：2026-03-25 价格：¥2.00