生产管理知识-生产副总

职位说明书
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单位： 743 厂
职位名称： 生产副总
签字日期：
部门：　公司办
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：　总经理
直接主管签字：
学历： 本科
资格证书：
外语水平：一般阅读
经历： 8 年相关经历
专业知识：　生产管理专业、企业管理专业
任
职
条
件
业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，
了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业
产品发展趋势。
职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配
置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出
过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。
内 部
外 部
沟
通
关
系
技 质
术 管
部 部
财 技
务 环
部 部
物
供
部
人力
资源
部
集团
公司
用户
配
套
厂
同
行
业
简单
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★
★
★
较难
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★
★
类型
复杂
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偶尔
★
经常
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★
★
★
★
频率
频繁
下属人员
直接
管理人员
间接
专业人员
人数
合计
类别
其他人员
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.
产品产量：
依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，
检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。
全责
品种数量
目标完成率
2.
生产准备
依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小
修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。
全责
项 目 齐 全 可
行
3.
能源配置
依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，
推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的
有效使用。
全责
能 源 消 耗 指
标
4.
现场管理
依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分
解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产
现场管理达标。
全责
现 场 管 理 条
例
5.
费用成本控制：
依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有
关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批
各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用
成本的有效控制。
全责
费 用 成 本 降
低率
6.
组织协调：
依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各
类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，
协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产
过程的有效运行。
全责
工作有序
主管评价
7.
参与决策：
依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关
生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决
策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全
面实现。
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有效、及时
8.
属员管理
（由人力资源部编写确定）