变种变量生产和劳动的柔性(doc6)

变种变量生产和劳动的柔性
（单位 分钟）
　
标准时间/台
负荷计划/日
工序能力
车型
组装
检查
组装
检查
组装
检查
最初预
定
雅阁
200
200
订单3台
/天
600
600
600
600
实际订
单
奥德赛
150
220
订单3台
/天
450
660
600
600
1．由于订单车型和最初预定不同，产生工序能力的不均衡（负荷不足
和能力不足）。
2．为了对应能力的不均衡，组装班工人对检查班进行了增援。
（不过，组装员工虽然按照标准时间完成本职工作，但是他们的检
查作业花费了本职工作的 2 倍）。
3．在由组装工序和检查工序构成的这个工厂，实行的是标准·完全成
本计算法。
产品原价=直接材料费+加工费
加工费=标准时间×小时工资（hourly rate 12,000）
4．在这个工厂实行的成本管理体制是，利用条形码将产品的时刻、
数量、现在位置等进行录入，将标准时间和实际时间的差进行实时显示。
设问 1 针对实际订单，组装和检查的工序能力的超过或者不足？ 组装
检查
设问 2 计算出包括增援在内的检查工序的共计实际时间。
设问 3 填写下表。

增援结
果
组装
检查
和际时
间
标准时间
（分）
450
660
1,110分　
实际时间
450
差
0
同上传统的加工费计算，（分钟工
资 200日元）
组装
检查
小计
标准加工费
（日元）
90,000
222,00
0
实际加工费
（日元）
90,000
234,00
0
效率差异
0
-