企业安全生产相关培训PPT-12步法培训

12步法培训
将现实的问题明确化、公式化
DMAIC
第0步 确定项目关键--有待改进的产品或流
程
制订项目规划--组成团队,团队章
程
定义过程流程--建立过程流程图
“客户希望得到什么？”
DMAIC
第2步 : 定义Y的绩效标准
“我在哪些方面需要提高？”
“如何衡量需要改进的产品性能？”
“我得到的数据是否可信？”
第1步 : 确定项目的关键质量特性
Y
第3步 : 验证Y的测量系统
DMAIC
DMAIC
DMAIC
转换成一个统计的问题
“我要改进的目标是什么？”
第5步
: 定义项目改进的目标
第6步
: 确定偏差的来源
“造成差异的因素有哪些？”
“我现在做的怎么样？”
第4步
: 了解过程的能力
DMAIC
DMAIC
找出统计的解决方案
“问题的根源是什么？”
“变量如何影响最后的结果？”
第7步
: 筛选潜在的根源(Xs)
第8步
: 发现变量(Xs)与Y的关系
第9步
: 建立输入变量的公差
“对关键变量控制的界限是多少？”
DMAIC
DMAIC
DMAIC
DMAIC
转化成实际的解决方案并执行它
“过程中输入变量的数据是否可信？”
“我是否达到了设定的目标？”
第10步
: 验证输入变量的测量系统
第11步
: 确定改进后的过程能力
第12步
: 实施过程控制
“怎样来保持已取得的改进？”
DMAIC
DMAIC
12步法培训
目标
按照客户需求明确定义项目的范围及目标
•找出客户并按客户需求确定有待改进的流程或产品
•组成团队并设立章程：问题/目标描述，项目范 围，团队成员职能及里程碑
•画出宏观流程图
•审批项目
第0步
: A - 确定有待改进的产品或流程
B - 组成团队
C - 建立过程流程图
“客户希望得到什么？”