IE的分析方法及工具

IE 的 分 析 方 法 及 工 具
——（摘自林荣瑞先生著作《管理技术》章节）
一、对 IE 的认识
1.
IE 是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
2.
IE 最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业
方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善。
3.
IE 是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故 IE 工程师均应具备身体力行的能力，而使理
论与实务相得益彰，保证管理效果。
4.
IE 是运用重点管理的技巧，在任何问题上做重点突破。
5.
美国 IE 协会（AIIE）对 IE 下的定义如下：
　　IE 是在工学之中以设计，改善，设定来综合人、材料、设备等系统的结合。为了明示、预测、评价该
系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。
　　对上面的定义我们可以了解：IE 是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得到更高生产
力的专门技术。
　　上面所提的“设计”是指制订新的系统。
　　“改善”是指把原有的系统修改得更完美更适合。
　　“设定”意指将“设计”或“改善”之系统，导入企业动作体系，并能够稳固的发挥。
6.
IE（工业工程）在日本也被称为“生产技术”或“管理工学”。
7.
IE 的基础也是最早的起源来自于“工作研究“，而”工作研究“的主要构成是来自泰勒（F。W。TOYLOR
1856—1915）的”时间研究“与吉尔布雷斯（F。B。GILBRETH 1868—1924）的“动作研究”二者所构成。
8.
现阶段的工业工程师主要的范围大致如下：
1. 工程分析
2. 工作标准
3. 动作研究
4. 时间研究
5. 时间标准
6. 价值分析（V　A）
7. 工厂布置
8. 运搬设计
二、工作研究（OPERATION RESEARCH OR）
1、工作研究的目的是人们藉着物料、机器、工具及工作方法而产出产品，而此产出的方法是否是：

生产过程最理想？

生产的工作方法最好？

机器及工具是否最适当？

物料是否最正确？
　　工作研究以研究及分析现有的生产过程及方法，并能找出一个最佳生产方法的一种管理科学。
2、工作研究的目的

生产工种可否简化或省略 分析现有的生产过程，有哪些过程是否可以去除。

工作方法更完善 对每一项过程的工作方法，针对人、机、物及方法进行研究，以期能找出更快速、更完善
的方法。

作业标准化 对研究出来的最佳方法予标准化，制订作业标准，并依作业标准训练员工，教导员工。

决定标准时间
　　工作研究的主要目的是为取得最佳的工作方法（标准作业），所以应迅速地、正确地决定标准时间。此标准时
间将成为管理工作上计划与控制的主要依据。
三、方法研究（METHOD RESEARCH MR）
　　IE 里“工作研究“是以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象，而工作研究的动作技巧主要是由”方法研
究“及”作业测定“所构成。
　　“作业测定”又是由“时间研究”发展而来，与“方法研究”同时配合进行，或者可说是方法研究所确定的生
产系统及工作方法，定量测定“多余的时间”要素及“无效的时间”要素等非生产部分，并进行削减，并作为以后
管理计划及控制的依据。
　　针对以上对“方法研究”与“作业测定”的了解，也可说“方法研究”与“作业测定”是一体两面，具有互补性。
当在做“方法研究”时，虽然目的是要取得“最佳的方法”，而在取得后，就需把“时间”确定。
　　反过来说，当在做“时间”测定时，也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”了。
　(一)、方法研究的技巧
如何进行“方法研究”，首先应从生产现场的工作系统来探讨。
1.
生产对象（物）
应经由作业过程、经由时间、空间的变化，做逐一的分析研究。
　　此部分也就是广义的“工程分析”，也可说是一咱“生产系统分析”。可使用产品工程分析表、生产
流程图等分析工具，从原料到成品，来做经济性的探讨。
2.
生产主体（人）
人是生产的主体，对作业过程，在生产对象物的工作方面做分析研究。