企业安全生产相关表格-5S车间作业指导书

文件编号
HM-SOP-ADM-005
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页次
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修定日期
2006-10-23
1.0 目的：通过"5S"活动的推行，创造一个良好的工作环境，提高员工素质,确保安全生产,提高
产品质量,降低产品成本,提升本公司企业形象．
2.0 范围：恒美金属制品厂
3.0 权责:
" 5S"组长:组织5S成员稽查各车间5S状况.并安排５Ｓ成员对改善状况进行跟踪．
" 5S"小组成员:协助5S组长完成稽查工作,对不合格的项目进行跟踪．
4.0 内容:
4.1、"5S"小组组织架构图
4.2 、"5S"评比责任单位划分为：
写字楼　品保部　物料部　注塑部　加工部　塑胶五金部
工程部
料房
4.2.1、责任区域：
人事部：写字楼、机修房、公共区域
品保部：办公室，ＩＱＣ查货区．各车间ＱＣ办公桌
物料部：办公室，原料仓，成品仓，辅料仓，储物室．
加工部：丝印车间，喷油车间，储物室
注塑部：办公室、模具房、车间
工程部:办公室、样品室
装配部：办公室﹑车间﹑仓库﹑停车场
料房:碎料房.混料房.通道
4.2.2、责任区域负责人：
人事部－邓建方　　品保部－吴明霞　　物料部－刘娟　　注塑部－卢荣亮　
加工部－罗德兴、颜建锋　　　塑胶五金部－汪爱国
工程部-罗云跃
料房-唐乐辉
4.3、 "5S"检查规定
文件发行章
核准
审核
制定
邓建方
5S作业指导书
***金属制品厂
2006-11-1
文件名称
5S作业指导书
版本/版次
生效日期
***金属制品厂
加工部
装配部
5S组长
人事组长
5S成员
注塑部
品保部
物料部
工程部
料房
文件编号
HM-SOP-ADM-005
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修定日期
2006-10-23
4.3.1 、每周不定期对车间进行"5S"检查
4.3.2、"5S"检查由"5S"小组成员依据各部门"5S检查表"实施,检查结果由"5S"小组成员汇总公布.
4.3.3、对"5S"检查不合格部分拍照留影.
4.3.4、由"5S"组长依据检查结果,分发"5S"纠正措施单.
4.3.5、各部门在接到"5S纠正措施单"后,应依据"5S纠正措施单"的不良项目进行改善.
4.4、 "5S"评比方法:
4.4.1、评比采用扣分制，每周检查一次，每月统计一次．
4.4.2、在检查结束的当天,由5S成员统计各部门的实际分数,并于次日公布在公司公告栏.
4.4.3、评比结果选出第一名和倒数第一名．
4.5、 结果跟进及改善:
4.5.1、 按"5S纠正措施单"上的预防改善措施进行追踪，如果第二次检查再次发现上一次
的问题没得到改善.将双倍罚分.
4.6、 "5S"奖惩办法：
4.6.1、每月"5S"评比平均分第一名(得分超过80分)奖红色锦旗一面，部门负责人奖励70元.
文员奖励30元.并对其部门进行表彰，全厂公布．
4.6.2、每月"5S"评比平均分倒数第一名，且不及格（未满80分）,罚挂黑色锦旗一面,部门负
责人罚款70元.部门文员罚款30元.
4.6.3、" 5S"评比连续三个月获第一名,部门负责人记大功一次,奖励100元.
4.6.4、" 5S"评比连续三个月倒数第一名,且分均分低于80分,部门负责人记大过一次,罚款100元.
5.0、相关表单
5.1 、HM-ADM-010
5.2、HM-ADM-011
5.3、HM-ADM-012
5.4、 HM-ADM-013
5.5、 HM-ADM-014
5.6、 HM-ADM-015
5.7、 HM-ADM-016
5.8、 HM-ADM-017
5.9、 "5S"纠正措施单
文件发行章
核准
审核
制定
邓建方
文件名称
5S作业指导书
版本/版次
生效日期
2006-11-1