6S管理推行手册

6S 管理推行手册
1.0 使用范围
本手册适用于**集团公司所属公司。
本手册由集团公司**部门负责解释。
2.0 序言
众所周知， 6S 管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为
广泛、深入、持续地开展 6S 管理活动，特编写《6S 管理推行手册》。
本手册较为详实的介绍了 6S 的定义、目的、效用、推行要领及
其意义，对各公司 6S 管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真
学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日
常工作，促使 6S 管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习
惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基础。
本手册首次发布, 随 6S 深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦
可根据各自现场情况修订现场部分内容.
3.0 6S 的来历
6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁
(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6 个项目。这 6 个词的
日语发音和英语均以 S 开头，故简称为“6S”。
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整理：留下必要的，其他都清除掉
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整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识
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清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
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清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽
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素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度
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安全：一切工作均以安全为前提
4.0 6S 定义与目的
•4.1 整理
•4.1.1 定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，
一切都不放置。
•4.1.2 目的：将“空间”腾出来活用。
•4.2.整顿
•4.2.1 定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。
•4.2.2 目的：不浪费“时间”找东西。
•4.3 清扫
•4.3.1 定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。
•4.3.2 目的:清除“脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。
•4.4 清洁
•4.4.1 定义:将上述 3S 的实施做法制度化、规范化，并持续维
持其成果。
•4.4.2 目的:通过制度化来维持成果。
•4.5 素养
•4.5.1 定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。
4•5.2 目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的
人。
4•6 安全
•4.6.1 定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范
状态。
•4.6.2 目的:确保人员的安全与职业健康，确保公司财产的安全，保
护环境。
5.0 6S 的效用
•5.1 6S 的 5 大效用可归纳为：5 个 S，即：SALES、SAVING、SAFETY、
STANDARDIZATION、SATISFACTION。
•5.1.1 6S 是最佳推销员(SALES)