aba-8S管理-8S推行手册(doc 4)

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8S 管理-8S 推行手册
8S 推行手册（范例）
序言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S 借造
就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公
司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展 8S 运动，特编写了《8S 推行手册》，手册中较为详实地介
绍了 8S 的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。
为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之
以恒，不断规范自己的日常工作，促使 8S 活动向“合理化、行事化、习惯化”
演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
一、 何谓 8S？
8S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、
素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，
因其古罗马发音均以“S”开头，简称为 8S。
没有实施 8S 的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、
油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台
车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也末加维护，经过数个
月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂
的面貌，实施 8S 最为合适。
二、 8S 的定义与目的
1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。

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2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
8S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B． 对不合安全规定的因素及时举报消除
C． 加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患末然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。