丰田公司目标成本管理(doc 10)

丰田公司目标产品
实施目标产品的意义
　　第一、当前中国成本管理行业面临日益激烈的竞争，这要求成本管理厂商降低和控制
成本开发成本和制造成本。激烈的竞争主要表现为以下三个方面：
　　首先，厂家扩产相对过热，产能相对过剩，市场竞争激烈。发改委统计，2006
年初整车生产能力达到 800 万辆，加上在建的 220 万辆，年内产能将突破 1000
万辆，但准备投资的规模还有 1000 万辆。2005 年毕马威发布报告指出，目前全
球成本管理产业产能过剩水平约为 25%。
　　其次，成本管理成本的生命周期缩短。成本管理市场竞争激烈，顾客的需求越来越个
性化和多样化，成本管理成本的生命周期不断缩短，由过去的 10 年缩短到目前的 4-5
年，成本收益期缩短，公司推出新成本的速度越快，就能先于竞争对手替换现有
成本和占领市场。
　　最后，新车上市的时间不断缩短。成本管理企业在如何缩短成本开发周期上面临
严峻挑战，信息技术的应用和协同开发等精益成本开发思想方法的应用，成本管理产
品开发周期不断缩短，行业的平均水平由过去的 36 个月缩短为 24 个月，成本价
格相对成本成本不断下降，成本毛利率下降。
　　第二、传统的产品面临越来越大的压力和挑战。传统的产品方式主
要体现为生产过程中的成本控制，即一个新成本，首先是设计图纸，然后进行生
产，在生产过程中通过提高生产效率、降低采购成本等各种手段来达到降低成本、
进行产品的目的。传统的产品更多的是对生产过程和生产结果的核算。
　　由于成本成本的 80％在策划设计阶段几乎都已确定，因此，若等成本设计
制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，
尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到
限制。
　　第三、在成本规划设计阶段实施目标产品的意义。这里主要谈以下四点：
　　1、有利于企业竞争。中国成本管理市场不断出现的降价风潮，利润被市场一层
层剥离，价格竞争实质演化为成本的竞争，因此，各个成本管理企业需要不断降低成
本，为消费者提供价廉物美的成本。
　　2、有效控制成本成本。由于约80%的成本成本在规划设计阶段几乎都已确定，
因此有效的成本控制应发生在成本规划与设计阶段，从而在源头上对成本成本进
行控制。
　　3、是成本开发流程的重要内容。在成本开发流程程中，实施目标产品
是成本开发管理工作中不可缺少的重要内容，必须通过各项管理活动来保证目标
成本达成。
　　4、学习和借鉴先进成本管理公司经验。许多成本管理公司，例如：丰田成本管理、日产
成本管理、通用成本管理、福特，在规划设计阶段对成本进行了有效的管理和控制，经验
值得学习和借鉴。
　　丰田公司目标产品模式介绍
　　根据丰田公司的定义，目标产品是从新成本的基本构想立案至生产开始
阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种管理活动。英文主要为targetcosting